一個“三無”互聯網草根創業者，以垂直網站為支點撬開O2O實踐之路，而創業之初僅為1萬元成本差點關閉網站。

很多朋友建議我寫一寫我的互聯網創業史，我也嘗試寫過幾次，但每每寫完后都成了創業心得，講了一堆正確的廢話。

不過確實不是我不想寫得精彩一點，但回顧我的創業經歷，真的是無亮點、無槽點、無G點，這樣的“三無”創業經歷自己想來都是一杯涼白開水。

而這次又提筆來寫，絞盡腦汁后總算想起一個看起來還算高大上的主題。

提到垂直社區，人們總想當然的以為垂直社區是一個平臺，尤其對于運營者更容易如此想。

而我們從實際的經歷來看，這種認識有些偏差。

我以為垂直社區往往扮演的角色是一個支點，網站與行業的關系是一根杠桿，而網站運營人員就是手握杠桿的人。

行業有其自身的發展規律，而把支點擺在什么位置，杠桿夠不夠長和夠不夠結實，這三條決定了一個垂直社區最終能取得多大成就。

我們這個支點論背后的哲理就是：人們往往只相信做出來的人。

客觀的講，我們這個團隊單兵作戰能力是不強的，尤其在談判能力很弱，所以需要做出來很多事情讓客戶和供應商信任。

一只蝸牛的爬行如今想起來，我做發友網實在有些偶然，在2005年決定要做一個關于頭發健康的社區，更多原因是我想在互聯網行業謀得一份職業，在人才濟濟的帝都北京，由于學歷低加上沒有相關經驗，當時想著做一個案例可能工作好找一些。

所以，對我而言，這份事業的起點一點也不高大上，不像那些懷有遠大夢想的創業者一開始就有著宏偉的規劃，我從未想過要改變這個世界，也未想過要改變行業格局從而打造一種新的商業文明。

在發友網之前，也有一些關于頭發健康的網站了，并且做的還不錯。

不過他們多是內容優化加產品銷售的模式，都沒有做論壇模式的。

這些是我后來分析出來的，當初做論壇是因為簡單，不需要太多美編的事情，內容也可以發的隨意一些，最大的好處是如果有一些網友來發內容，我就更省事了，僅此而已。

沒想到這種產品形式暗合了互聯網精神：開放、協同、共享與分享。

當然僅僅如此依然不夠，在發友網建設初期，我懂得一些關于植發的東西，并且手里有一些不錯的文字資料，這是很關鍵的獨特內容。

現在如果去搜植發，可能專業介紹太多了，2005年時網上很少這方面的中文的知識內容。

正是因為這些內容，我都不清楚怎么回事的狀況下，流量就來了。