6月底，冬奧冠軍王濛突然宣布成立公司，成為我國現(xiàn)役運動員從商第一人。

早在王濛年初因傷放棄索契冬奧回京，央視主持人白巖松就曾與王濛在病房內(nèi)有過一次深入交流。

在那次廣為人知的《新聞1+1》23分鐘專訪背后，他們還有一場鮮為人知的對話。

正是那場對話，讓王濛對未來打開了更多想象。

25日，我們趕赴七臺河，與王濛相處兩日，并進行了兩小時的交流。

從天賦、努力及為中國短道速滑開辟全盛時代的角度說，王濛是一個成功者。

現(xiàn)在，在中國體育商業(yè)不甚樂觀的情形下，她成為繼李寧、鄧亞萍、李小雙、姚明等著名運動員之后的又一符號——體育知名度向體育品牌的市場占有率轉(zhuǎn)化。

她兼具領(lǐng)導(dǎo)力和適應(yīng)不同環(huán)境的能力，清楚地知道自己的角色與名氣，但并未因此感到安全。

她具有運動員天生的無畏，又充滿了對新身份的種種不適。

她不想用拿金牌的心態(tài)去搏生意的輸贏。

特殊的經(jīng)歷，又為她的商人角色籠上一層極為明確的使命感。

她不想強調(diào)責任與名氣，又自然流露出“舍我其誰”的擔當與勇氣。

“全是困難”商人王濛，多了令人愉悅的氣質(zhì)。

接受《新晚報》記者采訪的6月26日，王濛剛剛結(jié)束以她名字命名的公司奠基儀式。

這是自她年初受傷以來第一次與記者如此長時間面對面，也是她宣布成立王濛體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司、從商后接受的第一個深入專訪。

當聽到記者問“難道王濛還缺錢”時，她氣定神閑，雙手一攤，“我不缺錢，而且我絕對不是在意錢的人。

開業(yè)之前，找人給我算算，人家說你這錢啊，給誰都花……我好像從來就沒想過錢的事兒。

他們知道，隊里最大方的就是我了，最摳的是周洋……”王濛剛開始在家鄉(xiāng)七臺河的工商局做了公司登記，為了公司的長遠發(fā)展，在黑龍江省和七臺河市工商局的幫助下，經(jīng)國家工商總局核準了現(xiàn)在無域名的公司名稱。

她最初為公司設(shè)計了3個Logo，七臺河工商部門有人建議她“能不能把眼界放得再遠一點兒，Logo的冰雪痕跡太多，如果未來跨行業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)該有一個更廣義的表達主題”。

不到一周時間，王濛拿出了40多個Logo。

大家突然發(fā)現(xiàn)，他們原本熟悉的王濛漸漸顯露出另一面：她單純、有悟性、誠懇，聽得進去所有不同意見。

在很多接觸過王濛的媒體記者看來，她是很具商業(yè)頭腦的運動員。

可事實上，王濛此番一路上演“一地雞毛的挫敗”，碰壁不斷。

“全是困難。

全都是困難。

”她下意識地用手蓋住自己的額頭，神情稍顯復(fù)雜，“領(lǐng)導(dǎo)找我談話，問我怎么樣，我說： 困難，困難，困難。

缺什么？除了錢，什么都缺。

都不是我能駕馭得了的。

所有環(huán)節(jié)我都必須親自去談，親自去闖一道道 關(guān)卡 ：對方?jīng)]回國，回國了又忙……我去了又回來，去了又回來，哪個不是來回折騰好幾趟的？費用沒到怎么辦，到了又怎么辦……有好幾次，就差那么一點點，我就想說 我不干了 ……”七臺河近30 的天氣里，王濛穿梭在各種場合，反復(fù)確認每一個細節(jié)，額頭沁著汗。

她的腳上裹著厚厚的白棉襪。

“就拆了一個釘兒。

”她低下頭，提起褲腳給記者看，“鋼板還沒拆，你看我這倆腳脖兒，都不一邊兒粗……”她比5個月前在病房接受白巖松訪談時看起來更消瘦，身上帶著12根釘子和一塊鋼板。

“我的運動員生命很飽滿了”一次廣為人知的見面與一場鮮為人知的對話——白巖松到底對王濛說了什么？今年5月，有媒體稱，中國短道速滑隊統(tǒng)軍人選敲定，主教練李琰將繼續(xù)帶領(lǐng)中國短道隊征戰(zhàn)平昌冬奧，目標至少兩金。

包括王濛、周洋在內(nèi)的眾多老將已經(jīng)表態(tài)，愿再戰(zhàn)一屆冬奧。

這一消息，打破了人們此前對王濛退役的種種猜測，明確了王濛的國家隊現(xiàn)役運動員身份。

而《新晚報》記者此次也得到了王濛的親口證實：“我確實沒想過退役。

”王濛以現(xiàn)役運動員身份創(chuàng)立公司從商的消息，一石激起千層浪。

中國從來沒有現(xiàn)役運動員從商的先例。

王濛在明確自己的目標后，與國家體育總局冬季項目管理中心主任趙英剛有過一次長談，她表達得十分直接：“咱們國家的運動員太多了，拿名次的也太多了，未來發(fā)展，包括工作分配，你總不能什么都指望國家給你安排。

我覺得人得有自己的想法和眼界，才能有收獲和價值。

”王濛的大膽提議被拿到體育總局的會上充分討論，趙英剛對她說：“你是第一個，我相信你王濛一定能成，為隊里做貢獻，也給其他運動員帶個好頭。

”經(jīng)歷2011年的風波后，回歸國家隊的王濛將索契冬奧看得很重。

今年1月16日，她經(jīng)歷了人生中最殘酷的“擦肩而過”，6天后，白巖松的到訪，卻為她“一根筋”的內(nèi)心打開另一扇窗。

那場專訪以外，他們聊了很長時間關(guān)于未來的設(shè)想。

白巖松并沒有明確建議王濛應(yīng)該做什么，而是給她“量身定義”了幾個方向和幾種可能性。

他當時的語速很慢，耐心地問王濛“你要不要做做這個”，并詳細提示她做這些之前要做什么準備……這令王濛突然意識到：“原來，王濛還可以這樣。

”那日起，病床上的王濛徹夜難眠。

“想再用運動成績來證明我自己？那種情況下已經(jīng)不現(xiàn)實了。

什么是運動員的價值？成績呢，我都拿過了；證明努力和天賦呢，我也不需要了。

退役留在中心執(zhí)教，想過……從政呢，好像不太適合。

不退役的話，國家需要我，我一定在，也許不一定拿冠軍，但能起到承上啟下的穩(wěn)定作用……我就想，我能不能既不放棄賽場，又能利用我的品牌優(yōu)勢，做點兒更有意義的事呢？”不過，王濛至今沒有將創(chuàng)立公司的消息親口告訴白巖松。

她覺得“還遠不到時候”。

“要等廠房什么的都起來了，一切都穩(wěn)定了，我才能請他過來。

”“固執(zhí)”與“放權(quán)”“關(guān)于商業(yè)，我承認我一點兒都不懂。

但我有我的想法，可能太美好，和現(xiàn)實接不上軌，但一定得做到。

”全球最大的綜合性品牌咨詢公司Interbrand近日發(fā)布的“2013最佳中國品牌價值排行榜”顯示，安踏體育位列第24名，并連續(xù)4年成為最具價值的中國體育用品品牌，品牌價值為70.37億元，成為名副其實的世界級體育用品品牌。

而安踏，也成了王濛進軍商界遇到的第一個“伯樂”。

作為安踏的代言，王濛向公司高層表達了自己的想法，雙方一拍即合。

她計劃在家鄉(xiāng)七臺河市打造一個安踏王濛冠軍旗艦店，銷售安踏贊助國家隊的服裝和奧運裝備。

之后，她跟市里多次溝通，計劃通過招標，將七臺河8萬余套校服的訂單拿到手。

王濛的第二個謀劃是冰刀冰鞋加工。

自黑龍冰刀破產(chǎn)后，我國目前沒有冰刀冰鞋自主加工企業(yè)，國家隊每年購進的冰刀鞋高達1萬元一雙，冰刀在六七千元。

“我們沒有標準的加工廠，必然影響了短道速滑的全民普及。

”王濛說，“我穿的是美國的冰鞋。

我已經(jīng)跟他們聊了技術(shù)，馬上要從美國引進生產(chǎn)線。

除了短道的專業(yè)鞋，我還要做普及鞋，也叫 入門鞋 。

這種刀和鞋加起來不過幾百塊錢。

你要培養(yǎng)孩子對滑冰的興趣，得讓他們先穿得上，穿得起。

”王濛體育文化產(chǎn)業(yè)有限公司的總投資8000萬元。

除了風投，她也拿出了自己大部分積蓄，請了職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)團隊為公司操盤。

“人家職業(yè)經(jīng)理人總說我：你的想法太美好。

那我就不管了。

但我定了的事，不能變。

”她唯一一次“固執(zhí)”，是堅持要將公司注冊地定在家鄉(xiāng)七臺河，并跟當?shù)貗D聯(lián)和殘聯(lián)約定：招工以當?shù)嘏ず蜌埣踩藶橹鳌?/p>

王濛正強迫自己“放權(quán)”。

“啥都不懂，還不放，你想干嗎？當然，放手有個度，我呢，該訓(xùn)練就訓(xùn)練，賺錢不管，有困難我來扛好了。

訓(xùn)練有訓(xùn)練的好處，就是品牌推廣和贊助的事，我能直接跟我們領(lǐng)導(dǎo)說上話……”公司的副總裁劉顯偉是哈爾濱人。

2011年離開國家隊后，他成了王濛最信任的兄弟之一，而他口中的“老大”——商人王濛，依然顯得從里到外“擰巴”。

“什么商人啊，我也沒當過商人啊。

他們總說我：不能跟手下人像處哥們似的。

我不服，那我還非要裝成怎么地？大家都付出了心血，我還沒咋地呢，就拿領(lǐng)導(dǎo)范兒了？”與體制接軌的“俱樂部創(chuàng)意”王濛的第三個大膽“創(chuàng)意”，是要在七臺河當?shù)亟M建短道速滑俱樂部，通過與當?shù)卣榆墸瑢崿F(xiàn)俱樂部與體制的銜接。

2010年溫哥華冬奧后，我國著名雙人滑運動員、冬奧冠軍申雪和趙宏博退役，并創(chuàng)建了中國第一個花滑商演品牌“冰上雅姿”。

他們當時對此的期待是，接軌國際花滑商業(yè)市場，以花滑獨特的藝術(shù)魅力實現(xiàn)北冰南展和全民普及。

憑借個人名氣和影響力，實現(xiàn)像荷蘭、加拿大的全民滑冰普及，同樣是王濛的夢想。

“加拿大卡爾加里，中國和韓國的速滑運動員年年去。

我也去過，因為那里有非常專業(yè)的訓(xùn)練體系，你去了只要交錢就可以。

”王濛說，“七臺河盛產(chǎn)短道速滑冠軍，我們也有雄厚的技術(shù)。

所以我們計劃創(chuàng)辦一個冠軍滑冰學(xué)校，不依靠政府，而是以俱樂部形式發(fā)展中國短道的職業(yè)體育。

國外普遍采用這種模式，由俱樂部投資教育，減輕政府壓力。

我們想把七臺河做成一個真正的培訓(xùn)基地和搖籃。

”事實上，我國花滑名將陳露幾年前也曾在深圳開創(chuàng)花滑俱樂部，但始終未能成功打破俱樂部模式與體制之間的壁壘。

王濛的對策是通過家鄉(xiāng)實現(xiàn)“自下而上”。

“地方政府這次給了我們很多支持，這就使我們的俱樂部和政府密切關(guān)聯(lián)起來。

今后，我們向地方隊乃至國家隊輸送人才，也就有了途徑。

比如打年賽，孩子們可以代表俱樂部；打大賽，可以代表七臺河、黑龍江。

國家隊如果覺得我們孩子優(yōu)秀，完全可以送上去。

我一直想，如果2022年冬奧申辦成功，中國的冰場上站的冠軍是我們俱樂部培養(yǎng)出來的，哪怕只有一個，那我們就沒白干。

”“冰上雅姿”用4年時間逐步實現(xiàn)了向中國花樣滑冰的“反哺”。

申雪、趙宏博搭建的商業(yè)平臺，讓中國年輕運動員獲得了與國際頂尖現(xiàn)、退役運動員每年集中直接交流的機會。

這同樣是王濛的心愿。

“我們的俱樂部跟美國也有協(xié)議：每年我們把他們的小孩接到七臺河，跟我們的小孩做交流，同樣也讓我們的小孩交換到美國去開闊眼界。

這也是俱樂部的優(yōu)勢。

”誰做不重要，重要的是你做了什么王濛并不認為李寧品牌在全線收防后喪失了反彈機會。

“你知道嗎？李寧的服裝加工質(zhì)量其實是非常好的。

”新晚報：服裝加工的“祖宗”在江浙和廣東。

你的公司設(shè)在七臺河，有沒有考慮物流和原材料成本因素？王濛：我從北京汽運到七臺河，兩天，你覺得慢嗎？如果我們不走汽運，走火車，從七臺河到哈爾濱需要多長時間？哈爾濱到深圳、廣州呢？從物流上說，哈爾濱是我的輻射原點。

服裝原材料成本確實是最大的，但目前我做代加工，比如做校服，成本雖然高一些，是可以承受的范圍。

新晚報：生產(chǎn)冰刀冰鞋，最好的近有韓國，遠有北歐。

你的優(yōu)勢在哪兒？王濛：我們跟美國合作，在代加工的基礎(chǔ)上創(chuàng)立自主品牌。

我們有自己的運動員，運動員穿我們自己的冰刀。

高端冰刀，我有現(xiàn)成的運動員宣傳啊，比如周洋，這個賽季你就穿我的冰刀，我免費贊助國家隊，用名運動員效應(yīng)打開國際市場。

新晚報：曾在2008年左右急速擴張的李寧，2012年關(guān)閉了1821家門店，2013年又跌出中國500強。

森馬、班尼路等曾經(jīng)的快消強勢品牌紛紛收防。

這其中，有盲目市場調(diào)研的因素。

你此時做體育文化產(chǎn)業(yè)公司，是否做過充分調(diào)研？你不覺得你撞上一個不太好的時機嗎？王濛：我花了很長時間去廈門、浙江沿海一帶，一家家工廠去走。

你說市場不好，但體育服裝產(chǎn)業(yè)仍是朝陽產(chǎn)業(yè)。

創(chuàng)品牌的過程本來就賺不到錢的。

我至今認為，李寧的服裝加工質(zhì)量是非常好的。

我的目標也一樣。

你穿我王濛做的衣服，我保證做到我的最高標準。

我不會規(guī)劃得太長遠，當下首先是要利用我的公司和品牌盤活七臺河經(jīng)濟。

包括旗艦店，別的城市我不開，除了七臺河，安踏王濛冠軍系列的產(chǎn)品，其他地方買不到。

我也不打算開電子商務(wù)。

七臺河只有70萬人口，購買力有限，但我哪兒都不去。

新晚報：打比賽，你拼第一。

商界拼的不是天賦與努力。

王濛：我壓根沒想超越誰。

安踏和李寧在2008年北京奧運會占領(lǐng)了耐克、阿迪等國際品牌常年占據(jù)的市場，那之后，我國自主品牌就起來了。

我同樣需要機會。

如果2022年我們國家冬奧申辦成功，我有機會贊助冬奧會，一步步做，有可能做個更大的。

新晚報：鄧亞萍之前做“即刻搜索”，賠了二十個億。

在由體育轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟的新語境中，她失去了自己的體育優(yōu)勢甚至身份認同。

你的企業(yè)想發(fā)展得更長遠，一定要有靈魂和精神。

你的靈魂是什么？王濛：我每天跟員工講：名譽至上，堅定信念。

對王濛來說，名譽第一位，而沒有堅定的信念，早就走不到現(xiàn)在這步。

很多人覺得有了能耐，就想往外走。

我在哈爾濱、北京和美國都有房子，可我10歲離家，走南闖北這么多年，我孤獨，我的根在七臺河。

企業(yè)再有錢有什么用，城市不行也沒意義。

我做品牌，就是為了我的家鄉(xiāng)。

家鄉(xiāng)好了，我才好了。

我不用被人說“偉大”，可我想做個里程碑。