全世界的企業都在使用一種通用的商業語言——財務語言。

對于企業來說，一定要運用好財務語言，用財務的意識和財務收益去看待管理。

一個企業領導者要做出正確的財務分析，必須具備的四個方面：1、要有森林般的視野很多企業老板看到的會計和財務總是一個一個具體的數字，這實際上還是會計思維，不是領導者思維。

在此我要跟大家說明的是，作為領導者在看財務數據的時候，不能只看到數據之間的結構或者數字之間的邏輯關系，關鍵要看到這個數字背后表達意義。

例如，企業擁有10億的總資產或是1億的總資產都分別說明了什么?因此，在看待財務數據上能不能夠涵蓋整體的視野作出分析是很重要的。

企業的領導者要對公司的整個經營狀況有一個大體的了解：企業的凈利潤有多少?企業的資產規模有多大?每個階段的營業額情況是怎樣?企業運營中對現金的需求是怎樣?每個月的固定成本是多少?變動成本又有多少?所有這些考慮的基礎在財務上都表現為企業經營的數據。

通過對這些基本數據進行分析，就會對企業可能或已經出現的問題有一個整體的思考和把握。

森林的視野很重要，它要求我們看問題不能點狀，不僅僅是發現問題的一兩點，更需要對企業經營的整個環節進行掃描，發現隱藏在里面的所有問題。

2、要有關聯度的分析數字之間是相關的，一個具有財務理念的領導者會更快發現數字背后的問題。

任何問題的產生，都不是單一出現的，一定會牽連著其他問題的發生，這就是財務分析的理念。

關聯度的分析是企業領導者財務分析理念的關鍵。

因此，在查閱各類報表的時候，我們既要用財務的理念看問題，同時也要作出關聯度的分析。

這就要求我們在看待問題時要非常敏感，通過一個數字的變化，立刻想到跟此項目有關的其他方面的變化。

一個領導者財務理念的建立，實際上是為了找到一個突破點，去解決與一個問題相關的其他問題。

3.導向性連接的能力企業的價值導向必須將“數字”放在前面。

數字是什么?是結果!是標準!一般我們在講一件事時，大家都能聽懂，但在講到數字的時候，有些人就會反應不過來。

數字和事情應該是聯系在一起的，它們之間的關聯性就是導向性，也是我們學財務通管理的關鍵。

因此，領導者的價值管理導向需要重新作出改變。

這個改變首先要求我們要有數字的觀念，結果的衡量標準是數字，這要求企業各部門之間的溝通要講數字，為結果負責應該是所有干部的工作導向。

數字的呈現是結果，這恰恰是很多企業的管理干部不愿面對的。

企業家在做決策時，不要只判斷是非，而應判斷結果，永遠把數和事連起來去衡量。

4.系統性分解的思維系統性思維的思想是什么?一個具有財務理念的領導者，在考慮問題的時候，應該是由上往下把問題分解著去思考。

比如說到核心問題股東回報率是多少?就要找出它會受到哪些因素的影響，公司應該做些什么才能更好地實現它，這些都要求領導者必須有清晰地系統分解的思路。

管理企業一定要善于利用財務指標的作用力，把整個企業的財務指標分解為各個部門的責任指標，再將其分解到各個崗位上的指標。

企業的發展實際上就是為了達成財務的各項指標而奮斗的，管理企業的關鍵就是將指標從上往下進行系統的分解，分解的關鍵就是管理應該做的事，而不是正在做的事。

啟發：一個具有財務理念的創業者，能更快速地讓企業保持穩健的發展;一個具有財務理念的總經理，能更容易讓企業保持利潤;一個用財務打通企業管理的領導人，更能讓企業在做大的同時也做強!