當下創(chuàng)業(yè)十分火熱，但是也有一部分人在創(chuàng)業(yè)的路上失敗了，他們常常是因為犯了這3個錯誤。

股權(quán)問題一方面股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理是不少企業(yè)的死因，不管與好朋友還是親戚合伙創(chuàng)業(yè)，都需要把股權(quán)結(jié)構(gòu)域利益梳理清晰，否則一旦面臨利益問題，就會讓公司結(jié)構(gòu)處于動蕩的風(fēng)險中，分家、瓦解都是很常見的結(jié)果。

比如有公司在創(chuàng)立之初，合伙人們仗著感情好，覺得隨便分分利益就行，結(jié)果在出問題的時候又因為利益的分配而互相推諉，所以作為初創(chuàng)公司，要有一位“領(lǐng)頭人”作為決策中心，明確結(jié)構(gòu)與利益，合理分配，擁有大股權(quán)的一定要是關(guān)鍵人員。

 另一方面，一些公司在資本運作時盲目投入大量資金， 哪缺哪補，不好好找原因，不依靠自身情況適當儲備資金，結(jié)果往往造成更大的資金缺口，中期資金鏈斷裂等等，無法運行。

所以創(chuàng)業(yè)初期缺錢的時候，要找準問題，錢一定要花在刀刃上。

人員問題有的公司在招人時不知道自己需要什么樣的人才，明明需要銷售，卻招了個文員進來。

所以公司在在招聘人的時候一定要明確自己需要的是什么樣的人才，這方面HR是個關(guān)鍵，所以一個公司一定要有優(yōu)秀的HR。

 公司除了要找準人，用準人也十分重要，人員要分配到合理的崗位， 一些公司在用人的時候，將能說會道適合談業(yè)務(wù)的銷售人才分配到文員職位，人職不匹配不僅浪費了資源，也影響了公司辦事效率，進度太慢，久而久之公司運營困難最終倒閉。

方向不對創(chuàng)業(yè)不僅在創(chuàng)業(yè)之初要有找方向，在公司成立后也要找準方向，世界瞬息萬變，這一刻找好的 方向可能在下一分就不再適應(yīng)市場。

比如某創(chuàng)業(yè)公司在初期定位是做某創(chuàng)意產(chǎn)品，結(jié)果在正式經(jīng)營的時候發(fā)現(xiàn)這塊已經(jīng)有不少人瞄準市場在做了，但是他們?nèi)匀徊蝗マD(zhuǎn)變方向?qū)ふ腋玫某雎罚Y(jié)果那些先起步的公司由于實踐時間早、經(jīng)驗豐富，更先完成占領(lǐng)市場，這家創(chuàng)業(yè)公司最終失敗。

創(chuàng)業(yè)在發(fā)現(xiàn)方向有問題的時候就一定要及時糾正，如果你想做的別人已經(jīng)有人在做，要么就改進方法做得更好，要么轉(zhuǎn)變方向，總是一定要跟著市場走。

 創(chuàng)業(yè)的路荊棘叢生，所以創(chuàng)業(yè)者們一定要多吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，增加自己創(chuàng)業(yè)成功的幾率。