做產品接近7年，做的好產品不少，做砸了的也不少，一直堅持著要做最好的產品。

從早期做廣告創意公司，到進入互聯網做了O2O，再進入互聯網金融后搞上了數字貨幣/區塊鏈行業，我完成了我整個產品成長歷程，我知道這條路還要一直走下去。

一直以來我想找時間寫寫這幾年的經驗教訓，以下如有說的不合理的，歡迎前來交流。

簡單介紹一下經歷我是sosobtc產品總監李雄，2010年開始互聯網創業，至今7年，一直從事互聯網產品的設計與運營工作，擁有4年以上的金融產品設計與運營，以及團隊管理經驗，熟悉互聯網金融的各種運作模式，進入數字貨幣行業三年多，對區塊鏈有比較深的理解，較強的市場敏銳感，堅持產品設計必須與市場需求相結合。

2013年參與創立專業的數字貨幣行情與應用平臺sosobtc。

總結起來，也就經歷了這幾個階段：第一階段，2010年，偶然的機會我加入創業大軍，開始了我的產品設計之路，入行不易啊，創業公司沒人教，全靠自己努力，跟所有剛開始接觸產品的新人一樣，都是摸著石頭過河的。

在大學我讀的是廣告，剛好有平面設計專業，我學的還算比較好，熟練使用PS和AI等設計軟件，因而我從設計入手產品。

第二階段，看了很多產品，開始臨摹牛逼網站，之后進入移動互聯網就臨摹APP，在臨摹過程中，研究不同網站和APP的設計風格和交互體驗，加上自己的思考，將一些好的技巧應用在自己設計的網站和APP上。

第三階段，公司發展壯大，此時我不需要再做設計，負責產品和運營工作，同時溝通產品和運營是非常辛苦的一件事，所以我必須要規劃好我的時間。

為了學習產品理論，買了很多產品理論書籍，看到“產品”字眼的書籍都買回來了，看到精妙的理論或技巧就用筆抄下，加強理解，因為有此前幾年的產品設計經驗，所以理解起來并不費勁。

第四階段，參加一些創業或產品沙龍，結識各種CXO、產品大牛，交流學習互聯網行業最新動態，提高自身產品視野。

因此，幾年來的努力，我成功給自己打上了“產品總監”標簽，我掌握了網頁和APP產品需求規劃、設計、開發、推廣的全部基本方式和套路。

從設計到產品的成長，我每時每刻都沒放棄過要做一款牛逼產品，通過向市場推出一款又一款產品，經過運營后得到用戶的好評，這一切都讓我更堅定在這條路上走下去。

2013年聯合創辦sosobtc我在2013年加入目前團隊，只能說是加入不能說組建，是因為當時已經有個團隊雛形的，一個非常單純的技術團隊，老大是程序猿，帶著幾個小程序猿，對產品一知半解，對市場也既好奇又恐懼。

我經常開玩笑說我當時就是帶著一股“俠氣”加入了團隊，也可以說是飄進，這股俠氣就是創業思維。

2013年我從上一家創業團隊離開是做了艱難的決定，思考了一周時間，內心做了一萬遍打小人練習，一天夜里我跟現團隊CEO談了好幾個小時，暢談創業情懷，翻遍前幾年的經驗教訓，最后定下這幾年的團隊發展基調：第一，建立一個狼性創業團隊，搭班子唱戲，引進人才;第二，建立團隊發展基金，讓加入的人才共享發展紅利;第三，做一樣了不起的大事，干一個有愿景的企業。

就這樣，加入團隊不到一個月時間，我們找到了方向，跟團隊創辦了sosobtc，一家專注于為數字貨幣用戶提供行情數據相關的應用與服務交流平臺。

我的產品生涯轉折點我是個創業型的產品人，在做sosobtc之前，我前面已經連續創業兩次，對創業中的團隊組建、產品設計、市場運營我都差不多都接觸過，自認為執行力還可以，可以獨立hold住各種突發事件。

我一直都在踐行著自己對創業的理解，所謂創業就是從無到有的一個創造過程，從一開始就要想通了，雖然巧婦難為無米之炊，但是也有空手套白狼一說，所以這一理念一直貫穿我往后的產品生涯，我稱之為我的產品生涯的轉折點。

不夸張的講，這幾年的產品成長和洞見是成幾何級成長的，一開始我研究了有名的互聯網產品人或創業者的成長，包括喬布斯、馬化騰、史玉柱、周鴻祎、雷軍、張小龍等，總結一條，追求極致，后面這句話被我們寫進了團隊文化里面，早幾年我比較極端，經常跟團隊的某某工程師吵架，雖然達不到喬布斯的現實扭曲力場，但是開始兩年確實是這樣過來的，后面因為團隊壯大了，自己不再具體搞產品設計，也少了一份極端，我知道有更重要的事讓我去死磕到底。

于是，有些朋友很好奇，大雄(小名)為什么對產品這么執著和熱情?我想我會從以下3點講起：1、競爭環境里不適者淘汰“一個人的進步和提升跟所處的競爭環境相關，競爭環境越激烈，淘汰出局的機會越大，逆水行舟中，如果不拼，不學習提升和進步，一個人也不會成長，淘汰是必然的。

”這個道理就像跑馬拉松，當你孤身一人去跑，也許會出現動力不足，很快放棄了。

假如你身處一個競爭激烈的大部隊中，周邊的都是能力超強的選手，你自然會受到更大的驅動力，需要更大的意志力跑完全程。

我每次定產品里程碑時，我都會說越快越好，不斷的push產品前進，但是程序猿總是會出現延遲，甚至鬧情緒。

幾次之后我反思自己，與他們溝通后我才知道，有些技術如果是現成掌握的，我們可以推的很快，可是如果面對新領域需要使用到新技術，就會出現延遲情況。

其實也好解決，讓技術、設計、產品、運營一起來制定這個產品里程碑，這個溝通方式屢試不爽。

我為什么要不斷的強調快，因為互聯網的信息傳播速度太快，稍慢就抓不住機會，最后被快魚吃掉。

另外，作為創業型的產品人，在競爭環境里，我們最直面的是生存問題，以致這樣的環境下，在整個產品規劃中必然要考慮商業化問題，承受的壓力是很大的。

以前我一個創業朋友說過一段話，讓我記憶猶新：“一個人成長，需要過程，這個過程必須伴隨兩個因素，一是背負風險，二是承受高壓，并試著在高壓高風險的競爭環境中去解決問題并出成果，牛逼都是逼出來的。

”坦白說，做sosobtc這段經歷是很苦逼的，從前做產品是，今天做運營也是，我永遠不知道下一步會發生什么，前面等著我的總是黑暗，但是我一如既往的定義我們的產品，因為在競爭環境里不適者淘汰，而我將對這段成長經歷發自內心的感激。

2、與優秀的人合作做互聯網產品需要從很多維度去考慮，包括市場需求、設計、技術、交互、商業化等，我們需要很多優秀的人才一起合作完成。

我這幾年的產品思維能成長，不外乎有一群優秀的人在一起。

熟話說：與聰明的人一起工作你也會變得更聰明，感謝我的團隊一直對我的支持和包容，一路走來，我們sosobtc一直堅持著克制，在商業化過程中走的很穩，也很緩慢，但是我們還能堅持干下去，大家做得很棒，為小伙伴們幾年如一日的堅持而自豪——向sosobtc技術精神致敬。

好的產品需要優秀的人合作完成，但優秀的團隊未必能做出好的產品，如何跟優秀的人合作，我有2條原則供參考：(1)產品盡量理清楚需求，弄清楚為什么要做，做什么，如何做，因為優秀的人的時間都是稀缺的，他們有自己的成長空間，我們要在有限的時間里讓溝通變得更有價值;(2)在解決產品問題時，從始至終都要圍繞解決問題這個事上，中間可能會出現爭吵，但是一定要明白此時是兩個或多個大腦同時在思考并交換信息的過程，我們都在努力解決問題。

3、自我調節能力一個產品人，每天都接受各種各樣的問題，我們是救火隊長?是問題專家?是萬能鑰匙?其實我們自身也有很多問題，我們會受到環境的影響而變得喜怒哀樂，但是我覺得我的自我調節能力還是比較強的，我總是能在各種環境中找到空間，把各種問題利弊進行權衡，找到對自己有價值的事情，然后選擇去做。

比如說，我會一直堅持創業而不給自己借口跑去上班，因為我知道我遲早有一天會創業;還有我很早就意識到，我是要堅持到成功的，那么我就毋須急于一時得失，所以我要堅持;當我面對陌生領域的時候，我會千方百計的研究，看書或去向有經驗的人請教，自己掌握的越多，就理解的越透徹;我會把理解的事情，迅速付諸實踐，通過執行解決問題。

解決問題再遇到新問題，又會把自己帶入另一個領域。

通往成功之路都是非常苦逼的，作為一個產品人，要具備足夠的自我調節能力，具體體現在解決問題的能力上，一旦你意識到這個道理，產品成長對你來說，再自然不過了。

總結我覺得做產品很好玩，一個優秀的產品人，最應該做好的就是“自己”這款產品。

以我來說，花了7年時間成長產品思維，不是一朝一夕，這個過程永遠不要停止自己的腳步，要不斷的找到一些屬于自己有價值的東西作為踏板，積累到一定之后，你可以爬的更高。

以上就是我創業這七年的產品成長經歷與思考。

我相信，假如你真心要成為一個產品人，看著這篇文章，會有所思考，一個過來人的經歷對你可以是一面鏡子，你對照著這面鏡子來審視自己，或許更容易看清很多事情。