蘋果7發(fā)布會(huì)后，Tim Cook正被全世界關(guān)注著。

由此衍生出的“CEO成功之道”逐漸成為一門顯學(xué)——備受關(guān)注且政治正確。

似乎沿著這條被驗(yàn)證過(guò)的經(jīng)驗(yàn)之路永不放棄的走下去，就能擁有“升職加薪走向人生巔峰”的金光閃閃的人生。

　　但現(xiàn)實(shí)是，遍地可見(jiàn)的是把一家公司帶向死亡的CEO們。

原本被稱為“商界冉冉升起的新星”、“商業(yè)奇才”，轉(zhuǎn)眼公司倒閉、團(tuán)隊(duì)解散、欠債無(wú)數(shù)的案例已足夠多。

失敗的花樣千姿百態(tài)，但共性也同樣被總結(jié)過(guò)數(shù)遍。

　　我們今天不聊那些集中在資金、商業(yè)模式、員工、用戶獲取、運(yùn)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)上的失敗共性，只問(wèn)CEO們的什么特性會(huì)導(dǎo)致公司失敗呢？　　不警惕性格中最致命的缺陷　　Cairo, Peter在《Why CEOs fail？》中總結(jié)過(guò)導(dǎo)致CEO失敗的共同性格特質(zhì)： 傲慢——只有我是對(duì)的，你們都是錯(cuò)的；戲劇化人格——想要成為注意力的中心；心緒不穩(wěn)定——決定易被情緒左右；過(guò)度謹(jǐn)慎——不敢做出決定；習(xí)慣性的不信任——只看到消極一面；叛逆心理——相信規(guī)則就是用來(lái)打破的；消極抵抗——言行不合一，所說(shuō)非所想；完美主義——所有的小事都做對(duì)了，大事都做錯(cuò)了；討好型人格——渴望被每個(gè)人喜歡。

想要滿足所有成員的愿景。

 　　人對(duì)自我的認(rèn)識(shí)往往是片面的，在與他人的交往中獲得鏡像式的反饋，常常能令我們跟真實(shí)的反思自己。

承認(rèn)自己的缺陷，直面它，克服它，才能通往正確之路。

　　個(gè)人中心思維，無(wú)法理性決策　　1、做決策時(shí)拒絕接受不同意見(jiàn)，不愿?jìng)€(gè)人權(quán)力受限，無(wú)法從創(chuàng)業(yè)者過(guò)渡到管理者身份。

巨人集團(tuán)總裁史玉柱在檢討失敗時(shí)曾說(shuō)：“巨人的董事會(huì)是空的，決策是一個(gè)人說(shuō)了算。

因我一人的失誤，給集團(tuán)整體利益帶來(lái)了巨大的損失，這也恰好說(shuō)明，權(quán)力必須有制約。

”　　2、股東結(jié)構(gòu)設(shè)定時(shí)妄圖優(yōu)先為自己親近的人的利益服務(wù)，而不是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

　　3、在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)無(wú)法考慮到每個(gè)人的長(zhǎng)處與特性，而是被親疏遠(yuǎn)近左右了判斷。

很多創(chuàng)業(yè)者在初期跟朋友、同事一起創(chuàng)業(yè)，但隨著公司發(fā)展不同階段的需要，原先的團(tuán)隊(duì)無(wú)法勝任，CEO無(wú)法果斷的調(diào)整人事以找到合適的人做合適的事情，也是失敗的一大原因。

　　4、對(duì)自身職責(zé)定位不清晰，將個(gè)人與公司混為一談，依靠喜好而不是理性做出商業(yè)決策。

　　花費(fèi)大量精力去操心非核心問(wèn)題　　一貫聰明的CEO也通常對(duì)很多事情都感到焦慮，只是焦慮的從不是真正核心的問(wèn)題——比如，CEO會(huì)花費(fèi)大量的精力和時(shí)間去打造公司形象和個(gè)人形象，頻繁參加活動(dòng)、發(fā)布演講、接受采訪、打情懷牌......而忽略了真正值得花費(fèi)精力的是建立一套能夠提高公司運(yùn)作效率的管理制度、一套能夠提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工作準(zhǔn)則、一套能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者作出正確決定的決策機(jī)制、一套能夠真正幫助公司實(shí)現(xiàn)承諾的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　沒(méi)有可以用來(lái)完全避免失敗的圣經(jīng)式指南，但避免那些可能使你失敗的陷阱依然意義重大。

畢竟，“不要輕視失敗者的勸告，他在不應(yīng)該做什么的問(wèn)題上是權(quán)威。

”