當(dāng)一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的商業(yè)計(jì)劃被經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的權(quán)威部門(mén)發(fā)改委否決后，他會(huì)怎么做?10年前，36歲的李河君選擇了一種異乎常人的對(duì)抗：起訴發(fā)改委。

這場(chǎng)漫長(zhǎng)的博弈，帶給他的，是如今金沙江上一座比葛洲壩還要大的水電站，以及源源不斷的現(xiàn)金流。

依照《福布斯》計(jì)算，這位來(lái)自廣東河源的企業(yè)家，以664.9億元名列2013中國(guó)富豪榜第四位。

蘋(píng)果只占了高科技一頭，就達(dá)到了萬(wàn)億市值。

理論上講，兩個(gè)都做的漢能完全可以超越蘋(píng)果。

這個(gè)行業(yè)需要大量的資金投入，中國(guó)比我有錢(qián)的人多了，但他們不見(jiàn)得敢弄。

盯著銀子的人肯定掙不了大錢(qián)，我覺(jué)得掙大錢(qián)的訣竅是不要盯著錢(qián)看，把錢(qián)當(dāng)作副產(chǎn)品才能掙大錢(qián)，順便把錢(qián)掙了。

借了5萬(wàn)元下海自信在這位億萬(wàn)富豪的商業(yè)世界里，扮演著重要角色。

“在很多同行業(yè)者眼里，我就是破壞者。

”提及4年前的闖入光伏領(lǐng)域，46歲的李河君如此回應(yīng)。

如果不是因?yàn)檫M(jìn)入光伏，漢能可能至今還是一家游離于公眾視野之外的“隱形公司”。

成立于1994年的漢能(時(shí)名華睿集團(tuán))以能源為主營(yíng)業(yè)務(wù)，由水電跨入風(fēng)電和光伏。

截至今年8月，漢能宣稱其水電項(xiàng)目權(quán)益總裝機(jī)容量超過(guò)600萬(wàn)千瓦，風(fēng)電總裝機(jī)13.1萬(wàn)千瓦，已投產(chǎn)的8大光伏基地總產(chǎn)能300萬(wàn)千瓦。

能源之外，漢能的業(yè)務(wù)還涉足貿(mào)易、高端公務(wù)航空、旅行社、教育、地產(chǎn)等領(lǐng)域。

李河君稱，漢能控股的總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)千億人民幣，他個(gè)人的股份超過(guò)97%，預(yù)計(jì)2013年漢能總收入將過(guò)百億元，其中水電是目前最主要的收入和現(xiàn)金流來(lái)源，這也幫助他第一次登上福布斯中國(guó)富豪榜。

1991年，李河君從自己的一位大學(xué)老師那里借了5萬(wàn)塊錢(qián)開(kāi)始下海創(chuàng)業(yè)，從鐵路運(yùn)輸、開(kāi)礦、炒地產(chǎn)，到賣玩具、賣礦泉水，無(wú)所不做。

到1994年底，他積累了七八千萬(wàn)元的資本。

“有這么多錢(qián)，當(dāng)時(shí)一下子不知道該干什么了!”躊躇之際，李河君在一位讀金融的高中同學(xué)的建議下，決定收購(gòu)水電站作為資產(chǎn)注入上市公司。

他收購(gòu)的第一個(gè)水電站就在他的家鄉(xiāng)河源——東江上一個(gè)初始裝機(jī)量1500千瓦的小水電站，花費(fèi)1000多萬(wàn)元，從此進(jìn)入能源行業(yè)。

“從1994年開(kāi)始，我們就只專注做一件事——清潔能源。

”李河君說(shuō)。

此后幾年，從幾萬(wàn)千瓦到幾十萬(wàn)千瓦的水電站，李河君做了很多，但真正讓他實(shí)現(xiàn)突破的是2002年去云南的一次考察。

盡管那時(shí)民營(yíng)資本進(jìn)入百萬(wàn)級(jí)水電項(xiàng)目在中國(guó)史無(wú)前例，他一舉與云南省簽下了8座水電站中的6座，總裝機(jī)規(guī)模達(dá)2300多萬(wàn)千瓦，超過(guò)三峽水電站。

然而，等待李河君的是一場(chǎng)暴風(fēng)雨。

“發(fā)改委不同意，他們不相信民營(yíng)企業(yè)有能力干成這樣的項(xiàng)目，認(rèn)為該給國(guó)有企業(yè)干。

”李河君不信這些，他更相信自己。

依靠與云南省政府簽訂的合同，于是出現(xiàn)了他把發(fā)改委告上法庭的一幕。

最終，他拿到了6大水電站中資源最好的一個(gè)——總裝機(jī)容量300萬(wàn)千瓦的金安橋水電站。

從圍觀者到殺入光伏圈7年前，“陰差陽(yáng)錯(cuò)”當(dāng)上了首任新能源商會(huì)會(huì)長(zhǎng)的李河君，被施正榮、劉漢元等一撥搞光伏的企業(yè)家包夾著，但李河君卻是個(gè)光伏局外人，漢能控股彼時(shí)只有水電和風(fēng)電。

“那個(gè)時(shí)候，我對(duì)太陽(yáng)能可以說(shuō)一竅不通，也很不看好太陽(yáng)能。

”相比水電一毛多錢(qián)的成本，3塊錢(qián)的光伏發(fā)電成本在李河君看來(lái)，根本不知道是在“搞什么名堂”。

光伏發(fā)電成本要從3塊錢(qián)降到1塊錢(qián)需要30年，要降到5毛錢(qián)左右，跟水電、火電平價(jià)需要50年。

這也是當(dāng)時(shí)業(yè)界的一個(gè)“普遍判斷”。

但實(shí)際上，光伏發(fā)電成本從3塊降到1塊錢(qián)，只用了不到三年的時(shí)間。

這個(gè)時(shí)間周期直接刺激到了李河君的神經(jīng)，而三年時(shí)間始終在“圍觀”的漢能，在2009年殺入了光伏市場(chǎng)。