VR虛擬現(xiàn)實(shí)第一媒體VR日?qǐng)?bào)原創(chuàng)稿件編譯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!無論是“VR元年”也好，“改變?nèi)祟惿罘绞降男乱淮脚_(tái)”也罷，在VR概念火光沖天的2016年，即便是最謹(jǐn)慎最小心最保守的互聯(lián)網(wǎng)人也不可避免的被當(dāng)前VR領(lǐng)域風(fēng)生水起的局面成功洗腦，心中想著——“興許這次就真發(fā)了呢?”不過，中國有句俗語叫做“光見賊吃肉不見賊挨打”，人們只看到這個(gè)行業(yè)擁有的種種光明前景與美好未來，卻忽視了任何一個(gè)領(lǐng)域有其成功者，便一定會(huì)存在其失敗者，如果僅僅只是憑著一腔熱血與沖勁，顯然無法笑到最后。

接下來，筆者將為大家?guī)硪黄赏鈬袠I(yè)人士撰寫的指導(dǎo)性VR創(chuàng)業(yè)評(píng)估指南。

盡管這篇文章中的很多內(nèi)容與我國國情并不相符，甚至有些偏頗，但對(duì)于國內(nèi)那些有志于VR產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者而言，卻未必沒有一丁點(diǎn)兒的參考價(jià)值。

VR創(chuàng)業(yè)資格審查——你是一名海盜嗎?完美答案——必須是的!作為一名VR創(chuàng)業(yè)者，你首先得弄清楚你要去哪里獲得你的用戶和客戶——而最好的辦法，莫過于將自己武裝成一名狡猾的“海盜”，不斷的通過各種途徑從這片“海域”的在位霸主Facebook那里偷取、掠奪供自己成長的重要“資源”。

不過，在適當(dāng)?shù)淖脏酥啵J(rèn)真說起來，這的確是一個(gè)悲傷的話題。

因?yàn)闊o論大家承認(rèn)與否，就當(dāng)前VR領(lǐng)域的勢(shì)力分布而言，無論是從傳統(tǒng)印刷還是到在線視頻內(nèi)容，F(xiàn)acebook幾乎已經(jīng)打包、傳輸乃至分配了所有與用戶有關(guān)的項(xiàng)目，舉目望去，F(xiàn)acebook和Oculus的旗幟幾乎插滿了如今絕大部分VR海域，其統(tǒng)治面之廣(即社會(huì)分布)足以讓任何初創(chuàng)公司感到絕望。

即便因?yàn)樘鞎r(shí)地利人和，某些初創(chuàng)公司獲得意外爆發(fā)從而一發(fā)不可收拾，但Facebook仍舊能夠揮舞著“收購”這根金棒槌通過砸暈或砸死你來收復(fù)之前“丟失”的領(lǐng)海控制權(quán)，一如當(dāng)年Apple公司為控制整個(gè)移動(dòng)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈所做的那樣，F(xiàn)acebook必須確保自己在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)永遠(yuǎn)占據(jù)主導(dǎo)性地位。

所以，如果你是一名正在苦苦尋找用戶的VR創(chuàng)業(yè)者，那么你就不可避免的面臨著由Facebook創(chuàng)建并控制的龐大生態(tài)系統(tǒng)的圍追堵截。

不過遺憾的是，現(xiàn)在的很多VR初創(chuàng)公司大多似乎只愿意沉浸于自己的一廂情愿中，而有意無意的忘記了這一點(diǎn)，因此我們也只能很遺憾的說——非常對(duì)不起，用戶并不會(huì)神奇的自動(dòng)出現(xiàn)在你家門口!!!就一般觀念而言，我們認(rèn)為在過去存在著3個(gè)曾占據(jù)了主導(dǎo)地位的網(wǎng)絡(luò)傳播平臺(tái)階段，即web最早的存在形態(tài)——門戶網(wǎng)站時(shí)期，2000年代中期以Twitter，F(xiàn)acebook和Instagram為代表的社交推送平臺(tái)時(shí)期，以及最近幾年以生葷不忌的鯨吞之勢(shì)將一切囊括其中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)時(shí)期。

那么，VR的出現(xiàn)，又將為這個(gè)變幻頻繁的互聯(lián)網(wǎng)世界帶來怎樣的新格局呢?我們不妨先來看一看下面這三類由本文作者帶來的互聯(lián)網(wǎng)VR創(chuàng)業(yè)模式評(píng)估報(bào)告——1、門戶網(wǎng)站(類AOL與Yahoo)優(yōu)點(diǎn):a.目前最容易構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方案。

b.具有VR特質(zhì)的門戶網(wǎng)站異常貼合人們對(duì)于“第二虛擬人生”的期待。

c.能夠?qū)R的三維空間屬性干凈利落，并且簡(jiǎn)單直接的充分展現(xiàn)出來。

d.建立一個(gè)VR版的“YouTube”網(wǎng)站，更容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞。

e.一旦批量產(chǎn)生用戶黏著性，想要失敗都難。

缺點(diǎn):a.這是一種極難獲得的即時(shí)收益和用戶的發(fā)展模式，就好像一家新開的餐廳，直到產(chǎn)生口碑之前，很可能將一直持續(xù)處于殘酷的無人問津狀態(tài)。

b.極易被Facebook限制或截胡，Viddy和Meerkat就是例子。

c.經(jīng)常會(huì)遭遇來自于傳統(tǒng)行業(yè)，并有著雄厚財(cái)力的攪局者2、社交推送平臺(tái)(Twitter和Instagram)優(yōu)點(diǎn):a.與普通人的生活相當(dāng)貼合，易被接受。

b.很容易從其它領(lǐng)域獲得發(fā)展的突破口。

c.Fcacebook和Oculus會(huì)鼓勵(lì)那些增長最好的VR初創(chuàng)企業(yè)提前使用這種模式——他們需要一些讓自己不顯得那么“自私”的人生贏家(笑)。

缺點(diǎn):a.由于Facebook是他們的主要內(nèi)容供應(yīng)商，所以非常容易被把住發(fā)展的脈門，仍舊以Viddy和Meerkat這兩只倒霉鬼為例。

b.如果你的用戶來自那些成熟的平臺(tái)，那么你很快將會(huì)在不知不覺中強(qiáng)制性的被迫為此買單——說得更具體一點(diǎn)，你得與谷歌以及Facebook“平分”收入。

3、通訊軟件(WhatsApp，facebook Messenger以及Snapchat)優(yōu)點(diǎn):a.極具病毒傳銷性和用戶黏著性。

b.到目前為止，極少有VR初創(chuàng)公司使用這種發(fā)展模式，競(jìng)爭(zhēng)力較小，容易打開局面。

c.盡管文本泡沫在3 D虛擬世界中是丑陋的，但Snapchat證明了信息并非只是被局限于文本，簡(jiǎn)短卻生動(dòng)的視覺效果非常強(qiáng)大。

d.音樂非常適用于這種平臺(tái)的風(fēng)格，如在YouTube上音樂便占有極其重要的地位。

缺點(diǎn):a.因?yàn)闆]有穩(wěn)固的HMD生態(tài)系統(tǒng)，所以就目前而言是最難建立的創(chuàng)業(yè)模式。

b.需要擁有相當(dāng)堅(jiān)實(shí)的技術(shù)底蘊(yùn)c.必須非常早的為軟件設(shè)置跨平臺(tái)導(dǎo)航鏈接功能。

不涉及其它方面，僅單純依據(jù)“用戶為王”的理念簡(jiǎn)單評(píng)估對(duì)比上述三類創(chuàng)業(yè)模式，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)——對(duì)于早期VR創(chuàng)業(yè)者而言，社交推送平臺(tái)可能是能夠他們最接近成功的一種企業(yè)構(gòu)建模式。

在無法獲得大量資金投入的前提下，這是當(dāng)前企業(yè)獲取用戶的最快方法，尤其適合于這個(gè)正在從二維平面網(wǎng)絡(luò)向三維立體網(wǎng)絡(luò)過渡的發(fā)展時(shí)間段。

但讓人感到驚奇的是，現(xiàn)在只有很少的VR初創(chuàng)公司在走這條并不坎坷的發(fā)展道路。

與之相比，執(zhí)著于建立一個(gè)完善的門戶網(wǎng)站，然后期望用戶自動(dòng)上門是上面三類創(chuàng)業(yè)模式中最具風(fēng)險(xiǎn)性的，其結(jié)局往往是——嗨!我有一個(gè)新消息要告訴你，但人們大多只是愛理不理。

你不能永遠(yuǎn)只想著樹立一個(gè)目標(biāo)，然后一廂情愿的期望人們跟著你來，給予你回饋與反應(yīng)。

如果你現(xiàn)在不想盡辦法去尋找和聚攏用戶，那么在未來你就將會(huì)淘汰，或者成為一名無足輕重的VR應(yīng)用代理人。

在當(dāng)今這個(gè)商業(yè)時(shí)代里，無論在什么領(lǐng)域，想要構(gòu)建一個(gè)全新平臺(tái)都是一場(chǎng)事關(guān)生死存亡新舊交替的殘酷權(quán)力戰(zhàn)爭(zhēng)。

你會(huì)遇到比你弱小的對(duì)手，但也會(huì)有像Facebook這種擁有著比你更大權(quán)力的“人”。

因此，如果你想打敗Facebook和Oculus，那你就需要學(xué)會(huì)更加聰明去工作——而“海盜”這個(gè)職業(yè)，對(duì)于所有致力于VR行業(yè)的初創(chuàng)者而言，無疑是一個(gè)極好開端——因?yàn)樗肋h(yuǎn)不會(huì)比你去花錢去收購VR用戶用得更多。