知乎網友張亮比較容易想到的是控制現金流。

但，有個比較實際的問題是，很多創業者說要節流，但其實控制力度不足。

我建議年輕創業者找有經驗的創業者去交流一下這個問題，比如各個部門分別放多少人，原因是什么，有沒有裁剪空間。

其次就是，如果能以正當的方式、不犧牲團隊長期利益的賺到錢，那請一定要抓住機會。

有正向現金的團隊和沒有正向現金的團隊的日子是很不一樣的。

但不是很容易想到的一點是，汪華的一個建議：趁蕭條專注做好產品。

一則，相比市場和運營，研發是成本最低回報最高的。

二則，好產品是經濟衰退結束后好公司的立身之本。

但，做產品也應有優先級、專注把一件事做到位，而非留下許多爛尾樓。

我見過很多創業者，非常不善于排優先級。

簡單粗暴的方法是，把你的所有產品線砍的只剩一個，那唯一的一個才是你最重要需要小心呵護大力發展的，其他的都等日后再說。

另外，衰退之中，不必將太多時間用于見找投資人。

很多投資人在經濟形勢不佳時會非常謹慎，他們可能跟你見面、溝通，但投資的沖動可能并不強。

用很多時間去跟投資人交流，不如埋頭修煉內功。

說一千道一萬，在衰退中最重要的是，懷有高度的危機感、讓自己的公司活下去。

別太早浪費光彈藥，也別輕易放棄。

知乎網友陳滿硯在新加坡的地鐵上，用黑色粗體寫著，我們的經濟又將面臨一次嚴峻的考驗，balabala，其實只是一個基金的廣告，不過其實大家心里都有數。

對于創業者而言，可能要看一下你具體做的是什么方面比如現在nubee在大量招人，因為游戲公司在經濟不好的時候，往往能賺到大錢。

而做app的公司，基本上會很慘。

所以除了搞好優先級，潛心做產品之外，最好想想如果經濟真的不好了，用戶心理是怎么想的，你所創造的東西，是不是在這個時候幫助到他們，賺到錢，如果你的主意很好，可是在depression的時候大家都不用，等大家都happy的時候產品死了，這就是悲劇了，二次元的悲劇。

我認識一個老大，一個樂隊的bass，5年前手上控制10基本雜志，手下幾百號人20年前在NY開跑車，風光一時,現在上班有時還擠地鐵，用他的話來說，so fucking what?可惜他碰到了兩次經濟危機，現在有老婆孩子了，想法思路都不一樣了。

他給我的經驗是經濟危機來了，他原本的事業基本上都gg了，后來都是做了別的行業再起家的，所謂別的行業主要是娛樂業，游戲之類。

其實每個人的失敗都是不同的，每個人的成功也是不同的。

God bless you更多時候還得靠運氣，以及你的際遇了。

知乎網友周建軍從創新、風險和壟斷的角度來探討一下創業者在經濟形勢不好情況下的應對：第一、創新如果財大氣粗，可以借此機會做技術研究和創新。

考慮的基點是人力成本和設備成本等相對較低，這也是有的企業資金雄厚，逆市增加投入的原因。

如果實力有限，可以從節約成本的角度考慮企業運營管理的創新，降低成本增加效益，企業借此保持活力。

第二、風險經濟形勢不好，人們對經濟的預期比較悲觀的情況下，消費需求是趨向于保守的。

在此情況之下，應注意控制財務風險。

財務風險的幾個方面：1- 資產結構，注意避免進行固定資產的投資，保證較高的流動資產比率;2-存貨周轉率，避免較大數量的存貨，盡量實施薄利多銷，定產定銷的策略;3- 應收賬款周期，盡量避免與信用不好的客戶進行大額交易，選擇信用好的客戶，縮短應收賬款周期，避免呆壞賬;另外，經濟形勢不好的情況下，市場對于奢侈品的需求是下降的，而對于必需品的需求大致持平，對于某些劣等品，比如蒼蠅館子，廉價盒飯的需求反而上升。

第三、壟斷這里的壟斷是某種核心優勢，經濟形勢不好的情況下，為生存而爆發的競爭會更加激烈。

希望在市場中立住腳必須要有自己的優勢，可以是人脈關系，也可以是客戶滿意度，也可以是便利性等等。

根據自己所在的行業和市場情況而定。

總結：適度創新，管控風險，優勢壟斷。

知乎網友肖歡說點自己的經驗教訓，不夠全面，但是讓我印象深刻的。

1)不要低估經濟衰退和經濟形勢對你企業的負面影響，做好最壞的打算。

2)時刻關注競爭對手的動向。

3)活命才是最重要的，什么好產品，強研發，什么未來長期發展長期利益，當你發現真正發生危機的時候，這些都是浮云，該裁員的時候絕不手軟，發生危機的時候，產品不是最重要，人才也不是最重要，現金才是救命藥，只能過一天算一天。

4)不要相信有人會真正的救你(包括投資機構)，只有你自己能救你自己。

知乎網友 isno這種問題在創辦企業的時候就要想好第一個是在經濟衰退之前，要持有一定的資金以便在企業發展不好的時候也能存活一到兩年，類似甲骨文，Google，蘋果等手中都有大量的現金，經濟衰退對他們的影響會很小，更有甚者，在大量企業舉步維艱的時候，卻能抓住機會發展起壯大自己!其二就是開源節流，強化主線業務，撤銷不賺錢的部門等最重要的還是錢，沒有錢，怎么節流也沒用