以下這些是我在創(chuàng)業(yè)路上的一些體會和啟發(fā)，給想要創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)朋友們做點參考。

選擇了創(chuàng)業(yè)你就選擇了磨難、遭遇挫折的痛苦，收獲的快樂、改變的煎熬、成功的喜悅，我們要把順境當做是一種鍛煉，逆境當做是一種磨練，我們才會不斷成長。

　　1、第二是要建立一套合作規(guī)則。

　　一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。

這是最重要的一點。

比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。

不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。

一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。

或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。

其實這樣是錯誤的。

是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計較”。

如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會失敗的。

　　2、時刻掌握主動權(quán)　　在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。

即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。

如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。

　　3、股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議　　合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。

這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。

競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。

　　4、對待能人的方式　　公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。

我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　5、處理沖突時做好最壞的打算　　股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。

在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。

　　6、在合作中建立良好的溝通　　合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。

出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

這也是非常重要的一點。

這點第一是可以不斷加深雙方信任。

第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。

第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大 。

　　7、不要讓任何股東的親戚在公司上班　　在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

　　這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。

　　不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。

這也是非常傷害大家合作的問題。

這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。

當然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯。

　　8、財務(wù)要透明，要彼此一清二楚。

　　一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。

合伙做生意就是為了賺錢，如果財務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。

對于這一點，有些朋友說，剛開始時公司規(guī)模比較小，還請不起會計出納，如何辦?那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳。

總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。

因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。

再有的帳目要做兩本，各人一本。

這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。

　　9、最后一點是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。

　　凡事都不要太斤斤計較。

出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動不動就發(fā)火。

要知道大家都是老板。

向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。

面子比任何東西都大。

面子都不留給別人，那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。

　　總結(jié)：有些朋友認為，如果按上述方法，實在是太煩瑣了，這樣就根本就等于不信任自己的合作伙伴。

錯。

永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而并非單憑感覺就可以信任別人。

就算對方是你認識了100年的朋友。

有句話說得好，知人知面不知心啊!認識時間長就代表對方不會欺騙你?哈，你的社會經(jīng)驗也太少了吧?而且這樣做，也正是最大限度地維護了大家的信任和朋友關(guān)系。

　　合伙做生意，問題其實是非常多的，但主要是以上幾個問題。

　　初創(chuàng)業(yè)者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚;因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任;走在一起合作經(jīng)營一個項目，這時候有很多的問題會產(chǎn)生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發(fā)展我們應(yīng)該注意 。