年輕人創業往往現實比較殘忍，有勇氣走上創業道路的人少之又少，更別說是創業成功了。

任何事情都是需要有計劃的，創業也不例外，需要做好計劃書。

那么創業的項目計劃書應該怎么寫呢? 　　一份完備的創業項目計劃書計劃書 ，不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業發展的核心管理工具。

完整的創業計劃書至少應該包含市場分析、競爭分析、產品定位、盈利模式、管理機制、營銷策略、資金規劃和風險評估八個要素。

計劃書寫的越詳細，越容易理解。

那么具體有哪些呢?　　1、事業描述。

創業者需要描述所要進入的是什么行業，賣什么產品，你要賣給誰，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。

還有，企業要用獨資還是合伙或公司的形態，打算何時開業，營業時間有多長等。

　　2、產品/服務。

需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，在做出詳細說明時，要注意準確、通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能聽明白。

　　3、市場。

創業者首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。

只有在確定目標后，才能決定怎樣上市、促銷、定價等，并可以做好預算。

　　4、地點。

一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但一定要根據所選擇的創業項目來選擇地點。

　　5、管理。

中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，這就要求創業者在經營的過程中，知人善任，找到能夠幫助自己管理公司的人才，并時刻把管理放在首位。

　　6、人事。

要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、這些人才需要的是全職還是兼職，他們的薪水如何計算，同時考慮對人才的專業培訓成本等。

　　7、財務需求與運用。

考慮融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。

如果你需要融資，那么你需要講清楚，你大概需要融多少，將資金用在哪一塊，你準備用多久，這些都是需要提前考慮好的。

　　8、風險。

不單單是與人競爭就有風險，各種各樣的風險是時時存在的，可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險、政府政策變動的風險等，要隨時做好應對風險的準備，并做好相應應對策略。

　　除了以上的計劃之外，還需要考慮企業的未來發展方向。

創業計劃書是一份全方位的商業計劃，不僅是提供給自己查看，更重要的是可以給投資者看，所以做好一份完整的企劃書是很重要的。