一個創業公司面臨的最大的挑戰就是想清楚從哪里起步。

企業家認為，除非他們現在有所創新，否則他們的想法會被時代淘汰或者被競爭者所抄襲。

然而，這種思維過程類似于花費一個月的時間進行馬拉松式的訓練。

是的，這是可以做到的，但是這樣會使你陷入快速破產和失敗的危險。

我們需要的是一個可以幫助新的創業者開發新焦點的當代指南。

偉大的創業導師對這場斗爭了如指掌，最優秀的導師懂得安撫學生—通后告訴他們在創業階段應該把焦點放在哪里，比如，迭代的核心理念，一個簡單商業模式的創建，或指導構建最小可行產品(MVP)。

基于我們與導師，還有起步時混亂的經驗，我們已經開發了一個線性的補救辦法，所有的企業家都可以利用它來提高成功的機率。

我們的理論命名為“詩人，科學家，記者，拳擊手的創業家精神。

”詩人“一個詩人往往是積極熱情的，他的腦海里充滿了無數的創意，如若無法吐露自己的心聲，他便輾轉反側，難以入眠。

”詩人，這個創業四階段進程的第一步。

在那個聞名的“蘋果”砸到你頭上的一剎那，便是這第一個階段發生的時刻，然后你腦海里突然涌現出了一個偉大的想法。

這一經驗伴有失眠的跡象，而且你還可能患有想把你的想法告訴別人，卻又擔心別人會偷襲的偏執與妄想混合癥。

一旦你意識到你已經進入了詩人的階段，那么是時候引導你內心的Walt Whitman，并把你的想法寫在紙上。

用墨水把你的想法記錄在紙上，這是建立一個真正了解你自己想法的重要組成部分。

現在，如果你打算開始一場革命，就不要擔心你的語氣或聲音，只需要全身心的投入書寫。

寫下你的價值，你的視野，你的目標，并著重闡釋你的想法會改變人們生活的原因與途徑。

一旦你不能從你的大腦獲取其他的東西，那么是時候該去充實自己了。

科學家“科學家的目標是尋找客戶的核心價值，去除多余的功能，并開始嘗試測試它。

”第二步，成為一個科學家，包括開發和發布自己的MVP。

科學家必須用批判的眼光，去回顧詩人的作品、推斷核心理論，并決定測試這個想法需要的前提條件。

在這里，可行性是關鍵要素，這意味著科學家僅能提取一些能測試詩人理論的必要因素。

然后科學家在工程師的幫助下，建立一個測試實驗。

本試驗應該包括核心理念，并引導MVP的開發和交付。

一旦MVP開始運行，你應該召開記者會并在現場講訴這個故事。

記者“不像詩人和科學家，記者是公正的、中立的、并專注于客戶的聲音(VOC)。

記者在采訪時不針對個人，而是為了了解更多并試圖捕捉他人的思想。

”第三步，成為一個記者。

現在是時候去傾聽第一用戶(也被稱為早期采用者)的聲音并向他們學習。

你不再站在你的講壇宣講你產品的效用，相反的，你需要詢問和傾聽用戶是否和你一樣體會到了產品的效果。

在采訪用戶的時侯，向用戶詢問一些能夠得到啟發的開放性問題是很重要的。

然后記者利用所有從用戶那里收集來的知識，去擬定公司更大的故事—一個關于適銷產品以及它將如何適應和改變你正打入的市場的故事。

現在你已經通過科學和新聞驗證了最初的想法，接下來你需要做足準備，將你的想法推向市場。

拳擊手“拳擊手知道在一場又一場的戰斗中，他都必須快速，專注，強勁。

他總在失敗后站起，他的頭高高昂起，手高高舉起。

”成為拳擊手是創業者的最終目標。

當你到達了這一點，配備好你的武器，你將面對很多重量級的對手。

如同任何一個偉大的斗士，知己知彼百戰不殆。

拳擊手會成為處理事件、客戶、投資者、孵化器和公關關系的專家。

作為你將要戰斗的提醒器，你可以把未來可能遇到的對手的照片掛在墻上— 拳擊手迫不及待地想要使出第一拳。

拳擊手走向拳擊場的那一刻，就沒有回頭。

12次回合轉戰是為了讓你的產品進入市場。

每次回合，你可以贏也可以輸。

但每一次你回歸時，你需要與你的導師探討，使你的產品適應下一次戰斗的形式。

鑒于戰斗的本質，你會一直飽受著在任何一輪都會被淘汰出局的風險(例如，你可能發現你所進入的市場已經飽和，或者你的產品將無法生存)，或者相反，你可以狠狠地打擊你的對手(例如，你可能得到了來自大型公司的收購要約)。

作為一個經驗豐富的專家，你知道這些都是創業戰斗中的風險和回報，戰斗可能會提前結束，但你要為所有12輪回合做足準備，決一雌雄。

不管結果如何，拳擊手總是一次次爬起來;不管勝利或失敗，拳擊手一直為未來做斗爭。

賽后采訪戰斗的旅程是漫長的。

它需要時間和耐心來確保你已經準備好了去面對你的對手。

在一天結束之前，你總是會有失敗的風險。

很多創業家期望的固有風險是潛在的(或不那么明顯)。

現在是時候準備進入創業環街，并體驗成功。

表達你內在的思想，構建實驗，闡述故事，并確保你的戰斗訓練。