40多歲的男人是什么狀態(tài)？是四十而不惑，還是面臨中年危機(jī)？放在劉洲偉身上，他似乎也經(jīng)歷過一段思考與迷茫。

2013年，21世紀(jì)傳媒執(zhí)行總裁、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》創(chuàng)始人劉洲偉宣布辭去全部職務(wù)，投身新媒體創(chuàng)業(yè)。

他當(dāng)時(shí)自嘲：“老狗玩玩新把戲，不成功也不必成仁。

朋友們多支持一個(gè)資深新聞屌絲，還有夢。

”由于在傳媒圈的江湖地位，劉洲偉下海注定低調(diào)不了。

但接下來的三年，他鮮少曝光，幾近沉默。

這難道又是一個(gè)媒體人轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)而后被拍在沙灘上的故事嗎？但是，劉洲偉還是回來了。

最近，他帶著自己打磨了兩三年的公牛炒股APP重回公眾視線。

45歲的他，沒被中年危機(jī)淹沒，仍然喜歡折騰，但他一樣會(huì)焦慮。

媒體人跨界的熱潮背后，他做好準(zhǔn)備打一場持久戰(zhàn)。

與雷軍的共鳴剛離開報(bào)社時(shí)，劉洲偉并未想好要做什么項(xiàng)目。

他到處去看，還斷斷續(xù)續(xù)在硅谷待了半年，終于在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域看出了點(diǎn)商機(jī)。

而其中一些模糊的想法和雷軍產(chǎn)生了共鳴。

2014年上半年，兩人在聊天中，提出了一個(gè)設(shè)想：推動(dòng)國內(nèi)投顧市場從賣方投顧向買方投顧轉(zhuǎn)變，讓投顧和分析師直接服務(wù)于個(gè)人，向個(gè)人收費(fèi)。

這個(gè)市場潛力極大，也是傳統(tǒng)券商基金巨頭留下的空隙。

思路日漸清晰后，公牛炒股于2014年7月份成立，并獲得了包括雷軍的順為資本在內(nèi)的多家機(jī)構(gòu)投資，目前已在進(jìn)行 B 輪融資。

不少同類炒股APP涉獵廣泛，而公牛炒股專注A股市場。

劉洲偉認(rèn)為，做產(chǎn)品一定要專注。

最初公牛也想過囊括美股、港股，與各方的談判也到了最后關(guān)頭，最終他還是決定將其砍掉。

“輕裝上陣，不然跑不快。

”劉洲偉說，“美股市場也不夠大，能炒的股票就那幾支，關(guān)鍵在于中國普通中產(chǎn)階級(jí)和白領(lǐng)炒什么股。

”2014年10月，公牛炒股上線,不久后便迎來了牛市，現(xiàn)在看來是一個(gè)極佳的窗口期。

那時(shí)算是趕上了風(fēng)口，順勢而為，以低成本獲取大量用戶，讓劉洲偉感覺“很過癮”。

借力牛市，公牛用戶交易活躍，但在線時(shí)間短，相互交流少。

而當(dāng)時(shí)間推移，A股市場開始下跌后，公牛卻意外地沒有受到太大影響。

熊市促進(jìn)用戶交流欲望大增，社區(qū)活躍度提高。

“市場不好反而更是機(jī)會(huì)，用戶更需要投顧。

”劉洲偉大笑，“熊市時(shí)股民更活躍，像個(gè)悖論。

”到了2015年12月，公牛用戶突破了1000萬。

目前，公牛的注冊用戶數(shù)達(dá)到1500多萬，日活躍用戶數(shù)80萬，峰值活躍200萬。

2016年4月，公牛炒股在數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)AppBase公布的泛金融APP中排名第15，第一名是支付寶錢包。

模擬炒股是公牛的最初功能，也為它快速增長提供了動(dòng)力。

模擬炒股一方面吸引了股市小白，另一方面也抓住了民間高手，后者被劉洲偉稱為“牛人”。

公牛的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會(huì)給模擬炒股大賽的佼佼者打電話，說服其轉(zhuǎn)為投顧。

現(xiàn)在，公牛上最受歡迎的牛人擁有近30萬粉絲。

通過模擬炒股，公牛收集了大量用戶個(gè)性化數(shù)據(jù)，包括持倉情況、風(fēng)險(xiǎn)偏好等，這樣，公牛就能通過算法匹配相同類型的牛人和普通用戶。

目前，牛人在平臺(tái)上還沒有獲得個(gè)人收入。

在劉洲偉看來，他們現(xiàn)在和粉絲建立信任是最重要的，要等到合適時(shí)機(jī)再收費(fèi)。

牛人最好能形成自己的能力圈，而不是什么都懂的萬金油。

公牛也搭上了直播這趟火爆的列車。

為更好地服務(wù)粉絲，幫助牛人轉(zhuǎn)化為職業(yè)投顧，公牛計(jì)劃最快在6月底上線“財(cái)經(jīng)直播間”功能，建立分類直播間，導(dǎo)流用戶，滿足股票點(diǎn)評(píng)、問股等各類需求。

等待春風(fēng)創(chuàng)業(yè)不到2年，公牛已有近80人的團(tuán)隊(duì)。

現(xiàn)在，劉洲偉像個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，參與打磨產(chǎn)品的每個(gè)細(xì)節(jié)，“磨了兩三年，已經(jīng)沒有了一開始的不適應(yīng)”。

相比當(dāng)年掌舵媒體，如今劉洲偉壓力大了很多。

他最大的壓力在于“不知道哪個(gè)方向是對(duì)的”，但是他知道，要為自己的所有決策負(fù)責(zé)，要找到市場，然后集中所有精力資源往下打。

談到這個(gè)時(shí)，他像在自言自語：“還有別的選擇嗎？”劉洲偉還有一部分焦慮來自于政策的不確定性。

在做公牛炒股之前，劉洲偉也曾設(shè)想過做比特幣的在線導(dǎo)流網(wǎng)站比特金融。

據(jù)媒體報(bào)道，2013年11月，比特金融曾發(fā)起大規(guī)模招聘，但隨后央行宣布比特幣在中國為“非法貨幣”。

所幸產(chǎn)品初創(chuàng)，損失不大。

劉洲偉很清楚，創(chuàng)業(yè)會(huì)遇到太多坑和不確定性，但45歲的他還是想創(chuàng)業(yè)。

他的很多老部下，當(dāng)下都在擔(dān)任大公司高管，早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。

但劉洲偉就是不想在別人手下干。

“不想再做一顆螺絲釘，即使它很大很重要。

也不是為了掙錢，是人要有這份經(jīng)歷，俗點(diǎn)說，就是自我實(shí)現(xiàn)。

”劉洲偉希望，未來一兩年內(nèi)公牛能在存量市場上領(lǐng)先。

現(xiàn)在，公牛借助已積累的海量金融數(shù)據(jù),以及大數(shù)據(jù)、機(jī)器算法、云計(jì)算、量化投資策略等技術(shù)，研發(fā)了智能投顧，也就是機(jī)器人投顧，接下來，這也是公牛即將長期投入的業(yè)務(wù)。

智能投顧的最大特點(diǎn)是，投資模型和用戶的個(gè)性化數(shù)據(jù)匹配之后，即由機(jī)器去執(zhí)行這個(gè)策略，沒有人性弱點(diǎn)和情緒干擾。

劉洲偉認(rèn)為，這是未來的趨勢。

公牛一邊在內(nèi)部測試磨合智能產(chǎn)品，一邊等待市場上行、適合推出的時(shí)機(jī)。

劉洲偉估計(jì)，僅股票投顧就有1000億市場，加上ETF 基金、貨幣基金以及固收類產(chǎn)品等，市場會(huì)更大。

買方投顧和投顧智能化的市場如果正式啟動(dòng)，每年都能帶來幾億收入。

劉洲偉預(yù)期，明年公牛的收入就能過億。

他更長遠(yuǎn)的想法，是通過智能投顧，為中國人提供大類資產(chǎn)配置方案和不同投資組合模型。

但這也需要等到用戶投資意識(shí)提高，收益預(yù)期趨于理性。

劉洲偉說，這還要很長時(shí)間，“我不知道要等多久。

但如果要去做，可能也挺快的”。

他記得，當(dāng)年馬云第一次舉辦西湖論劍，請來的人似乎都比馬云牛。

彼時(shí)網(wǎng)購前途不明，馬云也曾困頓過，但是忽如一夜春風(fēng)來，消費(fèi)風(fēng)向一旦變化，就勢不可擋。

“有時(shí)候確實(shí)應(yīng)該等春風(fēng)。

”劉洲偉說，他正在邊等邊做著準(zhǔn)備，期待著智能投顧春風(fēng)的到來。

老齡創(chuàng)業(yè)新貴的時(shí)機(jī)與方向此前接受媒體采訪時(shí)，劉洲偉說，自己“出來晚了10年，2003年就應(yīng)該出來創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候肯定會(huì)選擇互聯(lián)網(wǎng)”。

和劉洲偉同一代的很多媒體人，于此恐怕都心有戚戚焉。

比如財(cái)經(jīng)媒體大佬秦朔，于2015年6月辭去《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》總編輯職務(wù)，10月推出自媒體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“秦朔朋友圈”，近日又設(shè)立基金專門投資新媒體創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

今年，秦朔已48歲。

劉洲偉也45歲了，堪稱“老齡創(chuàng)業(yè)新貴”。

年齡是這批人繞不過去的問題。

而現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)群體顯然正趨向年輕化。

據(jù)《北京青年報(bào)》報(bào)道，北京市海淀區(qū)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，30-40歲是青年創(chuàng)業(yè)者最集中的年齡段，受調(diào)查者平均創(chuàng)業(yè)年齡為31.53歲，20-30歲年齡段也占據(jù)了40.50%的份額。

更具挑戰(zhàn)性的是，劉洲偉還選擇了徹底轉(zhuǎn)行。

有的媒體人轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行，仍在從事新媒體創(chuàng)業(yè)，深耕內(nèi)容。

如原《鳳凰周刊》主編黃章晉2013年創(chuàng)辦“大象公會(huì)”訂閱號(hào)，主打“最好的飯桌談資”，堅(jiān)持輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容而不考慮盈利問題。

前《南方周末》編委、網(wǎng)易副總編輯方三文2010年創(chuàng)辦雪球財(cái)經(jīng)網(wǎng)及旗下兩個(gè)子網(wǎng)站（i美股、i港股），現(xiàn)在雪球已成為對(duì)股市最有影響力的網(wǎng)絡(luò)媒體。

當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的不止劉洲偉一個(gè)人。

2008年，前網(wǎng)易總編輯李學(xué)凌推出YY語音，2012年YY語音的母公司歡聚時(shí)代登陸納斯達(dá)克。

劉洲偉說，對(duì)于他這樣轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)者而言，最大的問題是如何找到方向，并將其落實(shí)到一個(gè)產(chǎn)品上。

現(xiàn)在，他每天8點(diǎn)來公司，晚上10點(diǎn)才下班，天天面對(duì)的都是公司里的事，運(yùn)營、技術(shù)、協(xié)同等各個(gè)方面都得管。

離開媒體3年了，劉洲偉說，如果沒人提醒，他早都忘記了自己“媒體人”這個(gè)身份。

“我可以說是脫胎換骨了。

媒體人創(chuàng)業(yè)跟其他人一樣，沒什么特殊，你就是個(gè)創(chuàng)業(yè)者的角色。

”疲憊到極點(diǎn)的時(shí)候，劉洲偉不只一次想過停下來，干脆不做了。

但第二天，他就平復(fù)情緒，給自己充好電，再以飽滿的激情投入新的戰(zhàn)斗。

有一次，劉洲偉太焦慮了，給一個(gè)創(chuàng)業(yè)的前輩發(fā)微信訴說：“創(chuàng)業(yè)會(huì)多次陷入絕望，但有時(shí)又會(huì)感覺很有希望，很亢奮……這種狀態(tài)對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說是不是正常的？”對(duì)方告訴他，這太正常了，創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵在于，你覺得有希望的次數(shù)要比絕望的次數(shù)多那么一次。

如果多出來的這一次，你堅(jiān)持做下去，就會(huì)成功。

劉洲偉說，創(chuàng)業(yè)像跑一場馬拉松，必須死撐下去。

我們問“如果這次創(chuàng)業(yè)失敗怎么辦”，他回答：“我哪有空去想成不成功、不成功怎么辦。

現(xiàn)在我只有全身心投入去做，而不去想。

”