前拉手網(wǎng)CEO吳波的第八次創(chuàng)業(yè)，選擇了跨國房產(chǎn)生意。

 拉手網(wǎng)之后，吳波在公眾視野中沉寂了一段時間。

2013年3月，重回創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的他推出自己的服裝 O2O 項(xiàng)目“美加樂”，宣稱要做中國的快時尚品牌;時隔一年后，吳波又拿出了他的第八個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“美澳居”，這次瞄準(zhǔn)的是房地產(chǎn)O2O，他計劃將美國、澳洲這些海外地區(qū)的房子拿到中國來賣，并且已經(jīng)獲得了來自徐小平和泰山兄弟基金的天使投資。

 怎樣想到這個生意? 吳波說自己有個“房地產(chǎn)情結(jié)”。

1999年的時候，他和龔宇創(chuàng)辦了焦點(diǎn)網(wǎng)，后被搜狐收購。

這之后，吳波就一直在觀察國內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)，以尋找合適的角度并在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)切入。

 2013年3月，吳波在對外介紹當(dāng)時剛推出的美加樂時，曾形容這是一個跨越了服飾和建材的 O2O 項(xiàng)目，這里面的建材，就是現(xiàn)在美澳居的雛形(但此后美加樂沒有涉及建材)。

據(jù)吳波回憶，當(dāng)時的心態(tài)其實(shí)相當(dāng)微妙，又想對外宣布自己想做房地產(chǎn)，又不想過早地透露具體的想法，干脆說成建材，先看一下市場反應(yīng)。

 隨著想法的成熟和海外房產(chǎn)投資的升溫，2014年3月2號，吳波正式推出了這個海外購房平臺——投資者可以通過美澳居在線上挑選合適的房源，而美澳居則可以提供從選房決策、購房流程到后期的投資建議等一系列解決方案。

 產(chǎn)品的核心優(yōu)勢是什么? 為了更簡明地解釋美澳居，吳波直接把它比喻成為“房地產(chǎn)界的天貓”：美澳居匯總了分散在海外的房產(chǎn)銷售信息，目前已經(jīng)有美國、澳洲等地，之后會逐漸覆蓋到五大洲。

通過這些信息匯總，美澳居在線上為有興趣購置海外房產(chǎn)的國人提供了一個選購平臺，并從最終成交額中向購房的用戶端抽取傭金，作為自己的收入。

 美澳居的核心用戶是國內(nèi)的投資者，也就是說，美澳居的賣點(diǎn)不能只是房源信息，還要滿足這些客戶對投資回報率的追求。

 吳波向《創(chuàng)業(yè)邦》記者介紹，這些都通過對信息的抓取和分析來解決：在信息源方面，除了當(dāng)?shù)氐姆慨a(chǎn)中介和合作伙伴以外，美澳居有一套信息搜索技術(shù)，用來收集分散在互聯(lián)網(wǎng)各個角落的房產(chǎn)信息并進(jìn)行匯總分析;之后這些信息會被處理成一個房產(chǎn)項(xiàng)目介紹，包含了房屋當(dāng)前情況、周圍房價水平、歷史租售信息等;再結(jié)合這些信息，美澳居預(yù)測可能的回報率并去匹配合適的投資需求。

第一站從美國、澳洲開始，原因是這兩塊房產(chǎn)市場的信息相對透明、數(shù)據(jù)記錄完整并且容易被抓取。

 美澳居可以依靠計算機(jī)而不是人來做信息的收集處理和匹配，這是它與傳統(tǒng)的房屋中介或投資機(jī)構(gòu)的差別。

投資者事先可以輸入自己的投資條件和期望回報，來建立一個自己的投資模型，美澳居后臺的計算機(jī)再根據(jù)投資者的需求去計算和推薦相關(guān)的房屋信息給他們。

此外，美澳居還能提供后續(xù)的管理服務(wù)。

 美澳居在招聘新員工時，特意強(qiáng)調(diào)沒有地域限制。

在吳波看來，這也是他們這種生產(chǎn)模式的特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成員可以分散在任何地方辦公，更加強(qiáng)調(diào)效率和靈活度。

 未來的發(fā)展計劃? 吳波希望打造一個信息和流程相對透明的房產(chǎn)B2C平臺，這是一個被他稱為用先信息化、再智能化的方式來提高傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)效率的平臺。

目前，吳波的著力點(diǎn)是讓美澳居推選出更多房源信息。

 因?yàn)楫a(chǎn)量較低，現(xiàn)在美澳居的官網(wǎng)上還只有澳洲區(qū)域的房源，接下來才會逐漸上線美國區(qū)域。

吳波的計劃是最終能夠覆蓋到五大洲，并稱一定會進(jìn)入國內(nèi)的房產(chǎn)市場，“最快就在今年”。