他是學者，看問題一針見血。

他更是投資人，縱橫投資圈20多年，極少失手，大陸前首富陳天橋、日本首富孫正義、亞洲首富李嘉誠都與他有過交集，他就是賽富投資基金的首席合伙人閻焱。

在絕望中尋找希望童年時期的閻焱是快樂的。

父親是革命老干部，母親是部隊文藝兵，一家人在安慶其樂融融。

少年時期的閻炎是痛苦的。

文革中父母被批斗、被打倒，初中剛剛畢業的閻炎只能下放到潛山縣去插隊，種水稻、摘茶葉、割麥子，過著一年賺2毛7分錢的日子， 人生過成那個樣子，已經很絕望了，更絕望的是根本看不到頭。

不過，與很多知青自拋自棄不同的是，閻炎白天搞生產，晚上則在煤油燈下自學高中數理化。

“黑夜給了我一雙黑色的眼睛，我卻用它來尋找光明。

”后來，1977恢復高考的時候，閻炎憑著過硬的功底一舉考取安徽省第二，1984年又以第一名的成績考入北大社會學專業，師從費孝通老先生。

2年后，他被普林斯頓錄取為國際經濟政治學的博士研究生，而且是全額獎學金。

要知道，普林斯頓是美國8所著名的常青藤之一，云集了41位諾貝爾獎獲得者。

在閻焱的任課老師中，有曾經的美聯儲備主席伯南克、1992年諾貝爾獎獲得獎加里貝克。

正因為頭頂普林斯頓博士的頭銜，閻焱得以先后進入世界銀行、哈德遜研究所工作，4年時間年薪從8000美元漲到8萬美元。

不過，他對于純粹埋頭搞學問興趣不大，尤其討厭研究所的官僚氣息。

 所以，老領導跳槽到國際金融機構AIG，閻炎毫不猶豫選擇追隨。

就這樣，1994年閻焱成為AIF北亞和大中國區董事總經理，這年，他37歲。

興趣是最好的老師那段時間，閻焱每天要看100多封郵件，選擇2到3家公司做調研，同時要跟蹤50多個項目,“早上5點不到就起床看材料，晚上12點還待在辦公室改PPT，整個人處于一種極度的興奮與狂熱當中。

”你想啊，1994年我國外匯儲備剛剛突破500億美元，黑市上美元兌人民幣一度突破1:10，而AIG手握幾十億美元，你說閻炎能不興奮嗎？很快，第一個項目“路勁”進入視野。

他與單偉豹早在美國讀書的時候就認識，彼此知根知底，所以，閻炎毫不猶豫就砸進去7000多萬美元，2年后路勁在香港上市，一筆就大賺4200萬美元。

為此，閻炎信心大增。

1999年10月，中海油第一次在香港上市失敗后，整個公司內部彌漫著悲觀氣氛。

閻焱卻從中國加入WTO的進程中，嗅到了中海油的巨大商業機會。

于是，他主動邀請中海油老總一起打球，順便給中海油注資2億美元，后來中海油第二次成功上市，閻焱大賺了3倍多。

當然，真正讓閻焱一戰成名的是盛大網絡。

2002年，陳天橋和韓國的游戲供應商打官司，由于拒付分成費，韓國方面隨即單方面終止合作。

屋漏又逢連夜雨，海外投資人懷疑盛大的繼續盈利能力，決定撤資，陳天橋一下子陷入了絕境。

就在那個檔口，閻焱闖了進去。

為什么是陳天橋？因為閻炎認為陳天橋對游戲的運營經驗和市場營銷能力“無與倫比”。

閻炎不只是投了4000萬美金，而且還親自上陣和韓國游戲商談判。

談判桌上搞不定，閻焱就拉著那位負責人去首爾的酒吧，兩個人從晚上9點一直喝到凌晨3點，“成交！”凌晨3點終于傳來了好消息。

2004年5月13日，盛大網絡在納斯達克上市，閻炎的4000萬美元就變成了37億人民幣，2年足足賺了14倍！心有多大，舞臺就有多大不過，閻炎心直口快，眼睛里容不下沙子，“想到給軟銀賺了30個多億，自己卻只拿2%的管理費，十分不爽。

”心里不爽，就去找大老板理論，而且還咄咄逼人。

你強勢，你霸氣，你自信，也要分對象啊，對自己的老板發脾氣，莫非吃了豹子膽了？沒有想到孫正義就吃這一套，“不想當將軍的士兵不是好士兵。

”你想啊，孫老板闖蕩江湖30多年，是騾子是馬搭一眼就知道。

所以他二話沒說，立馬掏出4億美元為閻焱單獨成立了軟銀賽富。

當然，閻焱不是一個人在戰斗，另外兩個合伙人分別是60后的周志雄、70后的羊東。

兩人都在美國留學，而且一個做過UT斯達康中國副總裁，一個有花旗，美林銀行10多年的投資經驗。

要說金杯銀杯不如自己的口碑，聽說閻炎三人形成鐵三角，各路資金蜂擁而來，推都推不掉，第二期10個工作日就募資6.4億美元，第三期5個工作日就募資11億美元，客戶中包括亞洲首富李嘉誠。

這期間，百度、阿里、58同城、巨人網絡、太合麥田等各路神仙紛紛納入閻焱的投資版圖。

他的雄心絕非如此，如何復制盛大賺14倍的奇跡才是閻炎的首選目標。

這個時候，完美時空出現了。

盛大的服務器很牛吧，完美時空的服務器更牛，“游戲引擎可以說在全世界來說都數一數二。

”但池宇峰很傲，因為他并不缺資金。

怎么搞定？閻焱的策略就是組合拳，“入股6500萬美元之外，借款800萬美元，用做游戲推廣。

”結果池宇峰立馬答應閻焱的一切條件！10個月后完美時空在納斯達克上市，閻焱大賺4.6億美元，也就是30億人民幣完美收官。

一不留神，炒成股東有人認為投資其實是一場賭博，但是閻焱堅決反對，“做投資必須絕對理性，一項一項程序走，需要大量的思考、理性的分析。

” 不過，說起來容易，做起來難。

2012年對雷士照明的投資就成為爭議最大，也是讓閻焱恨得咬牙切齒的一筆投資。

2005年，閻炎投了雷士照明2200萬美元，成為第一大股東，那原本是一次非常正常的投資。

不過，閻炎是學院派，講究的是規范式管理，穩步前進。

而吳長江是江湖派，敢拼敢賭，無所謂紅線、底線，所以兩人剛開始就不在一個頻道，經常是雞同鴨講。

閻炎很生氣，后果很嚴重。

2012年5月25日，閻炎接任吳長江，成為雷士照明的董事長。

然而，吳長江也不是軟柿子，經過媒體、微博等發酵，呈現在大眾面前的是閻焱聯合施耐德擠走創始人，“是外資品牌打壓民族品牌的悲情商戰。

”結果，雷士股票暴跌30%，工人罷工、經銷商抗議，堅決要求吳長江回歸，改組董事會，否則雷士10萬員工將死磕到底……最終吳長江回歸，閻焱敗走麥城。

好在最后的真相是吳長江挪用9億元資金，否則閻炎這個玩鷹老手可真就被老鷹給啄了。

從此，閻焱對自己的投資原則做了重大修訂。

除了看項目本身有沒有市場前景，公司能不能快速上市，投資后能否按自己管理方式進行管理外，他把考察的絕大部分重點放在了創業者的人品上，“人品一定要正！”　如今，已屆60的閻炎依舊本色不改，動不動就有驚人之語，例如他并不看好90后創業，“創業成功大部分在30歲到38歲之間，90后啥都不懂怎么可能創業比別人好？”閻炎寧愿相信1萬小時定律，“在這個行業里面要待1萬小時，投1億美金以后，才可以成為一個合格的，能夠做獨立判斷的投資人。

”