近日，福布斯中國公布了2017年中國“30位30歲以下精英“榜單。

西少爺創(chuàng)始人孟兵作為中國新餐飲代表入選，一同上榜的還有ofo創(chuàng)始人戴威、運動員張繼科、水滴互助創(chuàng)始人沈鵬等各界翹楚。

西少爺拿下了望京SOHO最特別的位置門店，潘石屹親自為其站臺；獲得2016年餐飲界一筆最大的融資額，總?cè)谫Y金額高達1.4億；從全球互聯(lián)網(wǎng)公司百度、騰訊中走出來的創(chuàng)始團隊，三年間不斷創(chuàng)造著各種業(yè)界奇跡，但其創(chuàng)新模式和發(fā)展速率也讓很多人提出了質(zhì)疑。

談及西少爺，除了逆勢而為的融資節(jié)奏讓市場驚嘆、眾多創(chuàng)業(yè)者艷羨外，人們印象深刻的還有曾經(jīng)的團隊內(nèi)訌。

如今，一切塵埃落定，西少爺在市場上站穩(wěn)腳跟，正闊步前行。

創(chuàng)始人孟兵會反思當年的團隊內(nèi)訌，他們走過的彎路，又給創(chuàng)業(yè)者提供怎樣的借鑒呢？罅隙之源移動互聯(lián)時代，一念天堂，一念地獄，罅隙一旦產(chǎn)生就可能無法彌合。

因“分手”鬧得沸沸揚揚且?guī)讛【銈模趾沃刮魃贍斠患遥縿?chuàng)業(yè)大潮有多澎湃，團隊內(nèi)訌事件就有多“熱鬧”！遠的不說，拉勾網(wǎng)、泡面吧、理大師……創(chuàng)業(yè)團隊分道揚鑣，甚至對簿公堂的情況頻頻發(fā)生。

身處現(xiàn)代社會，兩件需要合伙的事情最難搞定，一是尋找生活中的伴侶，二是尋找創(chuàng)業(yè)合伙人。

一個耐人尋味的細節(jié)是，征婚交友平臺和招聘網(wǎng)站的火熱，恰恰證明了這種人們心照不宣的窘境。

現(xiàn)代人對于“嫁人等于二次投胎”的傳統(tǒng)思維已經(jīng)羞于啟齒，卻對尋找創(chuàng)業(yè)合伙人之難毫不掩飾，有創(chuàng)業(yè)者甚至大呼：比起找對象，找到合適的創(chuàng)業(yè)合伙人簡直難100倍！身為創(chuàng)業(yè)大潮中的一員，筆者頗為贊同孟兵那句“創(chuàng)業(yè)有時是非理性的”。

沒有幾分敢拼魯莽、沒有些許不計后果，任何人都無法創(chuàng)業(yè)，不是市場機遇稍縱即逝，就是創(chuàng)意想法被忙碌的生活碾壓得一無是處。

但創(chuàng)業(yè)的“非理性”，又不能是純粹的感性釋放，而是需要在理性的指引下，最大限度地激發(fā)自己和團隊的創(chuàng)意和潛能。

誠然，團隊合作是否合適，只有一起經(jīng)歷風雨之后才能得出結(jié)論。

一切結(jié)局，最后被證明的種種不合適，往往在決定合伙創(chuàng)業(yè)之初就有了端倪。

在和孟兵的交談中，他屢次提到創(chuàng)業(yè)之初，難以找到合伙人，“考慮得不是非常全面”——只考慮和羅高景、宋鑫是西安交通大學的校友，后者的工作履歷也僅僅證明其是同齡中的佼佼者，在了解不夠的情況下創(chuàng)辦了西少爺。

把脈中國式合伙人的內(nèi)傷，總能看出從和到不和的表象之下，隱藏著幾個難以疏通的“郁結(jié)”。

它們潛伏在創(chuàng)業(yè)路上，如同定時炸彈。

中國合伙人電影劇照股權(quán)之爭創(chuàng)業(yè)維艱，孟兵經(jīng)常加班至深夜。

在接受艾問采訪的前一天依舊如此，采訪間隙以咖啡提神。

在不擅情感流露的孟兵看來，宋鑫“不能對合伙人負責是當時的核心矛盾”。

在公司初創(chuàng)時期，孟兵和羅高景幾乎每天熬夜通宵寫代碼、趕方案，宋鑫則以自己不會寫代碼為由，經(jīng)常炒股，熬夜看小說、打游戲。

羅高景稱“基本上是我們倆養(yǎng)著他一個人”。

而孟兵更是“怒其不爭”：“三個人合伙創(chuàng)業(yè)，我們都搭上了自己的前途，每天用盡所有精力……你每天看電視、打網(wǎng)游，怎么能夠?qū)δ愕暮匣锶素撠煟?rdquo;合伙創(chuàng)業(yè)等于上了同一條“賊船”，團隊成員是綁在同一條繩上的螞蚱，大家的勁兒要往一處使，每個人都要對企業(yè)、創(chuàng)業(yè)伙伴負責。

某種意義上，合伙創(chuàng)業(yè)與婚姻有相似之處，從此之后，你不再是純粹而任性的你，而是團隊和家庭中的一員。

你的身體、你的時間，都不再完全屬于自己。

就算你在此之前再放縱不羈愛自由，也要收斂鋒芒，學著并學會洗手做羹湯。

你別無選擇，只因你做了選擇。

西少爺肉夾饃創(chuàng)始人合影在創(chuàng)業(yè)的高壓稀薄的氛圍中，每個人都心力交瘁，一旦有人分心，或者不夠竭盡所能，便可能引發(fā)其他合伙人的指責和怨恨。

各執(zhí)一詞的爭論又何止西少爺一家？在另一個著名的“理大師”內(nèi)訌中，聯(lián)合創(chuàng)始人薛鏑稱自己為理大師付出許多，一手組建市場部，做媒體推廣不遺余力，而另一端的CEO薛希鵬則稱薛鏑不能勝任工作，在調(diào)換崗位后亦不能完成KPI（關(guān)鍵績效指標）……在很多人看來，西少爺內(nèi)訌源于股權(quán)之爭。

的確，孟兵與宋鑫之間的矛盾徹底爆發(fā)，就在于一次投資細節(jié)商討中。

2014年5月，孟兵以便于公司管理決策為由，在擬好的合同中提出增加3倍投票權(quán)，讓宋鑫感到權(quán)力被削減。

在僵持階段，三人認為宋鑫辦事不力致公司發(fā)展緩慢，提出4倍回報的方案，以27萬元加2%的股份回購宋鑫30%的股份，但此時“西少爺”估值已達4000萬元，宋鑫認為其有權(quán)要得1000萬元。

雙方紛爭不下時，天使投資的注入，給宋鑫壯了膽，他選擇了另起爐灶。

很多時候，在錢面前，人性的本質(zhì)顯露無遺。

沒有對錯之分，只有真假之別。

但真與假，又往往因為雙方各執(zhí)一詞，難以區(qū)分。

但凡糾紛，一定會引發(fā)“羅生門”，西少爺內(nèi)訌也不例外。

在媒體報道上，大多是關(guān)于宋鑫對孟兵“捐款50萬元跑路”的“騙子”指責，還有自己被無情地掃地出門的遭遇。

不可否認，在創(chuàng)業(yè)之初，合伙人的矛盾焦點往往圍繞著股權(quán)。

而股權(quán)是死的，人是活的，隱藏在股權(quán)“冰山”之下，往往又是更深層次的東西。

正因為如此，內(nèi)斗的主角都覺得自己很冤枉。

真正的事實可能是，大家真的都挺冤的。

你看，我跟你談情，你卻跟我談錢！愿景沒有達成共識很多時候，人與人的矛盾之所以難以調(diào)和，并非源于經(jīng)濟糾葛，而是價值觀的不同。

你的點頭是yes（是），我的點頭是no（不），如何調(diào)和？于創(chuàng)業(yè)而言也是如此。

對創(chuàng)業(yè)公司來說，任何創(chuàng)始人團隊的搭建在選擇合適的人選之初，就都需要把對價值觀、認同感、參與感等的考核放在最前面。

創(chuàng)業(yè)是一群人的狂歡，為了完成同一個夢想走到一起。

大家的信仰趨同，對企業(yè)的愿景一致，才能讓事業(yè)走得更遠。

對于西少爺團隊內(nèi)訌的原因，財經(jīng)作家吳曉波直指核心：“最大的問題是大家對愿景沒有達成共識，因為商業(yè)本身面對不確定性的挑戰(zhàn)，一旦團隊里的人對公司未來的愿景沒有達成共識，就會產(chǎn)生矛盾。

”創(chuàng)業(yè)合伙人之間的矛盾肯定并非一兩次事件引發(fā)的，而是大家對于創(chuàng)業(yè)思路和未來規(guī)劃不完全一致，才為日后的沖突埋下伏筆。

盡管孟兵一再在采訪中表示創(chuàng)業(yè)之初“自己是老大，卻不好意思多要股份”，顯得過于感性，但從日后的行事來看，孟兵和羅高景顯然是將西少爺作為畢生的事業(yè)來經(jīng)營的。

他向筆者坦陳：“我基本上所有的時間都在工作，是一個工作狂。

除了晚上睡覺，只要一睜眼肯定就是公司的事，我從來不去看電視、看小說、炒股。

因為我認為把時間投入到我所做的、所選擇的這件事情上回報率最高。

”在競爭激烈的創(chuàng)業(yè)時代，苦行僧似的孟兵是標準的創(chuàng)業(yè)者形象，除了創(chuàng)業(yè)沒有自己的生活，這種非正常狀態(tài)恰恰是中國創(chuàng)業(yè)者最正常的狀態(tài)。

對于西少爺之后要走的路，孟兵的一番話暴露了他的野心——把肉夾饃分享給世界：“西少爺?shù)?lsquo;西’意為‘源自西安，朝向西方’，我們最初就希望做一個國際品牌。

也許500 年后回頭看，我們就像那些走絲綢之路的人一樣。

分享是我們公司最重要的理念。

”即使在網(wǎng)上備受質(zhì)疑和攻擊，孟兵也沒有太過在意。

在和筆者的溝通中，他不止一次強調(diào)：“我更多追求的是自己的夢想。

”反觀宋鑫，其志向則不一定在此。

他被孟兵和羅高景當作懶惰和坐享其成的消極行為，如“看電視”“打游戲”“炒股”，對每個上班族來說，都是再普通不過的。

證據(jù)之一就是，面對昔日隊友的指責，宋鑫面對媒體表現(xiàn)出自己的受傷和無奈：“沒想到會把這些小事記在心上，并耿耿于懷至此。

”在孟兵看來可以上升到衡量責任感的“大事”，在宋鑫眼中卻是雞毛蒜皮不值一提的“小事”，雙方的標準不一致。

或許，在宋鑫看來，創(chuàng)業(yè)就是就業(yè)的另一種狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)誠可貴，自己的生活也要兼顧。

與孟兵相比，宋鑫性格中感性的成分可能更濃一些。

一邊是孟兵覺得宋鑫對于公司業(yè)務(wù)發(fā)展沒有帶來實際幫助，另一邊是宋鑫覺得自己盡了力卻沒有獲得應(yīng)有的認同，合伙人之間的矛盾在一天天的工作中不斷升級。

隨著西少爺?shù)牟粩喟l(fā)展壯大，股權(quán)、控制權(quán)、錢，這些赤裸裸直戳人性欲望的字眼也更加擺在了當初結(jié)義創(chuàng)業(yè)的朋友面前。

對于西少爺來說，宋鑫與孟兵終有一個人要離開。

當宋鑫成為離開的那個人時，他很受傷：“我真是沒想到我的創(chuàng)業(yè)兄弟為了利益，將我逼得那么慘。

”《喜劇之王》劇照在《喜劇之王》中，周星馳飾演的尹天仇曾無奈地說：“如果你一定要說我是跑龍?zhí)椎模埐灰右粋€‘死’字。

”這句話，極其適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)始人角色：創(chuàng)始人名正言順，就像孟兵被各路媒體宣揚成移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)代言人；其他員工沒有心理壓力，畢竟自己只是跑龍?zhí)椎膯T工一枚；最敏感的角色當屬聯(lián)合創(chuàng)始人，既不是跑龍?zhí)椎模膊皇穷I(lǐng)銜主演！聯(lián)合創(chuàng)始人的角色為何如此敏感？沒有的話，團隊不完整；實力稍弱，顯得很沒用；要是太強，團隊穩(wěn)定性又深受威脅。

“沒有一家公司沒有出現(xiàn)合伙人問題的，除非他只有一個人。

如何處理好合伙人的退出、權(quán)益的分配等，是我們必須要經(jīng)歷的一刻。

我希望所有的創(chuàng)始人不要再犯我曾經(jīng)犯過的錯誤，”當西少爺創(chuàng)始人孟兵對著鏡頭說出這句話的時候，有著一股云淡風輕的從容。

一切沒有對錯，只有是否和諧。

商業(yè)本身是門藝術(shù)，果不其然。