創(chuàng)業(yè)者具備怎樣的特點(diǎn)呢？一個最大的就是喜歡無中生有。

他們也愿意看見這樣的事情發(fā)生。

他們制造創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)來對客戶的需要進(jìn)行回應(yīng)。

在這個過程中，他們讓人們?yōu)槠髽I(yè)主和股東工作并創(chuàng)造價(jià)值。

所以你擁有一群創(chuàng)業(yè)者，會創(chuàng)造什么價(jià)值呢？這個問題是非常值得探究。

美國暢銷書《管理傻瓜》和《管理圣經(jīng)》的作者PeterEconomy提出了7個方法，來讓你的員工在正確的軌道上，來看看他們提出什么令人興奮的事情。

1.為了成長而成立組織想你的員工像創(chuàng)業(yè)者一樣思考嗎？那么就需要丟棄那種嚴(yán)格的層級制度，并且用一種讓員工可以快速決策，盡可能地接近客戶的結(jié)構(gòu)來替換它。

通過盡可能的向下推動決策，來定位你企業(yè)的成長，然后來解決問題。

2.讓每個人是一個銷售人員不是去建造一個一些人干活，一些人賣東西的企業(yè)，要建造一個每個人都能銷售的企業(yè)。

從接聽客戶電話的接線生到那些在新聞報(bào)到中被提到的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，每個人都應(yīng)該在這個過程中扮演關(guān)鍵的部分。

3.讓他們做決策要讓你的員工的行為像創(chuàng)業(yè)者，你要明白，你要像對待創(chuàng)業(yè)者一樣對待他們。

給他們做決策的授權(quán)，而且這些決策會對他們的工作有影響，然后讓他們對接下來發(fā)生的事情負(fù)責(zé)任。

4.不斷實(shí)驗(yàn)沒有一個產(chǎn)品、一個系統(tǒng)或者流程不能被提升，所以鼓勵你的員工去尋找，并且實(shí)現(xiàn)那些會對你的企業(yè)有積極影響的改變。

5.給他們行動的自由讓微觀管理出去，讓自由進(jìn)入。

幫助你的員工設(shè)置合理的目標(biāo)，并且讓他們思考如何去實(shí)現(xiàn)他們。

你一定會對所有出現(xiàn)的想法。

6.鼓勵反饋無論一項(xiàng)員工主導(dǎo)的創(chuàng)意成功還是失敗，事后花一些時間去評估結(jié)果，然后基于這些教訓(xùn)建立一份路線圖。

7.提供所屬權(quán)的機(jī)會如果員工沒有任何股權(quán)，或者公司里所屬權(quán)權(quán)益比率，這是不太可能，讓他們會像企業(yè)主那樣去思考。

不是希望你的員工感覺像你那樣強(qiáng)烈，盡力基于他們的表現(xiàn)給予他們股票，或者為了員工的努力工作，創(chuàng)建一個利潤分享池來獎勵員工。

當(dāng)你的員工被鼓勵行為像創(chuàng)業(yè)者的時候，他們更愿意委身于他們的工作，而且也干活更有效率。

事實(shí)上，你不會有任何損失，而且每件事上都會有收獲。

其實(shí)今天很多企業(yè)的KPI已經(jīng)讓員工不愿意超越自己的職責(zé)范圍內(nèi)多做任何一件事，他們只是在完成一項(xiàng)工作而已，而讓你的員工都像創(chuàng)業(yè)者一樣，意在讓你的員工把工作看成事業(yè)在做。