和其他事情不同，創業公司倒是更喜歡好事傳千里，壞事不出門。

大家更喜歡分享自己或別人成功的經驗，而成功的母親，必然存在的“失敗”卻似乎成了哈利波特中的伏地魔，大家連提及其名字的勇氣都沒有，仿佛創業領域就處于新聞聯播的世界里無論國內國外都是一片歌舞升平。

為什么會這樣，又有什么影響。

一起和著名作家Adam Fletcher 探討下吧。

失敗是冷場王為什么不分享失敗的經歷？因為壞消息會冷場，而且，誰會對失敗的經歷感興趣呢？這種理由，其實都站不住腳，而且，這對整個行業都會有不良影響。

如果我們不去分享自己犯過的錯，別人就無法從中吸取教訓，導致大量的時間、金錢都會被消耗在重復的錯誤嘗試中。

據說只有5%的科學報告是發布出來的，也就是那成功的5%。

誰會想到發布失敗的調查，杯具的實驗過程呢？是有的，就是那些同樣想著做同樣實驗的人。

你為他們省下大把的時間和金錢。

另一方面即使你的失敗最終沒有導向最后成功，但它也有可能是別人需要的解決問題的最后一點線索。

科學研究領域在這點上已經有了進步，有190萬科學家已經通過ResearchGate解決這個問題。

互聯網上人人都是贏家？屁這種現象造成的另一個問題，就是我們制造了一個信息真空，在這個真空里有著我們本應公開讓人引以為戒的失敗經歷，而我們保持了沉默。

導致即使再普通的網站推銷員，也可以通過把25美金一本的成功經歷精選，創造每小時3000美金的收入紀錄。

所以我們才看到一個人人有錢賺的IT行業，而當我們親身實踐而不太如意時則大大增加了我們的壓力，既然別人都可以，我們為什么不可以？那是因為，我們對成功的理解有以下幾個誤區：1.虛幻優勢美國93%的司機認為他們的駕駛技術能在所有司機中排前50%，25%的SAT考生，自認為是成績最好的1%。

這就是虛幻優勢效應：我們總是容易自視過高。

二檔我們被問及自己的成就時，往往會夸大了事實真相，實際上只是夜郎自大。

2.簡陋的回顧遺憾的是，世界過于復雜了。

簡單而單一的目標才容易讓人完成，團結起來的時候，大家能合力把人送上太空，但獨立開來，大家還是連遙控器也找不到。

由于我們活在這么一個過于忙碌而注意力不集中的社會。

我們很不擅長對大量復雜的數據進行處理。

大家更樂于把所有問題簡化。

媒體知道這點也把所有的事都分成兩個對立面。

這點在回顧成功經歷的時候一樣適用。

當我們回顧成功時，往往會把導向成功的各種復雜因素糾結在幾個細節點上。

例如蘋果之所以成功，是因為喬布斯有遠見。

這事實是沒錯，但是這并不是蘋果成功的所有原因。

只是比起去糾結這個有著47000人的團隊的超復雜，環環相扣的發展過長，喬布斯是最有影響力的一部分。

3.運氣的作用正如我們把成功歸結到個人身上，我們往往也會把失敗歸結在個人身上：因為不夠努力，沒有想到足夠好的解決方案，不夠聰明等等。

當然不是。

當你身邊的人都有一些試過一兩次創業的人，你就會發現以上的總結都是廢話。

創業是更接近感性而理性的存在，充滿了猜測而不是知識儲備。

沒有藍圖，只有大量努力工作、努力適應、自我激勵。

成功需要的，也許只需要對的時間、對的環境。

而達到這點則非常需要運氣。

運氣的作用就像是催化劑，不參與化學反應，也會讓一切變得順利。

所以，其實可以跳過總結，那些失敗的經歷也未必總會失敗。

不要消滅所有你的項目的存在痕跡，而應該把所有的記錄存檔，休息幾個月充下點，再接再厲時這些經驗就是最寶貴的財富。

總結：放下手中的自我增值指南，好好整理你的失敗經歷創業不是成王敗寇的零和博弈，認識到這點，就會發現分享失敗共同進步的重要性。

我們應該學會去整理自己的失敗經歷，雖然這并不是一樣簡單愉快的工作，也沒有現成的平臺和服務能幫我們整理出其中的要點，但這是只有當局者才能做到的事，所以應該努力試著去做。

而即使你讀了千百遍各種名人傳記，學習他們處世哲學的幾個要點，改進自己的工作習慣和生活習慣。

你也沒辦法把不成功變成成功，反而放下這些書，放棄規劃藍圖、秘訣、指南，試著尋找那些有著類似實踐經驗的人的失敗經歷，你才能更獲益良多。

小編的個人見解：未知讓人恐懼，而人太容易偷懶，往往看到別人成功的路數，就一味地想著去模仿。

如果有這么一個更樂于公開失敗的環境，讓創業者能對于失敗的創意和失敗的原因有多些認識，大家也會更有膽氣去做真的創新產品，而不是單純的想著對已經有成果的產品進行微創新和山寨吧，這也是現在越來越同質化的市場正需要的。

所以，希望大家都能更公開重視自己的失敗經歷吧。