近日，唱吧CEO陳華作為吳世春的助陣導(dǎo)師現(xiàn)身【創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室·獨(dú)角獸成長(zhǎng)室】并做了精彩分享。

他認(rèn)為，2C的、大用戶量的項(xiàng)目存在很多機(jī)會(huì)。

而陳華根據(jù)唱吧的多年打法總結(jié)，要做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，基本服務(wù)免費(fèi)、追求極致的產(chǎn)品體驗(yàn)，以及自我傳播機(jī)制，以這三點(diǎn)為核心的模式具有突出的效果。

而唱吧模式也將這種模式，延續(xù)到了線下KTV。

對(duì)于資本寒冬中，“賣房創(chuàng)業(yè)”的現(xiàn)狀，作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，陳華也有話要說(shuō)。

“很多人覺(jué)得拿了風(fēng)險(xiǎn)投資的錢就拼命燒，燒個(gè)大泡泡就完了，但實(shí)際上非常危險(xiǎn)。

”陳華說(shuō)，經(jīng)歷過(guò)寒冬或者失敗過(guò)的創(chuàng)業(yè)者知道錢多么寶貴。

融資很重要，但是他并不鼓勵(lì)借錢或賣房子創(chuàng)業(yè)；而且作為創(chuàng)業(yè)者，要給自己預(yù)設(shè)投資人忽然失去耐心的情況發(fā)生該怎么辦。

“燒錢不該是常態(tài)，創(chuàng)業(yè)者一定要盡早想怎么賺錢。

”以下為陳華分享，經(jīng)創(chuàng)業(yè)家&i黑馬編輯：2C的、大用戶量的項(xiàng)目才有意思我有過(guò)兩次非常完整的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，之前有三四次自己操刀做項(xiàng)目。

最早是1999年在北大讀書時(shí)做了天網(wǎng)FTP搜索，2003年做了天網(wǎng)MAZE，2006年跟吳世春一起做了當(dāng)年非?；鸬目嵊?，2008年底去阿里巴巴負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)搜索引擎，2011年出來(lái)成立了唱吧。

各種經(jīng)歷都有，偏搜索引擎多一點(diǎn)。

我有幾個(gè)感覺(jué)，以我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，2C的、大用戶量的項(xiàng)目是比較有意思的。

以這樣一個(gè)目標(biāo)尋找方向，可以找到很多讓人興奮的點(diǎn)。

像酷訊典型地抓住了用戶的剛性需求，大家春節(jié)前買不到火車票，這是一個(gè)問(wèn)題，圍繞這個(gè)問(wèn)題我們找到創(chuàng)新的技術(shù)和產(chǎn)品解決方案。

我們不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一個(gè)問(wèn)題擺在哪兒，我們想辦法解決它，這可能就是個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)。

我做唱吧前，有一年其實(shí)挺痛苦，我們一直在找方向。

因?yàn)槲乙郧耙恢弊鏊阉?，所以在做唱吧之前，我也一直糾結(jié)要再做搜索引擎，但折騰了一年也沒(méi)找到感覺(jué)。

所以，我們選擇方向不見(jiàn)得要跟自己的經(jīng)歷背景相關(guān)，只是看還有什么需求要解決，并且這個(gè)需求的用戶規(guī)模足夠大。

所以我們發(fā)現(xiàn)唱吧這個(gè)方向，從幾十個(gè)需求里篩出一個(gè)唱歌的需求，首先是因?yàn)樗脩粢?guī)模很大，絕對(duì)是幾千萬(wàn)到幾億人的。

我們看到中國(guó)選秀節(jié)目非?；?，唱歌的需求擺在那里，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該有唱歌的產(chǎn)品，但還沒(méi)人解決這個(gè)需求。

另外，這個(gè)需求有突破空間。

以前我們想唱歌怎么唱？要去KTV，去KTV很難，有時(shí)候一個(gè)人跑去KTV覺(jué)得挺丟人；但非要拉一個(gè)人去唱又發(fā)現(xiàn)組局挺困難，還要吃吃喝喝，還得陪朋友嘻嘻哈哈，唱一首歌成本太高了，不讓人享受。

我們當(dāng)時(shí)把中國(guó)的App篩了一遍，看哪些人在做類似產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品有幾個(gè)特點(diǎn)讓我們很興奮，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手們做了一些在我看來(lái)“不可理喻”的事情：一是所有的歌曲付費(fèi)。

作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，這太奇葩了，為什么要付費(fèi)呢？二是整個(gè)曲庫(kù)只有140多首歌。

為什么？因?yàn)榉梢?guī)定盜版超過(guò)150首要入刑。

為什么不能花錢買一大堆歌的版權(quán)呢，為什么舍不得這些錢呢？第三就是就是錄歌曲，錄完了放那里，用戶不知道該怎么做，沒(méi)有下一步動(dòng)作。

這就給我們提供了機(jī)會(huì)。

做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的三大核心我們?cè)趺醋?？首先，互?lián)網(wǎng)產(chǎn)品一定是基本服務(wù)免費(fèi)或低價(jià)，這是最重要的。

當(dāng)你想顛覆一個(gè)行業(yè)時(shí)，一定要在基本服務(wù)、核心服務(wù)上做到完全免費(fèi)或者低于成本價(jià)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在一個(gè)核心訴求上沒(méi)辦法跟你競(jìng)爭(zhēng)。

第二，追求極致的產(chǎn)品體驗(yàn)。

比如唱吧，我們就加了聲音美化功能，加上音效，讓你的聲音比想象中更好聽(tīng)。

為了這個(gè)極致體驗(yàn)，我們還加了女孩喜歡的照片幻燈像，讓每個(gè)人能展示自己的臉。

還有一些小的體驗(yàn)，比如送花。

第三，注重原生的自我傳播能力。

當(dāng)我們?cè)O(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，要想這個(gè)產(chǎn)品快速廉價(jià)地獲取用戶，一定是這個(gè)產(chǎn)品自帶傳播屬性，我們不需要所有用戶都花錢買，那樣成本太高了。

怎么讓產(chǎn)品有內(nèi)在的自我傳播能力呢？當(dāng)時(shí)唱吧大概做了三層自動(dòng)傳播的體系。

我發(fā)現(xiàn)一個(gè)人唱歌挺寂寞的，我們?cè)贙TV唱歌開(kāi)心是因?yàn)橐怀昃陀腥藚群?，互?lián)網(wǎng)不可能做到這一點(diǎn)，除非直播。

怎么解決人唱完歌之后的成就感？我們想了一個(gè)辦法，每個(gè)人唱完歌用程序打個(gè)分，擊敗多少人，將這個(gè)結(jié)果分享到微信朋友圈、微博之類的，這就是第一次傳播。

我們做了一個(gè)榜單，誰(shuí)火誰(shuí)上榜，第二次傳播就是“我想上榜”，這個(gè)動(dòng)力不一樣，想要上榜，就會(huì)請(qǐng)朋友過(guò)來(lái)送花。

第三次傳播，是當(dāng)有人總能上榜之后，會(huì)發(fā)現(xiàn)不只朋友能聽(tīng)到自己的歌，還有陌生人聽(tīng)到，甚至成為自己粉絲。

憑什么我的偶像是第二名不是第一名？今天我的偶像在第二名，我就發(fā)動(dòng)朋友一起支持我的偶像，把他弄到第一名。

偶像的粉絲們打架，這是第三次傳播，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，大家拼命把一個(gè)作品往外轉(zhuǎn)發(fā)。

現(xiàn)在每天唱吧上傳的作品幾十萬(wàn)，往外分享上百萬(wàn)，大量的分享型傳播，這些不需要我花一分錢，這就是內(nèi)在的自我傳播能力。

不見(jiàn)得每個(gè)產(chǎn)品都能夠設(shè)計(jì)出來(lái)，但我覺(jué)得如果真花心思設(shè)計(jì)，每個(gè)產(chǎn)品都能找到一些能分享出去的理由。

這個(gè)內(nèi)在的核心是要找一些理由，唱吧的理由就是成就感，用戶在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，做一件事能獲得更大的成就感，或者更能炫耀，就會(huì)玩下去。

唱吧這種模式可以適用于很多其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍。

比如我們2014年做了唱吧麥頌KTV，這塊業(yè)務(wù)由唱吧投資的公司來(lái)做，現(xiàn)在北京有20多家門店，是全北京最大的KTV，估計(jì)明年春天就是全中國(guó)最大的KTV了，增長(zhǎng)很快。

我們?cè)谧鯧TV這種傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時(shí)，也在想這三個(gè)點(diǎn)。

第一，能不能基本服務(wù)免費(fèi)或低價(jià)？基本服務(wù)就是包間費(fèi)、成本費(fèi)。

唱吧麥頌的包間費(fèi)要足夠低，唱一小時(shí)歌跟咖啡館喝咖啡一樣，可能就二三十塊錢。

這時(shí)候我們逼著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)去想，當(dāng)你的基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)或者低價(jià)之后，怎么想辦法賺增值服務(wù)。

能不能賣點(diǎn)廣告，收會(huì)員費(fèi)，能不能把作品傳到網(wǎng)上，網(wǎng)上有人給你送線上虛擬物？團(tuán)隊(duì)會(huì)想辦法賺別的錢，這時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)免費(fèi)或低價(jià)死不了人，沒(méi)那么嚇人。

其次就是打造極致產(chǎn)品。

用戶最在乎什么，不在乎什么，我們就講清楚這幾個(gè)問(wèn)題。

我們不是顛覆性創(chuàng)新的服務(wù)，就要搞清楚，用戶來(lái)到線下KTV想要什么樣的極致產(chǎn)品？用戶最在乎房間里聲音好，裝修格局適合一大堆朋友聚會(huì)。

什么是沒(méi)有必要的東西？大眾點(diǎn)評(píng)上罵KTV最厲害的是飯不好吃。

那就把它砍掉算了，一砍就是巨大的利潤(rùn)增值。

桌子上擺個(gè)餓了么、美團(tuán)外賣，用戶自己點(diǎn)。

我們?nèi)TV唱歌最在乎的是房間里的體驗(yàn)，豪華大堂就沒(méi)必要。

我們?cè)贙TV體驗(yàn)差的是什么？服務(wù)員服務(wù)不好。

現(xiàn)在我們直接把大部分服務(wù)員砍掉了，在每個(gè)房間放了自動(dòng)售賣機(jī)，顧客拿手機(jī)掃。

當(dāng)你把團(tuán)隊(duì)逼到極致，解決好最核心的體驗(yàn)點(diǎn)，就是非常優(yōu)秀的產(chǎn)品了，很快就出來(lái)了。

還有一點(diǎn)就是傳播性。

我們線下KTV跟唱吧線上結(jié)合，做了很多創(chuàng)新，比如線上線下打通，房間里唱歌線上能聽(tīng)到，線上聽(tīng)眾可以給房間送酒水。

還可以玩陌生人交流，隔壁來(lái)了漂亮妹子，唱吧關(guān)注她給她發(fā)微消息求認(rèn)識(shí)。

我們把各種能想到的促進(jìn)社交、傳播的東西往里加，想方設(shè)法增加傳播性。

我們面對(duì)已經(jīng)有的行業(yè)，也有很多創(chuàng)新點(diǎn)，讓產(chǎn)品比別人更優(yōu)秀，利潤(rùn)率更高，競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

不要借錢或者賣房創(chuàng)業(yè) 心理壓力太大很多人覺(jué)得拿了風(fēng)投的錢就拼命燒，燒個(gè)大泡泡就完了，實(shí)際上這非常危險(xiǎn)。

大家都知道現(xiàn)在是寒冬，融資非常困難。

一個(gè)經(jīng)歷過(guò)寒冬或者失敗過(guò)的創(chuàng)業(yè)者會(huì)知道錢多么寶貴。

在我看來(lái)，錢的用處是保障信心，不是拿來(lái)花的。

我歷史上融了很多錢，絕大部分都沒(méi)花，現(xiàn)在我們C輪融的錢還沒(méi)花，又融了D輪，錢就放著不敢花。

當(dāng)我們需要花錢時(shí)，比如當(dāng)出現(xiàn)惡意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼燒錢的時(shí)候，別人砸一千萬(wàn)我就砸兩千萬(wàn)。

沒(méi)有惡性競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，能省就省。

現(xiàn)在唱吧心理壓力非常低，一方面我業(yè)務(wù)收入起來(lái)了，第二我?guī)ど嫌凶銐虻默F(xiàn)金，我只是不想花。

反推過(guò)來(lái)，有兩件事情要做好，一是融資。

大家天天找融資，但盡量不要借錢或者賣房子創(chuàng)業(yè)。

這個(gè)心理壓力太大了，往往導(dǎo)致你沒(méi)辦法做出正確決策。

最好的辦法是組建一個(gè)豪華團(tuán)隊(duì)，想一個(gè)很好的idea，找著名靠譜的投資人拿錢，之后想方設(shè)法省著花，踏踏實(shí)實(shí)做出一個(gè)最牛的產(chǎn)品。

每個(gè)階段融資都要快速做，而不是缺錢了才做。

第二件事，要常假設(shè)投資人忽然失去耐心這種情況。

投資人也是商人，不是做慈善的，花一筆錢要看回報(bào)。

你要隨時(shí)想著，燒錢不該是常態(tài)，作為創(chuàng)業(yè)者一定要盡早想怎么賺錢，越早越好。

唱吧在上線近一年時(shí)，開(kāi)始把現(xiàn)在最主要的商業(yè)模式的產(chǎn)品做上去了。

2012年上線產(chǎn)品，2013年初把收費(fèi)體系做起來(lái)，2014年收費(fèi)大部分起來(lái)了。

有了收入后，我的話語(yǔ)權(quán)完全不一樣了。

有賺錢能力并不是說(shuō)要有利潤(rùn)，這是有區(qū)別的。

我們想辦法做收入，但賺一筆錢花一筆錢，持續(xù)虧損沒(méi)有問(wèn)題，但沒(méi)有收入持續(xù)虧損是有問(wèn)題的，或者收入不成規(guī)模也是有問(wèn)題的。

我要想方設(shè)法讓收入規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，規(guī)模比利潤(rùn)更重要。

也不是說(shuō)我們不看利潤(rùn)，我們要看一個(gè)指標(biāo)——毛利潤(rùn)。

毛利潤(rùn)必須有,沒(méi)有毛利潤(rùn)就沒(méi)有凈利潤(rùn)。

什么時(shí)候需要凈利潤(rùn)？如果資本市場(chǎng)忽然很不好，投資人沒(méi)耐心了，你就跟投資人說(shuō)，下個(gè)月馬上做出利潤(rùn)來(lái)。

把投放成本一砍，利潤(rùn)馬上就出來(lái)了。

我們要有隨時(shí)盈利的能力，有這個(gè)底氣能不舒服嗎？我們現(xiàn)在也不想做利潤(rùn)，還在不停開(kāi)業(yè)務(wù)線，新的市場(chǎng)。

沒(méi)關(guān)系，因?yàn)槲抑牢覀冇心芰ψ龀隼麧?rùn)。

有這種心態(tài)，我們敢大規(guī)模投入拓展市場(chǎng)，搶地盤，因?yàn)橹澜裉鞊尩拿恳环輺|西都是賺的，隨時(shí)停一下虧損就能停。

人多了不代表公司在快速發(fā)展還有人的問(wèn)題。

老實(shí)說(shuō)當(dāng)年我跟吳世春第一次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，曾經(jīng)有個(gè)錯(cuò)誤心態(tài)，整個(gè)公司都彌漫著一個(gè)氣氛，覺(jué)得人多就是牛，去年十幾個(gè)人，今年幾十個(gè)人，再過(guò)一年幾百個(gè)人，公司增長(zhǎng)真快。

其實(shí)人多了不代表公司真的在快速發(fā)展，一定要在公司里傳遞這個(gè)信號(hào)。

發(fā)展快的應(yīng)該是收入、用戶、毛利潤(rùn)，那才是實(shí)在的東西，一定要想方設(shè)法控制好人員規(guī)模，甚至有時(shí)候要非常變態(tài)地壓榨人員結(jié)構(gòu)。

我現(xiàn)在經(jīng)常為了新增一個(gè)人跟下屬吵架，為了一個(gè)人糾結(jié)半天。

因?yàn)槊考右粋€(gè)人，如果他沒(méi)有帶來(lái)足夠的價(jià)值，這個(gè)人進(jìn)來(lái)容易出去難。

開(kāi)除人是非常困難的，所以能不進(jìn)人就不進(jìn)人，能壓縮一個(gè)是一個(gè)。

我們有時(shí)候覺(jué)得招一大堆很便宜的人反正沒(méi)花多少錢，但你看的只是工資，每個(gè)人會(huì)帶來(lái)的額外的管理成本以及其他成本。

而且當(dāng)你的人增加太快，管理能力可能跟不上。

大家管一個(gè)小團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有問(wèn)題，但不同的團(tuán)隊(duì)規(guī)模管理方法不一樣，十幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)非常簡(jiǎn)單，喊一嗓子大家都能聽(tīng)到，有什么事情全透明。

到100人的時(shí)候開(kāi)始需要一個(gè)管理結(jié)構(gòu)。

當(dāng)有幾百人上千人的時(shí)候，管理結(jié)構(gòu)也沒(méi)用了。

現(xiàn)在唱吧的規(guī)模，我們發(fā)現(xiàn)靠結(jié)構(gòu)解決不了所有問(wèn)題，可能需要企業(yè)文化、價(jià)值觀這些虛的、制度性的東西構(gòu)建一個(gè)機(jī)制。

不花太多精力就讓這幾百人知道應(yīng)該怎么做事，什么是對(duì)的什么是錯(cuò)的。

團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過(guò)程中最重要的就是組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)，這要花很大精力。

我們最近做了好幾輪大的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能總是一個(gè)樣子，如果一個(gè)人帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)好幾年，會(huì)造成他自己的思維僵化，而且他待的位置別人成長(zhǎng)不了。

能不能嘗試類似輪崗的做法，不同的團(tuán)隊(duì)讓他帶。

這是很有挑戰(zhàn)的，今天唱吧還做不到真正的跨職能調(diào)動(dòng)人。

比如，你能不能做到把兩個(gè)有矛盾的人拉在一起討論清楚，如果你做不到，就說(shuō)明企業(yè)文化還不是特別好。

我們經(jīng)常鼓勵(lì)有矛盾的人找個(gè)小黑屋說(shuō)清楚。

沒(méi)有任何人有私心，不能為了個(gè)人利益想什么，公司不允許；沒(méi)有任何人去追求低效率的事，最近想偷偷懶，沒(méi)有這種說(shuō)法；沒(méi)有搶功勞這件事，公司不允許。

這就是企業(yè)文化，可以參考其他優(yōu)秀的公司是怎么做事的，把公司里的小毛病一個(gè)個(gè)消掉。

唱吧極致講效率。

比如我們會(huì)議室里有一句標(biāo)語(yǔ)叫“少開(kāi)會(huì)，開(kāi)短會(huì)，開(kāi)小會(huì)”。

能不開(kāi)會(huì)就別開(kāi)會(huì)，你們倆坐到工位上說(shuō)一下就可以，干嘛一定要去會(huì)議室。

開(kāi)小會(huì)，三個(gè)人能開(kāi)的會(huì)就別拉十個(gè)人，也不要一個(gè)人滔滔不絕講。

這是會(huì)議的效率。

溝通效率上能不用郵件盡量不用，能面對(duì)面說(shuō)清楚的盡量面對(duì)面說(shuō)。

有時(shí)候員工用郵件吵架，浪費(fèi)時(shí)間浪費(fèi)生命。

還有各種細(xì)節(jié)，每個(gè)公司不一樣，你要想辦法極致提升管理效率、工作效率，盡量節(jié)省人力、財(cái)力，在各方面想方設(shè)法摳門。

我們業(yè)務(wù)上很摳門，但我們對(duì)員工非常大方。

如果你能力提高很多，負(fù)責(zé)的東西很多，總監(jiān)就應(yīng)該站出來(lái)給你加薪，要快速在員工提出加薪要求之前把薪水加上去，這樣員工才覺(jué)得被公司重視，有進(jìn)步就有反饋。

公司要對(duì)得起相應(yīng)的員工，尤其是核心員工。

它可能會(huì)讓成本上升很快，我們也要控制好。

加薪到多少是可以考慮的，不見(jiàn)得一次性加到位。

有兩條主業(yè)務(wù)線會(huì)大大提升安全感競(jìng)爭(zhēng)不可避免，也不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手別干我這行了。

要打死他們也不容易，一般他要拿到融資了，投資人也不會(huì)讓他死。

應(yīng)該這樣想：第一，有人抄襲你說(shuō)明你選的方向還不錯(cuò)；第二，有人抄襲你說(shuō)明他有一定的創(chuàng)新能力，你能不能把它創(chuàng)新的東西學(xué)過(guò)來(lái)？第三，如果你帳面上的資金非常充裕，你心理安全感是比較大的，你不會(huì)害怕他，慢慢打就好了。

但有些是打不死的，沒(méi)有辦法的事情當(dāng)它不一直在那里好了。

要想殺出來(lái)，需要的是團(tuán)隊(duì)的綜合能力。

首先是產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品跟隨能力要夠強(qiáng)；第二執(zhí)行力要到位；或者研發(fā)能力強(qiáng)，不能做出來(lái)的產(chǎn)品一堆bug。

還有銷售能力或者說(shuō)盈利能力，團(tuán)隊(duì)里要有有商業(yè)頭腦的人，往往創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都是做技術(shù)、做產(chǎn)品的人，東西做得很好但不知道怎么賺錢，或者覺(jué)得賺錢不重要以后再說(shuō)，最后發(fā)現(xiàn)賺錢能力的缺失。

這導(dǎo)致的最大風(fēng)險(xiǎn)是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)的時(shí)候，公司扛不住投資人給的壓力。

融資能力也很重要，出去跟人家談老是融不到資，本來(lái)要給你錢的一聊不給你了，這是表達(dá)能力的問(wèn)題。

今天在中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)是非常血腥的，沒(méi)辦法。

只要你的方向是好的，就有一大堆跟你一樣優(yōu)秀或者比你優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)在做這件事。

每一家都有短板，你不能比他的短板多。

另外，當(dāng)你有一條業(yè)務(wù)線高速增長(zhǎng)時(shí)，你應(yīng)該做的是再開(kāi)一條新業(yè)務(wù)線。

為什么？每條業(yè)務(wù)線高速增長(zhǎng)后到一個(gè)點(diǎn)就會(huì)平緩下來(lái)，不能等這條線平的時(shí)候再想下一條業(yè)務(wù)線，應(yīng)該在高速增長(zhǎng)時(shí)想方設(shè)法分一點(diǎn)精力開(kāi)展新的業(yè)務(wù)線，就能實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

一條主業(yè)是很危險(xiǎn)的，到有一天你發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)主業(yè)，你的安全感會(huì)大大提高。

主業(yè)應(yīng)該有巨大的業(yè)務(wù)量、強(qiáng)大的品牌影響力，獨(dú)立出去也是一家很牛的公司。

今天我還在尋找，也許線下的KTV是，也許直播是。

還有一點(diǎn)，要做一些大的戰(zhàn)略布局，跳出局限性。

唱吧從選擇這個(gè)方向到后面做的很多判斷，都跟原來(lái)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)系。

我以前做搜索引擎，現(xiàn)在做娛樂(lè)，沒(méi)必要說(shuō)以前學(xué)什么專業(yè)，就只能干這件事，局限在這里就突破不了。

反而我現(xiàn)在經(jīng)常跟同事說(shuō)，有時(shí)候我覺(jué)得自己就是個(gè)商人，很簡(jiǎn)單粗暴，就看什么東西能賺錢，什么東西能做大，什么東西有長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)價(jià)值。

我們有理想有夢(mèng)想，希望有一天能夠成就千萬(wàn)人的音樂(lè)夢(mèng)想，只是我們的理想和夢(mèng)想會(huì)按一個(gè)一個(gè)基礎(chǔ)的商業(yè)目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)的，不會(huì)是一個(gè)空中樓閣。