有人說，“創(chuàng)業(yè)者”只是一種職業(yè)，尤其是正在發(fā)生的這場(chǎng)創(chuàng)業(yè)寒冬里，無數(shù)人開始認(rèn)同這樣的說法。

為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的局面，可以從暢銷書《瘋狂的獨(dú)角獸：硅谷創(chuàng)業(yè)公司歷險(xiǎn)記》中找到答案，作者極具諷刺意味地闡述了一家科技創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展模式：快速增長(zhǎng)，不怕虧錢，立馬上市，發(fā)家致富。

在中國大致有著同樣的景象，要么追求IPO，要么賣給BAT，抑或是在資本寒冬里浮躁地抱怨。

創(chuàng)業(yè)本應(yīng)該是一件嚴(yán)肅認(rèn)真的事情，在風(fēng)險(xiǎn)投資的泛濫下變成了一個(gè)充滿兒戲的選擇。

這大概就是外界熟悉的記憶片段，也是“創(chuàng)業(yè)者”被污名化的根源。

然而在旁觀者咆哮“殺死那個(gè)創(chuàng)業(yè)者”的時(shí)候，實(shí)地集團(tuán)主辦的SEED AWARD開啟了一場(chǎng)圍繞“創(chuàng)想者”的全球動(dòng)員，三個(gè)月時(shí)間里緊鑼密鼓般進(jìn)行了三場(chǎng)全球復(fù)選，然后在上千份投遞作品中找到了幾十位非典型的創(chuàng)想者，試圖從另一個(gè)視角復(fù)刻當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者的面貌。

限于篇幅的原因，本文選取了五位各具特色的創(chuàng)業(yè)故事，沒有與惡龍纏斗的劇情，沒有男主角的光環(huán)，一起看看那些簡(jiǎn)單純粹的創(chuàng)想者到底是什么樣子。

行走在創(chuàng)想路上之前的一篇文章中，我曾簡(jiǎn)單闡述過創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)想者在路徑上的不同：創(chuàng)業(yè)者往往是先有了創(chuàng)業(yè)的想法，然后去尋找創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，篩選時(shí)下的熱點(diǎn)和風(fēng)口，煞有介事地進(jìn)行一番頭腦風(fēng)暴，找到一個(gè)看起來有前景的切入口，再憑借人脈、口才或運(yùn)氣從風(fēng)投手里拿到第一筆投資；創(chuàng)想者多半是先發(fā)現(xiàn)了一些痛點(diǎn)，不帶功利性地通過科技創(chuàng)新手段去尋找解決方案，在克服了一些棘手的問題后，看到了作為一個(gè)項(xiàng)目落地的可能性，這個(gè)過程可能是一兩年，也可能有五到十年的光景，最后才是資本市場(chǎng)對(duì)其價(jià)值認(rèn)可的自然回報(bào)。

無可否認(rèn)，這樣的區(qū)分多少有些籠統(tǒng)。

在創(chuàng)想者的心中，創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)不止為了上市而被迫進(jìn)行的無聊任務(wù)，不會(huì)在資本熱潮消退后就開始自我懷疑。

至于原因是什么，看完下面的5個(gè)故事或許會(huì)有更深的感觸。

1、給自己的電子“止痛藥”1992年，Richard Hanbury在一場(chǎng)車禍后坐上了輪椅，醫(yī)生告訴他的親人說可能只剩下不到五年的生命。

醫(yī)生之所以下達(dá)“病危通知書”，原因是Richard在車禍后患上了纖維肌痛綜合征，以往的病歷后很少有人能夠活過五年。

世界上的疼痛有很多種，纖維肌痛不是絕癥卻足以讓人絕望，主要特征是全身廣泛性疼痛以及明顯軀體不適，還常伴有疲勞、睡眠障礙、晨僵、抑郁焦慮等精神癥狀，許多病人最終患上了抑郁癥。

Richard曾經(jīng)嘗試過親友們建議的各種“秘方”，包括推油、瑜伽、拒絕麩質(zhì)飲食，甚至一度進(jìn)行中國的針灸治療。

然而大多數(shù)“秘方”并不能緩解疼痛，Richard在很長(zhǎng)時(shí)間里依賴阿片類藥物，一度出現(xiàn)上癮的癥狀。

直到智能硬件的風(fēng)口出現(xiàn)時(shí)，Richard開始琢磨利用外部刺激調(diào)節(jié)神經(jīng)，進(jìn)而打造了Sana的原型設(shè)備。

Sana的治療原理和醫(yī)學(xué)界主流的聲音相同，致力于改善纖維肌痛患者的睡眠狀態(tài)、降低痛覺神經(jīng)的敏感性。

通過Sana的聲音和視覺刺激，引導(dǎo)患者在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)入放松狀態(tài)，繼而干涉患者的大腦神經(jīng)形成腦半球平衡，以此達(dá)到緩解疼痛目的。

在700多名志愿者身上測(cè)試了14個(gè)原型機(jī)后，Richard和他的朋友一同成立了Sana Health，希望可以將這樣的設(shè)備傳遞給更多的慢性疼痛病人。

2、讓孩子們自由呼吸如果說Richard Hanbury走上創(chuàng)業(yè)之路的初衷是為了救自己，奶爸YosiRomano的出發(fā)點(diǎn)是為了自己的女兒。

一個(gè)寒冷的冬天，Yosi推著自己的女兒步行在倫敦西北的芬奇利路上，突然一團(tuán)云霧般的空氣朝自己吹來，一開始感覺這股“暖風(fēng)”很棒，可自己的女兒卻止不住的咳嗽。

Yosi意識(shí)到了剛才那團(tuán)云霧中的污染物，成年人本就有一定的免疫力，還可以戴口罩讓自己隔離在污染源之外，而孩子的呼吸系統(tǒng)仍然很脆弱。

是否可以針對(duì)嬰兒設(shè)計(jì)一款空氣凈化系統(tǒng)？Yosi注意到了這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：嬰兒車的高度大約是60厘米，而金屬、灰塵、橡膠等納米級(jí)別的顆粒污染物離地面很近，這些污染物會(huì)沉入嬰兒的肺部，產(chǎn)生哮喘、過敏等慢性疾病，甚至限制肺部和大腦的發(fā)育。

然而，大多數(shù)嬰兒車生產(chǎn)廠商忽略了這一點(diǎn)。

奶爸Yosi設(shè)計(jì)了一款內(nèi)置風(fēng)扇過濾器的 U 形枕頭，配合掛在嬰兒車上的感應(yīng)器，檢測(cè)到有害污染物的時(shí)候，可以自動(dòng)激活嬰兒頭部的過濾器。

選擇U形設(shè)計(jì)的原因也很暖心，嬰兒不習(xí)慣戴口罩的束縛感，也不喜歡空氣直接吹到臉上，根據(jù)空氣動(dòng)力學(xué)的原理在嬰兒的呼吸區(qū)形成一個(gè)高壓的空氣云，繼而過濾掉80%的污染物。

暖心的一幕是，SEED AWARD在倫敦舉辦的歐洲復(fù)選中，Yosi Romano帶來了自己的妻子和小女兒。

對(duì)他而言，自己所做的一切不只是在創(chuàng)業(yè)，也是給家人的一份禮物。

3、下水道里的機(jī)器人SEED AWARD亞太復(fù)選出現(xiàn)了一匹“黑馬”，一個(gè)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)的清淤機(jī)器人拿到了全球總決選的入場(chǎng)券。

“沒想到評(píng)審會(huì)選擇我們，感覺現(xiàn)場(chǎng)的其他項(xiàng)目都比我們成熟，真的有些預(yù)料之外。

”清淤機(jī)器人的創(chuàng)作者王文新在賽后的媒體采訪中表示。

王文新不算是嚴(yán)格意義上的創(chuàng)業(yè)者，2017年偶然看到臺(tái)風(fēng)過后引發(fā)城市內(nèi)澇的新聞，很多清潔工人被迫鉆到下水道內(nèi)用雙手清理，剛好自己在做導(dǎo)師安排的機(jī)器人項(xiàng)目，開始著手思考利用機(jī)器人進(jìn)行清淤工作的可能性。

不過在王文新和他的小伙伴進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了一些清淤機(jī)器人，但還沒有出現(xiàn)一個(gè)可靠的投產(chǎn)項(xiàng)目。

如果機(jī)器人的工作不是為了內(nèi)澇時(shí)應(yīng)急，而是對(duì)城市下水道進(jìn)行日常定期清理，將內(nèi)澇現(xiàn)象防范于未然呢。

確定了方向后，王文新團(tuán)隊(duì)開始在光學(xué)陰影自動(dòng)檢測(cè)、高壓水流清淤、履帶式三角支撐動(dòng)力三個(gè)方面進(jìn)行研究。

光學(xué)陰影自動(dòng)檢測(cè)是為了降低機(jī)器人的成本，利用攝像頭識(shí)別陰影檢測(cè)淤泥，極大地降低了傳感器的數(shù)量；對(duì)下水道的廢水進(jìn)行過濾，通過高壓水射流裝置對(duì)淤堵的位置進(jìn)行定向清理，杜絕了機(jī)械挖掘的二次污染；履帶式的三角車輪結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了機(jī)器人對(duì)管道的附著力，為進(jìn)行高壓水射流清淤時(shí)提供穩(wěn)定性。

讓機(jī)器人推到實(shí)驗(yàn)室的圍墻，讓人工智能走向人類的生活，讓城市的“毛細(xì)血管”不再淤堵，大概就是評(píng)審鐘愛王文新團(tuán)隊(duì)的理由。

4、3D打印的完整心臟創(chuàng)想者從來都沒有條條框框，可以聚焦生活中的小細(xì)節(jié)，也可以做一件足以改變?nèi)祟愡M(jìn)程的“大事”。

如果說前面的三個(gè)故事都萌生于生活中發(fā)現(xiàn)的痛點(diǎn)，來自以色列特拉維夫大學(xué)的3D打印心臟項(xiàng)目，可以歸類于醫(yī)學(xué)史上的奇跡。

今年4月份的時(shí)候，以色列特拉維夫大學(xué)的一個(gè)研究小組利用病人自身的人體組織，打印出了全球第一個(gè)完整的心臟，一個(gè)充滿細(xì)胞、血管、心腔的完整心臟。

按照世界衛(wèi)生組織公布的數(shù)據(jù)，心血管疾病已經(jīng)是全球死亡人數(shù)最多的病因，僅在2016年就有1790萬人死于心血管疾病，占到全球死亡總數(shù)的31%。

同時(shí)心臟移植是目前唯一可用于心力衰竭末期的治療方法，由于缺少心臟供體和排異反應(yīng)的發(fā)生，心臟移植一直是一項(xiàng)世界級(jí)難題。

如果3D打印心臟技術(shù)進(jìn)入到臨床應(yīng)用階段，每年將有上千萬的心血管疾病患者重獲新生。

這樣一份項(xiàng)目計(jì)劃不難在資本市場(chǎng)中拿到幾十億美元的估值，但特拉維夫大學(xué)的研究人員卻坦陳：“目前3D打印技術(shù)打印出的心臟只有兔子心臟的大小，還需要在生物反應(yīng)器中經(jīng)歷一個(gè)成熟的過程，從而長(zhǎng)成人類心臟大小。

目前還處于這項(xiàng)技術(shù)的早期階段，也許在10年后，世界上最好的醫(yī)院會(huì)出現(xiàn)人體器官打印機(jī)。

”或許等待3D打印心臟的臨床還要翻越好幾座高山，可對(duì)于人類生命學(xué)和醫(yī)學(xué)界來說，無疑開辟出了一條新的道路，為器官和組織移植指出了新的方向。

5、開啟飛機(jī)的電氣時(shí)代埃隆·馬斯克的一條Twitter，使得“特斯拉計(jì)劃五年內(nèi)推出電動(dòng)飛機(jī)”的消息被全世界知曉。

然而特斯拉并非是第一家有電動(dòng)飛機(jī)念頭的公司，第一架電動(dòng)輕型運(yùn)動(dòng)類飛機(jī)Alpha Electro、第一架實(shí)現(xiàn)在空中對(duì)滑翔機(jī)拖曳和放飛的Extra 330LE，以及第一架飛越英吉利海峽的空客E-Fan……而在一連串的名單中，創(chuàng)立于2016年的Ampaire有一個(gè)特殊的身份，即將隨著電動(dòng)飛機(jī)航班在夏威夷的首飛，成為首個(gè)商用電力航空公司。

不同于其他電動(dòng)飛機(jī)的“自研概念”，Ampaire的電動(dòng)飛機(jī)更像是“混合機(jī)型”，將飛機(jī)上的一臺(tái)或兩臺(tái)內(nèi)燃機(jī)替換為電池供電的電動(dòng)機(jī)。

比如今年6月份演示飛行的塞斯納337，Ampaire將其中的一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)換為了電動(dòng)機(jī)，成功完成了25分鐘的演示飛行。

其中混合動(dòng)力配置可將燃料成本降低50%至70%，維護(hù)成本節(jié)省25%至50%。

據(jù)Ampaire首席執(zhí)行官KevinNoertker介紹，項(xiàng)目應(yīng)用了很多電動(dòng)汽車的底層技術(shù)，并且利用了現(xiàn)有的電動(dòng)汽車供應(yīng)鏈，使用現(xiàn)有的空氣框架。

Ampaire的理念不是要?jiǎng)?chuàng)造什么新概念，而是要電動(dòng)或混合動(dòng)力的飛機(jī)低成本進(jìn)入天空，畢竟對(duì)于商業(yè)驅(qū)動(dòng)的航空公司而言，環(huán)保之類的說辭恐怕不太有說服力，本質(zhì)上還是成本上的對(duì)比。

截止到目前，Ampaire已經(jīng)與全球15家航空公司簽署了16份意向書，飛機(jī)的電氣時(shí)代無需等到馬斯克預(yù)言的五年后。

不留影像的《燃點(diǎn)》想必對(duì)比不少人來說，看完五位創(chuàng)想者的故事后多半會(huì)產(chǎn)生這樣的疑慮：為何這些“創(chuàng)想者”的名字聽起來如此陌生，又為何整個(gè)社會(huì)的注意力聚焦在了瘋狂的“創(chuàng)業(yè)者”身上，注意力的分配是如此的畸形。

一種解釋是在這個(gè)流量至上的時(shí)代，哪怕是媒體也有一份直白的“生存指南”，那些夾雜著狗血?jiǎng)∏榈膭?chuàng)業(yè)故事，無疑更符合吃瓜群眾的口味；那些風(fēng)光一時(shí)的資本寵兒，無疑更容易變成廣告投放的金主；那些被風(fēng)投捧紅的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，無疑更能滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)于成功的定義和標(biāo)準(zhǔn)……或許還有另一種解釋，“創(chuàng)業(yè)者”的職業(yè)化早已深入人心，潛移默化中影響了我們對(duì)于創(chuàng)業(yè)故事的挖掘方向。

今年年初在院線上映的《燃點(diǎn)》就是個(gè)例子，希望打造一部屬于中國的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)史”，希望引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的關(guān)注和共鳴，最終電影卻成了“一鍋毒雞湯”，“打雞血”成了創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)配。

如果說真的需要一部針對(duì)創(chuàng)業(yè)者的紀(jì)錄片，記錄下創(chuàng)業(yè)路上的真實(shí)感，還原創(chuàng)業(yè)者的一腔熱血。

“挖掘”出了前面那些非典型創(chuàng)業(yè)故事的SEED AWARD，更像是一部不留影像的《燃點(diǎn)》。

SEED AWARD歐洲復(fù)選結(jié)束后，有幸與這場(chǎng)“種子賽事”的組織者們進(jìn)行了一場(chǎng)面對(duì)面的對(duì)話。

電影導(dǎo)演們可以用鏡頭講故事，哪怕碰到不怎么配合的創(chuàng)業(yè)者，還可以臨時(shí)要求編劇改劇本。

組織一場(chǎng)全球性創(chuàng)新賽事的難度絲毫不亞于電影的籌備，沒有導(dǎo)演、沒有場(chǎng)務(wù)、沒有制片，本來就是一部沒有劇本的故事。

“現(xiàn)在回想起來，準(zhǔn)備全球復(fù)選的那段日子仍然有一種科幻感。

”趕在SEED AWARD啟動(dòng)一個(gè)月前入職實(shí)地的Vina如是說。

國內(nèi)平均每個(gè)禮拜就有一場(chǎng)全國性的創(chuàng)業(yè)大賽鳴鑼開賽，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多“參賽專業(yè)戶”，如何在全世界范圍中篩選出有社會(huì)責(zé)任的“創(chuàng)想者”，成了Vina最為頭疼的事情。

盡管在入職實(shí)地之前，Vina在以往的履歷中有過多場(chǎng)舉辦全國性乃至全球賽事的經(jīng)驗(yàn)。

“如果要找的是那些小有名氣的創(chuàng)業(yè)者，可能翻一翻今年的投資事件就行了，可我們要尋找的是用科技改變生活的創(chuàng)想者，而且老板特意囑咐說不要淪為一場(chǎng)空想者的比賽，感覺就像在創(chuàng)業(yè)者的蕓蕓眾生中撈針一般。

”從今年5月份開始，Vina和小伙伴們開始在全球各地的高校巡演，嘗試從沒那么功利性的高校入手，再逐漸篩選出符合價(jià)值的項(xiàng)目。

最終的結(jié)果讓Vina非常驚喜，除了一些高校學(xué)生投遞過來的項(xiàng)目，還有很多通過校友會(huì)、導(dǎo)師介紹等渠道找過來的創(chuàng)業(yè)者，幾乎每個(gè)賽區(qū)都有幾百份海選作品，接下來就是“體力活”了，從塞滿了郵箱的作品中注意篩選出符合條件的“創(chuàng)想者”。

有了項(xiàng)目，還需要強(qiáng)大的評(píng)審團(tuán)隊(duì)。

這一份“重?fù)?dān)”落在了CC肩上。

由于SEED AWARD的初衷是為了給創(chuàng)想者提供自由溝通的舞臺(tái)，要求評(píng)審嘉賓既要有專業(yè)的學(xué)識(shí)，還要有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

那些經(jīng)常出現(xiàn)在電視節(jié)目里，習(xí)慣用投資者眼光審視項(xiàng)目的“明星嘉賓”幾乎被排除在邀請(qǐng)名單外。

CC選擇在網(wǎng)上搜索各個(gè)領(lǐng)域的大咖們，然后逐個(gè)發(fā)郵件溝通，再默默等待意向嘉賓的回復(fù)。

第57封郵件發(fā)出后，U盤發(fā)明人Dov Moran回復(fù)了一封郵件：“感謝您的邀請(qǐng)，很期待能夠參與。

”彼時(shí)CC已經(jīng)到了準(zhǔn)備放棄的邊緣。

前后一個(gè)多月的郵件溝通后，DovMoran在得知并非是常規(guī)性的創(chuàng)業(yè)比賽，而是一場(chǎng)尋找改變生活的“創(chuàng)想者之旅”后，最終接受了作為評(píng)審嘉賓的邀請(qǐng)。

英國計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席Sue Black的邀請(qǐng)過程更為“曲折”，CC發(fā)出的郵件一直沒有收到回復(fù)，在臉書和推特上的留言也杳無音訊，用盡了自己的六度人脈才聯(lián)系上SueBlack。

“當(dāng)時(shí)Sue問了很多問題，在深度了解項(xiàng)目的初衷和標(biāo)準(zhǔn)，且不涉及任何商業(yè)行為后，才同意擔(dān)任歐洲復(fù)選的評(píng)審。

”面對(duì)愛惜羽毛的行業(yè)大咖們，CC痛苦而又感動(dòng)。

最后憑借這種苦行僧的方式，12位評(píng)審嘉賓全部就位。

時(shí)間上算下來，從最初內(nèi)部敲定項(xiàng)目立項(xiàng)，到北美、亞太、歐洲三場(chǎng)復(fù)選收?qǐng)觯昂蟪掷m(xù)了4個(gè)多月，幾乎是國內(nèi)一線導(dǎo)演拍一部電影的時(shí)間。

但對(duì)于Vina、CC以及幕后更多不無人知的組織者來說，他們沒有留下可以賣票房的影像，但挖掘到了創(chuàng)業(yè)本該有的一面：有人是為了自己，有人為了親人，有人為了解決社會(huì)上存在了很久的難題，也有人想要用自己的實(shí)踐來改變一些東西。

但在最初的出發(fā)點(diǎn)上，他們都不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，奔著一個(gè)想法有了一定的成績(jī)，然后在剛剛好的時(shí)間點(diǎn)走上了創(chuàng)業(yè)之路。

或許這就是“創(chuàng)業(yè)者”和“創(chuàng)想者”最大的不同。

有人說，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)太瘋狂，懷念改良了蒸汽機(jī)的瓦特、發(fā)明出感應(yīng)電機(jī)的特斯拉以及定義了電腦和手機(jī)的喬布斯……然而在硬幣的另一面，“腦洞”從來都不是天才的專利，瓦特在造出蒸汽機(jī)之前只是一家修理店的店主，特斯拉曾經(jīng)是愛迪生公司里的普通工程師，喬布斯在創(chuàng)辦蘋果前不過是一名輟學(xué)的大學(xué)生。

并非是這個(gè)時(shí)代的人們過于浮躁，過于缺乏創(chuàng)造力，可能是我們觀察的視角出了問題。