2013年冬天的一個(gè)晚上，我第一次見到張一鳴，和他交流了三個(gè)小時(shí)，探討今日頭條的空間有多大。

今天的主題《內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的想象空間有多大？》，正好呼應(yīng)了五年前我對今日頭條的報(bào)道——《今日頭條的想象空間有多大？》。

回顧內(nèi)容行業(yè)的發(fā)展，90年代到2000年初是紙媒黃金年代，2000年之后門戶網(wǎng)站崛起，持續(xù)到2008年。

曾經(jīng)有一個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)為門戶會(huì)取代傳統(tǒng)媒體，從2000年到2008年，門戶和紙媒其實(shí)是共生共融的關(guān)系。

▲李志剛在今日頭條生機(jī)大會(huì)發(fā)表演講但是從2009年微博興起，媒體的信息源基本來自于微博，微博發(fā)布信息，紙媒跟進(jìn)做調(diào)查和深度報(bào)道，微博并沒有取代紙媒。

紙媒真正被互聯(lián)網(wǎng)取代，或者慢慢沒落，是2012到2013年，甚至到2015年，微信平臺(tái)還有今日頭條開放平臺(tái)的崛起。

移動(dòng)時(shí)代的便利，讓每個(gè)人都可以成為內(nèi)容創(chuàng)作者，伴隨今日頭條等內(nèi)容開放平臺(tái)崛起，成千上萬創(chuàng)業(yè)者投入了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。

我將從內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)、要素和趨勢等角度為大家分析內(nèi)容創(chuàng)業(yè)究竟有多大想象空間。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)有什么特點(diǎn)？第一個(gè)特點(diǎn)是IP化。

凡是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)做的好、做成頭部的項(xiàng)目，都呈現(xiàn)出IP化的特點(diǎn)。

比如凱叔講故事，創(chuàng)始人王凱是原央視兒童節(jié)目配音主持人，后來創(chuàng)辦了凱叔講故事，凱叔就是一個(gè)強(qiáng)IP。

大家知道羅輯思維，羅振宇也是一個(gè)IP。

還有時(shí)尚領(lǐng)域的黎貝卡，是原南方都市報(bào)記者。

我本人也成了新經(jīng)濟(jì)創(chuàng)投領(lǐng)域的IP，中國60%的CEO都是我的用戶。

第二個(gè)特點(diǎn)，小眾垂直化。

凱叔建立IP，只聚焦于中國千萬少年兒童的讀書、音頻領(lǐng)域，黎貝卡關(guān)注時(shí)尚和服裝，聚焦于喜歡奢侈品、購買能力很強(qiáng)的白領(lǐng)中產(chǎn)女性。

新經(jīng)濟(jì)100人也一樣，我們只做新經(jīng)濟(jì)所有領(lǐng)域頂尖公司、頂尖CEO的深度報(bào)道和服務(wù)。

過去兩年半我們報(bào)道了約250家公司，這是對三千多家公司篩選、調(diào)查和判斷的結(jié)果，那些行業(yè)第三或者更靠后的公司，不是我們關(guān)注的對象。

商業(yè)非常殘酷，排第三名往后的公司未來倒閉是大概率事件，所以我們聚集了中國最頂尖的一群CEO以及投資人。

第三個(gè)特點(diǎn)，不可復(fù)制化。

一個(gè)領(lǐng)域形成IP，形成深度垂直、小眾垂直，比如有了凱叔講故事，會(huì)不會(huì)冒出來張叔講故事、李叔講故事？并沒有。

有很多創(chuàng)業(yè)者，特別是女孩子，也想復(fù)制一個(gè)黎貝卡，但是沒有第二個(gè)百萬級(jí)粉絲的黎貝卡出來。

新經(jīng)濟(jì)100人創(chuàng)業(yè)兩年零九個(gè)月，被很多公司山寨，但是復(fù)制IP沒有意義。

建立你的IP，聚焦小眾垂直的深度人群，是不可復(fù)制的。

未來各個(gè)領(lǐng)域都有可能出現(xiàn)IP，但是一定要細(xì)分。

所有的創(chuàng)業(yè)，都希望自己是獨(dú)一無二的。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)三要素今年10月底馬化騰在知乎上公開發(fā)問——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合趨勢是怎樣的？當(dāng)天下午我迅速回復(fù)馬化騰，這篇文章至少有一千個(gè)CEO轉(zhuǎn)發(fā)，成為了10萬+文章。

它在今日頭條上的訪問量也非常高，大約30萬，并且定位到非常精準(zhǔn)的用戶。

新經(jīng)濟(jì)100人之所以在行業(yè)內(nèi)有如此影響力，離不開內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的三個(gè)要素：原創(chuàng)，專注，專業(yè)。

第一，原創(chuàng)。

凱叔親自給小孩講故事，如果他找一個(gè)張叔、王叔就不行，黎貝卡很多內(nèi)容是由她自己參與自己寫的。

新經(jīng)濟(jì)100人做了250家公司的深度報(bào)道，迄今為止，沒有抄襲、轉(zhuǎn)載、盜版外界一個(gè)字。

我們可以將文章授權(quán)給其他人轉(zhuǎn)載，但是不會(huì)轉(zhuǎn)載其他人的內(nèi)容，長期堅(jiān)持原創(chuàng)才能保持自己獨(dú)一無二的獨(dú)特IP。

第二，專注。

我四年前見過一個(gè)做酒的創(chuàng)業(yè)者，我看他很專注，經(jīng)常搞一些白酒行業(yè)的大佬聚會(huì)，有茅臺(tái)、五糧液，還有郎酒。

不管2C還是2B，一定要專注自己的領(lǐng)域。

如果凱叔哪天做了成人夜話，這個(gè)IP就完蛋了。

第三，專業(yè)。

很多內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司最終變成了你抄我、我抄你，失去了專業(yè)性。

如果你做時(shí)尚，那么對衣裝品位、氣質(zhì)、化妝，一定要體現(xiàn)出你的專業(yè)性和獨(dú)特性，甚至要看到未來全球的服飾趨勢。

凱叔也一樣，如果講的故事漏洞百出，甚至誤導(dǎo)孩子，家長會(huì)罵他誤人子弟。

2016年1月8日，新經(jīng)濟(jì)100人上線第一天，發(fā)布了《2016年后，新巨頭將在這些領(lǐng)域誕生》，預(yù)測未來三年的創(chuàng)業(yè)投資趨勢，到今天為止快三年了。

時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，三年前的趨勢預(yù)測涵蓋了大約八個(gè)領(lǐng)域， 80%已經(jīng)被驗(yàn)證，其他在被驗(yàn)證的路上。

比如我們?nèi)昵邦A(yù)測99%的生鮮電商必死，2014、2015年正是生鮮電商創(chuàng)業(yè)的高潮，涌現(xiàn)了四千多家生鮮電商創(chuàng)業(yè)公司，資本投入了差不多一百億美元，結(jié)果99%都掛掉了。

我們預(yù)測未來電商有一個(gè)趨勢是社交內(nèi)容電商，驗(yàn)證此趨勢的最大案例是拼多多。

我們還預(yù)測了教育行業(yè)未來只有兩個(gè)領(lǐng)域會(huì)誕生百億美元的公司，一個(gè)是K12，一個(gè)是英語。

三年前新東方的市值大約40億美元，好未來28億美元，三年后好未來達(dá)到了200億美元，新東方150億美元。

我們還提到重公司越來越重要，輕公司都要被巨頭干掉。

過去五年最經(jīng)典的趨勢案例，就是今天的主辦方今日頭條。

五年前，張一鳴為了融資一個(gè)月見了30個(gè)投資人，全部拒絕了他。

去年在新經(jīng)濟(jì)100人的節(jié)目中張一鳴親口談到，說的他嗓子都啞了。

后來他找到我，經(jīng)過調(diào)查，我第一個(gè)公開站出來力挺他，并給他的模式下了定義——推薦是搜索的迭代。

未來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)趨勢我將內(nèi)容創(chuàng)業(yè)分為三部曲，也是未來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)步驟：首先通過內(nèi)容聚集相同興趣和屬性的人群，剛才臺(tái)上一個(gè)女孩做的是成都美食相關(guān)的內(nèi)容，就是屬于通過內(nèi)容聚集了吃貨這群人；第二步，打造某個(gè)垂直領(lǐng)域的小平臺(tái)，不要夢想著做大平臺(tái)，大平臺(tái)是今日頭條這種巨頭的生意；第三步，在垂直領(lǐng)域小平臺(tái)上，圍繞這一人群提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)過去做流量生意，只能賣點(diǎn)廣告。

但是流量都在騰訊、百度、今日頭條這些巨頭手里，小的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者想通過流量生意掙錢非常難。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)未來如果只是聚用戶，價(jià)值就不大。

如何經(jīng)營用戶，是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者未來要考慮的問題。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)將會(huì)迎來一個(gè)無邊界的時(shí)代。

什么叫無邊界？舉一個(gè)案例，如果你是母嬰領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，通過母嬰內(nèi)容吸引年輕的90后媽媽，告訴她們?nèi)绾螏Ш⒆樱瑧言谐允裁吹龋梢跃奂鹨慌怪鳖I(lǐng)域的母嬰用戶，但是這些用戶聚集起來以后呢？如果聚集了一萬、十萬、一百萬名用戶，分別可以做什么？你可以賣尿不濕、賣奶粉、做嬰幼兒的教育服務(wù)，還可以做一些數(shù)字化運(yùn)營，比如幾百萬用戶里，某一地區(qū)用戶比例非常高，你甚至可以參與兒童游樂場的經(jīng)營，把用戶導(dǎo)流到游樂場等。

所以未來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的趨勢是通過內(nèi)容聚集用戶，然后為這群用戶提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者如果想在這個(gè)領(lǐng)域做成，就要踏入無邊界時(shí)代。