創業之路上，哪個人沒有栽過跟頭呢？就連雷軍、周鴻祎、劉強東……這些互聯網大佬也都經歷過血的教訓，不過他們并沒有因為一次的跌倒就一蹶不振，而是從失敗中總結吸取了不少創業的經驗和教訓，并重新振作起來。

本文就盤點了10位互聯網大佬最失敗的創業項目，以及他們從中學習到的知識。

或許正是曾經經過的這些歷練，才使得這些互聯網大佬有如今的成就，而這些經驗之談對于現在的創業者而言也更加的彌足珍貴。

雷軍小米創始人，現估值450億美元在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。

在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《硅谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。

在武漢電子一條街打拼一段時間后，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟件運行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟件公司。

”于是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。

可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。

對此，雷軍有了三點反思：一、要有明確的盈利模式。

在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什么賺錢就去做一筆，“最多的時候有十四個人，業務范疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿制漢卡（電腦硬件的一種），甚至接過打字印刷的活。

”所以，他們的資金一直很緊張。

實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。

二、要有前瞻的市場意識。

事實上，他們曾接近成功。

當時，聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌，于是雷軍和他的伙伴們決定山寨這款產品。

但在產品上市之后，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又“山寨”了。

而且這家公司規模大，售價低，最后壓垮了三色公司。

三、要有一定的團隊管理能力。

公司創立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。

沒過幾天，問題來了，每件事都需要反復討論，到后來，甚至改選了兩次總經理”。

而這樣的管理架構，是不可能形成有效地決策的。

陳歐聚美優品創始人，市值24億美元曾創立GG游戲平臺。

在南洋理工大學讀書時，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款在線游戲平臺GG。

憑著職業玩家的身份，陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進行巔峰對決，而對決的平臺就是GG。

這為他贏得了第一批用戶。

但隨著用戶量的增加，并沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人又對這個初出茅廬的創業者不屑一顧。

這讓GG的發展舉步維艱。

而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，便引入一位職業經理人打理公司，并出讓了部分股權。

隨后，這位職業經理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手里的股權只剩下30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。

第二次創業，陳歐在國內成立了一個游戲公司，商業模式模仿美國，在社交游戲中內置廣告。

但是由于國內市場與美國差別較大，這個公司很快也宣布破產。

這兩次創業失敗讓陳歐有兩個收獲：一、公司需要有件看的股權組織構架。

二、單純照搬國外模式行不通。

甄榮輝前程無憂創始人，市值20億美金曾投資聲音郵件和磁性材料。

甄榮輝在創業前做咨詢顧問，是一個年薪百萬的職業經理人。

但在大陸經濟快速發展的大潮中，他萌生了“億萬富翁”的理想，于是就兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資過磁性材料。

但這兩次創業均以失敗告終。

這兩次經歷讓他學到了很多東西，在總結時，他說：一、創業需要很大的精力，你必須全職去做；同時，團隊也很重要。

二、創業不能只從產品出發，好產品不意味著有客戶，客戶需要完整的服務。

因此，創業需要從產品導向轉為客戶導向。