最近互聯網、移動互聯網行業大魚吃小魚的戲碼不斷上演，先是阿里入股微博，然后百度收購PPS，上周阿里又宣布投資高德地圖，加之搜狗被360、騰訊、百度競購的傳聞，人們不禁要問，這些互聯網巨頭們怎么了？中國的互聯網市場開始進入“戰國時代”嗎？近一年來，以BAT為首的互聯網巨頭的投資、并購活動一直非常活躍，特別是一直飽受“抄襲、扼殺中小企業”詬病的騰訊。

據虎嗅報道，近年來，騰訊對游戲、電商、移動互聯網、安全等多個領域的企業進行了戰略投資或并購：1.游戲——熱酷（2012年2月，戰略投資，金額不詳）、Riot（2011年2月 完全收購 金額16.79億）、網域（2010年4月 收購29%股權 1.418億）、游戲谷（2012年3月 共持有62.5% 1.35億增持）2.電子商務——同程網（2011年1月收購30%股權 5000萬） 好樂買（2011年5月 C輪融資 3.2億） 柯蘭鉆石（2011年6月 3.2億） 高朋（2011年2月 50%股份 3.25億） 易訊（2012年5月完成控股 金額不詳）藝龍（2011年5月 收購16%股份 5.5億）3.移動互聯——創新工場（2011年6 共同出資總規模7億） A—fund（2011年4月共同出資總規模1億美元 ） 樂蛙科技（2012年7月 戰略投資 5000萬元人民幣）買賣寶科技（2012年5月戰略投資 4億）4.其他——金山軟件（2011年7月 15.68%股權 7.3億元） 華誼兄弟（2011年5月 4.6%股權 4.4億元） Discuz（2010年8月完全收購2.8億元）財新傳媒（2012年7月戰略投資 不詳）在2012年4月Facebook 宣布以10億美元現金加股票的方式收購Instagram時，中國互聯網上滿是“羨慕嫉妒恨”之音，羨慕嫉妒Instagram創業時間那么短，團隊那么小，就輕輕松松地賣了十億美元的天價；痛恨國內山寨泛濫、創新被火速模仿的環境。

當時這位網友的評論很有代表性：可是，僅僅過了一年，好像不知不覺間，形勢突然變了。

2013年第一季度媒體一共披露行業并購信息 12 起，主要是百度、阿里巴巴、騰訊等對互聯網、移動互聯網創業公司的并購，這對于積累了百萬、千萬級用戶但仍然找不到盈利模式的移動應用公司來說是一個利好消息。

未來更多的移動 App 可能會通過并購的方式退出。

中國互聯網的創業者似乎看到了曙光。

這些巨頭為何變得“慷慨”了呢？巨頭們無時不在的危機感在2013年的移動互聯網大會上，馬化騰坦誠了對行業快速演變的“戰戰兢兢”：“坦白說當時也驚出了一身冷汗。

不管你在移動互聯網的大浪潮面前有多強，稍微疏忽，一個月就有可能翻船。

不要看很多公司好像很大、很強，其實都可能是不堪一擊的，所以要報著對行業演變的敬畏之心，戰戰兢兢地做好每一件事情，把服務做好。

”阿里、百度、騰訊雖然在PC互聯網時代占據了霸主地位，但面對移動互聯網的飛速發展，對于PC互聯網與移動互聯網的不同基因，沒有誰有底氣說自己已經拿到了移動互聯網的船票，連馬化騰都說“微信拿到的也只是移動互聯網的站臺票，能否坐到終點，依然是未知數。

”宜搜CEO汪溪認為，移動互聯網發展到今年到了一個關鍵轉折點，傳統互聯網公司如果今年沒有最大力度布局移動互聯網，就會錯過機會。

在移動互聯網時代，大互聯網公司發現布局晚了，就用錢買時間。

今年、明年將有大的融合，大的并購，大的以移動互聯網為核心的并購戰。

騰訊還是中國互聯網公司中少見的LP。

除了當創新工場的LP，投資3億美元入股DST外，還在2011年與GREE、DCM、KDDI等共同建立A-fund基金，投資Android領域產品。

也是緊盯移動互聯網領域的好機會，利用自己現在的實力為未來“養兒防老”。

跑馬圈地的戰國時代百度做搜索、騰訊做即時通訊和娛樂，阿里做電商和支付……以前巨頭們領地分的清楚，井水不犯河水。

可是隨著各自的業務版圖越攤越大，交叉就越來越多，競爭就越來越密集。

基于各自戰略發展需要進行的投資、并購也競爭得白熱化。

據了解阿里入主微博、UC、高德地圖等都不容易，因為背后曾面臨著百度激烈的競爭。

據傳百度入主UC游覽器失敗主要是因為百度的投資團隊不夠干脆，在細枝末節上死扣。

稍一松懈，就被對手搶了先。

更別說巨頭自己再去組團隊山寨、抄襲了。

資本市場的推動現在在TMT行業的發展中，出現了越來越多的資本推動，應該說這也是市場成熟的一個表現。

一方面是資本市場遇冷，企業IPO困難重重，10年前，互聯網創業者的夢想是獨立上市。

如今，這個夢想離創業者越來越遙遠，最好的出路可能是賣給某個互聯網大佬。

中新創投總經理費建江做了個統計：中新創投自2005年做早期投資到現在，大概有100多個案例入賬;其中20個可能會最終死掉，真正走向IPO的也就10家左右;中間部分的 60～70家企業是需要通過整合或被收購來實現退出的。

也就是說，大多數項目都是要被賣掉的。

這個事實會促使創投圈在看待并購的問題上逐漸回歸理性。

另一方面，從去年開始，阿里巴巴就為上市展開了一些輿論攻勢，阿里巴巴非常清楚自己需要什么樣的故事來說服投資人自己真的值 1000 億美元，于是一系列的投資和并購就成了必須。

“小魚”們該出手時就出手“在大魚吃小魚”的時代，如果你立志要做一只有志氣的小魚，要做一只能變成大魚的小魚，千萬不要只說我的創意多好，我的團隊多棒，也多抬頭看看外部的大環境。

在巨頭們打造了強大的生態系統后，產業第二、第三梯隊的企業發展都舉步維艱的情況下，還一廂情愿地做著IPO的春秋大夢是非常不現實的，不要忘記Friendster的教訓。

錯過了賣掉企業的最佳時機，你不但辜負了自己、辜負了一起打拼的兄弟，也辜負了你的用戶。

此外，有一些小企業發展態勢不錯，也積累了千萬級甚至上億的用戶，但苦于找不到合適的變現途徑，無法實現財務回報，賣給擁有更大平臺的巨頭也許是個更好的選擇。

綜上分析，現在不斷涌現的并購對創業者來說有利好的一面，但并不能說面對被抄襲的壓力就小了，還是像以前一樣，單純的創意沒有競爭力，還不足以形成讓巨頭或大企業花錢并購的動力。

只有產品或服務被用戶認可，被市場認可，企業才能說自己手中握有了一定的砝碼。

企業走到這步，才能說又多了一條路可走——賣掉公司。