2017年11月，騰訊財報發布微信月活躍用戶數達到9.8億。

在微信這個巨大的流量池和生態內，如何衍生出更多服務場景和促進流量變現，應該是張小龍和騰訊一直在思考的問題。

一直以穩健風格著稱的張小龍，在微信事業部（或者基于微信生態）內僅僅孵化了4款產品。

第一款產品是微信支付，這個業務在2015年的春節爆發式上線，被馬云驚呼“偷襲珍珠港”。

近期馬化騰提到微信支付已經有8億用戶，3萬服務商，微信支付毫無疑問是成功的。

第二款產品是微信讀書，這款更多屬于張小龍玩票性質的產品，在互聯網圈獲得了一部分用戶，可以說也取得了一定程度的成功。

第三個業務是微信小程序，這款被馬化騰和張小龍寄托厚望的產品，顯然并沒有達到預期效果。

從剛發布時的萬眾期待到后期不冷不熱，微信小程序可謂經歷了出道即巔峰的狀態。

但在2017年小程序經歷了10多次更新，正在努力實現“把微信從連接人和人，變成連接人和服務”的愿景。

可以說張小龍在小程序上傾注的精力，也許在一定程度上轉移了微信事業部對其第四款產品—企業微信的關注度。

企業微信2年時間內更迭的版本是2.4，頻次遠低于微信小程序的更新頻次。

然而站在微信小程序發布一周年的時間點上，我們來思考下小程序的愿景實現了多少？小程序真正的風口在哪里？小程序2.0鏈接人與服務更具想象力首先讓我們來回顧下，早期張小龍對小程序的定義：“小程序是一個不需要下載安裝就可使用的應用，它實現了應用觸手可及的夢想，用戶掃一掃或者搜一下即可打開應用。

也體現了用完即走的理念，用戶不用關心是否安裝太多應用的問題。

應用將無處不在，隨時可用，但又無需安裝卸載。

”這段來自張小龍朋友圈的詮釋，讓我們誤解小程序首要目的是消滅應用，微信要成為一個超級APP。

我們將這一時期小程序稱之為“小程序1.0時期”，其使命是使微信成為一個新型APP Store，那么現在看小程序已經達到效果。

來自阿拉丁數據預估，小程序已經超過70萬，應用覆蓋工具、零售、內容、游戲等諸多領域。

而2017年4月微信發布的快速創建門店小程序，2017年5月微信開放“附近的小程序功能”，可以說將小程序進化到2.0階段——連接線上線下，成為線下商務和服務的最大入口。

從上圖可以看到，位列12月使用榜單第四位的電影演出票兒，第五名的摩拜單車，以及榜單前列的小電充電、肯德基+等生活服務、工具類應用都屬于小程序2.0使命范疇。

但是這一使命顯然才剛剛開始進行，距離小程序連接所有線下服務還有一定距離。

因此預測小程序下一波紅利是在搭建服務場景上，會有更多小程序將線下繁瑣的操作通過掃碼一步完成。

比如健身、MiniKTV等線下共享場景，小程序提供這種消費場景的服務已經比較成熟；比如最近在北京推行的智交通，試圖通過APP幫助用戶擺脫交通卡和線下充值的麻煩，未來是否采用輕量化的小程序更適宜？但微信小程序想要完成“人與服務”的鏈接，也勢必需要開放微信的NFC、WiFi、地理位置等功能。

以及思考微信大數據如何賦能線下實體商業？盡管微信顧忌輿論會抨擊其分析用戶隱私，而暫時不會提供微信大數據能力，但是微信大數據對小程序無疑具有巨大想象力。

小程序社交型電商開啟新零售第一站從百度的直達號到支付寶的小程序，都曾下力氣推廣，卻未取得理想效果。

手機百度和支付寶坐擁數億用戶，顯然不是流量不夠，也許更多原因是沒有找到可以實現應用病毒傳播和裂變的玩法。

同樣的“錯誤”微信和京東也曾犯過，京東商城曾在微信的一級頁面推薦位置，后來劉強東親口承認流量轉化效果并不明顯。

那么小程序電商是否是一個偽命題？數據回答“NO”。

小程序發展一年中，我們發現幾款可以稱之為爆紅的小程序，比如成立不到兩年，用戶已超一億，月GMV超過30億元的拼多多；蘑菇街女裝精選、貝貝拼團等年GMV也取得幾十億元。

過去電商一直在尋找創新路徑，比如試水內容電商、跨境電商。

小程序的出現讓社交型電商火了起來。

當你的朋友圈和好友群被拼多多的掃碼簽到賺錢、拼團減免占據時，你就會發現這是小程序真正利用到微信流量紅利的地方。

因此沒有社交形態的小程序電商，并沒有真正利用微信紅利。

所以說小程序電商不是PC 、APP外的另一種形態，也不是微商的規范化運營，而是一種新型電商的誕生——社交型電商。

如果我們將新零售定義擴大一些范圍，將變革傳統電商形態的新物種都統計在內，可以說在盒馬鮮生、超級物種等還未成熟前，小程序社交型電商正在開辟新零售第一站。

小程序不是內容創業者的春天，但卻是紅利當微信公眾號紅利消失之時，內容創作者都在積極尋找下一個流量入口。

彼時今日頭條第一時間開通了小程序，但在不久后即關閉，諸多新媒體也都嘗試過小程序。

盡管小程序可以完美融合視頻與文字內容，但其去中心化的屬性，導致它并不是一個容易調用的入口，也就不適合讀者經常使用。

不過小程序的兩種內容付費形式，對于內容創業者也是新一波紅利。

第一種形態是小秘圈和知識星球為代表的內容分享社區。

這類小程序將微信的社群屬性和內容社區屬性結合在一起，方便同一領域的愛好者私密交流，也便于內容付費服務管理。

不過由于這類產品曝出過涉黃，發展受到一定波折，但是還具有一定發展前景。

另一類是微信開放的公眾號文章內插入小程序權限。

在探索內容電商如何變現上，此前深夜發媸等自媒體的嘗試并不算成功。

而現在很多文章內提到某款產品后，可以直接點擊小程序進入商城，相比點擊微信文章底部的“閱讀原文”，轉化率有很大提高。

在小程序榜單上的軍武次位面，也是借助其軍事領域垂直內容，促進小程序商城購買轉化，據悉其電商收入已經超過廣告收入。

所以盡管有汽車之家和趣頭條（類似拼多多模式，看新聞賺錢）等媒體形態小程序上榜，小程序依然不是內容創業者的春天。

但小程序衍生的多種轉化形態，依舊為內容創業者帶來了一定量的紅利。

游戲是小程序的下一波紅利2017年12月微信開啟了游戲接口，引發游戲小程序快速增長。

同期由微信團隊出品的跳一跳也迅速躥升到榜單首位。

為何微信團隊最開始沒有推出最適宜推廣的游戲小程序？也許游戲小程序與張小龍“用完即走”的理念不符，游戲會讓用戶沉浸在小程序內。

但游戲小程序的便利之處在于無需注冊、無需下載，微信內好友競技也是其特殊吸引力所在。

所以在利用小程序打通社交關系和微信支付后，游戲小程序未來會迎來一波紅利。

當然游戲小程序最大的問題也是缺乏入口，微信顯然不會為每家提供開機動畫推薦，因此如何形成病毒式傳播還需產品自身具有吸引力。