都說失敗的經(jīng)驗比成功更有價值，創(chuàng)業(yè)不易，創(chuàng)業(yè)的成功率很低，下面看看知乎網(wǎng)友總結(jié)的經(jīng)驗教訓，這些經(jīng)驗分享者既有創(chuàng)業(yè)者，也有投資人，也有創(chuàng)業(yè)公司的員工;既有連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，也有剛創(chuàng)業(yè)不久的在校大學生……可以說是比較豐富的樣本。

創(chuàng)業(yè)邦對這些網(wǎng)友的回答進行了整理，供創(chuàng)業(yè)者們更全面地認識創(chuàng)業(yè)這件事，更全面地借鑒他人的經(jīng)驗教訓。

 　　@陳曦　　08年-10年，我做了一家手機閱讀公司，20多個人的隊伍，做了kjava、symbian、iOS的客戶端。

開始做過盜版，后來得到了一個內(nèi)容巨頭的授權(quán)，靠SP代收費和最后賣產(chǎn)品做外包兩年賺了幾百萬。

再后來SP被整頓，收入下降到每個月只夠發(fā)工資，最后我把團隊裁到最小，但沒關(guān)，因為還有用戶在用，時不時還有人打客服電話到我手機上。

　　這次創(chuàng)業(yè)不能說是完全失敗，我學到了很多，認識了很好的人。

分享下我對這段經(jīng)歷的想法：　　1、任何生意都是那么一個公式：流量大小及成本*轉(zhuǎn)化率*客單價*回頭客比例-產(chǎn)品服務(wù)的成本-公司運作的成本 >0?。

　　這導致我現(xiàn)在看任何事情，都最快的時間套到這個公式里。

　　也許未必對，歡迎各位指正，我很想了解到超出我經(jīng)驗范圍的事情。

　　2、上面那個公式延伸出來：利潤/時間=? 人生太短暫，我不想再做沒有效率的事情。

　　3、看好價值鏈。

手機閱讀是個價值鏈很長的事情。

上游有作者、有內(nèi)容供應(yīng)商，下游有SP、有運營商、有推廣公司。

各個利益點都是要錢的主兒不說，很多環(huán)節(jié)都是不可控的。

我羨慕Apple這樣通吃產(chǎn)業(yè)鏈的公司，當然我也知道這很難做到。

　　4、永遠不要心存僥幸。

當時認為最可能出問題的地方，最后一定出問題。

　　5、對員工好一點。

如果跟隨我的人都沒有賺到錢，創(chuàng)業(yè)就沒有任何意義。

不過這次創(chuàng)業(yè)后，我會請最貴最好的人，不會吝嗇錢。

請不到最貴最好的人，就是沒有效率。

最貴是因為最好，有道理的。

　　6、永遠不要因為要賣掉公司而做一家公司。

我以后再也不會。

　　7、心存感激。

我認識了很好的投資人，他仍是我下一次創(chuàng)業(yè)的投資人。

我認識了很多很好的人，他們給了我很多幫助。

其中很多人，在下一次創(chuàng)業(yè)中我才認識到他們的幫助原來那么的有價值，我真心的感激他們。

　　8、我應(yīng)該堅持我認為對的東西。

　　@楊明慧　　我創(chuàng)業(yè)5次，很早之前是百度的一名員工，08年辭職和朋友一起做第一家公司，做電視購物，當時的愿望是做最好的電購公司，我們5個人，全部都是年輕人，經(jīng)驗不多，但是每個人都很投入!當時我們對產(chǎn)品篩選非常嚴格，對廣告渠道的篩選也非常謹慎，包括用戶服務(wù)都做得很好，不到一個月的時間里我們員工增加到20 人。

也有了不錯的收入，積累了一些回頭客。

但好景不長，一個季度以后，開始有一些冒充我們公司的假公司在通過某種途徑買到我們的客戶資料后進行非法銷售。

我們不停的接到投訴，并且無法解決問題，當時感到非常困惑。

這是第一次創(chuàng)業(yè)并且第一次遇到比較嚴重的難題，業(yè)績下滑，團隊中的兩個朋友選擇了離開，當時還剩下我和另一位伙伴，我們砍掉了2/3的員工，留下了5、6個人來堅守陣地，但最后一句同行的話，讓我們選擇了放棄這個行業(yè)!