據(jù)《新聞晨報》報道，買了iPhone5，閑置的i－Phone4如何處理？是賣給路邊小店，還是把它扔到抽屜里“睡大覺”？想象下面的場景:你泡一杯咖啡，坐在電腦前，打開網(wǎng)頁，輕點鼠標(biāo)下單，2小時后，一名快遞員敲開你的家門，你把iPhone4交給他，他把一疊人民幣交給你。

　　事實上，這種把傳統(tǒng)廢品回收行業(yè)搬上網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)業(yè)模式，已成為現(xiàn)實，還有一個時髦的名字——C2B(即顧客對商家)。

孫文俊，曾是一名外企白領(lǐng)，辭職后，他做起了收廢品的生意，創(chuàng)意在于利用網(wǎng)絡(luò)收廢品。

就是這個點子他獲得了百萬美元的風(fēng)投資金。

昨日，他說，現(xiàn)在剛起步，自己最大的夢想，是打造中國二手?jǐn)?shù)碼回收的“淘寶網(wǎng)”。

　　初次創(chuàng)業(yè)遇“滑鐵盧”　　孫文俊創(chuàng)辦的回收網(wǎng)站總部位于楊浦區(qū)創(chuàng)智天地。

孫文俊曾是一家大型外企的白領(lǐng)，2007年，一則“別針換別墅”的故事給他很大的啟示，中國有這么多人，如果每人拿一件閑置物品來交換，會是多么龐大的市場？他毅然辭去高薪工作，和搭檔陳雪峰創(chuàng)辦了一家易物網(wǎng)站。

　　初次創(chuàng)業(yè)很快遭遇“滑鐵盧”。

孫文俊痛定思痛，分析了失敗的原因:中國人和外國人不同，外國人喜歡交換閑置的東西，而中國人喜歡拿閑置的東西變現(xiàn)。

　　投資重要但更看重團(tuán)隊　　孫文俊沒有被失敗擊倒。

2010年圣誕節(jié)，他成立愛回收網(wǎng)，從事專業(yè)的二手電子數(shù)碼產(chǎn)品回收，把電子數(shù)碼產(chǎn)品回收生意搬到網(wǎng)上并做成一個交易平臺。

　　在實際生活中，買東西，會貨比三家；賣東西，自然也會價比三家。

在網(wǎng)上回收電子產(chǎn)品如何讓顧客價比三家？為了解決這一問題，孫文俊最終開發(fā)了一個競價模式，即引入100多家回收商在網(wǎng)上展開競價，出價最高的就能拿到產(chǎn)品，而總是低價的那些就會逐漸被淘汰，對于用戶來說，得到的也是最高的價格。

　　有了這個競價過程，本來處于弱勢的個人用戶就變成了強(qiáng)勢的一方。

下單時，網(wǎng)頁會自動篩選出價最高的商戶反饋給用戶。

這個模式得到用戶認(rèn)可，每日訂單數(shù)從剛開始的20單，發(fā)展到如今的三四百單。

　　隨著網(wǎng)站業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，該網(wǎng)站的發(fā)展?jié)摿σ驳玫酵顿Y人認(rèn)可。

2011年10月，網(wǎng)站A輪獲得晨興創(chuàng)投百萬美元級別的注資。

目前，一些互聯(lián)網(wǎng)公司也向?qū)O文俊拋出橄欖枝，表示有意參與B輪投資。

　　說到夢想，孫文俊充滿豪氣，在他看來，在走向夢想的路上，真金白銀的投資固然重要，但他更看重團(tuán)隊。

“公司剛剛起步時，復(fù)旦大學(xué)不少學(xué)生來做兼職，畢業(yè)后他們都留在了公司。

在公司最艱難的時候，他們不離不棄，同甘共苦。

”他強(qiáng)調(diào)，“有團(tuán)隊，才能實現(xiàn)夢想”。