1月25日早晨，80后創(chuàng)業(yè)代表人物茅侃侃自殺身亡的消息在朋友圈傳開。

從曾經(jīng)與李想、戴志康、高燃并稱“京城IT四少”，到離開人世，他的經(jīng)歷讓人扼腕嘆息。

也引來了不少人，對創(chuàng)業(yè)深度思考。

尚貞濤就是其中一位，他與茅侃侃同年出生，同年創(chuàng)業(yè)，同樣少年成名，之后又連連失意。

聯(lián)系上尚貞濤，是因為他寫了一個祭文“理解茅侃侃 敬重茅侃侃”，在訪談中，他從自己的經(jīng)歷出發(fā)，講述了創(chuàng)業(yè)者光鮮表面背后的撕裂人生。

相似的命運1983年，尚貞濤跟茅侃侃同年出生，也差不多同年，2003年開始了創(chuàng)業(yè)，只不過一個在北京，一個在杭州。

2006年，茅侃侃又一手創(chuàng)辦Majoy，彼時成為公司CEO的茅侃侃時年23歲。

23歲的尚貞濤的下沙網(wǎng)已經(jīng)小有名氣，并且成功盈利。

2007年，“浙江省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之星”的頒獎臺上，尚貞濤從主持人手中接過獎項，少年得意，四面風(fēng)光。

當(dāng)時移動互聯(lián)網(wǎng)波瀾未起，世界還是PC的天下，他創(chuàng)辦的縣區(qū)級綜合信息平臺“下沙網(wǎng)”勢頭迅猛，年利潤可觀，隱隱超過同臺的項目。

與他同臺領(lǐng)獎的還有陳偉星、孫海濤和方毅。

此時的茅侃侃有“京城IT四少”的名頭，而尚貞濤也有了“杭城大創(chuàng)四大金剛”之稱。

后來陳偉星創(chuàng)辦快的，拉來阿里助陣，與滴滴同臺競爭，之后又一手創(chuàng)辦泛城資本。

孫海濤的51信用卡估值現(xiàn)已超10億美元，成為行業(yè)獨角獸。

方毅帶著個推奔赴IPO，估值百億元人民幣。

而在陳偉星等人志得意滿的2016和2017，與尚貞濤糾纏至深的關(guān)鍵詞是“賣房”、“負債”、“挖角”。

這些關(guān)鍵詞，用在2016到2017年的茅侃侃身上又何嘗不是？何其相似。

而現(xiàn)在尚貞濤走出了困境，茅侃侃卻離開了人世。

“你是否曾希望年輕時不要獲得如此巨大的成功”，記者問道。

尚貞濤沒有任何猶豫地答道，“大器必晚成”。

潛臺詞是太早獲得的成功或許并不穩(wěn)固，年輕時吃些苦頭，晚來才能成大器。

如果當(dāng)時的棒棒糖能小一點，多好尚貞濤覺得自己是懂茅侃侃的，至少在某些人生選擇上是。

他們因機緣巧合相識，境況又相近：成名得早，又同樣經(jīng)歷過事業(yè)的猝然崩塌。

茅去世后，他寫文道——“少年成名，偶像包袱難丟，很愛惜自己的羽毛，內(nèi)心是很難承認失敗的。

總想做得更好更完美，所以骨子里面有著一股異常的堅定。

我經(jīng)常提的一句話就是‘對自己要狠，對別人要善’，我想茅侃侃也是，于是幾乎所有壓力都是自己扛著。

”回顧自己的歷程，尚貞濤并沒有刻意去美化。

他承認自己在10年前抓到了一手好牌，也承認被后來者遠遠拋在身后。

“我第一次創(chuàng)業(yè)就拿到了能吃十年的棒棒糖，而當(dāng)時的陳偉星，方毅，孫海濤等項目還沒有盈利”，他道，太早成功讓人產(chǎn)生路徑依賴，以致于把某些運氣當(dāng)成了必然，看不到更多的機會，陷入了慣性思維的陷阱，直到有一個很大的沖擊，那就是身邊一個個同時起步的人，都超越自己的時候。

下沙網(wǎng)成功之后，團隊迅速將業(yè)務(wù)擴展到了全新的領(lǐng)域，同樣在2007年，他們創(chuàng)辦了“交友俱樂部”，重組了“浙龍廣告”，還辦了“下沙雜志”，前前后后開拓了6個項目事業(yè)部。

這導(dǎo)致團隊的精力分散，六個項目中有三個面臨虧損。

盡管后來團隊調(diào)整重心，重新將發(fā)展重點落在下沙網(wǎng)上，并將下沙網(wǎng)的模式復(fù)制到其他區(qū)縣。

“但我們嚴重低估了移動互聯(lián)網(wǎng)的速度”，尚貞濤回憶道，下沙網(wǎng)錯過了最佳復(fù)制期。

它仍然活著，仍然在盈利，但其規(guī)模擴張只能戛然而止。

這段經(jīng)歷讓尚貞濤感受到，猝然而來的成功，需要被警惕。

但當(dāng)時那個關(guān)口，我不能沒有這口糖但反過來，如果第一次嘗試就宣告失敗，或許也就不會有“創(chuàng)業(yè)者”尚貞濤了。

時至今日，他也很愿意將自己的故事分享給剛邁上創(chuàng)業(yè)路的年輕人。

每周，尚貞濤都會參與1-2場演講，帶著他標(biāo)志性的微笑。

10年來，講了600多場，聽眾達到10萬多人。

被提及最多的或許是其少年經(jīng)歷，帶著42元去上大學(xué)，懷揣280元創(chuàng)了個業(yè)。

1983年12月，湖北廣水的一個農(nóng)村里，尚貞濤呱呱墜地。

當(dāng)?shù)丶壹覒魬舳紱]有電，他回憶起童年的夜晚，印象最深刻的是煤油燈。

他出生后不久，父親被確診為癌癥，幸運的是經(jīng)過多方診療和醫(yī)治后，父親的病被治愈。

醫(yī)療費讓這個家庭的境況雪上加霜，尚貞濤從小就得上山挖蜈蚣、找藥材，補貼家用。

高考后，一紙大學(xué)錄取通知書寄送到家，全家人又喜又憂。

喜自不必說，憂則憂在高昂學(xué)費從何而來。

尚貞濤咬咬牙，決定申請國家貸款來解決書本費，生活費則自己打工來湊。

從湖北到浙江，輾轉(zhuǎn)踏入浙江理工大學(xué)校門時，他口袋里僅有42元錢，那時是2001年。

及至創(chuàng)業(yè)時，尚貞濤的錢仍然是緊巴巴的，一直不湊手。

2003年暑假，他偶然發(fā)現(xiàn)一個商機，下沙缺乏一個綜合信息載體，當(dāng)時他只有280元。

窮而生勇，他想，拼了！他創(chuàng)辦的下沙網(wǎng)經(jīng)歷了一些波折后逐漸走向成功，當(dāng)同屆的同學(xué)為找工作而焦慮的時候，尚貞濤已經(jīng)把招聘桌搬上了母校的招聘會場。

等到畢業(yè)一年左右，尚貞濤自述，“已經(jīng)可以買房買車了。

”這里又蘊藏著他的第二條人生經(jīng)驗，生于憂患，這句話古人說了很多次，但只有親生經(jīng)歷才知道它有多精辟。

但他也坦言，當(dāng)時如果徹底失敗，或許會喪失從頭再來的資本。

時也，勢也？近乎與茅侃侃同時，尚貞濤陷入資產(chǎn)困境。

下沙網(wǎng)仍在持續(xù)運營，但天花板清晰可見，尚貞濤轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)尋求機會。

他選擇的切入點仍然是區(qū)縣，在設(shè)想中，產(chǎn)品用爬蟲抓取本地微信公眾號，生成“本地頭條”，并推送給某一特定區(qū)域內(nèi)的居民，降低他們的信息獲取難度。

尚貞濤覺得這一模式大有可為，于是“夢虎”公司成立了，它提供的是本地生活內(nèi)容入口，夢虎則是門戶的諧音。

當(dāng)我們現(xiàn)在來復(fù)盤這門生意，會發(fā)現(xiàn)賽道內(nèi)的其他玩家都沒有采用類似“夢虎”的方式來提供信息。

抓取微信公眾號再輸送給本地居民，這樣的方式真的是高效的么？但實際上，我們不難找到夢虎的替代品。

飲食類有大眾點評，活動類有豆瓣小組。

夢虎還提供“興趣交友社區(qū)”，純線上的交流論壇是前仆后繼，天涯、知乎，不管聊八卦還是聊知識，都能找到志同道合的小伙伴。

而“見面”這一需求，從微信搖一搖、到陌陌、探探，都可通過定位轉(zhuǎn)向線下，服務(wù)的主要是男女交友場景。

發(fā)現(xiàn)了嗎？所有這些我們更熟悉的產(chǎn)品，都是不以“本地”、“區(qū)縣”為主打賣點的，它們做的是全國性的生意，但又能基于LBS做出基于定位的就近推薦。

在尚貞濤眼中，夢虎的方向大有可為，但因發(fā)展速度過緩、競爭對手擠壓而后繼無力。

2016年夏末，夢虎網(wǎng)絡(luò)遭遇危機。

員工被競爭對手挖走，發(fā)不出工資。

“在老婆生孩子前的2個小時，我還約了投資人”，尚貞濤說道，“事后，我趕緊抽身離開，直奔產(chǎn)房，到后我大姐狂怒質(zhì)問：有什么比生孩子還重要？我說：70多張吃飯的嘴。

”后來尚貞濤想通了，自陳“因少年成名很難承認失敗”的他選擇停止夢虎這一項目，慢慢還清了欠債，重整旗鼓，將現(xiàn)有資源整合后再度出發(fā)。

同樣是少年成名的茅侃侃，在玩家電競增長乏力時，始終沒有放棄嘗試新方向。

他放棄原有的電競轉(zhuǎn)播生意，從頭開始做游戲內(nèi)容研發(fā)，跳入被騰訊、網(wǎng)易瓜分的紅海市場。

之后又一度想要與同道大叔一起引入女團生意。

他們都在抉擇關(guān)口牢牢堅持著自己的信念，于尚貞濤，是當(dāng)時讓他一飛沖天的區(qū)縣門戶；于茅侃侃，則是求新求變，不停嘗試新方向。

我們難以用勝者邏輯來簡單評判，畢竟在創(chuàng)業(yè)路上，誰也不知道哪個路口通往成功。

只有試了才知道，而這又是一個魔咒。

整合好原有資源的尚貞濤重新上路了，新項目與區(qū)縣門戶再無關(guān)系，他選擇了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。

末尾，他再度嘆道，“大器必晚成”。

或許十年后回頭，這句話又是對他的注解了。