對我們大部分人來說，這也是我們和公司共同走過一年風(fēng)雨的見證——這是怎樣的一年啊！重大成就包括：（1）轉(zhuǎn)型成為一家企業(yè)對企業(yè)的全方位翻譯服務(wù)平臺；（2）新聘15,000名翻譯；（3）和數(shù)千企業(yè)和個人用戶進行互動；（4）拓展了核心團隊。

這真是一段美好的旅程。

如果我只是談?wù)搫?chuàng)業(yè)公司的成就，那我就是忽略過了創(chuàng)辦一家企業(yè)過程中最為重要的一部分：從失敗中學(xué)習(xí)。

事實上，我們從錯誤中所學(xué)習(xí)到的東西，要多于從成功中所學(xué)到的。

以下便是我們在過去一年中所曾犯下的三大錯誤、引起的相關(guān)后果以及從中所吸取的教訓(xùn)：1. 推動客戶參與度一年前，我們推出了第一版實時口譯應(yīng)用程序，它能將需要立刻找到口譯員的客戶和我們口譯員社區(qū)中訓(xùn)練有素的成員聯(lián)系起來。

我們是在填補——也將繼續(xù)填補 ——傳統(tǒng)呼叫中心市場和機器翻譯技術(shù)之間的巨大空白。

這款初級版本的產(chǎn)品極受歡迎，我們公司也受到了不少媒體關(guān)注，應(yīng)用程序下載量相當(dāng)不錯，但有一點：我們的客戶對真正和一位活生生的口譯員對接上有些吃驚，于是便不太愿意成為經(jīng)常性的用戶。

在一個人與人之間的互動常常為技術(shù)應(yīng)用所取代的世界中——想想無縫連接的網(wǎng)絡(luò)、線上銀行或者是kayak——我們不得不努力去改善我們向客戶發(fā)出 的信息：應(yīng)答他們呼叫的是真正的口譯員，而不是機器翻譯技術(shù)。

直到我們開始向客戶調(diào)查為何中途就掛斷電話或甚至都不開始交談的原因之后，我們才意識到，解 決方案就在更為清晰的前期信息傳遞，以及鼓勵口譯員培育更好的客戶參與度之中。

不幸的是，糟糕的信息傳遞和早期培訓(xùn)——其實完全可以通過早期客戶專注項目 進行避免——讓我們錯失了寶貴的時間、資源和活躍用戶。

現(xiàn)在，我們正在更快地進行產(chǎn)品迭代，以創(chuàng)造最為愉悅的產(chǎn)品和用戶體驗，而客戶反饋是我們所做的一切的核心所在。

2. 解決供需平衡這是經(jīng)濟學(xué)的基本原則，但在眾包模式中，這一點和火箭學(xué)差不多。

一年前，公司剛成立時，只在費城地區(qū)擁有50名筆譯員。

一年后，我們已經(jīng)在全球擁有 15000多名筆譯員和口譯員。

為了迎合客戶基礎(chǔ)的這種需求，將譯員供應(yīng)量提升上去，有時候是很具有挑戰(zhàn)性的，特別是在今年年初的時候。

因為我們公司是以活躍、健康的譯員社區(qū)為基礎(chǔ)，我們就必須花費足夠的時間和資源來留住這些人員，讓他們積極參與、及時獲得消息并保持活躍。

六個月后，我們決定將供應(yīng)和需求的重要性重新排序。

對于我們譯員的供應(yīng)情況，我們仔細挖掘了其如何能夠促進并擴大客戶基礎(chǔ)的方式。

我們給每位譯員建立了個人檔案，推出了議員推薦項目，并將客戶和他們選中的 筆譯員或口譯員直接聯(lián)系起來。

在推倒橫亙在供應(yīng)和需求之間的大墻之后，我們培育了一種健康而又微妙的平衡關(guān)系，并以此來管理供應(yīng)和需求增長。

3. 時機就是一切我們很幸運地和一些一流企業(yè)建立了十分牢固的合作關(guān)系，其中包括Desk、美國航空、美國運通旗下的Inspirato、Rosetta Stone、Travelport和Skype。

一年前我們并不知道，和上面每家公司打交道的方式都是不同的，建立起合作關(guān)系也要花費不同的時間。

將我們的API接入到Desk的客戶服務(wù)門戶的過程可謂無縫連接，但卻花了我們一年時間的審慎研究，來通過各種調(diào)查和反饋去了解他們的客戶。

對創(chuàng)業(yè)公司來說，一年是一個很長的時間，但卻給了我們在這個過程中專注于與其他客戶建立有意義的合作關(guān)系的機會。

和Rosetta Stone及國際兒童組織（Children International）共同發(fā)起#FoundinTranslation活動，來慶祝我們結(jié)盟Shark Tank，從多個方面考驗了我們的市場營銷能力。

我們的Twitter、Facebook和其他社交網(wǎng)絡(luò)渠道已經(jīng)就緒，但卻沒有辦法為Shark Tank、Resetta Stone和國際兒童組織的參與者所要求的那種雙向?qū)υ掃M行準備。

隨著時間的推移，我們發(fā)現(xiàn)，建立新的合作伙伴關(guān)系，特別是和組織架構(gòu)更為嚴密的大型機構(gòu)，幾乎總是要比我們之前預(yù)料的時間更長，資源要求也更多。

你必須要時刻準好進行加速或者踩剎車，并不斷繼續(xù)就合作伙伴的意愿保持戰(zhàn)略性思維，同時又要注意把握你自己的時間和商業(yè)需求。

一年前真正激勵我的、而現(xiàn)在仍在激勵著我的，是最好的還沒有到來。

還有很多工作需要向市場展示，而我們的團隊正在努力確保自己能從面前的這個巨大機會中獲利。