今天是10月18號（注：本文成稿于10月18日），也是我做洗衣服務25周年的紀念日。

受經緯之邀，寫一篇“創(chuàng)始人曰”的約稿。

陸陸續(xù)續(xù)5次起草，5次停頓，我不知道一個仍在路上的人，如何才寫出一篇讓大家都覺得有價值的文章。

無論是在各地的分享，還是在公司內部的會議，我一向關注聽眾的感受，而不是想要借機做廣告。

創(chuàng)業(yè)25年里，當別人都在倒賣批文、炒股票、炒房地產、炒資源，我一直只專注一件事情：研究如何把衣服洗得更好，如何讓用戶更加滿意。

和我同年齡段的人，現在幾乎都是在高爾夫球場上，而我還在路上求索。

經驗一：傳統(tǒng)行業(yè)轉型，找到“撬動地球”的杠桿為什么移動互聯(lián)網讓和我同年齡段的企業(yè)家們那么焦慮？為什么移動互聯(lián)網比PC互聯(lián)網對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊更大？為什么O2O在美國在香港和在中國有那么多的不一樣？O2O到底有沒有泡沫？我是許小年教授的擁泵，也是李善友教授的同學和粉絲，小年教授說美國沒有互聯(lián)網思維和互聯(lián)網金融，善友教授說互聯(lián)網思維將會顛覆所有行業(yè)，他認為華為正在走向死亡。

我參與過很多移動互聯(lián)網的論壇，也參與過很多傳統(tǒng)行業(yè)的論壇，我個人的轉型就像科學實驗那樣，雖然時間和難度上都遠超了預期，但一步一步地還是基本都實現了，從這方面講我覺得傳統(tǒng)企業(yè)的轉型并不特別難。

但我和移動互聯(lián)網的年輕人在一起時，發(fā)現他們覺得世界本應就是這樣，世界就是他們的。

經過這一年多時間的摸索和了解很多傳統(tǒng)企業(yè)的實踐后，我又想說轉型太難了，紅旗是革命鮮血染成的，生在和平時代的人無法感受到戰(zhàn)爭的艱難。

85后、90后無法真切地感受到傳統(tǒng)企業(yè)家遠離用戶已經很久了，那時候的企業(yè)家想的是銷售額和財務報表，雖然口中說用戶，但實際上都卷入了資源、房地產、金融的洪流，就像種樹是為了更好的生態(tài)環(huán)境和老百姓的健康，不能僅僅為了“綠色”而把電線桿都刷上綠漆。

中國的政治、社會、經濟、商業(yè)環(huán)境、家庭環(huán)境都和西方有著基礎性的本質差異，但在移動互聯(lián)網時代，不存在所謂的中國特色。

如果你想做移動互聯(lián)網而不是傳統(tǒng)線下，那你公司的價值觀和文化應是大致相同的。

移動互聯(lián)網公司一定都是為世界各民族創(chuàng)造價值的，是為促進社會的公平公正和提高社會效率而努力的。

就像特斯拉、蘋果、Uber那樣，世界上各個國家的人民都喜歡用。

2000年3月份的時候，榮昌伊爾薩的連鎖店達到了100多家，高盛就想來投資我們，但發(fā)現我們是一個重資產、遠離用戶、現金流不集中、勞動力成本不斷上漲、與房東供應商沒有博弈能力的行業(yè)，缺少核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2000年和新浪合作的網上洗衣讓我發(fā)現這個行業(yè)最大的優(yōu)勢在于用戶的基數和使用頻次，我們的聚焦點應該從加盟商客戶轉移到用戶。

于是我2002年去讀了中歐商學院，課堂上就把我的問題全都拋出來和大家一起討論，在老師和同學們的幫助下，我在2004年推出了一帶四和聯(lián)網卡（榮昌公司在其旗下兩大品牌榮昌和伊爾薩所有門店通用的“聯(lián)網卡”IC儲值卡）的模式。

記得那個時候，我把公司所有的高管都集中到北京的郊區(qū)進行宣導，還在一個北京五星級的大廈開了個很大的新聞發(fā)布會，這在當時的洗衣業(yè)是沒有過的，我就想告訴團隊這將是一個基因的轉變，盡管那時候很少有高管明白我到底要做什么。

正是聯(lián)網卡這個商業(yè)模式把原來的五、六座大山全都和平化解了，但在之后的10年里，充滿艱難，也充滿誘惑，我自己身心疲憊，公司的短期收益也大受影響。

原本以為兩三年就可以調整結束，沒想到卻用了10年，期間經歷了多次生死。

那10年，公司總部變成了一個賣聯(lián)網卡和關注用戶滿意度的地方，對加盟商也進行嚴格的動態(tài)考核。

經驗二：明確移動互聯(lián)網產品設計的三個要素PC互聯(lián)網顛覆了制造業(yè)和零售業(yè)，而移動互聯(lián)網的到來，也一定會顛覆傳統(tǒng)服務行業(yè)。

移動互聯(lián)網的產品設計，需要把便宜、方便、好玩有趣等三個要素都考慮在內，聯(lián)網卡還只是PC互聯(lián)網時代的產品，無法解決場景支付和配送的問題。

我考察過40多個國家的洗衣服務行業(yè)，國外有按磅洗衣的，但在國內這樣又無法解決衣服的取送問題，所以覺得重量不行，那就按照體積，于是就有了e袋洗的模式。

PC互聯(lián)網是科技，移動互聯(lián)網是價值觀；PC互聯(lián)網是科幻片，移動互聯(lián)網是動畫片。

移動互聯(lián)網的核心是開放、透明、平等、用戶至上、市場經濟思維，而PC互聯(lián)網更多的是把線下放到線上，只是一個工具，所以很多PC互聯(lián)網的人都還停留在傳統(tǒng)的思維方式上。

移動互聯(lián)網對國家、社會、家庭、個人都有著重大的影響，天津爆炸事件，我們能看到大眾的聲音達到了前所未有的高度，圖片、視頻，人們以各種形式在關注這個社會，每個人都可以用手機拍下并發(fā)出來。

所以說移動互聯(lián)網時代是信息時代，每個人都是麥克風，可以隨時隨地發(fā)聲，移動互聯(lián)網的服務性企業(yè)，離用戶都更近，進出都更自由。

大家都在關注用戶，是因為移動互聯(lián)網公司的估值可以從用戶數量和使用粘性上找到溢價。

政府政策、人口政策和移動互聯(lián)網，這個時代的三個特征將使得今天的中國發(fā)生天翻地覆的變化，而這個變化將會對各個領域從靈魂深處到肌體再到各個組織都有特別大的沖擊。

經驗三：轉型最需要時間上的提前面對這樣的沖擊，我感受最深的一點是轉型最需要時間上的提前，車要掉頭，最重要的是時間上的預判和準備，不能等到懸?guī)r邊上才掉頭。

美國沒有國有銀行，政府也沒有那么多存款，德國房價每年漲幅才2%~3%，改革開放二三十年來中國經濟的快速發(fā)展是靠勞苦大眾那微薄的沒有社保的工資掙來的，不是靠出售960萬平方公里土地上的資源換來的。

作為一個企業(yè)創(chuàng)始人，企業(yè)家精神應該是為用戶創(chuàng)造價值，促進社會的公平公正，改變世界，而不是沖著自己的利益，只盯著短期的財務報表。

如果你的團隊全都是跑資源跑政府關系的，那你的價值觀和團隊就無法匹配新的移動互聯(lián)網時代。

針對移動互聯(lián)網時代，我們應該用開放、透明、用戶至上的價值觀去統(tǒng)籌規(guī)劃自己的產品設計、股東結構、團隊打造和績效考核。

我曾經和Google亞太區(qū)的總裁互動，他和我講到創(chuàng)新的三個要素：第一個是靈感，創(chuàng)新要經得起朝代的更迭和歷史的變遷；第二個是要高度關注個體的人性；第三個是在前兩個基礎上進行10倍的效率改造，要么成本是原來的十分之一，要是效益提高10倍。

經驗四：透明治理，共享夢想我曾經有幸參加騰訊投資系統(tǒng)的年度會議，在兩天的會議時間里，騰訊創(chuàng)始人馬化騰全程參與了兩天的小組討論，只講了不到10分鐘的話，而這10分鐘里還都充滿了感激，其余時間都在11個小組中的某個組里討論。

這就讓所有投資系統(tǒng)中的CEO們都覺得每個人都是平等的，信息是透明的，讓每個CEO都感到自己有不受干預的決策權。

我們要讓公司所有的管理方，股東、董事會、團隊、員工、合作伙伴、小e管家、用戶都透明地參與到我們的夢想中來。

未來的世界，要么出行，要么不出行，不出行的鄰里互助共享經濟就由我們來完成。

希望信息的充分披露能讓我們所有的關聯(lián)方都成為列車的發(fā)動機而不僅僅是列車上的乘客，他們知道公司要做的事情，公司的夢想就是他們的夢想。

經驗五：關注天使和A輪投資人的價值觀那如何實現鄰里互助共享服務的夢想？公司治理是首要，而公司治理結構的關鍵點在于股東結構。

我拒絕了很多傳統(tǒng)企業(yè)投資人的投資好意，因為我希望那些有透明、用戶至上價值觀的投資人來投資我們，引領我們，所以在初期接受了騰訊的投資。

緊接著我們覺得投資公司中用戶思維最強烈的，逼格最高的，所以又接受了經緯的投資。

從0到1是個懷孕生孩子的過程，很不容易，但從1到N則更加艱難。

為了充分滿足我們的用戶需求，我們需要實時的技術，于是又吸收了百度的投資。

我們希望像Uber那樣，通過技術來滿足世界上所有用戶的需要。

經驗六：企業(yè)大了，相信制度而不是人大家都在關注85后90后，我發(fā)現這個詞和O2O這個概念在中美兩國都有很大的不同。

美國硅谷的很多創(chuàng)業(yè)者都是40歲左右，O2O也沒有那么火爆，但在中國不一樣，我認為這是客觀的。

中國現在的中年人在過去的15年里，有著太多的誘惑，也走了太多的捷徑，一直遠離用戶，用戶思維確實有很大問題的。

但85后、90后就不一樣，使他們用不著為了生存而寧可失去尊嚴，不愿意委屈地活著，這種精神是美國一直就具備的，但我們不是，這也正是移動互聯(lián)網所需要的。

所以我請百度來的陸文勇同學來做我們的CEO，是經過慎重考慮才決策的。

雖然只是幾個小時的事情，但實際上是經過我多年思索，在人海之中搜索多年的結果。

團隊找到后，我一直覺得對用戶也好，對員工也好，對團隊也好，參與感的核心是決策權，而不是領導講話，下面鼓掌。

所以我沒有讓文勇像他當初預期的那樣做移動電商負責人或者副總裁，而是直接當CEO，且在他擔當起這個角色后，我是全權授權。

在我25年的創(chuàng)業(yè)歷史上，財務、人事、采購三個部門沒有我家里的任何一個親戚，哪怕是個體戶時代，因為我骨子里就認為公司是大家的，大家沒必要去上班太謹慎，太糾結，所以我都不是特別喜歡授權這個詞，因為權力本來就是大家的，公司本身就是大家的。

一個人有沒有歸屬感，完全取決于他在這個組織里有沒有說話的分量和決策權。

所以要保證信息上下的通暢，需要盡可能地披露。

美國如何對付中國，都可以在電視上暢所欲言地PK，沒什么可保密的，而保守秘密最好的辦法則是沒有秘密，秘密越多就越會滋生小集體。

用信息不對稱去管理，是與這個時代相背離的，移動互聯(lián)網需要的是扁平化的團隊，但扁平化并不等于沒有等級，等級實際上是一種責任的大小，信息的披露和決策的平等才是保證扁平化的關鍵。

信息的披露不僅是上級對下級的披露，更重要的是下級對上級的披露，充分公開，不能欺瞞。

任何層級隨時都可以就某個事情發(fā)表自己的觀點，指導思想只有一條，就是如何讓用戶滿意。

經驗七：將資源傾斜往最重要的部門那在公司中，到底誰的權利最大？股東？董事長？CEO？具體部門負責人？e袋洗一直都在倡導用戶最重要，那么誰離用戶最近，誰的權力就最大。

離用戶最近的是我們的小e管家，所以公司所有的資源要素和權力都要向小e管家傾斜。

凡是預算中有要用到小e管家的，哪怕有瑕疵，只要不涉及到小e管家本身的人品問題，我們一概都給予支持。

最近幾個月的時間里，我們陸續(xù)對小e管家的權限、福利和意外緊急應付方案等都新出了很多政策，我們希望今年年底能有10萬個小e管家，明年則能達到百萬。

這是一個最好的時代，5000年來從來沒有過今天這樣，下級說了算，而不是上級領導。

改革開放也是領導安排的，但這次是百姓自發(fā)的，是由科技推動的。

移動互聯(lián)網最關鍵的是龐大的用戶數、頻次和聯(lián)系，而用戶數最關鍵的是語言，能和英文相媲美的就只有中文。

西方人愛走向自然，有話直說，而我們的文化習慣和政策環(huán)境使得我們在網上的聯(lián)系遠超過他們。

再加上現在的85后全都是移動互聯(lián)網的原住民，所以O2O和C2C只要能保證需求供給兩方都充分，它將會給用戶、社會和國家?guī)砀叨鹊男腋８泻蜐M意度，同時也會給企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價值。

所以我覺得原創(chuàng)的O2O不僅沒有泡沫，估值還太低。

拿我來說，我是25年只做了洗衣服務這一件事，機會成本巨大。

但在全國完全和e袋洗名字一樣的公司就有24家，模仿我們商業(yè)模式的就有上千家。

過去在外地某個城市模仿我們榮昌伊爾薩開店的，知識產權的打擊到不了那個角落，所以那個時候模仿是能賺錢的。

但我想對這些模仿者說：“你們再像過去那樣抄襲模仿，就太愚蠢了。

”移動互聯(lián)網是個為了滿足用戶而巨額燒錢的游戲，你們作為一個模仿者，即使拿到了投資，也無法走得更遠。

感謝你們?yōu)槲覀兘o當地的用戶普及了移動的消費意識。

每個社區(qū)用戶都知道有幾個洗衣店、美容店、美發(fā)店、餐館、超市在推銷辦理儲值卡，所有傳統(tǒng)服務業(yè)都在做金融，都在指望儲值卡、炒房子和高利貸來賺取利潤，而不是為用戶提供貼心的服務，都在拉新客，而不是維護老用戶。

因為這些傳統(tǒng)企業(yè)的投機，不安本分地掛羊頭賣狗肉，他們80%的市場將會拱手讓給我們。

而西方和香港的服務業(yè)是很完善的，在加拿大商務部官網首頁上都寫著不允許商家賣儲值卡，所以O2O在西方和香港，都只是在搶80%之外的那20%的用戶滿意度，是個增量，而不是顛覆和替代。

移動互聯(lián)網的團隊應該百倍地關注用戶體驗，時刻聚焦用戶，放低自己，最好團隊的基因就是服務他人。

e袋洗的一億美金我們沒有拿一分錢去買豪車和租五星級寫字樓，都是拿去給了我們一線的小e和用戶。

我和文勇的辦公室也都只有幾平米，大門一向都是敞開的，沒有一把鎖。

我們所有高管的出差，都沒有相互接送一說。

除了一輛常年為用戶服務的特斯拉，公司沒有一輛轎車。

我們需要時刻關注用戶，絞盡腦汁地用價值觀、公司治理、績效考核和科技手段滿足用戶的極致需求，日夜兼程，加快步伐，去完成我們鄰里共享的夢想，我們有信心讓世界級服務型企業(yè)誕生在中國。

要實現這個夢想，需要的不是老板、企業(yè)家和領導的日理萬機，而是把舞臺共享給所有關聯(lián)方，是錢權名利的共享，而不是刻意制造人與人之間的沖突和矛盾。

讓股東、董事、高管、員工、小e管家和我們的用戶都有參與感和決策感，讓關聯(lián)方真正體驗到舞臺共享的成就感才是我們所必須的。