有人說他機(jī)遇好，有人說他遇到貴人。

事實(shí)上，許家印生在農(nóng)村，長(zhǎng)在農(nóng)村，在農(nóng)村待了20年，此后14年給別人打工，他有的只是流血流汗的奮斗史。

機(jī)會(huì)是拼來的許家印的童年是不幸的。

他1歲3個(gè)月就失去母親，過早嘗遍人間冷暖。

也正因?yàn)橛诖耍S家印的人生信條里沒有“求人”兩個(gè)字，因?yàn)闆]人可求。

他唯一的希望就是自己。

在周口高賢鎮(zhèn)做知青的5年，許家印鋤田，開拖拉機(jī)，做倉(cāng)庫(kù)管理員,什么苦干什么。

腳掌被犁鈀劃得鮮血直流，他拿起一把石灰堵住傷口又繼續(xù)干活......，生產(chǎn)隊(duì)需要掏大糞的，又是許家印第一個(gè)沖上去。

在舞陽(yáng)鋼鐵的10年，他拼體力，拼青春，一步步從技術(shù)員開始走上中層管理崗位。

職務(wù)升遷的背后是超乎常人的付出，他每天7點(diǎn)從家出門，晚上9點(diǎn)還未回家，即便周末、春節(jié)也要值班，一堅(jiān)持就是10年。

此后去深圳打工，包括后面創(chuàng)業(yè)，又是完全從零開始。

恒大剛剛成立時(shí)，七八個(gè)人擠在一間民房辦公，能按時(shí)吃份盒飯就算打牙祭，久而久之盒飯就成了許家印的標(biāo)配。

很多人只記得許家印是“腰帶哥”，卻不記得人家年會(huì)與幾千名員工吃盒飯，而且吃了20年。

即便如今的恒大財(cái)大氣粗，每年年會(huì)期間，照舊吃盒飯。

買賣的最高境界是做信任生意人在江湖漂，哪會(huì)不挨刀？許家印創(chuàng)辦恒大的20年間，遇到了很多坎坷，包括房屋賣不出去，工人討薪，資金鏈斷裂等等，各種矛盾交織在一起，到了2008年集中大爆發(fā)。

那一年，恒大被譽(yù)為華南五虎，許家印信心爆棚，全國(guó)37個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，導(dǎo)致資金缺口多達(dá)100多億。

偏偏在節(jié)骨眼上，又爆發(fā)了美國(guó)次貸危機(jī)，說好的資金一夜之間跑了路。

換上一般公司立馬就死了。

但許家印是誰(shuí)？他一猛子扎進(jìn)了香港。

江湖上廣為流傳的故事就是許家印通過與鄭裕彤“鋤大地”，“斗地主”，最后得到5.06億美元的援助，奇跡般起死回。

當(dāng)然，故事終歸是故事，最核心的還是許家印與彤叔成了忘年交，所以鄭裕彤才決定聯(lián)合科威特投資局、德意志銀行，出手拯救許家印。

的確，買賣的最高境界用靠人品說話，靠信任說話。

與人品好的人做生意，一就是一，二就是二，你不用擔(dān)心被挖坑，被算計(jì)。

所以，人品是一面鏡子，折射一個(gè)人的胸懷與格局。

因?yàn)樯馐撬赖模耸腔畹摹?/p>

有了信任，再難做的生意也會(huì)成為生意。

沒有信任，再賺錢的生意也是竹籃打水一場(chǎng)空。

今年3月，2018年度恒大戰(zhàn)略合作伙伴高層峰會(huì)在廣州召開，恒大的1000多位事業(yè)伙伴都過去捧場(chǎng)，包括蘇寧控股的張近東、正威國(guó)際的王文銀、廣田控股的葉遠(yuǎn)西、易居中國(guó)的周忻等等。

與其說大伙是沖著恒大20年200倍的增長(zhǎng)奇跡去的，倒不如說是沖著許家印的人品去的。

果然，在講述恒大奇跡時(shí)，許家印將功勞歸功于所有的戰(zhàn)略合作伙伴，歸功于大伙給予的幫助和支持。

說到情深處，許家印走到演講臺(tái)左側(cè)，給所有的來賓一個(gè)90度的深深鞠躬。

有人認(rèn)為他是在作秀，要知道，許家印的身價(jià)已經(jīng)是2900億。

不過，周圍的朋友卻說那一刻才是許家印內(nèi)心的真實(shí)感受。

你知道的，房地產(chǎn)不再是單純的房地產(chǎn)，涉及土建、設(shè)計(jì)、施工、建材、內(nèi)飾、家居等60多個(gè)行業(yè)。

可以說，沒有相關(guān)配套行業(yè)的大力支持，做大做強(qiáng)只能是一句空話。

而恒大從最初的43家合作企業(yè)，發(fā)展到如今的1000家家，合作金額從當(dāng)初的10多億躍升到6000多億。

從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)，從企業(yè)崛起到產(chǎn)業(yè)輻射，這種全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)模式，背后正是許家印人品的背書。

所以，許家印發(fā)自內(nèi)心感恩供應(yīng)商。

事實(shí)上，許家印能夠從一個(gè)農(nóng)村娃成長(zhǎng)為億萬(wàn)富豪，靠的就是一顆感恩的心。

2018年是恒大總部從廣州搬遷到深圳后的第一個(gè)春節(jié)，當(dāng)時(shí)許家印攜夫人大年初三就從河南老家返回深圳總部，返回后的第一件事情就是給許家印在深圳打工時(shí)的前老板拜年。

沒錯(cuò)，就是那個(gè)許家印幫助賺了2個(gè)多億，卻不愿意把許家印的年薪從5萬(wàn)漲到10萬(wàn)的前老板。

“許總今天特別重視，特意穿了西裝打了領(lǐng)帶......客人還沒到，夫妻倆就早早到恒大中心外的馬路邊等候；客人一到，徐總親自上前為二十多年前的老板拉開車門并攙扶下車，隨后一路陪著參觀講解，匯報(bào)創(chuàng)業(yè)歷程，并感謝前老板多年前的指導(dǎo)和培養(yǎng)。

家宴時(shí)，又請(qǐng)前老板坐了主位……。

”許家印自己出身苦，所以他更能體諒底層的辛酸和血淚。

成名以后，許家印多次向河南老家捐橋捐路，累計(jì)為慈善公益事業(yè)捐款超16億，連續(xù)三年位居福布斯中國(guó)慈善榜榜首。

尤其值得一提的是，許家印僅在貴州烏蒙山區(qū)就投了110個(gè)億。

在2017年恒大扶貧大軍出征壯行大會(huì)上，許家印淚灑會(huì)場(chǎng)，“對(duì)于貧困，我是有非常深刻體會(huì)的，我出生在河南豫東一個(gè)最窮的地方......。

”所以，許家印絕對(duì)不容許把扶貧當(dāng)成作秀，他需要實(shí)實(shí)在在去幫扶，“不是簡(jiǎn)單的資金投入，而是出思路、出管理、出辦法、出技術(shù)、促進(jìn)當(dāng)?shù)厝罕妰?nèi)生動(dòng)力，決戰(zhàn)烏蒙山扶貧前線。

”永遠(yuǎn)快人一步從當(dāng)年的華南五虎到如今的房地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)前10，許家印靠的就是快人一步的超前眼光。

剛開始，他的法寶是低價(jià)，低價(jià)的背后是速度，速度的背后是執(zhí)行力。

所以，許家印2003年就創(chuàng)造了當(dāng)年征地、當(dāng)年動(dòng)工、當(dāng)年竣工，當(dāng)年售罄的地產(chǎn)奇跡。

別人掀起價(jià)格戰(zhàn)，許家印就改打小戶型，而且一個(gè)小區(qū)幾百套全是如此。

正是靠小戶型，許家印賺到了第一個(gè)1000萬(wàn)。

當(dāng)同業(yè)紛紛改做小戶型時(shí)，他的目標(biāo)已經(jīng)投向了標(biāo)準(zhǔn)化，就連樣板房的裝修標(biāo)準(zhǔn)都是恒定的，“每平米3000元。

”可以說，過去20多年許家印在房地產(chǎn)行業(yè)如魚得水，占盡了先機(jī)，恒大上萬(wàn)億的資產(chǎn)中有70%都與地產(chǎn)有關(guān)。

此后，第一個(gè)在排球聯(lián)賽中引入大牌教練，第一個(gè)在中超聯(lián)賽中引入世界知名教練......，許家印創(chuàng)造了無數(shù)個(gè)第一。

然而，就在大伙還在為房地產(chǎn)高呼的時(shí)候，許家印已經(jīng)未雨綢繆，轉(zhuǎn)身跳出了“三界”外，一個(gè)標(biāo)志性的事件就是以1500萬(wàn)的高薪挖來宏觀研究功底深厚的任澤平博士擔(dān)任首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家。

因?yàn)樵S家印已經(jīng)在提前布局恒大的下一個(gè)10年規(guī)劃了。

很快，4月9日傳來恒大與中科院簽署全面合作協(xié)議，宣布在未來10年內(nèi)投入1000億打造三大科研基地，覆蓋領(lǐng)域包括生命科學(xué)、航空航天、集成電路等10多個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)。

更具爆炸性的消息就是許家印3億美元入股賈躍亭的FF，并說他早在2017年就已經(jīng)成為了FF的大股東，而且是個(gè)人投資。

按理講，靠PPT造車的賈躍亭早已是騙子的代名詞，就連一向“敢叫日月?lián)Q新天”的孫宏斌都鎩羽而歸，168億打了水漂，20萬(wàn)股民更是賠得底掉，許家印不可能不知道其中的水深水淺。

那么，為什么他還要趟一趟渾水？只有一點(diǎn)可以解釋得通，那就是許家印的眼光。

毫無疑問，搭載783千瓦、1050匹馬力的FF91讓人驚艷，一次充電的續(xù)駛里程超過700公里，0到60公里加速僅需2.39秒，絕對(duì)秒殺一切豪車。

如果真的實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)，那還不分分鐘再造一個(gè)1500億的樂視。

從目前情況來看，一旦這筆投資成功了，許老板提出的“8000億的年銷售收入，3萬(wàn)億的資產(chǎn)規(guī)模”至少可以提前一年半完成。

這就是戰(zhàn)略。