前段時間看到一個很有意思的說法，有個人成了中國半壁互聯網的敵人，換句話說，他要跟中國半個互聯網開干。

敢干這么大的事，國內還是有不少人和公司的，比如BAT、老王等，但他們不會明著來，畢竟樹大招風嘛！這個人雖然沒有明說，但干的事有那個意思。

比如，做打車業務，與滴滴搶地盤；做手機支付業務，與微信、支付寶搶市場；還有電影票、旅游、線下零售店等業務，他的敵人多的都數不清了。

這個人就是——王興 想了想發現，這事王興還真敢干，面對BAT三大巨頭里的“AT”時，他說騰訊是我們的好朋友，一個不錯的合作伙伴，說阿里不厚道，不惜代價扶持我們的競爭對手，還留了點股票將來可能制造點麻煩，沒有底線。

有媒體這樣形容美團與阿里和騰訊的關系：中國過去幾十年在美蘇兩個超級霸主中間的關系，有點像今天美團在騰訊、阿里之間。

敢說敢做，這是王興給創哥的第一印象，如果硬要給他一個定義的話，“創業斗士”比較適合他！失敗N次，輸的一塌涂地，頭發都沒了王興是一個富二代，或者說是創二代，他的父親王苗曾創業賺了億萬身家，但王興是白手起家的，沒有用父親的錢。

這樣的好處是，王興沒有后顧之憂，不用管家里面的事，可以放開去折騰；但有個壞處是，創業初期最難的資金問題解決不了，讓王興的前幾次創業夭折。

2003年，還在美國上學的王興嗅到了商機，創辦了社交網站多多友，用的是六度空間理論。

這個理論是已經被證實的，如果正常發展的話是會成功的，但是王興的多多有規模太小，用戶太少，創業前期，沒有資金支持，最后夭折。

多多友失敗后，王興又創辦了游子圖，海外留學的人把照片發回國內，沖洗后送給父母。

這是一個小眾市場，但是精耕細作的話還是有不小的市場，王興最后還是失敗了，因為不懂市場。

后來，王興還做過手機云輸入法、短網址服務站、地圖服務等，因為各種各樣的原因，最后都夭折了。

直到校內網和“飯否”的出現，才讓王興走進了大眾的視野。

單從產品來說，這兩款社交軟件是非常成功的，但從商業的角度來說，這兩款產品又是失敗的。

2005年，校內網上線一年就收獲了10萬用戶，而且還是實名注冊，當時QQ都沒有做到這一步，王興做到了。

但是，雖然用戶有了，但是資金是個問題，據說，當時王興還欠了相當于他個人100個月工資的債務。

找人融資的時候，人家問到盈利模式，王興說不出所以然來，面對資金的困擾，王興除了抓耳撓腮就是嘆氣，最后，沒辦法，200萬美元賣給了陳一舟。

后來的飯否比校內網更成功，作為國內微博的鼻祖，匯聚了各行各業的大佬，比如張小龍就在里面潛水，匿名發表了2359條飯否日記。

飯否的用戶粘性很高，就如剛開始的微信群一樣，大家經常在上面留言互動，而且當時有了企業付費用戶，開始盈利。

但最后還是倒閉了，當時慘絕人寰的新疆七一五時間爆發，媒體放滿了報道的速度，飯否成了大家了解時間詳情的第一陣地，同時也成了謠言的傳播地，對輿論失去了控制。

所以說，王興是不僅是個“創業斗士”，還是為“理想主義創業斗士”，就如飯否一樣，在國外可以輿論自由，但是在國內必須要能控制，避免不當言論的傳播，或許他當時的初衷就是做一款完全自己的社交網站。

折騰了近10年，失敗了近10年，縱觀他這幾個創業項目，幾乎在創業之前都沒有想過怎樣盈利，想做就做了，這不像一個創業公司，更像是一個科研機構。

王興在這種理想創業中慢慢磨礪自己，與理想斗，與己斗，輸的一塌涂地，但厚積薄發的他從2010年開始，從一個理想主義者，變成了理想主義商人。

“理想斗士”變“商業斗士”，在失敗中蛻變王興不是一位純粹的商人，而是一位理想主義商人，當然身上還帶著極客色彩。

2010年創辦團購網站美團的時候，他糾結了好久，是以商戶為主，快速賺錢呢？還是以客戶為主，為消費者服務呢？最后，他決定必須把消費者放到第一位。

理想，是殘酷的，王興選擇的消費者第一的商業模式，讓他吃盡了苦頭。

2010年6月，拉手、糯米等對手們都拿到了融資，開始大范圍地推，美團沒錢，只能靠業務員一家家進店推廣，效果極差，看不到希望的業務員紛紛跳槽。

那段時間王興強壓下自己心里的抑郁，去安慰一個又一個員工，有壓力，應該老板抗，既然堅持走這條路了，就算流血也得走下去。

當時別的團購網站一天上很多單，流量快速攀升，但王興堅持每天上一單，將流量導入一個商家，既讓用戶滿意，又得讓商家信賴，在賺錢之前先做品牌。

隨著后來的百團大戰，美團與大眾點評并購后，新美大終于坐上了團購網站第一的寶座，市場份額最多的時候達到了80%。

王興這個“創業斗士”終于從“理想斗士”變成了“商業斗士”。

但是王興的斗士之路并沒有停下。

成了半個行業的敵人，他依然一往無前美團和大眾點評合并后，出現了一個問題，那就是美團成了老大，結束了戰爭，到了賺錢的時候，背后的金主騰訊和阿里他得選擇一個，這兩家都是行業巨頭，也都是對手。

最后王興選擇了騰訊，在支付頁面將支付寶放到了折疊頁里面，現在直接拿掉了支付寶。

阿里一怒之下，賣了一些股，并去支持新美大的競爭對手餓了么和口碑網。

在阿里的支持下，餓了么的月獨立設備數為3421萬臺，而美團外賣為2324萬臺；2016年口碑網的銷售額與新美大不相上下，開始平起平坐。

這對王興來說是一次重大打擊。

或許，在王興選擇騰訊的那一刻起，他就想到了現在的后果，但他還是堅持做了。

直到2016年9月，王興收購了第三方支付公司“錢袋寶”，有了支付牌照時，馬化騰才明白，王興是想進軍支付領域啊，雖然后面證實做的不如意！其實，王興不僅要進軍支付領域。

2017年2月14日，美團在南京推出“美團打車”服務。

2017年4月12日，美團點評推榛果民宿，主打整租業務。

2017年4月20日，美團點評加碼酒旅業務，發布旅行品牌美團旅行。

2017年7月，美團旗下的“掌魚生鮮”店將開張。

美團還準備開線下實體店，進軍新零售領域。

王興的左膀右臂王慧文對媒體說：“他們看不懂就當我們在打十三幺吧，我們這么多年，一直是多線作戰。

”原來，王興從一開始就下了一盤大棋。

王興的多線作戰不知道能不能成功，但過程肯定是艱苦的，就騰訊和阿里這兩大巨頭，就夠讓他頭疼的！經過十多年的努力，王興在團購行業終于站穩了，也形成了TMD的新格局，相比BAT雖然還很弱小，但在各自行業都是佼佼者。

有意思的是，王興的團購模式雖說也是模仿國外的，但相比其他公司，總是褒多貶少，有人說王興低調，有人說他不立牌坊，但創哥覺得，從校內網、飯否到現在的美團，他不僅是在模仿，更是在創新！創業是一個與理想、與自己斗爭的過程，讓理想接近現實，讓自己更加成熟，在千錘百煉之下，必會浴火重生！