創(chuàng)業(yè)最需要什么呢?資金，項(xiàng)目，還是人脈?其實(shí)，創(chuàng)業(yè)最需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有一顆智慧的頭腦，懂得用思考來看待創(chuàng)業(yè)中的各種問題。

　　一、謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。

　　想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問題呢?中國(guó)商界有句俗語：做熟不做生，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。

　　二、你有豐富的資源嗎?　　資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。

　　人力資源：人乃萬物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。

人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來指點(diǎn)江山;而企業(yè)在度過創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來完成。

　　資金：雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸置疑，沒有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。

　　公共關(guān)系：中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)。

中國(guó)的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)——復(fù)雜。

　　三、創(chuàng)業(yè)者，你行嗎?　　首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎?　　素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。

而經(jīng)營(yíng)管理則是一門藝術(shù)，這門藝術(shù)中，重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。

優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者只要聽報(bào)告、做決策就可以運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外了。

比如三國(guó)時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?　　四、創(chuàng)業(yè)者切忌：　　1)、對(duì)員工(特別是初期的追隨者)過多不切實(shí)際的承諾，將來兌現(xiàn)不了，可能導(dǎo)致嚴(yán)重的人事危機(jī)，更甚者可能威脅到企業(yè)的生存。

　　2)、事必躬親，企業(yè)沒做起來，人先倒下了。

　　3)、盲目投資，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的研究分析，與賭錢沒什么區(qū)別。

　　4)、不要過于驕傲，有很多創(chuàng)業(yè)者在取得一點(diǎn)成績(jī)之后便開始享受或者是性情的完全轉(zhuǎn)變，特別是在對(duì)待員工的態(tài)度問題上，總是擺出一副土皇帝的面孔，對(duì)員工是呼之即來?yè)]之即去，最后的結(jié)果——哭都找不到北。