華為是中國(guó)最早將人才作為戰(zhàn)略性資源的企業(yè)，其人力資源管理體系更是華為26年來(lái)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和關(guān)鍵。

華為總裁任正非用“狼狽組織”“少將連長(zhǎng)”等詞匯詮釋華為在員工激勵(lì)、組織建設(shè)、干部管理等方面的管理智慧，道出了華為人力資源管理的核心。

給火車(chē)頭加滿(mǎn)油“給火車(chē)頭加滿(mǎn)油”意喻：要按價(jià)值貢獻(xiàn)，拉升人才之間的差距，讓列車(chē)做功更多、跑得更快。

不能按管轄面來(lái)評(píng)價(jià)人才的待遇體系，一定要按貢獻(xiàn)和責(zé)任結(jié)果，以及他們?cè)诖嘶A(chǔ)上的奮斗精神。

這充分體現(xiàn)了華為公司的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的導(dǎo)向，向優(yōu)秀的奮斗者傾斜，給火車(chē)頭加滿(mǎn)油，讓千里馬跑起來(lái)，讓奮斗者分享勝利的果實(shí)，讓惰怠者感受到末位淘汰的壓力。

任正非說(shuō)：“有成效的奮斗者是公司事業(yè)的中堅(jiān)，是我們前進(jìn)路上的火車(chē)頭、千里馬。

我們要讓火車(chē)頭、千里馬跑起來(lái)，促進(jìn)對(duì)后面隊(duì)伍的影響;我們要使公司15萬(wàn)優(yōu)秀員工組成的隊(duì)伍生機(jī)勃勃，英姿風(fēng)發(fā)，你追我趕。

”狼狽組織任正非在華為市場(chǎng)部的一次講話中提到：“我們提出‘狼狽組織計(jì)劃’，是針對(duì)辦事處的組織建設(shè)的，是從狼與狽的生理行為歸納出來(lái)的。

狼有敏銳的嗅覺(jué)，團(tuán)隊(duì)合作的精神，以及不屈不撓的堅(jiān)持。

而狽非常聰明，因?yàn)閭€(gè)子小，前腿短，在進(jìn)攻時(shí)不能獨(dú)立作戰(zhàn)，因而它跳躍時(shí)是抱緊狼的后部，一起跳躍。

就像舵一樣的操控狼的進(jìn)攻方向。

狽很聰明，很有策劃能力，以及很細(xì)心，它就是市場(chǎng)的后方平臺(tái)，幫助做標(biāo)書(shū)、網(wǎng)規(guī)、行政服務(wù)……。

”“狼與狽是對(duì)立統(tǒng)一的案例，單提‘狼文化’，也許會(huì)曲解了狼狽的合作精神。

而且不要一提這種合作精神，就理解為加班加點(diǎn)，拼大力，出苦命。

那樣太笨，不聰明，怎么可以與狼狽相比。

”猛將必起于卒伍，宰相必發(fā)于州郡韓非《顯學(xué)篇》說(shuō)到：“明主之吏，猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡。

夫有功者必賞，則爵祿厚而愈勸;遷官襲級(jí)，則官職大而愈治。

”意思是，戰(zhàn)勇猛的將領(lǐng)都是從士卒提拔上來(lái)的，賢臣良相也都是從地方官提升起來(lái)的。

因?yàn)檫@些人來(lái)自基層，大概更了解戰(zhàn)場(chǎng)的形勢(shì)和百姓的疾苦，也就能夠更好的制定方針政策。

在華為某年的新年獻(xiàn)詞中，任正非指出：“要從各級(jí)組織中選拔一些敢于堅(jiān)持原則、善于堅(jiān)持原則的員工，在行使彈劾、否決權(quán)中，有成功經(jīng)驗(yàn)的員工，通過(guò)后備隊(duì)的培養(yǎng)、篩選，走上各級(jí)管理崗位。

”“現(xiàn)代化作戰(zhàn)要訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，干部要以基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為任職資格，‘宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍’”田忌賽馬《田忌賽馬》主要講述了齊國(guó)的大將田忌與齊威王進(jìn)行賽馬，在馬的整體足力并不占優(yōu)勢(shì)的情況下，由于調(diào)整部署而反敗為勝的故事。

任正非在一次講話中指出：“我們?cè)诳茖W(xué)家人才領(lǐng)域不搞田忌賽馬，華為要靠自己的整體優(yōu)勢(shì)取勝，而非像田忌賽馬那樣整體實(shí)力不足，僅靠調(diào)整部署取得一兩次勝利，華為必須持續(xù)取勝。

因此，華為要加大前瞻性、戰(zhàn)略性投入，要容得下世界級(jí)人才，建立起全面超越的專(zhuān)家隊(duì)伍;把握先機(jī)，在理論構(gòu)建能力、科學(xué)家數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量等諸方面超過(guò)業(yè)界。

只有這樣，華為才能避免衰落，不斷發(fā)展壯大，持續(xù)地活下去并且還能活得很好。

”歪瓜裂棗歪瓜是指長(zhǎng)得不圓的西瓜，裂棗表面平滑但有裂痕的大棗;但實(shí)際意義是歪瓜裂棗雖外表丑陋，但它們反而比正常的西瓜和棗甜。

任正非把華為公司里一些“歪才”、“怪才”比喻成“歪瓜裂棗”，即那些績(jī)效不錯(cuò)，但在某些方面不遵從公司規(guī)章的人，尤其是一些技術(shù)專(zhuān)家，都有著特別的個(gè)性和習(xí)慣。

任正非說(shuō)：“公司要寬容 ‘歪瓜裂棗’的奇思異想，以前一說(shuō)歪瓜裂棗，就把‘裂’寫(xiě)成劣等的‘劣’。

你們搞錯(cuò)了，棗是裂的最甜，瓜是歪的最甜，他們雖然不被大家看好，但我們從戰(zhàn)略眼光上看好這些人。

今天我們重新看王國(guó)維、李鴻章，實(shí)際上他們就是歷史的歪瓜裂棗。

我們要理解這些“歪瓜裂棗”，并支持他們，他們可能超前了時(shí)代，令人不可理解。

你怎么知道他們就不是這個(gè)時(shí)代的梵高，這個(gè)時(shí)代的貝多芬，未來(lái)的谷歌?”如何合理的評(píng)價(jià)這些人，讓這些“歪瓜裂棗”真正發(fā)揮自己的價(jià)值并獲得與其貢獻(xiàn)相符合的回報(bào)?華為《管理優(yōu)化》中提出：“作為管理者，要在公司價(jià)值觀和導(dǎo)向的指引下，基于政策和制度實(shí)事求是地去評(píng)價(jià)一個(gè)人，而不能僵化的去執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

在價(jià)值分配方面要敢于為有缺點(diǎn)的奮斗者說(shuō)話，要抓住貢獻(xiàn)這個(gè)主要矛盾，不求全責(zé)備。

”少將連長(zhǎng)在任正非近年的不少講話中，多次提到“少將連長(zhǎng)”這個(gè)詞，他說(shuō)：“少將有兩種，一是少將同志當(dāng)了連長(zhǎng)，二是連長(zhǎng)配了個(gè)少將銜。

”根據(jù)《華為人報(bào)》作者工乙的分析，華為出現(xiàn)“少將連長(zhǎng)”可能至少有兩個(gè)途徑：第一，是高級(jí)干部下到基層一線，當(dāng)基層主管，帶小團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，充當(dāng)尖兵;或者如同重裝旅，作為資源池，到一線協(xié)調(diào)指揮重大項(xiàng)目、建立高層客戶(hù)關(guān)系、建設(shè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮老干部的優(yōu)勢(shì)。

第二，“連長(zhǎng)配了個(gè)少將銜”，就是提高一線人員的級(jí)別，一線基層主管、骨干因?yàn)閮?yōu)秀而被破格提拔，職級(jí)、待遇等等達(dá)到了很高的水準(zhǔn)，這樣，就會(huì)引導(dǎo)優(yōu)秀人才到一線、長(zhǎng)期奮斗在一線，逐漸篩選出優(yōu)質(zhì)資源直接服務(wù)客戶(hù)，從而創(chuàng)造更大的價(jià)值。

二兩大煙土“煙土”，指未經(jīng)熬制的鴉片。

早年的電影中經(jīng)常有這樣的場(chǎng)景：國(guó)民黨軍隊(duì)在沖鋒的時(shí)候，只要長(zhǎng)官一喊：沖上去給二兩大煙土，當(dāng)兵的立時(shí)就跟打了雞血一樣斗志昂揚(yáng)。

如果喊給三兩大煙土，那是連命都不要了。

任正非在2014年人力資源工作匯報(bào)會(huì)上的講話中提到：跑到最前面的人，就要給他“二兩大煙土”。

意思是公司里績(jī)效好、表現(xiàn)突出的員工，都應(yīng)獲得良好、及時(shí)的回報(bào)(物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì))。

“之”字形成長(zhǎng)“之”字從象形上看，是折線式的，聯(lián)想到員工的個(gè)人成長(zhǎng)和華為實(shí)際情況就是，一個(gè)員工如果在研發(fā)、財(cái)經(jīng)、人力資源等部門(mén)做過(guò)管理，又在市場(chǎng)一線、代表處做過(guò)項(xiàng)目，有著較為豐富的工作經(jīng)歷，那么他在遇到問(wèn)題時(shí)，就會(huì)更多從全局考量，能端到端、全流程地考慮問(wèn)題。

而如果他一直在某個(gè)體系里直上直下、從一條線上成長(zhǎng)起來(lái)，那思維難免會(huì)有局限性，遇到問(wèn)題也很容易出現(xiàn)本位主義思想，考慮問(wèn)題也很可能會(huì)片面。

所以，華為一直鼓勵(lì)干部流動(dòng)，形成一個(gè)有力的作戰(zhàn)群。

任正非說(shuō)，干部和人才不流動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)板結(jié)，會(huì)讓機(jī)關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)脫節(jié)，如果形成階級(jí)，華為遲早會(huì)分裂。

所以他一直強(qiáng)調(diào)干部和人才的流動(dòng)，并要求片聯(lián)不拘一格地從有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人中選拔優(yōu)秀專(zhuān)家及干部;推動(dòng)優(yōu)秀的、有視野的、意志堅(jiān)強(qiáng)的、品格好的干部走向“之”字形成長(zhǎng)的道路，培養(yǎng)大量的將帥團(tuán)隊(duì)。

重裝旅與陸戰(zhàn)隊(duì)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)規(guī)模小、裝備輕、具有綜合作戰(zhàn)能力、爆發(fā)力強(qiáng)，是華為設(shè)置在一線的作戰(zhàn)單元;重裝旅是指專(zhuān)業(yè)化的隊(duì)伍，給陸戰(zhàn)隊(duì)提供資源和炮火。

華為在地區(qū)部設(shè)置重裝旅，代表處和系統(tǒng)部則是陸戰(zhàn)隊(duì)。

任正非說(shuō)：“我們借用‘重裝旅’的概念來(lái)描述地區(qū)部與代表處的關(guān)系。

例如：海軍陸戰(zhàn)隊(duì)在沙灘撕開(kāi)一個(gè)口子，但它在縱深上是展不開(kāi)的，因?yàn)樗鼪](méi)有這么多能力，但它不撕開(kāi)一個(gè)口子，重裝部隊(duì)是登陸不上去的。

沒(méi)有重裝部隊(duì)的投入，陣地是守不住，也擴(kuò)展不了的。

”“地區(qū)部重裝旅的建設(shè)，是重視各種平臺(tái)的建設(shè)，共享中心的建設(shè)，經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，人員的培訓(xùn)。

同時(shí)，根據(jù)代表處組織配置中缺少的能力，在地區(qū)部補(bǔ)上。

不管是解決方案、服務(wù)、投標(biāo)、……，各種業(yè)務(wù)要集中一批尖子，隨時(shí)像蜂群一樣，一窩蜂的對(duì)重要項(xiàng)目實(shí)施支持。

這些尖子可以是物理式的集中，也可以是邏輯上的集中。

他們要定期人員流動(dòng)，實(shí)行縱向循環(huán)、橫向循環(huán)，以促使各方面作戰(zhàn)能力的提升。

”從零起飛獎(jiǎng)2013年市場(chǎng)大會(huì)“優(yōu)秀小國(guó)表彰會(huì) ”上，任正非給徐文偉、張平安、陳軍、余承東、萬(wàn)飚頒發(fā)了一項(xiàng)特殊的表彰——“從零起飛獎(jiǎng)”。

這些獲獎(jiǎng)的人員2012年年終獎(jiǎng)金為“零”。

2012年，他們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷奮勇拼搏，雖然取得重大突破，但結(jié)果并不如人意。

于是，這些團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人在這里踐行當(dāng)初“不達(dá)底線目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人零獎(jiǎng)金”的承諾。

任正非在為他們頒發(fā)“從零起飛獎(jiǎng)”后發(fā)表講話，他說(shuō)：“我很興奮給他們頒發(fā)了從零起飛獎(jiǎng)，因?yàn)樗麄?個(gè)人都是在作出重大貢獻(xiàn)后自愿放棄年終獎(jiǎng)的，他們的這種行為就是英雄。

他們的英雄行為和我們剛才獲獎(jiǎng)的那些人，再加上公司全體員工的努力，我們除了勝利還有什么路可走?”板凳要坐十年冷這句話出自南京大學(xué)一位教授的對(duì)聯(lián)：“板凳要坐十年冷;文章不寫(xiě)半句空”。

“板凳要坐十年冷”的意思是要專(zhuān)心致志做學(xué)問(wèn)，不慕榮譽(yù)，不去追求名利，甘于寂寞，只要堅(jiān)持自己的學(xué)術(shù)方向，不怕別人不重視。

任正非說(shuō)：“在冷板凳上坐的都是一代英豪。

科學(xué)是老老實(shí)實(shí)的學(xué)問(wèn)，要有思想上艱苦奮斗的工作作風(fēng)，要有堅(jiān)定不移的精益工作目標(biāo)，要有跟隨社會(huì)進(jìn)步與市場(chǎng)需求的靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。

做實(shí)不是沒(méi)有目標(biāo)、沒(méi)有跟蹤、沒(méi)有創(chuàng)新，但沒(méi)有做實(shí)就什么也沒(méi)有。

點(diǎn)滴奮斗與持之以恒的努力，踏踏實(shí)實(shí)地在本職崗位上不斷地進(jìn)取，太陽(yáng)已經(jīng)在地平線下升起。

當(dāng)然，也希望公司能盡早識(shí)別出那些在板凳上坐了多年，有奮斗精神、有貢獻(xiàn)、有熱情的默默無(wú)聞的優(yōu)秀員工，不要讓雷鋒們等得太久。

”喜馬拉雅山的水為什么不能流入亞馬遜河任正非用喜瑪拉雅山的水流入亞馬遜河比喻在零距離的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，干部是可以流動(dòng)的，一個(gè)地區(qū)成功了，抽調(diào)干部去另一個(gè)地區(qū)支持那里的戰(zhàn)斗，讓成功經(jīng)驗(yàn)在全球范圍內(nèi)高效復(fù)制和推廣。

華為公司知識(shí)管理負(fù)責(zé)人譚新德提出：“華為公司最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)和人才的浪費(fèi)。

如果能讓公司辛苦培養(yǎng)起來(lái)的干部流動(dòng)起來(lái)，把好的經(jīng)驗(yàn)傳遞下去，公司無(wú)論管理還是經(jīng)營(yíng)上都會(huì)有一個(gè)很大的提升。

”任正非說(shuō)：“我們要推動(dòng)隊(duì)伍循環(huán)流動(dòng)，進(jìn)一步使基層作戰(zhàn)隊(duì)伍的各種優(yōu)秀人員在循環(huán)過(guò)程中，能夠流水不腐，形成整個(gè)公司各個(gè)層面都朝向一個(gè)勝利的目標(biāo)，努力前進(jìn)和奮斗。

”班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)這源自美國(guó)軍隊(duì)的現(xiàn)代作戰(zhàn)方法，戰(zhàn)爭(zhēng)的主角并不是過(guò)去的師團(tuán)，靠名將，而是連排，甚至班一級(jí)的小分隊(duì)。

他們深入敵后，攜帶衛(wèi)星定位儀器和激光指示器，隨時(shí)可以根據(jù)下載的衛(wèi)星畫(huà)面尋找敵人蹤跡，甚至可以通過(guò)衛(wèi)星呼喚戰(zhàn)機(jī)、導(dǎo)彈來(lái)進(jìn)行轟炸，而班長(zhǎng)作為一線現(xiàn)場(chǎng)作戰(zhàn)指揮，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求，同時(shí)也有靈機(jī)決斷的指揮能力要求。

《華為人報(bào)》工乙提出：華為強(qiáng)調(diào)“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火”，就是要求“班長(zhǎng)”在最前線發(fā)揮主導(dǎo)作用，讓最清楚市場(chǎng)形勢(shì)的人指揮，提高反應(yīng)速度，抓住機(jī)會(huì)，取得成果。

它要求上級(jí)對(duì)戰(zhàn)略方向正確把握，平臺(tái)部門(mén)對(duì)一線組織有效支持，班長(zhǎng)們具有調(diào)度資源、及時(shí)決策的授權(quán)。

其基礎(chǔ)是組織和層級(jí)簡(jiǎn)潔而少(比如3層以?xún)?nèi))，決策方式扁平、運(yùn)營(yíng)高效。

當(dāng)然，戰(zhàn)爭(zhēng)的主角——優(yōu)秀的“班長(zhǎng)”和專(zhuān)家的選用育留及自身的主動(dòng)成長(zhǎng)，也非常關(guān)鍵，“班長(zhǎng)”們同樣要是精英中的精英。

賽馬賽馬是一種比賽騎馬速度的競(jìng)速運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，在對(duì)抗中分出孰優(yōu)孰劣，是歷史最悠久的運(yùn)動(dòng)之一。

華為的文化是一個(gè)賽馬文化，在地區(qū)部專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干的選拔上，給“小馬”一些機(jī)會(huì)。

在華為，團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目之間的比拼，也被形象地比喻成賽馬。

以團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組為單位賽馬，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

任正非曾強(qiáng)調(diào)，在地區(qū)部專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)骨干、代表處的維護(hù)專(zhuān)家隊(duì)伍的選拔上，可以通過(guò)賽馬來(lái)產(chǎn)生。

結(jié)網(wǎng)原理要是只有一把絲線，是不能把魚(yú)給抓住的，一定要將這絲線結(jié)成網(wǎng)，這種網(wǎng)有一個(gè)個(gè)的網(wǎng)點(diǎn)。

人生就是通過(guò)不斷地總結(jié)，形成一個(gè)一個(gè)的網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)而結(jié)成一個(gè)大網(wǎng)。

如果不善于歸納總結(jié)，就會(huì)像猴子掰玉米一樣，掰一個(gè)，丟一個(gè)，你最終將沒(méi)有一點(diǎn)收獲。

就像吃了東西，不吸收是沒(méi)有效果的。

任正非說(shuō)：“每個(gè)人要想進(jìn)步，就要善于不斷歸納總結(jié)。

如果沒(méi)有平時(shí)的歸納總結(jié)，結(jié)成這種思維的網(wǎng)，那就無(wú)法解決隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

不歸納，就不能前進(jìn)，不前進(jìn)就不能上臺(tái)階。

人是一小步一小步前進(jìn)的，過(guò)幾年當(dāng)你回首總結(jié)時(shí)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你前進(jìn)了一大步。

在善于歸納總結(jié)時(shí)，也要重視向別人學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

別人對(duì)你提意見(jiàn)，批評(píng)你的缺點(diǎn)那是在幫助你，你拒絕別人的批評(píng)，就等于是放棄別人的幫助，那豈不是太吃虧?”很多企業(yè)發(fā)展到一定程度，就出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，是因?yàn)樗鼈冊(cè)诎垂潭ǖ睦碚撝感惺拢坏┏霈F(xiàn)新的問(wèn)題，而舊有理論又無(wú)法解決，企業(yè)就陷入一籌莫展的困境，甚至偏離航道。

而華為沒(méi)有條條框框的束縛，作戰(zhàn)更靈活。

“世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

”在此，引用任正非的一句話做結(jié)語(yǔ)。