眼睛一睜一閉，我們創(chuàng)業(yè)的第一年——2015年就這樣沒了！這一年我們唯一的重大成果就是——還沒死，公司還在，團隊還在。

雖然大部分人已進入間歇性躊躇滿志、持續(xù)性混吃等死的狀態(tài)，但只要活著，一切皆有可能。

去年元旦過后，在第二屆青奧會組委工作兩年覺得眼界高了、見識多了，心也就野了，青奧結束后回原單位座不住啊，于是和幾個青奧會解散后無所事事之流，謀劃干點大事。

當時心氣高啊，哥幾個好歹都是互聯(lián)網領域混（日子）的，有政府干過的、有搞市場的、有央企技術經理等，然后很認真的開展“頭腦風暴”，才發(fā)現(xiàn)咱們也很牛啊——懂政策（從中央到本地各種鼓勵扶持政策攤一桌子）、有資源（各人名片夾拿出來一堆帶“總”的，且必須是網絡、投資、信息技術公司）、有技術（有央企技術大拿、還有自稱做過App且一堆朋友都干這行），我們不創(chuàng)業(yè)、不成功、不上市簡直天理不容啊！！然后就想主要業(yè)務方向，我第一句話就統(tǒng)一了思想，必須是O2O——社區(qū)O2O，豬都能飛起來的風口，我們創(chuàng)業(yè)志向就要高、眼光就要遠，我們要在互聯(lián)網最后“處女地”上開荒播種，重建互聯(lián)網生態(tài)格局。

當然，我們也不能太急功近利，也不要發(fā)展太快，力爭用兩到三年時間，能夠和某東、某團一樣，叫板BAT就行了。

經過這樣的“頭腦風暴”，最后忽悠別人的話自己都信了，于是辭職、組隊、創(chuàng)業(yè)，一氣呵成。

結果，就特么有了創(chuàng)業(yè)第一年。

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情懷VS賺錢“情懷”這兩字，已被羅錘子玩壞了。

而且，網上一眾大V、公號苦口婆心、頓足捶胸告誡自己的粉絲：“請記住：好老板跟員工談錢，壞老板才跟員工談情懷談夢想。

” 本人也是嚴重鄙視拿“情懷”來出售、營銷，利用“腦殘粉”去賺熱錢。

但正因為創(chuàng)業(yè)缺錢，我特么必須和你談理想情懷。

理想情懷，聽起來高大上，實際上就是對以往生活各種不爽的提煉升華，以及對今后實現(xiàn)人生價值的向往和追求。

如果聽不懂我再解釋一下，就是“今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起”，以及“當上總經理、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰”。

如果不是富二代或超級學霸，那你創(chuàng)業(yè)動機基本上跑不出這個圈。

草根創(chuàng)業(yè)，團隊如果沒一點共同的理想情懷，我勸你還是回家洗洗睡吧。

有理想情懷，團隊才有凝聚力，才有通宵達旦玩命加班的原力，才能形成勒緊褲帶過日子的好習慣，才有各種試錯后仍不斷創(chuàng)新的倔強。

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的確，理想情懷不能當飯吃，如果自己的都養(yǎng)不活，還特么談什么人生價值。

所心團隊要活下去，除了節(jié)流，還得賺錢。

但是，現(xiàn)如今互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)環(huán)境險惡，BAT壟斷已成，某東、某團、某車等幾個新貴圈地攻城，風投也進入資本寒冬，每天都有創(chuàng)業(yè)團隊關門散伙甚至跑路的新聞，剩下的基本都在苦苦支撐。

如果這時候有個創(chuàng)業(yè)者告訴你他的創(chuàng)意多么牛掰，幾個月內就能賺到第一桶金，相信我，他不是個騙子，就是個傻逼。

我們撐過的第一年，在志向遠大、謀劃周詳、傾心盡力的主營業(yè)務——社區(qū)O2O平臺上，營收近萬，凈賺250。

為此，團隊還得在業(yè)余時間動員各種關系，接洽能扯上邊的各式業(yè)務。

今天做個網站、明天搞培訓、后天還能申請個政策補貼，七拚八湊，咬牙熬過來。

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其實在社區(qū)O2O平臺上我們真的不為賺錢，大佬都在燒錢，我們也不可能賺到錢，我們就想以創(chuàng)新的方式提升用戶體驗，尋找機會重構O2O生態(tài)格局。

牛掰吧！高大上吧！我自己又信了。

其實，草根創(chuàng)業(yè)，情懷賺錢都不重要，合理的預期和良好的心態(tài)才是關鍵。

持續(xù)把產品做好，盡最大可能堅持，活的越久越接近成功。

當然，如果方向錯了，那也是無悔人生、風清云淡、海闊天空。

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自己找地哭去吧！！！招人VS相面核心團隊齊了，開始招研發(fā)、做產品。

心想本市科教人才資源豐富啊，招幾個能干的程序猿不是難事。

收了幾個簡歷開始面試，然后就凌亂了。

基本都是90后，2、3年工作經驗的要價比我都高，還特關心工作環(huán)境、年假怎么休、加班多不多，再一聊，干過的公司比我都多，吃著碗里的還看著鍋里的，只要一點不爽就想跳槽，我特么能要你嗎。

有個3年工作經驗的帥哥，聊天發(fā)現(xiàn)還做過類似項目，真心想留他，于是盛情邀請加入團隊，什么聯(lián)合創(chuàng)始人、股票期權以及各種理想情懷萬箭齊發(fā)，但每每我停下來抽口煙或喝口水的時候，帥哥總以無比冷靜的語氣提問，“加班費怎么算？”，“有誤餐補貼嗎？”，“公司有高溫費吧？”。

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；在考慮如何回答這些我都沒想過的問題時，忽然感覺心里有一萬只草泥馬在奔騰，這貨是故意來玩我的吧？再這么聊下去，估計我錢包里僅有的兩百塊錢也保不住，他留下還不禍害全公司的人。

借口有事果斷端茶送客。

第二天，這帥哥還真的打電話到人事問公司年終獎是1個月還是3個月工資，人事問我如何回復，我說：“這貨特么就是來打劫的，再打電話就報警！”還好，踏實肯干、好學上進的年青人還是大有人在。

但草根創(chuàng)業(yè)團隊，人力成本控制不好，很容易出現(xiàn)大規(guī)模人員變動，導致隨時垮臺歇菜。

所以要在幾十份簡歷中找到時特別合適的研發(fā)人員來補充團隊的短板，絕對是挑戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)者情商的事。

最初的幾個月，我面試了差不多30個人，從技術牛人到實習生，從開著寶馬來玩票的美女到坐著高鐵從另一城市趕來的學生團隊，懷揣各種追求，大部分還是滿靠譜的。

愿意來的其實我都想要，但只能找最合適的。

要怎么才能做到？一開始就是憑感覺，看誰順眼就想招誰。

但慢慢的發(fā)現(xiàn)這特么是有講究的。

為什么順眼，首先是價值觀、性格差不多，有目標、有韌勁、不矯情、不小氣，第二是興趣愛好相似，就是品味差不多，沒什么重口味的癖好，第三是有一定工作能力，太差的我也看不上，第四就是有團隊精神，肯相互抬轎子。

總結出這幾點，到后來再面試我基本看一眼就有50%的把握是不是我們的菜，聊三分鐘就能定要不要。

因為看面相，女生如圓臉、嘴大、柳葉眉，最好呆蒙型，男生方臉、大眼、厚唇，看起來挺講義氣的那種，符合要求的概率很大。

就這樣，我們也組了20人的團隊，其中也撿了好幾個寶，都在挑大梁。

當然，在別人看來，這團隊整個就是烏合之眾，但我們也要做有創(chuàng)新、有拚勁、有擔當?shù)臑鹾现姟?/p>

因此，學學相面吧！因為“相由心生”——聽著就覺得好有道理。

技術VS市場現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)成功或失敗者在經驗分享時，大部分都教導我們，市場能力更重要，創(chuàng)意、技術都不關鍵，能把產品占領市場化才是核心。

創(chuàng)業(yè)前我也臨時抱佛腳苦讀無數(shù)創(chuàng)業(yè)導師的雞湯，對此深信不疑。

創(chuàng)業(yè)開始后，創(chuàng)意有了，方向定了，產品怎么做？外包還是自己搞？當時自以為聰明，既組隊搭核心，又將一部分功能外包，雙管齊下，一步踏上正確軌道，盡快走上人生巔峰。

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現(xiàn)在回頭看看，不管你怎么選，都會遇到各種讓你無法想象又哭笑不得巨坑。

技術不是問題，它特么是個大難題。

說技術不是問題的，要不就是技術控，本人牛掰，要不不差錢，請得起牛人。

咱這樣錢不多、牛人少的團隊，技術開發(fā)就是面臨第一道生死攸關的坎。

我們本來方向是運營，按理外包合適。

但做的是社區(qū)O2O平臺，垂直功能多，需求變化快，如果全外包最后肯定控不住，所以一定要有自己的核心技術研發(fā)團隊。

這決策應該沒錯，但自己做產品，其中的技術難題層出不窮，有的直接影響到運營推廣。

舉個栗子，我們的應用上線后使用還算流暢，但后來發(fā)現(xiàn)有的手機特別卡，試了半天總結出安卓5.0以上都這毛病，找原因吧。

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呵呵，到現(xiàn)在也沒找到！技術總監(jiān)已咬碎牙準備換框架了。

還有與外包團隊的對接和功能整合，絕對是件麻煩事，有時覺得應該都明白就是少說一句話，回頭就差點在會議室打群架。

幸好我們技術團隊還是滿能拼的，自己挖個坑，然后含淚徹夜加班再把它填上，雖然進度慢了點，但我已感覺到一股牛氣開始彌漫在燈火通明的工作間。

當然，市場運營同樣重要，在技術成熟的前提下，甚至更加重要，有多少創(chuàng)業(yè)團隊死在市場競爭和資本寒冬下，你算得過來么？現(xiàn)在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)這個市場，特么已變成屠宰場了，不燒錢不補貼都不好意思說是互聯(lián)網公司，這幫大佬憑著已形成壟斷，憑著大量人才和資本，成為不折不扣的創(chuàng)業(yè)殺手。

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媽蛋，說多了都是淚，我特么就不燒錢（也沒錢燒），我們就找些大佬們不屑一顧或還沒想到的渠道，扎扎實實的慢慢推廣。

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嗯，如果哪個大佬、風投愿意投點讓我們燒，那這個殺手還是不太冷滴。

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管理VS感情管理是門藝術。

創(chuàng)業(yè)團隊要管理，也要感情。

創(chuàng)業(yè)者如何把握，真的只可意會了，但核心是盡可能減少溝通成本，保護員工積極性和創(chuàng)造力。

創(chuàng)業(yè)第一年我還沒和員工發(fā)過火，雖然也有員工出現(xiàn)工作懈怠，甚至還會有慢慢不鳥我的情況，但我想紅個臉發(fā)個彪并不能解決問題。

關鍵是要大家明白，都上了賊船了，只有共同努力，才能解套。

遇到這事我會和他們聊天，講感情，無話不談，也幫著分析工作中的難點，商量下一步推進計劃。

挺管用，一般都會踏實干幾天，然后我在搞一些獎勵措施，哪就更管用了。

當然，如果出現(xiàn)重大錯誤，還是要有管理手段的。

我的管理方法就是，不說話，用小本記。

不說話是因為事一出，當事人基本都知道錯在哪，也會第一時間彌補，我再說只會再添亂。

用小本記不是為秋后算帳，而是當作重點工作記下來，立馬制定措施，堅決杜絕一個坑里摔兩回。

創(chuàng)業(yè)剛開始時，團隊人少，感情就是管理，不要多想什么制度、規(guī)定，浪費時間。

但人多以后，再談感情你自己背不過來，別人也覺得你假（虛偽），適當?shù)墓芾肀夭豢缮佟?/p>

但光有企業(yè)管理制度、規(guī)定并不一定有用，首先要把自己整牛掰了，技術、市場、運營多少都懂點，都有些資源，讓大家都覺得項目挺靠譜的，第二是要有開放的心態(tài)，要聽得進反對意見，能讓員工產生信任。

第三才是合理的規(guī)章制度，讓大家執(zhí)行起來不太費勁。

歸結到一點，創(chuàng)業(yè)者是整個團隊的榜樣，你努力10分，其他成員才會努力到9分，團隊的風格都是創(chuàng)業(yè)者的風格決定的。

創(chuàng)業(yè)第一年，感覺整個人都不好了。

從一睜眼忙到半夜，一秒不停瞎忙活，太特么累了。

一開始還會被自己所感動，咱在追逐理想、咱在努力拼搏、咱要財務自由、咱在改變世界。

現(xiàn)在想來都特么扯淡，感覺是每天一醒來，就會想到老子今天還有一堆事要做，因為忽悠來團隊還等著要養(yǎng)活，合作伙伴還等著你兌現(xiàn)承諾，想停都停不來、也不敢停下來。

每天晚上都在加班，從全局規(guī)劃到各種細節(jié)，什么事情都得親力親為，其實大部分事做了也沒什么效果，都特么只是刷個存在感！然后家里也顧不過來，孩子不聽話、老婆不幫忙、父母還挑刺，各種不順一波接著一波，站著硬挺吧。

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如果萬一不小心，我挺住了呢。

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那我也是有故事的人了，嗯，聽起來好像還滿屌的！創(chuàng)業(yè)不是開玩笑，等待你的困難絕對是在網上看不到的。

現(xiàn)在是大眾創(chuàng)業(yè)時代，有多少人特別是青年學子激情滿懷，豪情萬丈想去創(chuàng)業(yè)，都跟打了雞血一樣，誰攔跟誰急！但創(chuàng)業(yè)也是講天時、地利、人和的，如果霸王硬上弓，那是對你的家人、合伙人還有團隊的不負責任。

另外，對大部創(chuàng)業(yè)者來說，還要有及時自裁的判斷和勇氣，不要等彈盡糧絕才承認失敗關門，這也是一種不負責任，總要給自己留點東山再起的資本。

我就不準備一條路走到黑，如果我覺得方向出了問題，我會及時止損，一定會給團隊留下打車回家的錢。

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只要團隊信任還在，你也許能成為打不死的小強！！！經驗送你，換一次轉發(fā)，幫我渡過創(chuàng)業(yè)第二年。

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