舊文提到關(guān)于在北京和投資大佬的一些討論，但未展開。

最近恰好有自媒體刷屏摩拜單車老板套現(xiàn)15億，給同齡人販賣焦慮；也有自媒體反轉(zhuǎn)，說按照優(yōu)先結(jié)算權(quán)，其實創(chuàng)業(yè)者根本分不到錢，創(chuàng)業(yè)者是如何的艱辛和兇險，甚至可能收不了場。

那我怎么看？以上說法全錯。

首先，套現(xiàn)15億是不可能的，優(yōu)先結(jié)算權(quán)是存在的，前期股東拿回去相當比例的錢是肯定的。

其次，把創(chuàng)業(yè)者說的那么可憐，那么艱辛，別逗了。

前面的融資根據(jù)公開數(shù)據(jù)，差不多號稱有20個億美金，但真有這么多么？第一，有些公開的投資金額是有水份的，這都成行規(guī)了。

第二，有些投資的名義金額包含了各種所謂資源價值，比如騰訊很多投資都是把流量資源折算進去的。

第三，最后一筆巨資是2018年1月公布的，我個人不負責猜測，應該沒有到賬，或者沒有完全到賬。

基于以上三點，雖然估值低于上一次融資的估值，但我認為屬于優(yōu)先結(jié)算權(quán)的部分最多只有估值的一半左右，也就是說，創(chuàng)始團隊雖然沒有第一篇那么夸張的收益，但實際上套現(xiàn)幾個億還是有的，美滋滋有沒有。

那么，如果我說的歹毒一點，就算徹底失敗，沒有接盤俠，創(chuàng)業(yè)者要擔什么責任？其實沒什么責任的。

那些燒光了巨款一無所成的創(chuàng)業(yè)者，有哪個下場很落魄很凄涼的？不能說沒有，但真心說，很少很少。

百團大戰(zhàn)死了那么多，共享單車大戰(zhàn)死了那么多，o2o死了那么多，很多融了巨資后徹底失敗的創(chuàng)業(yè)者搖身一變，什么投資人啦，什么創(chuàng)業(yè)導師啦，什么這個那個了，依然可以風光體面的活著，資產(chǎn)不明不白的還增加了很多。

燒掉自己幾十萬幾百萬的，是被人嘲諷的傻逼。

燒掉投資人幾個億幾十億的，是成功人士。

隨便說個例子，當年拉手網(wǎng)吳波現(xiàn)在落魄么，那個神奇少女現(xiàn)在窮么？創(chuàng)業(yè)失敗后一會微商，一會搞外匯交易，一會搞區(qū)塊鏈投資，割起韭菜來嗖嗖的，居然還操心他們下場凄涼？所以，現(xiàn)在為什么很多創(chuàng)業(yè)者認為融了巨資就算成功，其實真的是哎，只有我這樣的傻逼才會天天擔心把投資人的錢搞沒了怎么辦。

吐槽太多了，回到本文主題，為什么叫創(chuàng)業(yè)與投資的輪回。

互聯(lián)網(wǎng)早期的時候，投資人還都習慣于用傳統(tǒng)領(lǐng)域的價值觀來做投資，那么傳統(tǒng)領(lǐng)域的價值觀是什么呢？資產(chǎn)比人值錢。

我們看工廠，看一些商業(yè)地產(chǎn)，看一些商業(yè)實體，確實，重資產(chǎn)項目，人的可替代性很強，而資產(chǎn)是重金投入，這時候，資本家，是的，資本論的那個年代，資本是帶動經(jīng)濟發(fā)展的核心要素。

比如一個資本家投資一個企業(yè)家，廠房，設(shè)備，土地資源，人力成本等等等等，你讓企業(yè)家空手占大股份，資本家花了很多錢占小股份，這道理真說不通。

所以互聯(lián)網(wǎng)早期，很多投資機構(gòu)，投資人依然還秉承這樣的心態(tài)投資，比如典型的好耶廣告網(wǎng)絡(luò)，曾經(jīng)中國最大的第三方廣告平臺，股權(quán)結(jié)構(gòu)就是非常畸形的。

而一些國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的項目，只能依靠那些肯認可新經(jīng)濟模式的海外投資人來投資，比如典型如騰訊。

那么后來被海外資本不斷進入中國洗腦，以及越來越多草莽殺出來的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造奇跡，投資人開始意識到，互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)是重智力，輕資產(chǎn)。

我以前說過，在中國互聯(lián)網(wǎng)前十多年的歷程里，一直是沒有背景的戰(zhàn)勝有背景的，沒有資源的戰(zhàn)勝有資源的，靠的是人才的智力和產(chǎn)品觀，一個草根站長可以戰(zhàn)勝門戶巨頭脫穎而出，一些沒有背景沒有資源的小人物可以創(chuàng)造奇跡。

所以，投資人也開始越來越認可人才的價值，創(chuàng)業(yè)人才稀缺，而錢，則有的是。

但最近這幾年，我覺得，這個以人為本的故事，可能已經(jīng)過猶不及了。

現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，開始越來越重了，一上來就是重資產(chǎn)啟動，沒幾個億玩不轉(zhuǎn)，然而整個項目的估值模式，依然沿用了創(chuàng)業(yè)者必須控股的互聯(lián)網(wǎng)思維，操盤者依然可以掌握公司最大的股權(quán)。

但我們回過頭來仔細看看這些項目，我們會發(fā)現(xiàn)，拼的還是創(chuàng)業(yè)者的智力和產(chǎn)品觀么？不能說不相關(guān)，但至少不再是核心因素。

而且，創(chuàng)業(yè)者之前在產(chǎn)品和運營上的差距，也越來越少了。

百團大戰(zhàn)我認為是一個拐點，那時候，已經(jīng)開始拼燒錢，靠好產(chǎn)品自己說話的時代逐漸褪去，但至少那時候還可以說，美團燒錢效率明顯優(yōu)于競爭對手，并且憑借這一點脫穎而出。

滴滴與快的大戰(zhàn)的時候，已經(jīng)淪落為純粹的資本大戰(zhàn)，最后的結(jié)局已然相差不大。

而摩拜和ofo大戰(zhàn)，還記得去年馬化騰和朱嘯虎的互懟么，當時我說什么來著？那根本不重要！最后的結(jié)果，殊途同歸，都是要靠接盤俠續(xù)命。

我覺得這是一個特別典型的范例，兩邊的運營思路截然不同，產(chǎn)品特性截然不同，但結(jié)局卻殊途同歸，只有一點是相似的，就是資本的力量。

我去北京拜會的投資前輩說，他算過一筆賬，比如投這個共享單車，假設(shè)一部單車成本300元（請注意是假設(shè)，別抬杠），他們投一筆巨款，卻只能占團隊30%股份，那相當于什么？相當于單車對他們的成本是1000元，一部300元的單車他們投入了1000元，怎么賺回來？創(chuàng)業(yè)者可以按照300元的成本去建立商業(yè)模式，但他們要按照1000元去算，這怎么算都賺不回來。

而且，是不是這個模式特別依賴創(chuàng)業(yè)者呢？真要是這個模式好，他們投了錢，去BAT挖個產(chǎn)品總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)來做不就得了。

會有差么？至少從共享單車看，沒差，就是看誰找得到接盤俠。

再說創(chuàng)業(yè)者。

20年前，你說你是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，會被鄙視的，真的，會被認為不務(wù)正業(yè)，找不到工作。

很多草根創(chuàng)業(yè)者當時都是在充滿嘲諷的環(huán)境下發(fā)展壯大的。

但隨著創(chuàng)業(yè)成功案例越來越多，以及最近全民創(chuàng)業(yè)的熱潮，創(chuàng)業(yè)這事走向了另一個極端，開始被神話了。

創(chuàng)業(yè)者似乎天然正確，各種自我感動，自我陶醉。

一旦受一點委屈，受一點挫折，各種哎呀，創(chuàng)業(yè)者的委屈啦，創(chuàng)業(yè)者的辛苦啦，你們不懂創(chuàng)業(yè)者多么不容易啦，說的好像打工就沒有委屈沒有辛苦似的。

偏偏一些看客還跟著感動的不要不要的，人家創(chuàng)業(yè)賺錢的時候也不會分你一毛錢，你看了幾篇文字就自我入戲了，你咋不去中央戲精學院深造呢。

有特別優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，也有相對平庸的創(chuàng)業(yè)者，有擅長產(chǎn)品運營的創(chuàng)業(yè)者，也有擅長講故事做ppt的創(chuàng)業(yè)者，當然還有擅長把錢從別人口袋里騙到自己口袋里的創(chuàng)業(yè)者，有些創(chuàng)業(yè)者值得學習，值得鼓勵；但也有些根本就不值得任何的吹捧。

隨便舉幾個例子，空空狐，根本就沒有任何創(chuàng)業(yè)能力。

從空空狐談信用卡套利 被羊毛黨薅當業(yè)績，這種創(chuàng)業(yè)者還好意思說自己公司值錢。

而神奇少女王凱欣，我覺得抓進去都不為過，現(xiàn)在的動作跟詐騙也差不多了。

還有很多大學生畢業(yè)就是不想工作，以創(chuàng)業(yè)為名啃老，還感動的自己不要不要的，覺得自己多努力多懷才不遇，知乎上隨便搜搜一把。

我這些年沒少給創(chuàng)業(yè)者潑冷水，當然我不是說我的判斷一定是對的，有的被我潑完冷水還是發(fā)展很好的，我覺得很簡單一個道理，真正有能力有水平的創(chuàng)業(yè)者，你潑他冷水他也不會怨你，也不會放棄自己的目標，他會有選擇性的判斷和吸收，然后不斷優(yōu)化自己的創(chuàng)業(yè)路線。

那些不適合創(chuàng)業(yè)的，早點回去上班才是正路。

誰夸他們誰是害他們。

創(chuàng)業(yè)被鄙視的時代過去了，但創(chuàng)業(yè)被神話的時代是不是可以收場了。

還有，關(guān)于投資，目前這種融了巨資然后找接盤的模式，是不是也該斟酌一下了，這激勵的是什么，激勵的是誰融到一大筆錢誰就成功，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者就是這個價值觀，融到巨資就成功了，至于后面的事情，投資人自己會操心的。