對于合伙創(chuàng)業(yè)，有不少一部分創(chuàng)業(yè)者都是懵懵懂懂的狀態(tài)，想要快速開啟創(chuàng)業(yè)項目便隨意找一個合伙人，其實，這樣的做法是不對的，合伙創(chuàng)業(yè)最重要的就是在選擇合伙人上面下功夫。

不然只能說，到時候會功虧一簣。

那么，怎么合伙創(chuàng)業(yè)？這五點要注意一下。

合伙創(chuàng)業(yè)人的選擇創(chuàng)業(yè)伙伴人品要好，作風正派，這樣才能建立長期的信任和合作關(guān)系。

能夠溝通志同道合企業(yè)是個利益共同體，合伙創(chuàng)業(yè)雙方都有責任主動地去溝通，中國人的個性是相對含蓄謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。

凡事不要見面無聲，面后有聲。

這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導(dǎo)。

誤會的產(chǎn)生往往是誤認為別人應(yīng)該會理解或明白我。

解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。

風險共擔取長補短人有所長，必有所短。

選擇的時候要看清其長，以后也要學(xué)會包容對方的短。

所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值，長城不是一人筑成，想做出點成績，就得有做事情的開放心態(tài)。

作為合伙創(chuàng)業(yè)人，在平時的交往與合作中要坦誠，互相尊重對方，擺正自己的位置。

不能把企業(yè)當家庭來管，必要的財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且?guī)ь^執(zhí)行，這樣的老板才能樹立威信，經(jīng)營才會有起色，管理也能出效益。

有共同的目標合伙創(chuàng)業(yè)需要有共同的創(chuàng)業(yè)目標，這樣大家才能走到一起來。

合作伙伴最好有獨特的資源，比如資金、技術(shù)、管理能力等，大家有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

建立退出機制合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面寫明晰，簽到合同里，項目的后期合伙創(chuàng)業(yè)雙方都能順利地結(jié)束不必要的瓜葛，不要意氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)，合理的退出機制是合作的很重要的組成部分。

書面明確職責由于合作者初期的合伙創(chuàng)業(yè)人多為親戚朋友，出于感情和信任，把一些合作細節(jié)都模糊，這樣的作法是不正確的，等有問題出現(xiàn)的時候，就會找不到根本的解決方式，并且互相攻擊，最后傷害感情。

朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上，用商業(yè)的解決方法去避免和解決合作糾紛。

在合作初期，合伙創(chuàng)業(yè)者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析。

關(guān)于“怎么合伙創(chuàng)業(yè)？這五點要注意一下”的全部介紹就到這里了，要始終記住，合伙創(chuàng)業(yè)就是要把丑話說在前頭，這樣才能保證后面創(chuàng)業(yè)的順利進行。