創(chuàng)業(yè)成功不在于退出，而在于怎樣講退出故事。

下面有兩種情形能讓你知道我的意思。

成功例子1：我有一位朋友有三次退出，現(xiàn)在正在經(jīng)營他的第四個公司。

對其他企業(yè)家來說，300萬美元的公司已經(jīng)是一個巨大的勝利了。

但對這家伙卻不是如此。

他發(fā)誓，如果少于1。

5億美元他就決不退出--因為在經(jīng)營三個公司之后，唯一剩下的事情，就是退出時公司的規(guī)模了。

所以他在快速擴張期奮斗，以找到一個可持續(xù)的商業(yè)模式，以便最終他能夠說，當他離開他的第四個公司時，能得到至少1。

5億美元。

成功例子2：當我建立我的第一家公司時，我也不懂退出和創(chuàng)業(yè)。

我效法的人是我當時的老板。

我與一個軟件公司和斯沃斯莫爾學院建立了合作關系，主要是因為他們都在為自己額外的內容找些事情做。

最終幸運的一點是，我裝作小孩，在電話里購買了math。

com域名。

然后我為我的公司開出很低的價格，因為我只想要能夠告訴別人，"我賣了一家公司。

"然后我不得不再找另一個工作。

這是我如何向人們描述的：我把斯沃斯莫爾學院與Encore Software聯(lián)系起來，創(chuàng)建了我的第一家公司，開業(yè)三個月后我賣了它。

這聽起來不錯，不是嗎？這很棒！--在那個時候。

這是我的要點：總要充分設計，使你所做的對你有好處。

最重要的是，你的公司所發(fā)生的事，很可能是當時對你公司最好的--市場并不傻，有時在你做事時你很難看到你這樣做的價值。

這個技能就是從構建你自己的經(jīng)歷中獲益。

這是不說謊。

這是承認每個故事都有10個版本，你需要講你自己的故事中那個將會幫助你達到你的目標的那個版本。

你知道求職者始終在他們的簡歷上做同樣的事情。

他們離開工作，因為他們被解雇了，但他們在面試中不會這樣說。

當你雇傭他們后，你才發(fā)現(xiàn)，他們每天上班都會遲到。

他們這樣做很巧妙。

而且，你會希望他們的表現(xiàn)足夠的好，拖沓一點也沒什么。

（注：你們中或許會有人說，這是撒謊。

不是這樣的。

簡歷不是你的人生故事。

這是一個營銷文件。

）當你談論你的創(chuàng)業(yè)時，應該像這個樣子：* 不要過于關注失敗的創(chuàng)業(yè)。

你不需要告訴人們你做的每一筆生意。

* 不要談論你是怎么被人從公司擠出去的。

人們不會在意。

你可以忽略這個事實，只是告訴人們你在公司所做的事情。

* 不要透露你沒賺到錢。

初創(chuàng)公司并不總是以獲利來評價，如果你只字不提公司運轉不好的方面，只談其他成就，這就很好。

 很多時候，我們被這樣的問題困擾：我們的公司會不會取得成功。

然而，當我們經(jīng)常擔心整個公司的失敗，或者擔心別人怎么看它的時候，在日常工作的基礎上，這個問題很難做決定。

相信你所做的事情，和你所做的決定，將創(chuàng)造出一些值得討論的東西--這是真正自由的生活，特別是在創(chuàng)業(yè)生涯中。

你將為自己創(chuàng)造某種價值，使你可以傳達給其他人。

價值并不總是用美元衡量的--還有它的經(jīng)驗、數(shù)據(jù)點，還有能夠移植到人生下一戰(zhàn)場中的知識。

真的，我們的目標不是無所事事地坐著數(shù)錢。

我們的目標是不斷的學習和成長，在健康有益的人際關系中成長。

在你的創(chuàng)業(yè)陷入困頓時，你可以這樣做--只要你愿意。