相同的資源，同時起步的時機，楚做成國內(nèi)著名的游戲發(fā)行公司，卿將自己的一家公司賣了大幾億，我卻虧了500多萬。

三年前，晨翱關(guān)閉的時候，虧200萬，我給朋友說買了次經(jīng)歷，重新再來。

賣掉房子，創(chuàng)立火熱，到2015年底，火熱轉(zhuǎn)給合伙人，又虧損300萬。

別人告訴你的是教訓(xùn)，你自己經(jīng)歷過得到的是經(jīng)驗，反思過去，期望未來。

說說我連續(xù)創(chuàng)業(yè)得到的一些感悟。

一、你真的喜歡你做的事情嗎？在夜深人靜時，要問問自己的內(nèi)心，你真的喜歡自己所做的事情嗎？你真心喜歡你做的事情，你才會真心的投入，才會迷戀，才會茶不思飯不想的去做你的事，就像你喜歡上一個姑娘，愛的瘋狂，恨不得時時刻刻和她膩在一起。

喜歡你做的事，你才恨不得讓所有的人都知道你的事業(yè)。

做晨翱的時候，我很愿意告訴別人我是做手機方案公司的；做火熱的時候，我最怕見到陌生人問我做什么的，不得不回復(fù)的時候就說自己是做電商的，內(nèi)心是不愿意告訴別人自己是做成人用品移動電商的。

當你不喜歡你自己的事業(yè)時，你就成不了一個發(fā)射源，你就不能讓周圍親朋有好友成為你的傳播媒介，你就不能讓所有的人知道你從事的事業(yè)。

當世界所有的人都知道你是做什么的時候，你就成本行業(yè)的代表。

當別人聽到某個行業(yè)就能想到你時，你就成功了。

不喜歡自己的事業(yè)，注定是做不大自己的公司的。

二、你的資源是不是匹配你的事業(yè)我的大學(xué)同學(xué)老段從2012年到2014年做了三家公司，一家做汽車防盜追蹤，一家做觀影App，一家做商場內(nèi)店鋪導(dǎo)購App的，三家公司讓他自己虧損1000多萬。

有次洗腳時，他說：老安，這幾年做公司讓我明白一個事實，有些事適合你做，有些事不適合你做，你看別人做的賺錢，你自己做起來卻磕磕絆絆，很不順利，這很可能說明這個事不適合你做。

剛聽時我還不以為然，一年后想來，的確是這么回事。

你積累的資源是不是適合你來做這件事，即使你明白這個行業(yè)是怎么賺錢的，你進去也不一定賺錢。

2011年做手機設(shè)計公司的時候，我評估了自己的資源，市場是我弟弟負責，他手里有一大把手機集成公司，研發(fā)是我大學(xué)的幾個同學(xué)，他們有幾年的手機方案設(shè)計經(jīng)驗，我5年的客戶都是手機設(shè)計公司，了解他們是怎么賺錢的。

但晨翱運營一年下來發(fā)現(xiàn)，這里面的問題一大堆，研發(fā)人員來自幾家設(shè)計公司，磨合是個問題，做出的手機觸屏問題、信號問題、采購問題等等，集成商付了預(yù)定金，但手機問題一直解決不了，拖了幾個月，把款退給客戶，員工工資一發(fā)，破產(chǎn)了。

我朋友楚、卿各個成立的公司還是在做自己熟悉的行業(yè)，有充足的資源，做起來順風順水。

凡事三思而后行，古人要求三思，一而再，再而三的思考，周密籌劃，快速行動。

做公司尤其要三思再三思，詳細評估自己的資源。

最怕的是一拍腦袋就向前沖！三、合伙人還是合伙人微軟、蘋果、谷歌、阿里、騰訊、Facebook等等NB的公司能做大，合伙人是最重要因素之一。

合伙人不是員工，合伙人是拿著公司股份，你所做的每個公司決定都和合伙人的利益切身相關(guān)的，合伙人是可以和你拍桌子、和你據(jù)理力爭的，不是你拍腦袋做的決定他無動于衷的。

員工拿固定工資或提成的，你的決定，在員工心里和他的收益是沒多大聯(lián)系的，鐵打的營盤流水的兵，你這里不行了他們可以隨時換老板的。

能和你風雨相承的只有合伙人。

公司能不能發(fā)展壯大也只有你和你的合伙人。

記住給你投資卻不參與公司管理的不是合伙人。

做火熱公司時我和Bruce各投一半錢，Bruce自己投了幾家公司，他本身還是上市公司CEO，因此都沒時間來關(guān)注火熱，火熱就成了我單打獨斗的地盤，沒有限制，所有的決策都是我自己去想去執(zhí)行。

但一個人的智慧是有盲點的，盲點會增加很多錯誤的決策。

做公司一定要有合伙人、合伙人、合伙人。

四、組建合適的團隊一只猛虎抵不過一群狼，一個人再厲害也不如一個團隊，搭建一個體系，讓體系的人各司其職，各盡所能，各取所需。

一群人不是一個團隊，一個有共同目標的體系才是一個團隊。

做什么類型的公司要匹配什么樣的團隊。

我們組建團隊和滴滴有類似經(jīng)歷。

火熱是做電商App的，開始時Bruce說你的研發(fā)團隊不需要，我給你抽幾個研發(fā)人員配合你的需求來做App就好了，這樣節(jié)省了你的研發(fā)成本。

我一聽也對，前端、后臺、UI三個人月開支要6萬，這個錢我就省了。

但實際運營中發(fā)現(xiàn)很多問題，兩家公司不在一起，溝通很不方便，他們做出的東西和我要的差別很大，BUG一堆，和很多手機不匹配，下不了訂單。

要他們更改，他們要做排期，更新一個版本要一兩個月。

App需要不斷更新，不斷來完善的。

用了一年做出的App和同行做的還差距很大。

不得不在2014年下半年招聘自己的研發(fā)團隊。

這個問題浪費一年時間，對創(chuàng)業(yè)公司來說，時間才是最大的成本。

五、關(guān)注公司財務(wù)狀況你公司越不順利時你越不愿意關(guān)注公司的財務(wù)狀況，這是我創(chuàng)業(yè)過程中一大弊病。

當財務(wù)告訴我公司資金只能支撐2個月時我就懵了，以前有意無意的我在選擇逃避公司財務(wù)狀況，等到不得不得揭開這個傷疤時，才慌著去找人投資，已經(jīng)晚了。

公司CEO月底要清楚了解自己公司賬上還有多少錢，公司有哪些開支，哪些是固定開支，哪些是浮動或者可以節(jié)約的，讓自己明白公司還能活幾個月。

不要等到揭不開鍋時才忙著去到處借糧。

最少要保證公司后面6個月的開支。

六、盡可能讓更多的人參與你的公司愿望是一種力量，當你念念不忘一件事情的時候，這件事情很容易達成，念力就是一種引力波，能將你渴望的事情吸引到你身邊。

意志力越堅定的人做事越容易成功，因為他做事的愿望越大，引力也越大。

做公司，如果你能讓很多人很多人都希望你成功，那你成功幾率就比一般人要大的多。

因此激起很多人來希望你公司成功吧。

VC是一個很好的助力，王國安說VC進來，能讓自己腦聯(lián)網(wǎng)。

VC是拿LP的錢來投資，相當于N個LP希望你公司成功。

眾籌是更好的一種方式，讓N多的人成為公司的股東，參與你公司股權(quán)眾籌，他們自然就會希望你公司成功，以便給他們帶來豐厚回報。

眾籌一是能帶來口碑傳播，二是能帶來他們的資源，三是能帶來他們的愿望。

七、謀劃幾條路做火熱的目的是做成人用品垂直電商，我們那時只盯著App，認為移動端才是我們的唯一選擇，我們把淘寶、京東、阿里巴巴、一號店都看成了自己的對手。

一個朋友在京東開了家店，問我會不會開，我不屑一笑。

現(xiàn)在她的店在京東一個月盈利20W以上，另一個朋友在阿里開5家店，營業(yè)額在200W以上。

我們只看到淘寶京東是我們的對手，而忽略了他們是最大的銷售渠道。

就像當當?shù)睦顕鴳c說的“我們就是賣書的，淘寶京東都是我們的渠道”，當當在對手平臺上開了旗艦店。

做公司要打開自己眼界，多考慮一些計劃，好好的做下籌劃，關(guān)鍵的是要靈活，因為市場環(huán)境在時時改變，與時俱進的計劃才是好的計劃。

記得有個牛人說過“老板只做三件事：找人、找錢、定方向”，真是CEO管理的精髓！道長說我白手起家大器晚成，激情與夢想不變，策略方法升級，重新向前。