隨著京東和阿里巴巴相繼在2014年上市，中國(guó)的電商版圖逐漸清晰，新創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，阿里巴巴、京東、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、蘇寧、國(guó)美、唯品會(huì)等的江湖座次基本排定。

不過(guò)，在2015年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O新勢(shì)力也將不可避免的崛起，江湖動(dòng)蕩在所難免。

淘寶去商業(yè)化，平臺(tái)讓位給社會(huì)價(jià)值阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)電商領(lǐng)域的巨無(wú)霸，創(chuàng)造了3000億美元市值的高峰，也在2014年雙11突破了571億的銷(xiāo)售額，風(fēng)光一時(shí)無(wú)限。

但在2015年，阿里巴巴也將進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期，超高速的增長(zhǎng)很難維持，至少還需要兩到三年的蟄伏之后才能進(jìn)入新的階段。

首先是淘寶，在社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的平衡上，2014年的上市將是分水嶺。

互聯(lián)網(wǎng)上，任何一個(gè)商業(yè)事業(yè)，當(dāng)其用戶(hù)數(shù)和規(guī)模膨脹的時(shí)候，商業(yè)價(jià)值都在不斷攀升，但總有一個(gè)臨界點(diǎn)，超出臨界點(diǎn)之后，商業(yè)價(jià)值將不得不讓位給社會(huì)價(jià)值，微博、微信是這樣，淘寶也不例外。

淘寶已經(jīng)成為了事實(shí)上的中國(guó)購(gòu)物一站式平臺(tái)，2015年之后的淘寶將逐漸回歸社會(huì)，而阿里巴巴的主要商業(yè)模式也將不得不隨之改造，主要轉(zhuǎn)向支付與新興領(lǐng)域。

當(dāng)然，這不是淘寶的失敗，而是勝利的煩惱，也是阿里巴巴對(duì)中國(guó)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)。

所以，以后很長(zhǎng)時(shí)段時(shí)期，我們?cè)谘芯侩娚谈窬值臅r(shí)候，完全可以將淘寶剔除在外只看其他的平臺(tái)比例，天貓將成為阿里巴巴的商業(yè)主干。

天貓定位更加清晰，品類(lèi)將日漸凝聚在多年淘寶大平臺(tái)的引領(lǐng)下，國(guó)內(nèi)電商日漸消磨了特色，在2014年，我們看到幾乎所有的電商都在銷(xiāo)售著所有的商品，結(jié)果，除了價(jià)格戰(zhàn)就是混戰(zhàn)。

而到了2015年，國(guó)內(nèi)主要電商的特色會(huì)更加顯著，包括天貓及京東等都會(huì)不斷突出主業(yè)與差異化，而只有淘寶去承載無(wú)所不有的角色。

天貓?jiān)?014年就已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)換定位，將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了一線(xiàn)城市的男性，這個(gè)改變需要時(shí)間，預(yù)計(jì)會(huì)在2015年逐漸完成，大量的海外品牌會(huì)入駐，國(guó)內(nèi)一線(xiàn)高端品牌也會(huì)成為天貓的新寵。

在2015年，天貓將從追逐銷(xiāo)售額向追逐效率與利潤(rùn)前進(jìn)，畢竟，阿里巴巴已經(jīng)上市，而且控制權(quán)牢牢控制在管理團(tuán)隊(duì)手中，可以在一定程度上不去考慮資本市場(chǎng)的短期利益。

所以，我們預(yù)計(jì)，在2015年，天貓的市場(chǎng)份額不會(huì)大幅度的提升，或者說(shuō)是根本不會(huì)再次追逐變成另外一個(gè)淘寶，在商品的品類(lèi)上也將有所為有所不為。

唯品會(huì)在內(nèi)外夾擊下開(kāi)始衰落作為2013-2014年大熱的電商新貴，唯品會(huì)在2014年情人節(jié)收購(gòu)了主要對(duì)手樂(lè)蜂網(wǎng)，算是志得意滿(mǎn)，可在隨后卻逐漸低調(diào)，在銷(xiāo)售量和收入等指標(biāo)不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，企業(yè)壓力也在積壓，預(yù)計(jì)很有可能在2015年總爆發(fā)。

唯品會(huì)將自己定位為一家品牌折扣電商，主要的賣(mài)點(diǎn)就是亮點(diǎn)，一個(gè)是有影響力的品牌，一個(gè)是大幅度的折扣，而實(shí)際上，這仍然只是與團(tuán)購(gòu)類(lèi)似的價(jià)格吸引模式。

這種模式最大的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，最容易被人模仿和攻擊。

我們已經(jīng)看到，當(dāng)當(dāng)有尾品匯，京東有了閃購(gòu)，天貓等也都在進(jìn)行類(lèi)似的品牌打折，唯品會(huì)的風(fēng)頭毫無(wú)疑問(wèn)的過(guò)去了。

不管是比價(jià)格，還是比供應(yīng)渠道，或者是與知名品牌企業(yè)的合作能力，唯品會(huì)自身的能力都無(wú)法與天貓和京東等相提并論。

在其他電商拓展領(lǐng)域形成競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能之時(shí)，唯品會(huì)的單純將是最容易被擊敗的弱點(diǎn)。

在2015年，唯品會(huì)的增長(zhǎng)有可能嘎然而止，甚至有逐漸被邊緣化甚至出售的可能。

京東如不能實(shí)現(xiàn)贏利預(yù)期，股價(jià)會(huì)出現(xiàn)暴跌京東在2014年成功上市并創(chuàng)造了不錯(cuò)的估值，雖然在贏利問(wèn)題上飽受質(zhì)疑，可高增長(zhǎng)與未來(lái)的贏利預(yù)期是市場(chǎng)主要信心所在。

不過(guò)，隨著阿里巴巴的上市以及亞馬遜等會(huì)更加重視中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)電商市場(chǎng)也將融入到全球的競(jìng)爭(zhēng)中，京東的短板會(huì)被放大，過(guò)于依賴(lài)自建物流的天花板將在2015年觸摸到，這些一旦發(fā)生，京東的股價(jià)將有可能暴跌。

在中國(guó)的電商市場(chǎng)，如今在各個(gè)領(lǐng)域與阿里巴巴形成全面競(jìng)爭(zhēng)的只有京東，而京東又獲得了騰訊事實(shí)上的鼎力相助，在2015年肯定會(huì)與阿里巴巴系展開(kāi)幾輪絕殺，結(jié)果如何現(xiàn)在卻是難以預(yù)料。

不成功便成仁，這就是京東的性格。

當(dāng)當(dāng)有望一掃陰霾，蘇寧、國(guó)美等開(kāi)始大規(guī)模關(guān)店當(dāng)當(dāng)在2014年成功實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但在市場(chǎng)上仍然被認(rèn)為是一家書(shū)店，這就是老牌企業(yè)的明星難題，定位改變非常難，改變用戶(hù)的觀念需要時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間很可能出現(xiàn)在2015年。

當(dāng)當(dāng)?shù)内A利能力和低調(diào)讓其有柔性?xún)?yōu)勢(shì)，未來(lái)仍可在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)上占據(jù)相當(dāng)重要的位置，如果能聯(lián)姻一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，成功的可能性會(huì)更大。

蘇寧國(guó)美等已經(jīng)不僅僅是線(xiàn)下的電器銷(xiāo)售巨頭，其線(xiàn)上的銷(xiāo)售比例在增加，對(duì)企業(yè)的重要性日漸增強(qiáng)，而通過(guò)幾年的努力和經(jīng)驗(yàn)積累，蘇寧國(guó)美等在電商上的運(yùn)營(yíng)水平也在提高，在2015年將對(duì)京東等構(gòu)成一定的威脅。

特別是在蘇寧國(guó)美占據(jù)優(yōu)勢(shì)的大家電領(lǐng)域，畢竟構(gòu)建成天貓、京東、蘇寧、國(guó)美四家實(shí)力均衡的格局。

運(yùn)營(yíng)商正式挺進(jìn)電商，12306、銀行、中糧、中石化等國(guó)字號(hào)混業(yè)電商崛起俗話(huà)說(shuō)，不要拿土豆不當(dāng)干糧。

電商平臺(tái)原來(lái)只是民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)公司的天下，可在2015年，這個(gè)時(shí)代將結(jié)束，以中糧我買(mǎi)網(wǎng)為代表的國(guó)企已經(jīng)在電商路上走的很遠(yuǎn)，2014年的中糧就在多次促銷(xiāo)戰(zhàn)中表現(xiàn)亮眼，2015年肯定會(huì)成為食品電商領(lǐng)域的排頭兵。

更不可忽視的是，三家基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商也已經(jīng)從各個(gè)角度進(jìn)入了電商市場(chǎng)，中國(guó)聯(lián)通的電商平臺(tái)已經(jīng)初具規(guī)模，中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)上銷(xiāo)售也日漸成型，運(yùn)營(yíng)商能具有的客戶(hù)群基礎(chǔ)、物流能力及資本力量都不可小覷。

還有，銀行們的“善融商務(wù)”、“融E購(gòu)”等也會(huì)因?yàn)殡娚唐髽I(yè)進(jìn)軍金融而不得不對(duì)向進(jìn)入而形成雙殺。

當(dāng)然，中石化等超級(jí)企業(yè)也早已經(jīng)躍躍欲試，更不要看不起那個(gè)人見(jiàn)人罵的12306，不管從什么角度看，12306都是超級(jí)電商的胚子，如果在2015年突然發(fā)狂，也不要驚訝！2015年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)隨著4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)更為繁榮，移動(dòng)電商也會(huì)日漸成型，微信在電商的道路上不會(huì)善罷甘休，新興的O2O也會(huì)有所繁榮，特別是電商領(lǐng)域一直難啃的服務(wù)領(lǐng)域?qū)⒊蔀榘l(fā)展重點(diǎn)，農(nóng)村電商更是方興未艾。

雖然這些還難以改變大格局，可一定會(huì)讓江湖大佬們不敢掉以輕心。

電商，已經(jīng)改變了中國(guó)，其實(shí)，我們也一直在改變著電商。