他少年成名，26歲縱橫江湖，從合成做到識別，從識別做到了評測，從評測做到了翻譯，連續(xù)8年在國際大賽中獲得一路第一，并將市值從32億做到近900億，9年增長28倍，他就是科大訊飛的董事長，劉慶峰。

1973年，劉慶峰出生于安徽涇縣。

涇縣風景優(yōu)美，黃山余脈、九華山支脈穿境而過，更有煙波浩渺的太平湖點綴其中。

2000年前，李白應涇縣名士汪倫之邀請，暢游桃花潭，豪飲于“萬家酒店”，臨別留下“桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情”的千古絕句。

不過，到了上個世紀五、六十年代，自然科學更加吃香，“學好數(shù)理化，走遍天下都不怕，”尤其是1978年，少年天才寧鉑的故事傳遍大江南北。

受此影響，劉慶峰5歲就開始喜歡數(shù)學，母親上街賣菜，他就在旁邊算數(shù)，經(jīng)常是母親剛把菜稱完，劉慶峰已經(jīng)噼里啪啦算好了價錢，包括要找的零錢。

到了初中，劉慶峰開始自學立體幾何、微積分、線性代數(shù)。

1985年，12歲的他參加涇縣初中數(shù)學、物理競賽，結果包攬兩個第一，隔年又以全縣第一的成績考入宣城中學。

剛入宣城中學，劉慶峰就發(fā)誓要報考中科大，“當時是國內(nèi)最難考的大學，也是少年時的夢想。

”以至于1990年，他被推薦到清華汽車工程專業(yè)時，想都沒想就放棄了，轉而參加當年的高考，最終以高出清華錄取分數(shù)線40分的成績，被中科大電子工程系錄取。

中科大有這么大的魅力？沒錯，作為國內(nèi)第一家開班少年班的高校，神童的號召力排山倒海，當年，與劉慶峰一起進入中科大的，還有13個省市的高考狀元。

不過，天才就是天才。

在高手云集的中科大，劉慶峰入校后的第一次高等數(shù)學、理論物理摸底考試就在77人中考了兩個第一。

此后，數(shù)理方程、力學、電磁場、光學等課程都是全系第一。

劉慶峰可不只是學習好，人緣也好，口才也棒，于是順理成章當上了班長。

你知道的，作為偏距合肥一角的中科大，在國內(nèi)雖然名聲也很大，但真正揚名的卻是海外，尤其是在美國高校的數(shù)學界、物理界，“遇到的5個華人教授，有4個是中科大畢業(yè)的。

”所以，很多中科大的大學生都是把出國深造作為大學4年的終極目標。

劉慶峰也一樣。

大二那年，他開始醞釀轉學到數(shù)學系，“數(shù)學系和物理系出國的機會最多。

”沒有想到的是，1992年五一剛過，王仁華教授就敲開了宿舍的門。

王仁華教授是誰？中科大電子工程系的博導，曾在日本東京大學做過訪問學者，是我國著名的人機語音通信，數(shù)字信號處理專家，他一眼就相中了19歲的劉慶峰，“數(shù)理計算能力強，是個語音技術研究的好苗子。

”什么是語音研究？劉慶峰有點發(fā)蒙，直到他第一次走進人機語音實驗室，親眼看到通過一排排的計算機合成人聲，他被震撼了，“原來數(shù)學還可以用來做數(shù)字信號處理。

”從此，劉慶峰就決定跟著王仁華教授。

老先生很開明，只管大的研究方向，具體試驗充分放手。

所以，大三劉慶峰就帶隊參加了國家863項目，要知道，即便是在學風相當開放的中科大，能夠進入實驗室最起碼也得是碩士。

當然，劉慶峰確實爭氣。

1995年下半年，老先生提到日本的語音分析工具效率太低，“有沒有提升空間？”結果劉慶峰僅用了一個月不到的時間，就將效率提高整整10倍。

4年磨一劍，1996年，已是研二的劉慶峰獲得中國科學院院長獎學金特別獎，“這是中科院的最高獎項，每年整個科學院系統(tǒng)只有10個名額。

” 同年夏天，他帶隊參加全國“挑戰(zhàn)杯”大學生科技作品競賽，結果其參賽的“語音合成系統(tǒng)”以優(yōu)良的語音自然度，毫無爭議獲得了一等獎，并且是唯一可達到實用門檻的作品。

也正是參加那次“挑戰(zhàn)杯”，劉慶峰第一次意識到自己所從事的語音識別技術具有極高的門檻，“必須具備優(yōu)秀的算法，強大的計算能力，和龐大的數(shù)據(jù)庫支持。

”他也第一次聽說微軟、IBM、摩托羅拉等國際巨頭紛紛在中國設立語音研究基地。

“挑戰(zhàn)杯”的一鳴驚人也驚動了深圳華為。

1996年暑假，華為邀請劉慶峰去深圳優(yōu)化114電話語音平臺。

大師兄就是大師兄，僅僅兩個月就使電話語音接近于真人語音，最后華為在4萬元研發(fā)經(jīng)費的基礎上，又追加了1萬元的獎勵。

“看來，語音技術真的可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

”1996年秋天，劉慶峰拒絕了時任微軟亞洲研究院李開復博士的邀請，轉而向王仁華教授提議，“能否一邊攻讀博士，一邊辦公司創(chuàng)業(yè)？”敢跟自己的老板提條件，這不是太歲頭上動土嗎？的確，換上一般的教授，估計不是博士畢不了業(yè)，就是被打入冷宮。

然而，王仁華教授卻立即就答應了，“當然可以，而且你的股份應該比我拿得還要多。

”聽說劉慶峰要辦公司，馬上來了18條好漢，不但來了10多個實驗室里的師兄弟，而且中科大BBS論壇中的8個版主，有6個要求加盟，包括當年電子工程系的第一名胡郁，計算機系第一名胡國平。

最有意思的是黑客版版主，網(wǎng)絡ID名為“絕地戰(zhàn)警”的陳濤。

當初，劉慶峰邀請陳濤加盟時，陳濤也準備創(chuàng)業(yè)，“有一家日本的投資公司給我投資辦軟件公司。

”劉慶峰話鋒一轉，“給日本人打工多沒意思，搞出自主知識產(chǎn)權，將來能做產(chǎn)業(yè)霸主才過癮。

”這就樣，桀驁不馴的“絕地戰(zhàn)警”最終選擇了加盟。

沒有經(jīng)費，18個年輕人就蝸居在租來的民房中，在悶熱的夏日中夜以繼日，“幾乎天天吃盒飯，餓了就啃黃瓜充饑。

”剛開始，大伙認為只有研發(fā)才算是創(chuàng)新，才是有意義，其他諸如品牌、營銷、公司注冊等雜七雜八的事情純屬浪費時間。

劉慶峰也是這么想的，所以前期的大量運營工作交給了一家福建企業(yè)，他自己則擔任總工程師，只負責產(chǎn)品研發(fā)。

沒有想到，團隊辛辛苦苦開發(fā)出來的產(chǎn)品，卻叫好不叫座，“在展覽會上頗受好評，但一旦投放市場卻舉步維艱。

”更要命的是，企業(yè)家與科學家是有分歧的，技術變成產(chǎn)品，需要一個漫長的孵化過程，但是福建那家企業(yè)要生存，要盈利，所以強迫團隊四處試錯，“今天做語音PDA，明天做語音聽寫軟件，后天又搞工商查詢系統(tǒng)。

”結果半年下來，沒有一個做深做透的，企業(yè)沒有賺到一分錢，團隊也搞得精疲力竭。

大伙瘋了！1999年五一，十幾個兄弟找到劉慶峰，“要不你當CEO，要不我們就地解散!”解散？劉慶峰嚇了一大跳，好不容易聚集了那么多學霸！“行!如果做不好，我半年就走人!”就這樣，1999年12月30日，26歲的劉慶峰正式創(chuàng)辦了科大訊飛。

合肥市的領導識貨，當聽說劉慶峰要搞語音合成技術，當即表態(tài)，“這些小伙子必須留在合肥，”隨后，市政府下面的3家投資機構當即投了3060萬。

僅靠一張藍圖就融來3000萬現(xiàn)金？大伙徹底服了，劉慶峰也開始拔高，“做燃燒最亮的火把，要么率先燎原，要么率先熄滅。

”此后，他決定通過資本的力量把民族語音產(chǎn)業(yè)擰成一股繩，與國際巨頭們抗衡。

為此，劉慶峰逐個拜訪了清華、中科院、社科院的有關教授，主要表達了三層意思。

第一，中文語音產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被外國人掐住了喉嚨，必須聯(lián)合起來。

第二，由科大訊飛提供項目經(jīng)費，比國家劃撥的經(jīng)費還要多。

第三，各個機構現(xiàn)有研究領域不變，由科大訊飛負責產(chǎn)業(yè)整合，同時給各個機構股權，實現(xiàn)成果共享。

太好了！要知道，10多年以來，那些搞中文語音的老先生們正被國外的大公司打得抬不起頭來，突然有這么一個后生主動給錢、給人，“于民族感情，于經(jīng)濟利益，都沒有理由拒絕啊。

”于是，中科院聲學所、社科院語言所和清華大學等科研院校，最終跟科大訊飛結成了緊密的合作關系，劉慶峰也就此完成了我國語音產(chǎn)業(yè)核心源頭技術的資源整合。

有了核心源頭技術，很快，“暢言2000”的電腦軟件問世。

那是一款能把語音自動轉換成文字的軟件，“通過語音控制電腦，最大程度解放用戶的雙手。

”為此，劉慶峰信心滿滿，“過不了兩三年，科大訊飛的營收就能突破10億，甚至100億。

”然而，產(chǎn)品推向市場卻根本沒有人買賬。

怎么回事？你想啊，團隊18個人，個個都是技術出身，哪里懂什么鋪市場，建渠道，做推廣？而且當時正趕上國內(nèi)盜版最猖獗的時候，這邊暢言2000剛一面世，那邊北京中關村的盜版已經(jīng)走向街頭。

好不容易遇到用戶購買，還是些年齡偏大的老年人，操作電腦的能力弱，動不動就因為電腦本身的硬件問題來電話，而且一聊就是半個小時，其他客戶根本打不進來。

既然大眾消費市場不行，劉慶峰馬上把方向對準企業(yè)客戶。

很快，生意就來了。

當時，中國電信168電話信息平臺采取人工錄音接聽，全國業(yè)務量非常大，即便500名客戶代表同時在線都搞不定，而采取語音合成技術，只需50人就可以輕松解決。

中國電信是什么級別，哪怕安徽一個省會城市的單子也有1000多萬元，如果30多個省會城市都采用訊飛的產(chǎn)品，那還得了，馬上就是上億的規(guī)模，劉慶峰那叫一個激動哦，更令團隊激動的是，最終的實驗效果也非常理想。

然而，激動只持續(xù)到招標前，產(chǎn)品在安徽電信第一次過會就慘遭淘汰。

對方的理由很簡單，“你們成立時間都不到一年，十幾個人的團隊，一點經(jīng)驗都沒有，拿我們練手啊？我們要合作，也是跟華為那樣的大企業(yè)合作。

”是啊，人家說的沒錯，企業(yè)合作講究的是對等交流。

怎么辦？到手的鴨子又飛了，劉慶峰不甘心，琢磨來琢磨去，最后他來了靈感，“既然電信愿意找華為合作，那我們?yōu)槭裁床话鸭夹g直接嵌入到華為的系統(tǒng)平臺上呢?”對于華為，劉慶峰不陌生，1996年研二就合作過，“對方對中科大的語音合成技術相當認可。

”果然，沒有費太多口舌，華為就答應在系統(tǒng)平臺上試用語音技術。

不過，測試報告一出來，劉慶峰就瘋了，“系統(tǒng)兼容性不強，語音合成不自然，連續(xù)性差……。

”更加讓人抓狂的是，對方要求一周的時間搞定，否則免談。

接下來就是一場硬仗。

在隨后的一個星期里，18個人吃住全在辦公室，“不分白天黑夜，幾乎不眠不休。

”有位副總裁回憶，“走出辦公室的時間大概是下午4點，回到家倒頭就睡，一直睡到第二天的中午12點，整整睡了20個小時。

”辛苦付出確實值得，后來華為的評價非常高，從此雙方開始了長期合作。

更重要的是，團隊終于找到了一種適合自己的商業(yè)模式，“把技術嵌入合作方的系統(tǒng)平臺上。

”到2000年底，劉慶峰拓展了包括華為、中興、聯(lián)想在內(nèi)的50多個合作伙伴，公司賬面也有了500多萬的收入。

但是，遠水救不了近火，公司一年的支出就達到1000多萬，尤其在語音核心源頭技術的整合，一次性投入就是3000多萬，公司的那點資本金全部投入還不夠。

最困難的2001年8月，財務總監(jiān)告訴劉慶峰，“公司賬上只剩20萬元，只夠維持2個月”。

整個2001年，劉慶峰都在一種莫大的痛苦中煎熬。

想想看，團隊中的18個人，哪個不是精英？他們?yōu)榱苏Z音夢想而放棄出國留學的機會和唾手可得的百萬高薪，卻拿著2000多元的月薪玩命奮斗，大家圖什么？所以，當一些股東和同事詢問銷售數(shù)字時，那是劉慶峰最煎熬的時刻。

是捂著還是蓋著？劉慶峰夜不能寐，反復掂量了2個月，最終他決定跟大家說實話。

是啊，從大眾消費市場，到企業(yè)客戶市場，再到技術授權市場，一次次的折磨，一次次的打擊，劉慶峰清醒了，“語音產(chǎn)業(yè)至少需要10年的時間來進行技術積累，別說過100億，就是過1億元規(guī)模，也不可能兩三年達到。

”不過，團隊中的大部分人無法接受這一現(xiàn)實。

那段時間，大伙都在私底下議論，“語音產(chǎn)業(yè)到底能不能做大？”“語音業(yè)務賺不了錢，不如改做網(wǎng)絡游戲。

”“公司還不如做房地產(chǎn)來錢快。

”何去何從？大家都把目光投向了劉慶峰。

為此，2001年底，他專門將團隊拉到巢湖半湯開了兩天的務虛會議。

聽完大家七嘴八舌地發(fā)言后，劉慶峰放出狠話，“如果不看好語音，請走人!”當然，沒有一個人動窩，他也就此一錘定音，“未來，語音是公司的唯一方向。

”從此，再無雜音。

不過，此時的語音已經(jīng)成為一個燒錢童子，要想繼續(xù)朝前走，找到金主是當務之急。

2002年，在一次全國青年大會上，劉慶峰遇到了復星集團的郭廣昌，一個是科大系出身，一個是復旦系出身，成長軌跡與企業(yè)基因都高度類似，兩人惺惺相惜，郭總當即表示要投資。

此后，聯(lián)想投資和英特爾也相繼入股。

這些股東帶來的不只是資金，更多的是資源和經(jīng)驗。

聯(lián)想的那筆投資，是IT教父柳傳志進軍投資領域的第一筆業(yè)務，所以柳總很看重，隔三岔五就對劉慶峰面授機宜，劉慶峰也正是從柳總身上學到了諸多管理經(jīng)驗，不只是著名的“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，”包括花60%的精力跟團隊溝通，也不只是埋頭研發(fā)技術。

這期間，支撐劉慶峰仍舊只有夢想與希望。

當時，很多同班同學在微軟、IBM、華為等已是百萬年薪，而他和18人的創(chuàng)業(yè)團隊月薪僅有可憐的2000多元。

2003年年初，復星集團的副董事長來參加訊飛的董事會，看到高管團隊的薪資時，當時的眼淚就下來了，“多發(fā)點工資吧，不然，團隊不穩(wěn)定。

”劉慶峰卻一擺手，“股東還在虧錢，我們應該少拿點。

”不過，山中無甲子，寒暑又一年。

正由于那長達5年的堅持，科大訊飛不知不覺練就了絕世神功“一陽指”，逐步形成了以語音合成和語音識別為核心的技術體系，成為了中文語音技術標準，并開始在全球英文語音合成大賽中拿獎。

2001年底，劉慶峰帶領團隊在電信168和114呼叫中心的基礎上，開始延伸到旅游信息服務、工商稅務查詢等業(yè)務，“以智能語音替代人工服務。

”2002年上半年，他一舉開發(fā)智能語音芯片，植入家用電器、車載系統(tǒng)和兒童玩具等終端設備。

人工智能的風終于來了！2004年，科大訊飛扭虧為盈，從2005年開始，連續(xù)3年保持凈利潤130%的復合增長，2007年，營收更是達到歷史性的2億元，凈利潤突破5300萬。

2008年 5月12日，汶川地震永遠留在了全國人民的記憶中。

不過，也就是這一天，科大訊飛成功登陸深交所，成為中國第一個由在校大學生創(chuàng)業(yè)的上市公司，也是中國語音產(chǎn)業(yè)唯一的上市公司。

上市以后，名氣上來了，也有了業(yè)績壓力。

如何才能讓自己的核心技術變現(xiàn)呢?很快，他從與中國移動、中國電信等運營商合作中找到突破口，通過搜索歌曲、定制彩鈴，收入分成。

2010年，劉慶峰一舉搞定了7000萬元的收入。

沿著這思路，科大訊飛開始在客服、車載、教育、云平臺等4個方面發(fā)力。

第一、做大客服行業(yè)銀行、保險和電信的客戶服務中心，每天都要接聽10多萬通客服電話，產(chǎn)生幾十萬條電話錄音，“很難一個個去測聽，了解用戶訴求。

”而訊飛的智能語音客服能夠實現(xiàn)全網(wǎng)運營，“通過關鍵詞實現(xiàn)語音信息檢索、語音導航，”包括后來推出的“曉曼”智能客服機器人更是集成訊飛超腦的絕大多數(shù)階段性成果，一舉減少80%的人工工作量，先后在中國移動，中國平安、建設銀行、徽商銀行等行業(yè)展開應用，打造面向服務行業(yè)的機器人產(chǎn)業(yè)鏈。

第二、瞄準車載市場老司機都知道，開車過程中只能動口不能動手，因為車禍就是一瞬間的事。

劉慶峰敏銳地發(fā)現(xiàn)了司機的這一糾結，“車載語音是剛需”。

當然，他不是第一個看到的，奔馳、寶馬等廠家很早就注意到這個市場了，但苦于一直無法逾越行車過程中的噪音，“語音識別率40%都到不了，無法商業(yè)化。

”不過，劉慶峰一出手，情況就不一樣了。

在2013年德國全球語音技術評測會議上，即便在時速超過100公里的高速公路上，訊飛的語音識別技術依然高達98%，從此，劉慶峰的背后就有了奔馳、寶馬、奧迪、福特和沃爾沃等汽車廠商，奇瑞前裝轎車出貨量更是突破百萬輛。

第三、通過普通話測試撬開教育市場中國經(jīng)濟一火，帶動了老外的普通話測試，并孕育出一個上億規(guī)模的市場。

”5年前，國際上的幾大巨頭都找過教育部普通話測試中心，想要用語音技術替代人工，但最后都倒在了普通話的技術標準上。

但是，劉慶峰不服輸。

那一年，他去了全國10多個考點觀摩普通話考試，發(fā)現(xiàn)每個考點的老師每天都要測試上千考生，一天下來疲憊不堪， 而這正是語音技術的強項。

所以，劉慶峰放出狠話，“橫豎都要搞出來，3年不成就5年，5年不成就10年。

”的確，一堅持就是4年，光研發(fā)成本就扔進去2000多萬。

功夫不負有心人，4年后的2008年，訊飛的普通話測試終于通過了教育部的測評。

隨后，劉慶峰乘勝追擊，相繼搞出英語口語測試，并開發(fā)出全學科教學的暢言智能教具，“能夠用標準發(fā)音進行教學，還能為學生的口語發(fā)音打分。

”如今，訊飛擁有7000多萬的中小學師生用戶，新加坡94%的中小學校在使用訊飛的產(chǎn)品。

第四、開放語音云平臺經(jīng)過5年的摸索，劉慶峰慢慢發(fā)現(xiàn)語音的應用領域實在太廣闊，尤其是迅速崛起的移動互聯(lián)網(wǎng)，徹底打開了語音技術的萬花筒，“與各種終端形態(tài)結合，可以排列成幾十萬種商業(yè)應用。

”學蘋果做封閉的業(yè)態(tài)？顯然不現(xiàn)實，而要讓用戶從鍵盤輸入的習慣切換到語音交互上，單憑訊飛一家難成大氣候。

所以，劉慶峰決定學習安卓，“搞開放的業(yè)態(tài)。

”于是，2010年10月，劉慶峰發(fā)布了“訊飛語音云”平臺，“集成語音合成、語音搜索和語音聽寫等訊飛核心技術，”主要面向機器人、智能家居、智能音箱、智能家電等行業(yè)客戶。

7年后，語音云平臺開發(fā)者達26萬，總用戶數(shù)達到9億，月活躍用戶超過3億，日服務量達30億人次，不僅有高德、滴滴、攜程、新浪微博和58同城等大公司，更多的是成千上萬的中小企業(yè)。

值得一提的是，劉慶峰自己也沒有閑著，他帶領團隊開發(fā)出靈犀語音助手、酷音鈴聲、訊飛音箱、車載小語點等15款終端產(chǎn)品，尤其是訊飛輸入法，僅靠自然增長，短短5年時間就累計了2億多客戶，語音輸入覆蓋率超過40%，一舉擠入移動端輸入法前三甲。

如此開放，就不怕核心技術外泄嗎？對此，劉慶峰胸有成竹，他的自信只要來自兩個方面。

一方面，通過與大公司合作開發(fā)APP，“借船出海，獲得收入的同時，成長為世界上最大的中文語音語言數(shù)據(jù)庫。

”另一方面，從云平臺中遴選出有潛力的創(chuàng)業(yè)團隊，將創(chuàng)業(yè)型公司扶持到一定規(guī)模后通過資本市場兌現(xiàn)收益。

當然，關注語音技術的并非只有劉慶峰，阿里巴巴、騰訊、百度都在虎視眈眈，“未來，語音是一個重要的交互方式，包括手機、電視、玩具、汽車都是載體。

”最有意思的是騰訊的態(tài)度，“既合作又競爭。

”在移動QQ上直接采用了訊飛的技術，而在微信上則采用自己的語音技術，“哪怕技術水平還有差距。

”在訊飛的廣場上，有一尊雕塑叫“孺子牛”，寓意“扭轉乾坤，敢為人先”。

與劉慶峰一樣，訊飛的團隊非常年輕，很多業(yè)務骨干都是剛剛畢業(yè)3-4年的大學生，他們稚氣未脫，平均年齡不到28歲，出差坐三等座，住快捷酒店，不過所有訊飛人眼睛里都充滿著對成功的渴望，而那種激情往往能夠感染到客戶。

訊飛輸入法總用戶超過4.3億，活躍用戶超過1.1億，輸入法語音輸入的月覆蓋率超過40%，支持方言已達19種；靈犀語音助手用戶穩(wěn)步增長，活躍用戶達到1600萬，保持同類產(chǎn)品中用戶規(guī)模第一。

語音合成方面，在國際最高水平的語音合成比賽Blizzard Challenge（暴風雪競賽）中再度奪冠，七項指標全部全球第一；語音識別領域，是業(yè)界唯一能夠在實際應用場景中達到實用門檻的中文語音轉寫；首次參加由Google承辦的第四屆CHiMEChallenge國際多通道語音分離和識別大賽就獲取全部三項賽事的第一名；常識推理方面，獲得國際著名的常識推理比賽Winograd Schema Challenge2016的第一名成績；知識圖譜方面，2016年首次參加美國國家標準技術研究院（NIST）舉辦的國際知識圖譜構建大賽(NIST TAC Knowledge BasePopulation)并獲第一名；智能測評方面，中英文口語作文自動評價經(jīng)專家鑒定，業(yè)界唯一達到實用水平；無疑，在這場人工智能的風口中，訊飛是一顆最閃亮的星星。

2012年以后，科大訊飛在感知智能、認知智能以及感知智能等與認知智能的深度結合等領域，均取得達到顯著研究，訊飛超腦也成為網(wǎng)絡搜索熱詞，甚至進入政府高層的法眼。

今年6月27日，《MIT科技評論》評選“全球最聰明50家公司”的榜單在北京全球首發(fā)，有9家來自中國，科大訊飛竟然一舉超過騰訊大疆、阿里巴巴、百度等公司，排名國內(nèi)第一，全球第六。

資本市場也對劉慶峰9年的付出做出了反應。

2008年，科大訊飛上市的市值是32億，如今市值已經(jīng)接近900億，9年28倍，營收規(guī)模從上市之初的2.6億增長到2017年的33億。

“我本將心向明月，奈何明月照溝渠”。

訊飛的發(fā)展路徑也引發(fā)了投資界的巨大爭議，不少價值投資者更是拿酒類、銀行的評估模型來觀察訊飛，認為訊飛毛利率不夠高，收入增長不夠快，夸大了技術門檻。

但是，對于天才的劉慶峰來說，世界上最遠的距離，也許是魚與飛鳥的距離，“一個在天，一個卻深潛海底。

”因為他堅信夢想不是一成不變的，不管夢想如何改變，有兩件事特別重要。

“一是要勤奮，努力積累；二是要做一個誠信的人。

”