他霸得蠻、吃得苦，耐得煩，一手捧紅了《中國計算機(jī)報》、《計算機(jī)世界》等權(quán)威計算機(jī)報刊，同時扶持了騰訊、百度、360、搜狐、攜程、當(dāng)當(dāng)、如家、物美等幾十家重量級的IT公司。

毫不夸張地說，你能夠想到的IT公司就有他的影子，他就是IDG中國合伙人熊曉鴿。

　　1956年，熊曉鴿出生于湖南湘潭一個老軍人家庭。

父親曾于1950年參加過抗美援朝，在上甘嶺戰(zhàn)役中被炸掉左腿，回國后轉(zhuǎn)業(yè)后到湘潭鋼鐵廠當(dāng)一名干部。

不幸的是，隨后的文化大革命期間，因為出身問題成天挨批斗。

　　父親怕熊曉鴿外出受欺負(fù)，就把他圈在家里，時不時買點(diǎn)收音機(jī)、鬧鐘等小電器讓熊曉鴿當(dāng)玩具，所以熊曉鴿從小對物理特別感興趣，動手能力非常強(qiáng)。

不過，成分不好的熊曉鴿沒有資格當(dāng)工農(nóng)兵大學(xué)生。

　　1972年，為兒子的前途考慮，父親不到五十就辦理了內(nèi)退，讓16歲的熊曉鴿頂職去軋鋼分廠當(dāng)了一名電工，也算圓了熊曉鴿兒時的愿望。

　　當(dāng)時，湘鋼是湖南第一大鋼鐵公司，鋼城方圓十多公里，匯聚了來自全國各地的十萬多職工。

在計劃經(jīng)濟(jì)時代，工人相當(dāng)吃香，尤其在鋼廠，自來水、煤氣等都不要錢，隔三差五還發(fā)米、發(fā)油、發(fā)面，熊曉鴿成天與一幫廠礦子弟在一起唱歌、拉二胡，日子過得非常快活。

　　四年后的1976年，“四人幫”垮臺，隔年恢復(fù)高考。

當(dāng)了4年工人“老大哥”的熊曉鴿突然感覺“知識分子的春天要來了”，他決定抓住春天的尾巴。

　　要說人的潛能是無窮的，復(fù)習(xí)了2個月，1978年7月20日，僅有初中文化的熊曉鴿就走進(jìn)考場，并一舉考上了湖南大學(xué)英語系，成為當(dāng)年40.2萬人的一份子，當(dāng)年的高考錄取率為6.5%。

　　“如果我真的是一只早晨的鴿子，那么1977年高考就是早晨那第一縷陽光，驅(qū)走了一切命運(yùn)的陰霾，照亮了精彩人生的前路。

”　　當(dāng)時，同一屆年齡差距將近10歲，不少同學(xué)上過山、下過鄉(xiāng)，人生閱歷極為豐富，例如日后鼎鼎有名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家楊小凱1979年出獄后，就在在湖大數(shù)學(xué)系旁聽了一年。

　　22歲的熊曉鴿從班上不少老大哥身上學(xué)會了寶貴的人生經(jīng)驗，在湖大這個千年學(xué)府中度過4年極為愉快時光。

日后，熊曉鴿功成名就之后不忘回報母校，在湖大設(shè)立獎學(xué)金，掏900萬修建游泳館，并于2016年12月計劃捐資1億元籌建湖大藝術(shù)學(xué)院。

　　1982前畢業(yè)前夕，當(dāng)時正好趕上第五次中東戰(zhàn)爭，外語基礎(chǔ)甚好的熊曉鴿一下子對新華社的戰(zhàn)地報道著了迷。

所以畢業(yè)后，熊曉鴿沒有留在湖大當(dāng)老師，而到跑到北京當(dāng)了兩年英文翻譯，并于1984年以第三名的成績考上了中國社科院研究生院新聞系英語采編專業(yè)，師從著名的朱教授，朱教授此前曾在新華社香港分社、東京分社都工作過。

　　讀研期間，熊曉鴿最大的理想就是成為新華社外派的戰(zhàn)地記者，所以當(dāng)其他同學(xué)做英語家教，掙快錢的時候，熊曉鴿則去新華社國際部實習(xí)，給中國日報寫文學(xué)藝術(shù)方面的稿子。

不過，一個學(xué)生娃采訪名人哪那么容易，他經(jīng)常吃閉門羹，為此熊曉鴿很郁悶。

　　1985年秋天，課堂上來了一位美國哥倫比亞大學(xué)的教授，他一眼就相中熊曉鴿“你做記者很有潛力”。

這時，熊曉鴿也收到周全的信件：“快點(diǎn)來美國吧，只有在美國才能早日實現(xiàn)你的夢想。

”　　周全是誰?那也是一個學(xué)霸級人物，1981年畢業(yè)于中國科大，后考入中科院大連化學(xué)物理研究所讀研究生，1989年獲美國Rutgers大學(xué)光纖專業(yè)博士學(xué)位。

1984年國慶，熊曉鴿去大連旅游，通過同學(xué)介紹，他住在周全的宿舍。

湘軍碰見淮軍，自然英雄惜英雄，兩人遂成為了一輩子的朋友兼生意伙伴。

　　“生活費(fèi)不夠怎么辦？”“我借給你1000美元。

”　　于是，熊曉鴿于1986年秋天，懷揣38元美金只身去了美國。

不過，到了美國，發(fā)現(xiàn)周全那1000美元根本不夠，于是他一邊學(xué)習(xí)，一邊給人修排風(fēng)扇、刷房子。

據(jù)說，熊曉鴿給雜貨店組裝自行車，最高紀(jì)錄是一個上午組裝15輛合金山地車。

　　僅僅8個月，熊曉鴿就拿到波士頓大學(xué)新聞傳播學(xué)院的碩士學(xué)位。

今天，如果您有機(jī)會就讀新聞傳播學(xué)院就有福了！因為現(xiàn)在熊曉鴿不但是該學(xué)院的董事，還設(shè)立了“熊曉鴿新聞終身成就獎”和“熊曉鴿亞洲報道年度記者獎”。

該獎學(xué)金非常豐厚，拿到的同學(xué)再也不用靠組裝山地車賺取生活費(fèi)了。

　　不過當(dāng)時華人在美國卻不好找工作。

所以1987年底，在導(dǎo)師的推薦下，熊曉鴿繼續(xù)去塔夫茨大學(xué)讀國際經(jīng)濟(jì)與商理博士。

到了1988年，全球最大的出版機(jī)構(gòu)卡納斯下屬的《電子導(dǎo)報》要搞一份《亞太商業(yè)》，想找個兼職的“每小時15美元”。

　　在美國熬了2年多的熊曉鴿一聽有錢賺，立馬沒有心思讀博士了，直接去卡納斯出版集團(tuán)，職位是記者，不過這次采訪的陣地不在戰(zhàn)場，而是硅谷。

　　盡管3年后升任主任編輯，并結(jié)識了一幫在美留學(xué)的哥們?nèi)鐝埑柕龋贿^，熊曉鴿在卡納斯卻并不開心“成績都是領(lǐng)導(dǎo)的，失誤全是自己的。

”　　就在那時，熊曉鴿生命中的貴人出現(xiàn)了，就是IDG的老大麥戈文。

熊曉鴿先后兩次給麥老大當(dāng)過翻譯，第一次是在1988年，中信集團(tuán)的榮毅仁主席在弗萊徹演講，會后，榮主席與麥戈文的見面由熊曉鴿做翻譯。

　　第二次是給紐約的華人留學(xué)生作演講，當(dāng)時麥老大講了一個5分鐘的笑話，熊曉鴿只翻譯了兩句話，下面卻掌聲雷動，笑聲不斷，導(dǎo)致老麥相當(dāng)佩服熊曉鴿的口才。

熊曉鴿當(dāng)時的兩句話是“剛才麥總講了一個很有意思的笑話，請大家鼓掌！”　　老麥一生中與中國有緣，他30多年中去了中國120多次，平均每年要去四五次。

　　為什么呢？最有名的一個段子是說 60年代中期，IDG投資的《計算機(jī)世界》的辦公室在一家中餐館的樓上，每天下午4點(diǎn)半，編輯們的胃口就會準(zhǔn)時被樓下中餐館炒菜的香味勾起，然后趕緊截稿，所以美國的《計算機(jī)世界》從未誤過刊期。

因此，老麥認(rèn)為中餐對《計算機(jī)世界》的成功做出了巨大的貢獻(xiàn)。

　　1991年冬天，卡納斯要全面撤出中國市場。

“難道又要丟掉工作？”熊曉鴿急了，他給老麥寫了一封毛遂自薦的信。

結(jié)果第二天，老麥就約熊曉鴿面談，原定45分鐘的見面談了三小時。

最后，麥老大問熊曉鴿有什么要求，熊曉鴿只了說一句“能夠直接向您匯報就可！”　　想想看，能直接向董事長匯報，不是部門老總是什么，那薪水還能低？果然，當(dāng)時熊曉鴿的年薪是4.2萬美元，老麥一出手就是5萬美元，僅僅半年后薪水就漲到10萬美元！　　1991年11月6日，熊曉鴿正式加入了IDG，幾個星期后就給了熊曉鴿2000萬美元資本金。

　　熊曉鴿前腳剛剛加入IDG，后腳就開始忽悠周全。

兩人是多年的死黨，早先周全經(jīng)常救濟(jì)熊曉鴿，后來熊曉鴿在卡納斯做記者有錢了，還在讀博士的周全就反過來找熊曉鴿蹭飯。

　　聽熊曉鴿這么一說，周全尋思“我是一純搞理科的，一沒讀過MBA，二沒管過公司，行嗎？”熊曉鴿安慰他“你聰明，肯學(xué)習(xí)，有激情，再說我也是不懂啊。

”就這樣，周全就稀里糊涂成了熊曉鴿的合伙人。

　　當(dāng)年12月，兩人回國，第一站去的是最有創(chuàng)新活力的深圳。

熊曉鴿、周全張羅了一桌飯局，把兩人在湖大、中國科大、社科院的二三十個同學(xué)全叫上。

干什么？想請同學(xué)們幫忙尋找投資機(jī)會。

但在1991年，國內(nèi)連互聯(lián)網(wǎng)都沒有幾個人聽說過，更別說什么VC、PE、風(fēng)險投資了。

　　當(dāng)時，很多同學(xué)一個月工資才120元人民幣，而熊曉鴿卻手握有2000萬美元，不少同學(xué)犯嘀咕“我們都是十多年的老同學(xué)，知道你不是騙子。

不過，你給我錢，等我把企業(yè)做好了，你還要退出去，這不是傻嗎？” 好幾個同學(xué)吃完飯后，等熊曉鴿再打電話，干脆不接電話了。

　　兩人只好灰溜溜跑到北京。

到北京倒是遇到不少侃爺，一聽還有兩個“傻子”主動送幾百萬錢來，那自然夾道歡迎“搞點(diǎn)錢來花花誰不愿意？” 兩人一聽又害怕了。

　　于是1993年，兩人又跑到上海，最后終于與上海科委達(dá)成合作，投資2000萬美元成立我國第一家風(fēng)險投資公司——IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金。

　　兩年多的跌跌撞撞，熊曉鴿也總結(jié)出來投資三要素“一是市場，二是產(chǎn)品，三是管理團(tuán)隊。

最根本的就是琢磨人。

”　　首先會看創(chuàng)業(yè)項目所處的市場是否足夠大。

熊曉鴿認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者要找對河流，也就是在風(fēng)口。

當(dāng)領(lǐng)域很小，創(chuàng)業(yè)者又很堅持的時候，必須放棄，即便做到了市場第一，也不能投，因為市場規(guī)模太小了。

　　其次看產(chǎn)品是否夠創(chuàng)新。

所投項目必須要有想象力，包括產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式等具有獨(dú)特的創(chuàng)新。

當(dāng)時國內(nèi)很多的互聯(lián)網(wǎng)公司主要是靠模仿硅谷的商業(yè)模式，熊曉鴿認(rèn)為后發(fā)優(yōu)勢也可以取得成功，因為國情不同，在美國做不成的，拿到國內(nèi)就能做成，因為中國人多。

　　最后是看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力和應(yīng)變能力。

必須要與創(chuàng)業(yè)者反復(fù)溝通，評估創(chuàng)業(yè)者的健康情況，判斷他學(xué)習(xí)能力、思考方式，熊曉鴿認(rèn)為羔羊一樣的創(chuàng)業(yè)者堅決不能投。

　　要說熊曉鴿還真是一員福將，面相好。

雖然國內(nèi)異常坎坷，但是墻里開花墻外香，IDG亞太區(qū)的其他國家形勢一片大好。

到了1992年9月，連續(xù)賠了7年的新加坡市場開始盈利，連續(xù)賠了2年的馬來西亞市場開始盈利，連續(xù)賠了8年的港臺市場開始盈利，最后熊曉鴿無可爭議地成為IDG新一任的亞太區(qū)總裁。

　　當(dāng)然，那兩年熊曉鴿國內(nèi)最大的收獲就是“悠忽”到章蘇陽、王功權(quán)、過以宏等7人加入，并首創(chuàng)“合伙人制”，形成日后IDG的“九大金剛”。

　　當(dāng)時，章蘇陽心想“反正工作也不好找，我兜里一分錢沒有，光腳的難道還怕穿鞋的？”王功權(quán)倒是剛剛從海南掙得幾十萬逃回北京，不過對VC也是個門外漢“只要不從我兜里掏錢，其他都好說。

”　　1994年前后，每年老麥到中國巡視的時候，熊曉鴿總是提心吊膽“怕他突然一灰心，收回所有在中國的投資和預(yù)算。

”可老麥依舊談笑風(fēng)生，對熊曉鴿等幾個人的工資一分錢沒少發(fā)，熊曉鴿百思不得其解。

　　2011年11月6日，IDG中國 成立20周年時，熊曉鴿終于忍不住了“當(dāng)年您老為何敢把幾千萬美元賭在我這個毫無經(jīng)驗的人身上？”麥老大哈哈一樂“你都敢拿自己的青春來賭，我賭點(diǎn)錢算不了什么？”　　既然老麥那么信任，熊曉鴿決定要干出點(diǎn)名堂來。

如何破局呢？記者出身的熊曉鴿略一尋思，就決定放棄先前零打碎敲的做法，改用高舉高打的套路。

　　2001年，熊曉鴿在深圳舉辦一個IT投資論壇，他使出了吃奶的力氣邀請了不少國外風(fēng)險投資大腕，包括麥戈文。

更重要的是，熊曉鴿還請到了時任電子工業(yè)部主管計算機(jī)的一位司長。

　　結(jié)果投資論壇大獲成功！論壇結(jié)束不久，熊曉鴿就接到電子工業(yè)部的電話，邀請他為電子工業(yè)部司局以上領(lǐng)導(dǎo)做一次風(fēng)險投資的介紹，時任電子工業(yè)部部長的胡啟立竟然也出席了講座。

　　后來你知道的,IDG馬上駛?cè)肟燔嚨溃軙曾澇蔀槌鼍匙罡叩娘L(fēng)投人物，以至于到后來，沒有熊曉鴿參加的互聯(lián)網(wǎng)論壇就是草臺班子。

　　需要投的項目多了，九個合伙人一商量，決定廣收薄種“單個項目資金控制在百萬之內(nèi)。

”2005之前，IDG一共投了四五百個項目，基本上 “該投的都投了”碰見的不是大腕就是二腕！　　最早投的是搜狐。

1997年底，張朝陽基本上花光了尼葛洛龐帝早期的17萬美元，后來找朋友借的10萬美元過橋貸款也燒得差不多了。

怎么辦？張老大突然想起了在美國海關(guān)給他唱《送戰(zhàn)友》的熊曉鴿，老朋友自然不能含糊，后來熊曉鴿聯(lián)合英特爾公司、道瓊斯、晨興公司一起投了搜狐220萬美元。

　　隨后就是騰訊。

當(dāng)時，國內(nèi)的ICQ以1億美元賣給AOL，小馬哥心想“作為ICQ的漢化版，總該值點(diǎn)錢吧”他把商業(yè)計劃書反反復(fù)復(fù)改了六個版本，不料找了一圈，出60萬都沒有人買！　　熊曉鴿得到消息后，大罵“這幫不識貨的家伙，太便宜了！”他連夜拉著電信盈科的李澤楷，于2000年上半年，一家出110萬美金，兩家各拿下騰訊20%股權(quán)。

20%的騰訊股權(quán)是什么概念，要留在現(xiàn)在價值3800億！　　接著就是百度。

2000年初，百度上線后，缺錢缺得厲害，李彥宏著急上火，到處尋找A輪融資。

好在那年夏天，就在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，李彥宏在恒基中心IDG公寓里獲得了IDG的150萬美元，百度因此安然度過了寒冬期。

　　如果當(dāng)時熊曉鴿但凡有半點(diǎn)猶豫，估計百度就不是日后的百度了！5年后，2005年百度登陸納斯達(dá)克，為IDG帶來了高達(dá)1億美元的投資回報，投資收益近100倍！　　熊曉鴿及其IGD資本的投資清單還有360、盛大、攜程、當(dāng)當(dāng)、如家、物美、完美時空、易趣、3721、金蝶等300多家，基本上等同于中國IT界。

　　IDG第一只基金1993-2003年年均回報率是36％；第二只基金1999年-2005年回報率超過40％，到2006年底，IDG共在中國投資不到2億美元，回報已經(jīng)達(dá)到10多億美元。

據(jù)估計，僅2006年之前IDG投資過的企業(yè)市值峰值就超過3萬億。

　　于是IDG火了！IDG就等于TMT，IDG就等于VC，VC就等于IDG。

　　于是熊曉鴿火了！熊曉鴿就等于“中國VC第一人”，熊曉鴿就等于“中國VC拓荒者”。

　　熊曉鴿一火不要緊，軟銀亞洲的閻炎來了，紅杉資本的沈南鵬來了，汪潮涌、徐新等一大撥海龜VC都來了。

閻焱曾說過“我給熊曉鴿做托很多年”。

原來有一段時間，IDG經(jīng)常做第一輪，翻了四五倍以后再賣給軟銀做第二輪。

　　但是更多的海歸風(fēng)投如沈南鵬一樣，成功做過企業(yè)，對高科技、互聯(lián)網(wǎng)很熟悉，資源整合能力非常強(qiáng)，具備超牛的與國際資本的對接能力。

同時，國內(nèi)一批早期創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)業(yè)家開始組團(tuán)介入互聯(lián)網(wǎng)早期投資，如雷軍、徐小平等人，他們距離創(chuàng)業(yè)者更近，腳步更輕盈。

　　面對競爭日益白熱化的風(fēng)投行業(yè)，2005年以后，熊曉鴿投資風(fēng)格有所變化，他開始對遍地撒網(wǎng)式的投資進(jìn)行改良，不拼搶熱門項目，不盲目競價，開始走精耕細(xì)作的套路。

　　從有關(guān)數(shù)字可以看出，2005年以后，IDG資本的退出項目共60起，但是2005年之后投資退出的僅為25起。

期間，不乏91無線、小米、搜房網(wǎng)等大手筆，包括傳奇影業(yè)、暴風(fēng)科技、周黑鴨、宜信、美圖秀秀、豬八戒網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、金山云等優(yōu)質(zhì)項目，有超過30億美元估值的蘑菇街、超過10億美元估值的貝貝網(wǎng)等等。

　　不過，對于早已功成名就的熊曉鴿來說，“投資一家牛轟轟的公司才會有更大的快感。

”　　2006年以后，在以電商平臺為主流的第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中，熊曉鴿確實忽視了互聯(lián)網(wǎng)電商的影響力，例如劉強(qiáng)東創(chuàng)辦的京東。

　　其實1999年前后，阿里巴巴的馬云曾經(jīng)找上門來，不過當(dāng)時IDG已經(jīng)在電商領(lǐng)域投了8848、慧聰和Made in China，所以馬云只能落寞回到西湖邊上獨(dú)自痛苦。

16年后，得知馬哥以2000億的身價高高在上，估計熊曉鴿對“昔日愛搭不理，今日讓你高攀不起”那句話體會異常深刻。

　　痛定思痛，最近兩年，熊曉鴿篤信“敢于豪賭的人總是通吃”，他開始提前布局90后。

2016年8月，IDG資本宣布成立一只1億美元規(guī)模的90后創(chuàng)業(yè)基金。

　　近幾年IDG在人工智能、無人駕駛、機(jī)器人、智能電動車、生鮮、母嬰、奢侈品、時尚、淘品牌、海淘、B2B垂直、社交電商乃至微商等領(lǐng)域都有布局。

　　所投90后的項目中包括卡通頭像DIY、移動社交工具臉萌、彈幕類視頻網(wǎng)站Bilibili、一起唱、POI在線教育、年輕開發(fā)者社區(qū)Segment Fault等等。

　　熊曉鴿期待在90后創(chuàng)業(yè)者中找到中國的扎克伯格，開始有意識地把自己泡在90后的人群中，參加一些電視臺搞的創(chuàng)業(yè)節(jié)目“要投資一個行業(yè)，一定要親自試水，否則永遠(yuǎn)只能在淺灘徘徊”。

　　今年1月19日，一個爆炸性的消息傳來“IDG資本聯(lián)合泛海控股全面收購IDG集團(tuán)”。

交易完成后，IDG資本將成為IDG投資業(yè)務(wù)的控股股東。

　　創(chuàng)造過無數(shù)傳奇的熊曉鴿再一次以這種傳奇的品牌傳遞方式，向麥老大致敬“在未來，我們將繼續(xù)傳承麥戈文先生的理念與精神財富，持續(xù)關(guān)注公司業(yè)務(wù)與人才的可持續(xù)發(fā)展。

”