大學剛畢業，王夫也去投行干了幾個禮拜，就決定要走。

王夫也認為自己看透了投行人的處境：雖然外表光鮮，但實際上也是給別人打工，“天天背著倆包，也挺苦的。

”他認為這不適合自己，他手頭做的第一個案子、一個高端內衣品牌的收購案還沒結束，他就決定撤了。

接下來，王夫也做了兩年個人投資，然后成立了一支風險投資基金，名為“集結號資本”。

他給20幾個富二代朋友打了一圈電話，搞定了一期募資。

中國正出現一批這樣有折騰資本的年輕人：1990年代中國崛起了一大批民營企業家，如今他們的孩子都已經長大成人。

他們從小目睹了父母的創業經商歷程，對如何經商有家學淵源；普遍在海外留學，有國際視野；以及，有錢、有資源。

集結號創始合伙人王夫也接班是一種自然的選擇，但他們的身份出現了錯層——上一代中國的中國產業結構，制造業、貿易、能源礦業、地產等傳統產業占大頭。

對年輕人們來說，這不太酷，而且，中國產業機構正在轉型，好機會更多出現在新商業領域里。

王夫也在集結號資本的合伙人付建忠，家里做的是有色金屬尾礦處理的生意，年收入過億。

付建忠佩服父親白手起家的經歷，但海歸背景的他干了兩年后，發現自己不想綁在這家十幾年的公司上，整天與礦主和國企的領導打交道。

“我父親的公司是我不太感興趣的領域。

”“我喜歡做我自己的事情。

”中坤集團董事長黃怒波之子黃斯沉選擇出走——黃怒波雖然以詩人的身份聞名，但他創辦的中坤集團其實是一家做地產和度假業務的公司，在北京大鐘寺有一個“中坤廣場”。

黃斯沉之后在投行干了兩年，因為喜歡體育——他曾陪父親走過北極，在零下30多度的冰面上，跟著羅盤走了7天——他三年前選擇創立了一家做體育IP的公司。

生于1994年的黃靜逸，父親90年代下海，做進出口貿易、煤炭、地產。

她大二就開始創業和投資，3年里掌管了5、6家公司，投拍了7、8部網絡電影。

她的第一桶金源于，因為長得好看，有人想找她拍電影，這啟發她自己去投資拍片，4年前她拍的一部網絡大電影，30萬本金，最后賺了300萬。

“有資源的創業者，和沒資源的創業者，不是一個品種。

”黃靜逸說。

她認為創業成功需要4個條件：有資源，有項目，有方法，堅持做下去。

她認為資源和項目對普通人可能都是挑戰，而對于創二代來說，需要突破的則是第四點。

雖然沒成功的項目為數不少，她“選擇性地遺忘”，“就算沒有做成，這是我自己的問題，但我一定能在里面有收獲，這是我的成長。

”黃靜逸說。

已經站上前人肩膀上的二代，他們的作為值得期待——80后富二代中，家里開水泥廠的王興連續創業，現在美團已經是一家數百億美元估值的公司；也出生于商人家庭的張旭豪則創辦了餓了么，賣給阿里時售價95億美元；家庭背景最顯赫、在文化游戲產業里動作頻繁的王思聰，其在投資領域的一些不錯的表現也時常被人提起。

但換個視角看，富二代并沒有吃苦的必要，在商業世界和創業環境中，這是一個矛盾的組合。

“投資人不投富二代。

很少，因為他害怕你是玩票的。

”家里有一家創立于90年底、如今年利潤過億的藥企、自己在教育行業創業的王婧基于親身經歷說。

一筆500萬的投資，對于風險投資機構而言很重要，但對于很多創二代而言，可能只意味著一臺跑車。

“虧了就虧了。

怎么樣了？我賠給你好了。

”王婧說，富二代更多是這種心態。

2王婧穿著一身黑色的MiuMiu套裝，電腦上放著全英文的PPT，為她參與的一個留學生教育項目回國融資——在海外留學時他們發現，留學生們在擇業有很多困惑。

項目的創始人也是一個富二代。

“湖南大學你們怎么打？”對面的投資人問。

“你們從就業辦公室，還是從團委入手？”“當時我就懵了，我都不知道這是啥。

”王婧對36氪回憶說。

投資人用“不接地氣”形容他們的團隊。

并把這四個字拆解為幾個方面：你們團隊比較年輕；你們不了解中國市場；業務結構單一，留學生的細分市場太細了……40多天里，他們連續見了幾十個投資人，結論都差不多。

最后，創始人動用家里的資源，找到了兩家基金聯合投資了500萬美金，這個項目才啟動。

“不接地氣”的生活，王婧在美國的時候習以為常。

那時候她開一臺蘭博基尼，紐約哪個大牌上了新一季的包包，她就和身邊的小姐妹一起去拿貨。

每周她都參加party，在會所或是朋友家，一推門滿屋子鮮花和香檳。

年輕、有錢的女孩們個個穿著精致，炫耀美麗和財富。

“很浮夸，（就是）你能想象到的，Ins上的那種生活。

”王婧說。

從美國回來，王婧打包了四十多箱衣服、鞋子、包，海運了4個月才到上海，她沒時間整理，箱子運過來完完整整摞在角落。

上海空氣潮濕，過了很長時間她才發現，幾雙緞面鑲著鉆扣的鞋子、香奈兒的羊皮包和羊絨外套都長了霉。

剛回國的時候，王婧很不適應。

他們在上海楊浦區一處聯合辦公空間租下6個工位辦公，電梯間包著木板，站在她身邊的常常是扛著建材的工人。

上海常下雨，她的鞋子不是皮底就是光底，每隔幾個星期就會廢掉一雙。

富裕生活所養成的慣性，王婧發現，在她創業之后，特別是面對投資人的時候，是一種無形的負資產。

黃靜逸上大學的時候，曾經和朋友合伙做了一個服裝品牌。

她投資100萬，請了迪奧的設計師，做了幾百套衣服試賣。

定價的時候，她跟圈子里的朋友做“市場調研”：“一件衣服賣2000塊錢，是不是太便宜了？”她自己穿衣服，經常也要1、2萬一件。

“太便宜了！”她們都告訴她。

最后，她發現衣服做出來真的就只有她們買。

服裝的項目持續了1年多，一直銷不掉。

黃靜逸不愿意降價處理，寧可堆在倉庫。

最后這些庫存成了她和助理的私人衣櫥——她的助理，也是她的合伙人之一，家里是做地產生意的，后來和黃靜逸合伙創業。

她們拿了一部分送人，剩下的自己穿，半年沒買新衣服。

黃靜逸承認，那個時候她不懂市場。

“他們說我不接地氣。

我一直認為我在市場里，后來發現我不在。

”創二教育創始人黃靜逸和王夫也一起成立集結號之前，付建忠也曾經和一幫英國留學圈的富二代朋友，在廣州有過一段短暫的創業經歷。

他們做的是一個企業給員工發福利的電商平臺。

大概的模式是：企業向員工發禮品卡，員工用禮品卡在他們的平臺上選購產品，商家可以給企業提供優惠。

因為合伙人家里在廣州當地“很有背景”，他們很快拉來本地一些大企業作為種子用戶，和商家的合作談的也很順利。

但資源消耗完后，項目的增長遇到了瓶頸，促活成了大問題。

加上股權分配上的理念出現了一些不一致，他最終離開了這個團隊，回到了北京。

在付建忠看來，很多富二代選擇創業，是因為既不想畢業就回家接班，又不想打工，因此管家里要了一筆錢，熱情高漲地說要創業。

遇到挑戰了，才發現創業原來這么難。

上一輩則沒有放棄的可能。

付建忠記得，他上中學的時候，有幾年房地產泡沫，父親的工程隊很不景氣，父親下決心轉型，自主研發有色金屬尾礦處理技術。

這項技術最初的研發和推廣都很難，有一次父親出差2周，回到家瘦了一圈，兩鬢都白了。

他最佩服父親的地方，是從未停止創新，每年都會把技術重新迭代一次，現在已經有五個版本。

付建忠最終離開了這個團隊，回到了北京。

3回到北京后，付建忠有一陣子經常泡中關村創業大街的咖啡館。

那時候正值創業大潮。

很多項目幾個月內估值連翻數倍，投資人退出回報幾百倍。

暴富的消息不斷刺激著創業者。

付建忠也被大潮裹挾著開始看一些項目，他覺得，這比父親的生意有意思多了。

付建忠在英國留學時就認識王夫也，王夫也當時也做了一些一筆三五百萬的投資，后來覺得，用自己的錢投資風險承擔能力低，不如募一支基金。

錢來自富二代朋友們，他們跟這些年輕的LP們說“不保底，虧了別賴我”，而投資的方向是新消費、新內容、新技術。

一期募資靠的是哥兒幾個“刷臉”，“但臉不能一直刷下去”。

壓力的核心是要對業績負責。

投資的工作看起來輕松，但在起步階段，他們為了了解市場，常常一天要看5、6個項目。

不幸的是，市場那是開始泡沫化。

他們是一支新基金，找項目的渠道有限，還遇到了一些不靠譜的FA，跟著投了一些燒錢的O2O、社交類項目，為此交了不少學費。

“那會你不懂嘛，但是因為吃了這些虧，你就懂了。

”王夫也說。

漸漸地，他開始知道市場里哪些人、什么CEO是靠譜的，在早期投資市場上，找到靠譜的人是關鍵。

集結號一期基金的投資項目、孵化器“將門”的年會上，邀請王夫也上臺演講。

他舉著麥克風開玩笑說：“我覺得將門牛，我更牛逼。

”集結號剛成立時，他們沒什么找項目的渠道，到微軟加速器“蹭”項目看。

將門3個聯合創始人，原本都是微軟加速器的高管，后來就被王夫也“忽悠”出來另立門戶。

“我給你十趟去微軟的機會，你能發覺這個團隊的價值嗎？有價值，你能把他們聊出來嗎？那是我的嗨點。

”王夫也說。

同年年底，集結號二期募資2億。

付建忠告訴36氪，他們跟一些母基金聊過，對方要求退出業績，這對于成立時間不長的新基金而言條件比較苛刻。

反而是產業大佬，有資產管理的需求，對他們更寬容，也會給資源協同。

付建忠也會用父親的錢做一些個人投資。

父親從前還會對他“說教”，自打他們合伙成立了集結號，他就不再干涉了。

他弄不懂風投的邏輯，索性不再過問。

“我一度還挺失落。

他可能覺得，我做的這行，他已經不太懂了。

”付建忠說。

傳統商業向新商業進化，新的生意和打法，舊時代的英雄們已經有些眼花繚亂。

黃斯沉第一個體育賽事IP為“X-Mudder泥濘障礙賽”——這是黃斯沉在美國體驗過的一項小眾運動，參賽者需要在泥地里跨越障礙和關卡，完成挑戰。

黃斯沉認為，類似的障礙賽在中國市場是空白。

造IP是件挺難的事情。

“X-Mudder”2016年第一次在北京以外的城市落地。

黃斯沉兩天之內跑了五個城市。

早上在深圳，下午去廣州，晚上飛重慶，第二天去成都與合作伙伴回合，晚上回北京。

如果按照黃斯沉的設想，靠賣IP授權掙錢，這是一條很長的路。

做到第3年的現在，X-Mudder北京站在奧森公園辦了一場，現場來了幾千人，規模是最初的十倍多，業務在增長，但新融資還沒有著落。

黃斯沉拿著對講機盯場，在接近40度的大太陽地里跑前跑后。

史克浪體育創始人黃斯沉黃斯沉不愿意談父親的企業，覺得讓職業經理人管挺好的。

但他羨慕他父親那一代的企業家，身邊能有幾位跟隨十幾年、二十斤的老部下。

而全民創業某種程度上造成了企業中層力量的缺失。

在傳統企業，新員工進公司往往有個“師傅”指導，他們在公司呆上3-5年，熟悉業務，和同事培養默契，然后獲得晉升的機會，逐漸坐上管理崗。

而現在的企業，新員工來了又走，普遍干不久。

很少會有人在一家企業為自己做5-10年的規劃。

黃斯沉正在學習如何管理：他希望給同事們營造平等對話的環境，但面對類似一個銷售員3、4個月沒開單的情況，他也要拿出老板的態度。

近期他的一次反思是，新的賽事產品上線，本該參與內測的人失職了。

黃斯沉發了火。

他把他們叫到辦公室，往墻上扔了一只杯子。

沒有傷到人，但可能傷到了自尊心。

王婧現在已經不穿真皮底的昂貴鞋子了，改穿球鞋。

不久前，王婧和創始人在北京SKP約客戶談事情，想到很久沒買衣服了，到商場逛了一圈。

結果發現“太陌生了”，最后什么都沒買，回去開會了。

創業以來，王婧感覺自己和從前的生活脫節了。

她現在每天9點鐘上班，經常工作到11、12點。

早晚她會到健身房游泳或是做器械——不是為了保持身材，而是為了保持精力，工作能夠專注。

王婧已經很少去穿著昂貴的純社交場合了。

這一方面源于，她20萬年薪，收入降到原來的五分之一。

“之前就是party，我就是需要party和出去拍照片。

”另一方面，“人家也都不帶我們玩了，覺得很無聊，你們天天也很忙。

”王婧考慮著，回去幫幫父母。

去年過年，她陪他們跟集團的CEO、財務、人力和車間的高管一起吃了個飯。

他們跟她聊醫藥集團業務，她則跟他們聊創業，他們取得的成績和磕磕絆絆。

年輕的管理者想要服眾，就要能跟她從小叫叔叔、伯伯、在這家90年代成立的公司里工作多年的高管們能對等交流。

王婧參與創立的這個教育公司，已經拿下3輪融資，創業經歷是王婧的籌碼。

王婧認為，藥廠們都盯著想把實驗室研究成功商用化，AI的場景化運用可能是市場的新機會，但也蘊含巨大的風險。

王婧如果回去掌舵，探索新方向的重任就落在她的肩膀上。

 王婧認為，二代接班，比較成功的案例是新希望集團劉友好的女兒劉暢。

“雖然你不知道她做什么事情。

你能看到的是公司業績的增長。

”一位投資人對36氪說，現在“工業4.0”、工業自動化的興起，某種程度上也跟“二代”的視野、改造父輩企業的強烈愿望密切相關。

4在美國做留學生市場的時候，王婧接觸過一些年紀更小的富二代。

家里的背景有大型地產公司、政商集團、能源國企，到煤老板，高利貸主……她認為那個年齡的孩子，很驕傲，也很焦慮。

他們有享樂和炫耀的訴求——她將這種攀比的心態，概括為大部分富二代在成長期，父母忙事業，從小缺少父母的關愛，因此長大以后，希望從群體中獲得關注和認同。

他自己就是如此，小時候父母經常忘記接他放學，有一次他在路口等了4個小時，賣燒餅的老伯收了攤，把她帶到派出所，警察給她父母打電話接她回家。

開家長會，她家里從來是其他人做代表。

有一次父親難得去了，原本應該去高中，結果去了她初中的學校，回來跟她說，“哎呀，你都念高中了。

”但在狂歡結束之后，這些富二代們也會思考，自我的價值在哪里。

“我可能一輩子都達不到我爸那樣，那我怎么定義我自己。

”黃靜逸認為，富二代的成長是分階段的。

早期可能是炫耀、攀比，以此找尋一些同類。

然后有一部分人會“覺醒”，開始工作、創業，證明自己。

每次聽到圈子里年紀小的二代，抱怨不喜歡被稱作二代，黃靜逸就忍不住反駁：“沒有你爸媽，你是什么？你想讓別人看到你的能力，今天先把你的能力拿出來。

”最近，黃靜逸投拍的一部商戰電影，剛剛在院線上映。

這部電影原計劃6個月上，因為拍攝延期及后期審查問題拖了2年，預算超支一倍多。

這也讓她明白，“世界不是像我想的那樣。

就算我想對了80%，還有20%是不由我控制的。

”黃靜逸說。

失敗就失敗了，黃靜逸相信自己未來一定會成功。

畢竟，對于中產而言，創業失敗了可能直接跌落到社會底層。

而創二代失敗，交一筆學費就夠了。

王夫也能夠理解父母的難處。

他5歲之前沒怎么見過他們，6歲被送到寄宿小學，13歲送到英國留學，調侃自己是“吃百家飯長大的”。

“你要知道他忙的意義。

他如果不忙，沒有我現在的生活。

我蠻感恩的。

我覺得這社會，一定是有報有還。

”對自己是否能像父輩那樣成功，王夫也給自己定的目標是“不敗”。

華誼正從影視擴張到實景娛樂等領域，他知道轉型需要陣痛，給自己設立的底線是，“一定要在牌桌上。

”集結號資本創始合伙人付建忠在家里的尾礦處理企業工作時，付建忠到太原出差，落地后坐了幾個小時的車到礦上，漫天風沙，和他年級差不多的工人們瞇著眼睛干活。

中午他和他們一起吃飯，就在臨時搭的棚子里擺上幾張飯桌，磚砌的灶臺里生著火，大鐵桶里白菜燉豆腐，十幾個工人就著饅頭吃。

當晚，付建忠飛回北京，參加一個朋友的生日party。

國貿三期云酷酒吧，十幾個年輕富二代推杯換盞，一瓶酒幾千塊錢。

付建忠高處看北京，那一刻他覺得，這個世界還挺魔幻的。

幾年前，父親曾經要送他一臺價值不菲的超跑，年前訂了車，但等配置的過程中，父子倆吵了架，父親一怒之下退了車。

后來父子倆關系緩和，約著在北京見面。

當天，父親開著那臺車來了，“你現在干的還行，車獎勵你。

”付建忠挺感動的，但現在他已經把那臺車“處理”掉了。

他現在創業，用不著這臺車了。

采訪這天，他身上穿一件黑色T恤，說是在網上花了100多塊買的。

這輛跑車前一半的故事是，他還在父親的公司上班時，一次父子倆大吵一架，他把銀行卡、車鑰匙通通扔到父親面前，告訴他“我不干了”，然后搬出家走了。

之后他自己找了個咨詢公司的工作，有了一點儲蓄，就買了新款的ipad、單反鏡頭，給父親寄了過去。

“我就想告訴他，我干得還行。

”