【商界招商網 記者/朱作明綜合】創業需要像打仗一樣，先熟悉軍法，明確方向，“謀定而后動”，才能取得“戰爭”的勝利。

“先生存，后發展;先經營，后管理;二鳥在林，不如一鳥在手。

”“紙上談兵”1.確定“敵人”的方位。

項目有沒有方向?行不行得通?說通俗一點就是：為誰謀利，對誰負責。

我個人覺得最經典的商業計劃書就是：打土豪分田地!一句話清清楚楚，誰都明白要干嘛能得到什么。

所謂利，無非就是權、錢、名、色。

你到底為誰在哪幾項上謀得了利益，一定要想清楚，這是生存的根本。

對誰負責，誰說你好，誰來傳播你，產品就要對誰負責。

負責的群體越大，發展就會越快。

2.挑兵點將。

這個項目在驗證階段需要多少人。

人從兩個方便考慮：一是技能，直接考察過往的工作經驗即可。

二是協作，盡量找有一起共事過的人來合作，核心人員特別注重是否有這方面的磨合期。

項目需要做什么?自己心中一定要清楚，同時也要清楚：合作伙伴想做什么，能做什么，集合在一起才能最終決定做了什么。

如果太勉強，不會開心也不會持久，遲早是個麻煩。

3.三軍未動，糧草先行。

啟動項目到預期階段需要多少錢。

首選掙錢，組個小團隊，不用投資太多，就能掙錢，這是最理想的情況。

其次融資，資本的力量是強大的，但是融資的成本是高昂的，不斷的和投資人溝通信任的建立都不是一蹴而就的，要有心理準備。

最次自己掏錢，一個短期不能掙錢又得不到融資的項目，最終成功的概率是極其渺茫的，除非自己很有錢，很可能一點點錢砸進去連泡泡都看不到，最終給家庭帶來困擾。

4.天時。

在正確的時間做正確的事情，形式總是不斷變化的。

創業既需要激情和勇氣，更需要理性和耐心。

初次創業總是容易感性化太強，不能實事求是的看待問題。

打得贏就打，打不贏就跑，跑不掉就賣，賣不掉就關。

打勝仗不需要水平，掩殺而已，打敗仗才考驗指揮者的素質，兵敗如山倒也能有條不紊。

高手不是逆水行舟去逞能，而是順風順水駛到盡!這一點可能是廢話，不管用。

因為只有執著過的人才能理解什么叫放下。

對天時的把握上，可能每個創業者都要交點學費。

5.地利。

地方決定了項目成本，人員心態，媒體輻射，政策支持，隊伍建設，人脈圈子，資金支持。

要客觀分析自身條件，權衡取舍，最大化的地理優勢。

舉例：北京的優勢是品牌輻射能力強，北京下雪全國人民都知道，同樣北京出了個什么好項目一下子也能傳播到全國。

但是北京的缺點就是浮躁，太多故事太多神話傳說太多口水扯蛋。

怎么客觀實際的根據項目的不同階段安排工作重點，想清楚了就可以，不能一概而論。

6.軍有軍規。

最根本的制度就是股權，既要保證決策的集中性，也要權衡團隊歸屬感。

什么五五開之類的和事佬方法，絕對是不可取的。

一定要明確究竟是誰把公司靠在肩上，誰在做最后的決策，民主是打不了仗的。

快速決策，錯了再調整的成本遠遠小于無休止的坐而論道。

除此，簡明扼要的道德底線：不貪公，不賣主，不斗己，不抗命。

其他小節，共同決定共同遵守。

對創業公司來講，根本的制度是股權制度。

在此基礎上，人事的作用遠遠大于制度。

帶頭大哥需要胸懷和魄力，能幾乎容忍任何缺點，不斷發現優點。

在初期人的主觀能動性遠超過制度。