創(chuàng)始人對企業(yè)發(fā)展最為重要。

成功的企業(yè)家需具備天時地利人和，運氣也很重要。

投資人看企業(yè)的時候，最主要的就是看人，可能把市場商業(yè)的創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新都考慮在內(nèi)。

其實最關(guān)鍵因素還是企業(yè)的領(lǐng)袖和創(chuàng)始人。

以下是我理解的成功企業(yè)家的基因： 成功企業(yè)家的八大基因：要具備快速學(xué)習(xí)能力 大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者剛開始創(chuàng)業(yè)時，可能只有一方面很強(qiáng)，大多方面都是缺點、弱點。

做早期投資，也存在一種不同的思維方式：一種是看這家企業(yè)有多少弱點缺點，一種看企業(yè)有多少優(yōu)點。

 比如說一個工程師技術(shù)能力很強(qiáng)，沒有管理團(tuán)隊的能力，沒有用技術(shù)去定義一款產(chǎn)品的能力，沒有做市場營銷的能力，更談不到去制訂戰(zhàn)略，企業(yè)家能走多遠(yuǎn)多快，決定著企業(yè)能做多大。

在一個大公司里訓(xùn)練很多年然后出來創(chuàng)業(yè)也未必能成功，真正好的創(chuàng)業(yè)者從跨國企業(yè)中高管出來的很少，大多數(shù)都是草根創(chuàng)業(yè)，在學(xué)習(xí)中不斷挑戰(zhàn)自我，變成技術(shù)的觀察者或管理營銷專家。

 成功企業(yè)家的八大基因：持續(xù)創(chuàng)新能力非常重要 如果一個企業(yè)沒有創(chuàng)新的基因，企業(yè)是很難做的很遠(yuǎn)，也很難做大。

有些創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為自己的創(chuàng)意屬機(jī)密，其實好的點子不能成就一個企業(yè)，一個偉大的企業(yè)一定要不斷的創(chuàng)新，如果建立不了壁壘，別人可以很快會超越你。

創(chuàng)新是做出優(yōu)秀企業(yè)非常重要的基因。

 成功企業(yè)家的八大基因：創(chuàng)業(yè)者要具備“贏”的雄心 創(chuàng)業(yè)者一定要有野心、雄心，一定要敢于挑戰(zhàn)，不懼怕權(quán)威，甚至面對大企業(yè)要有必勝的信念。

膽子要大，要有野心。

如果沒有“我要贏”這種雄心、野心，碰到困難就往后縮，企業(yè)是做不了的。

這是所有企業(yè)家血液里的一種基因。

 成功企業(yè)家的八大基因：企業(yè)家要有理想 理想不等于激情，激情可能能持續(xù)一年或者更長時間，但未必能堅持很長時間。

一些優(yōu)秀企業(yè)家他們的理想不是“我要賺錢成為中國的首富”，他都有超越財富回報的理想，這些來自于他們強(qiáng)烈的終身愛好。

 成功企業(yè)家的八大基因：堅持不懈是成功企業(yè)家的必備基因 馬云講過今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。

有時候企業(yè)要靠你的才干往前走，有時候靠運氣，創(chuàng)業(yè)者就要有一個堅持不懈的信念，周圍有很多其他誘惑，能夠堅持下來就可能是成功。

在企業(yè)最困難的時候沒有掉頭，堅持往下做，最后做出來了，今天中國最優(yōu)秀的企業(yè)都是這樣。

 成功企業(yè)家的八大基因：責(zé)任感是企業(yè)家很重要的素質(zhì) 企業(yè)家能夠堅持、成功，很重要的是來自于他的責(zé)任。

對家人、親人、朋友、員工及投資人的責(zé)任，上下游可能也是依靠這個企業(yè)成長而成長的，企業(yè)家必須要付起這個責(zé)任，這件事不干好對不起他們。

看他過去的歷史，就能看出這個企業(yè)家有沒有責(zé)任感。

 成功企業(yè)家的八大基因：胸懷也是企業(yè)做大的重要因素 我們最不愿意投資的企業(yè)家是自私的人，把自己利益放在企業(yè)之上，這樣的企業(yè)想法再好，主意再創(chuàng)新千萬不要投，這種人絕對做不成大企業(yè)，一個真正的企業(yè)家是要有胸懷。

我個人認(rèn)為有些素質(zhì)是在做企業(yè)之前必須有的，如果你做企業(yè)之后再培養(yǎng)素質(zhì)能力的話已經(jīng)晚了。

世界觀的形成、思維方式、做事行為方式，是在很早就已經(jīng)形成了的，大多數(shù)時候我們是在選人不是在培養(yǎng)人。

企業(yè)家學(xué)習(xí)能力可以不斷培養(yǎng)，胸懷等是培養(yǎng)不了的。

 成功企業(yè)家的八大基因：做企業(yè)不要只看智商，還要看情商 企業(yè)做得越大情商越高。

真正優(yōu)秀企業(yè)家具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，他不是技術(shù)專家，不是營銷專家，但他有很向心的領(lǐng)導(dǎo)力把這些人吸引過來，把企業(yè)做大做強(qiáng)。