2011年5月4日，人人網(wǎng)頭頂“中國的Facebook”的光環(huán)風(fēng)光上市，今天，不足3美元的股票地板價(jià)，人人網(wǎng)成了投資人不愛的垃圾股。

當(dāng)年傳奇般的Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn的聚合體故事早已成為傳說，面對凈營收大幅下滑47%的慘淡局面，人人網(wǎng)巨輪慢慢下沉。

社交定位不清不楚、新業(yè)務(wù)發(fā)展淺嘗輒止、自主創(chuàng)新力薄弱、移動(dòng)戰(zhàn)略遲遲不見效和產(chǎn)品不夠?qū)Ｗ⒌葐栴}，掏空了人人網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ儆錾陷喎脝T、高管出走、業(yè)務(wù)密集出售，業(yè)界很想搞清楚，靠“財(cái)技”支撐的陳一舟，將把人人網(wǎng)帶向何方？他們還能走多遠(yuǎn)？都說在最盛產(chǎn)夢想家的互聯(lián)網(wǎng)世界里，陳一舟是最大的夢想家。

但在今天，他不得不放夢想，去面對一個(gè)讓他泄氣的現(xiàn)實(shí)。

2014年11月21日，人人公司公布了截至9月30日的該財(cái)年第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告：當(dāng)季總凈營收2160萬美元，同比下滑47.4%，未達(dá)華爾街分析師的平均預(yù)期。

讓這位人人公司董事長兼CEO郁 悶的還不止于此。

依據(jù)已經(jīng)得出的初步預(yù)期，人人公司在今年最后一個(gè)季度的總凈營收將同比減少44.6%至51.1%。

也就是說，如果這一下滑頹勢得不到大 幅修正，考慮到人人公司在今年第一、第二季度已經(jīng)分別出現(xiàn)同比39.9%和42.4%的下滑，那么，和去年相比，2014年的總凈營收形同腰斬。

讓人吃驚的是，糟糕的經(jīng)營現(xiàn)狀沒有引發(fā)華爾街投資人的極度不滿。

在當(dāng)天的交易中，人人公司股價(jià)僅小幅下跌0.03美元，至2.93美元。

不是投資人沒有脾氣，而是他們對這家疲態(tài)盡顯的弱勢公司興趣了了。

或許一個(gè)小場景足以體現(xiàn)人人公司在華爾街的冷遇：財(cái)報(bào)公布當(dāng)天召開的分析師電話會(huì)議，在只有3個(gè)分析師提出問題后就草草收場。

就 現(xiàn)狀而言，除了裁員、出售業(yè)務(wù)，以及高管的連番出走等新聞在人人公司刷著存在感，在平時(shí)已很少為業(yè)內(nèi)人士談及。

從 Alexa 的數(shù)據(jù)來看，近一年來，人 人網(wǎng)的PV和用戶停留時(shí)間都有明顯的下降。

雖然財(cái)報(bào)顯示用戶數(shù)在增加，但活躍用戶數(shù)與用戶黏性都下降。

有人人網(wǎng)員工將此形容為：人人公司就像一艘正在下沉 的巨輪。

2011年5月4日，人人網(wǎng)頭頂“中國的Facebook”的光環(huán)風(fēng)光上市，今天，不足3美元的股票地板價(jià)，人人網(wǎng)成了投資人不愛的垃圾股。

當(dāng)年傳奇般的Facebook+Groupon+Zynga+LinkedIn的聚合體故事早已成為傳說，面對凈營收大幅下滑47%的慘淡局面，人人網(wǎng)巨輪慢慢下沉。

社交定位不清不楚、新業(yè)務(wù)發(fā)展淺嘗輒止、自主創(chuàng)新力薄弱、移動(dòng)戰(zhàn)略遲遲不見效和產(chǎn)品不夠?qū)Ｗ⒌葐栴}，掏空了人人網(wǎng)的發(fā)展?jié)摿Γ儆錾陷喎脝T、高管出走、業(yè)務(wù)密集出售，業(yè)界很想搞清楚，靠“財(cái)技”支撐的陳一舟，將把人人網(wǎng)帶向何方？他們還能走多遠(yuǎn)？都說在最盛產(chǎn)夢想家的互聯(lián)網(wǎng)世界里，陳一舟是最大的夢想家。

但在今天，他不得不放夢想，去面對一個(gè)讓他泄氣的現(xiàn)實(shí)。

2014年11月21日，人人公司公布了截至9月30日的該財(cái)年第三季度未經(jīng)審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告：當(dāng)季總凈營收2160萬美元，同比下滑47.4%，未達(dá)華爾街分析師的平均預(yù)期。

讓 這位人人公司董事長兼CEO郁悶的還不止于此。

依據(jù)已經(jīng)得出的初步預(yù)期，人人公司在今年最后一個(gè)季度的總凈營收將同比減少44.6%至51.1%。

也就是 說，如果這一下滑頹勢得不到大幅修正，考慮到人人公司在今年第一、第二季度已經(jīng)分別出現(xiàn)同比39.9%和42.4%的下滑，那么，和去年相比，2014年 的總凈營收形同腰斬。

讓人吃驚的是，糟糕的經(jīng)營現(xiàn)狀沒有引發(fā)華爾街投資人的極度不滿。

在當(dāng)天的交易中，人人公司股價(jià)僅小幅下跌0.03美元，至2.93美元。

不是投資人沒有脾氣，而是他們對這家疲態(tài)盡顯的弱勢公司興趣了了。

或許一個(gè)小場景足以體現(xiàn)人人公司在華爾街的冷遇：財(cái)報(bào)公布當(dāng)天召開的分析師電話會(huì)議，在只有3個(gè)分析師提出問題后就草草收場。

就 現(xiàn)狀而言，除了裁員、出售業(yè)務(wù)，以及高管的連番出走等新聞在人人公司刷著存在感，在平時(shí)已很少為業(yè)內(nèi)人士談及。

從 Alexa 的數(shù)據(jù)來看，近一年來，人 人網(wǎng)的PV和用戶停留時(shí)間都有明顯的下降。

雖然財(cái)報(bào)顯示用戶數(shù)在增加，但活躍用戶數(shù)與用戶黏性都下降。

有人人網(wǎng)員工將此形容為：人人公司就像一艘正在下沉 的巨輪。

人人近況不妙2011年5月4日，陳一舟得償所愿，把人人公司領(lǐng)進(jìn)了紐約證券交易所。

當(dāng)時(shí)，他向華爾街講述的故事是“中國版Facebook”。

在一片恭賀聲中，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽的聲音多少有些不中聽。

他說，“現(xiàn)在很多中國公司把模型和概念包裝成如國外同類型公司，如人人公司包裝成中國的Facebook，只能說，概念上是像的，但不是Facebook。

而且，中國公司的管理團(tuán)隊(duì)、資本結(jié)構(gòu)等各方面都不是最優(yōu)秀的，會(huì)有很多問題。

”張朝陽的警告一語成讖。

2010 年，人人運(yùn)營利潤為570萬美元，但在2011年上市后，公司業(yè)績迅速變臉，陳一舟拿到了3020萬美元的運(yùn)營虧損成績單。

第二年，虧損擴(kuò)大至9170萬 美元。

2013年的虧損繼續(xù)放大為1.137億美元。

到了2014年，情況還在繼續(xù)惡化：前三季度，人人公司運(yùn)營虧損累計(jì)為1.553億美元，超過 2013年。

隨著運(yùn)營態(tài)勢的一步步變壞，裁員風(fēng)波在人人公司接連出現(xiàn)。

2013年11月初，出于收縮業(yè)務(wù)降低成本，專注于游戲研發(fā)的目的，人人游戲?qū)嵤┎脝T。

依據(jù)報(bào)道，裁員涉及的部門包括頁游平臺(tái)、游戲運(yùn)營部門、廣告平臺(tái)部門，以及各技術(shù)部。

而這是人人游戲部門的第3次收縮。

2012 年10月，人人公司首次對人人游戲進(jìn)行了一次秘而不宣的“調(diào)整”。

依據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)的報(bào)道，人人游戲和網(wǎng)站業(yè)務(wù)部(人人網(wǎng)為主的PC端業(yè)務(wù))、移動(dòng)部門是調(diào)整的 主要對象，一些老員工遭到清洗。

有意思的是，在第2個(gè)月召開的內(nèi)部財(cái)報(bào)溝通會(huì)上，陳一舟居然做出了分拆人人游戲單獨(dú)上市的計(jì)劃。

但當(dāng)人人游戲員工幻想著搜狐暢游獨(dú) 立上市一幕重現(xiàn)時(shí)，厄運(yùn)再次降臨。

2013年5月，在陳一舟開啟大范圍裁員中，有著700人團(tuán)隊(duì)規(guī)模的人人游戲和人人網(wǎng)、糯米網(wǎng)/人人無線成為裁員重災(zāi) 區(qū)。

據(jù)稱，人人游戲的4個(gè)運(yùn)營組合并為2個(gè)，有些游戲開發(fā)小組的裁員比例接近50%，而人人無線下面的3G部門的裁員比例達(dá)到70%。

在業(yè)績下滑和迭次的裁員中，一些以往深藏不露的內(nèi)部矛盾開始顯現(xiàn)。

2014年6月，一封措辭尖銳的郵件，露出了人人管理混亂的冰山一角。

驟然發(fā)難的是人人公司負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展事務(wù)副總裁杜悅，他在內(nèi)部郵件中指出，“在人人做了3年副總裁，雖然有很多機(jī)會(huì)可以對你說，雖然我不想說，但我不得不說你無論是做為領(lǐng)導(dǎo)還是做人都‘非常負(fù)面’。

我希望立即離職。

”當(dāng)時(shí)身在日本的陳一舟立即中斷手中工作飛返北京。

他后來給出的說法是，人人網(wǎng)母公司千橡網(wǎng)景投資了一家技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，杜悅堅(jiān)持要過去擔(dān)任CEO，但自己認(rèn)為杜并非最佳人選，因此才發(fā)生了上述事件。

而當(dāng)媒體向杜悅對質(zhì)時(shí)，他表示“事情沒這么簡單”。

就在杜悅事發(fā)之前2天，陳一舟還與公司校園渠道負(fù)責(zé)人楊慕涵發(fā)生嚴(yán)重沖突。

據(jù)知情人士介紹，陳一舟在楊慕涵的人人網(wǎng)頁面下對其火力全開：“家人做的產(chǎn)品全是和人人公司競爭的，自己所帶的團(tuán)隊(duì)整個(gè)就是個(gè)人的子弟兵，人員向你個(gè)人效忠，不向公司效忠，口蜜腹劍，說的比唱的好聽。

做人需要這么累嗎?”陳 一舟所說的“家人”，是指楊慕涵的老公許朝軍。

許朝軍也是長期跟隨陳一舟，在2009年11月離開千橡之前，負(fù)責(zé)人人網(wǎng)和“山寨開心網(wǎng)”的運(yùn)營。

辭職后， 許朝軍投資的啪啪團(tuán)隊(duì)在2012年10月推出語音應(yīng)用“啪啪”，而人人公司在2013年1月才推出具有相似功能的應(yīng)用“啵啵”。

另外，許朝軍創(chuàng)辦的點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)在2014年6月發(fā)布匿名社交軟件“烏鴉”，同期人人也有相似軟件“嗶嗶”發(fā)布。

陳一舟無意中在網(wǎng)上看到一則帖子，稱人人網(wǎng)校園大使在推廣“烏鴉”，這當(dāng)即引發(fā)他的不滿。

另據(jù)了解，楊慕涵其實(shí)在2個(gè)月前就提出離職，并有意在校園傳媒方面創(chuàng)業(yè)，然而，她的離職可能將帶走人人部分團(tuán)隊(duì)，這引起了陳一舟的強(qiáng)烈不滿。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，正是這些問題的刺激，導(dǎo)致陳一舟怒批楊慕涵。

但陳一舟對此的說法是，世界上總有些小概率的事情和人，自己以前在公司管理上有些心慈手軟，因?yàn)橹v究人情而開除高管不快，這次就當(dāng)買了教訓(xùn)。

而事實(shí)上，除了楊慕涵和杜悅，人人網(wǎng)還有兩名副總裁選擇離職，分別是負(fù)責(zé)政府事務(wù)的賀宏震和負(fù)責(zé)產(chǎn)品技術(shù)的黃晶。

在之前，陸續(xù)離職的人人高管包括CMO江志強(qiáng)、負(fù)責(zé)無線的副總裁吳疆、負(fù)責(zé)糯米網(wǎng)的沈博洋、負(fù)責(zé)人人游戲的何川等人。

這些曾經(jīng)的左膀右臂相繼地離開，心中有多少失望和苦楚，惟有陳一舟自知。

貼上抄襲和收購的標(biāo)簽有人說，陳一舟已非當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者，他變得更像一個(gè)見到機(jī)會(huì)就上，撈了好處就跑的投資人。

起源資本合伙人雷中輝就曾指出，在投資圈，大家都把陳一舟歸為投資銀行家和資本運(yùn)作的操盤手，而不是簡單地把公司當(dāng)兒子養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)者。

1999年3月，陳一舟與周云帆和楊寧回國，攜手打造國內(nèi)第一個(gè)專注于大學(xué)生社交需求的ChinaRen校友錄。

他給公司的定位是：建造全球最大的華人虛擬社區(qū)。

8個(gè)月后，ChinaRen上線。

此 時(shí)，正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前夕的最后瘋狂時(shí)刻，陳一舟大肆燒錢在全國高校舉辦各種活動(dòng)。

到了2000年3月，ChinaRen注冊用戶突破100萬，公司也 燒光了賬戶里的最后一張支票。

雪上加霜的是，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始破滅，在哀鴻遍野聲中，他將ChinaRen作價(jià)3000萬美元賣給搜狐。

自此之后，陳一舟沒有拿出一款自己打造，且讓人印象深刻的產(chǎn)品。

未來發(fā)生的故事，都給他貼上了抄襲和收購的標(biāo)簽。

2002 年11月，陳一舟再度回國，創(chuàng)辦千橡互動(dòng)集團(tuán)，主業(yè)之一是當(dāng)時(shí)在國內(nèi)已經(jīng)走紅的SP業(yè)務(wù)，這包括鈴聲、圖片等的下載。

2004年3月，他以股權(quán)置換方式收 購了社區(qū)網(wǎng)站貓撲。

貓撲用戶集中于80年代中期出生的年輕人，他們創(chuàng)作的網(wǎng)絡(luò)語言得到廣泛流傳。

憑此交易，千橡為更多人所知。

2006年4 月，陳一舟模仿早期的Facebook開發(fā)了5Q校園社區(qū)。

但在2005年12月，在借鑒Facebook的態(tài)度上比5Q更虔誠的校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)開通運(yùn)營，并 且，校內(nèi)網(wǎng)主要分布在北大、清華和人大的用戶的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過5Q。

眼見于此，陳一舟動(dòng)了收購對方的念頭。

2006年9月，沒能拿到后續(xù)投資的校內(nèi)網(wǎng)被千 橡以5000萬元人民幣收購。

這一年底，陳一舟完成對校內(nèi)網(wǎng)和5Q的資源整合，一門心思打造校內(nèi)網(wǎng)。

此時(shí)的他認(rèn)為，“國內(nèi)的SNS大戰(zhàn)基本結(jié)束。

”但很快 有事實(shí)證明，這話說早了。

2008年，開心網(wǎng)(kaixin001)推出的種菜收菜、朋友買賣、停車等小游戲很快風(fēng)靡中國互聯(lián)網(wǎng)，學(xué)生、公 司白領(lǐng)，甚至家庭主婦都為之著迷。

依據(jù)Alexa的統(tǒng)計(jì)，5月，開心網(wǎng)流量節(jié)節(jié)上升，9月，開心網(wǎng)的流量趕上校內(nèi)網(wǎng)。

此時(shí)的陳一舟，私下里又動(dòng)了收購心 思。

但開心網(wǎng)創(chuàng)始人程炳皓拒絕了收購邀約。

10月10日，千橡集團(tuán)購買域名kaixin，4天后，從名稱到形象、從頁面到功能都和開心網(wǎng)幾無區(qū)別的山寨開 心網(wǎng)上線。

最終，北京市第二中級人民法院判定千橡侵權(quán)事實(shí)成立，責(zé)令其停止使用與開心網(wǎng)相同或近似的名稱，向開心網(wǎng)賠償經(jīng)濟(jì)損失40萬元。

而經(jīng)歷此案之后，千橡互動(dòng)自主創(chuàng)新力之弱，受到業(yè)界詬病。

2009年8月4日，為了做大網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，校內(nèi)網(wǎng)更名為人人網(wǎng)。

此后，隨著團(tuán)購、頁游和在線招聘應(yīng)用的走俏，陳一舟又急急扎了進(jìn)去。

2009年年初，人人公司收購國內(nèi)著名旅游網(wǎng)站藝龍網(wǎng)23.7%的股份。

12月，團(tuán)購興起之時(shí)，人人公司又成功借助自身龐大的客戶優(yōu)勢，創(chuàng)建糯米網(wǎng)。

2010年，開心網(wǎng)引入特價(jià)機(jī)票查詢、電影票購買、團(tuán)購等服務(wù)。

至此，陳一舟完成了上市前的最后包裝。

2011 年5月4日，人人公司帶著“中國版Facebook”的惹眼標(biāo)簽，以分別對應(yīng)美國熱門應(yīng)用的人人網(wǎng)(Facebook)、糯米網(wǎng)(Groupon)、人人 游戲(Zynga)和經(jīng)緯網(wǎng)(LinkedIn)為上市主體，成功登陸美國紐約證券交易所。

陳一舟終于到達(dá)事業(yè)的頂峰，個(gè)人財(cái)富在當(dāng)時(shí)達(dá)18.17億美元 左右。

但頗有反諷色彩的是，抄襲社交網(wǎng)站鼻祖Facebook的人人網(wǎng)卻搶先在資本市場上登陸，成為全球第一家上市的社交網(wǎng)站。

同時(shí)，人人公司旗下的糯米網(wǎng)也搶在團(tuán)購模式創(chuàng)始者Groupon之前，成為全球第一家正式上市的團(tuán)購站。

然而，無論是模仿，還是并購，如果自主創(chuàng)新力跟不上，最終都是要吃苦頭。

人人網(wǎng)當(dāng)時(shí)的定位和簡單移動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)全部出自王興團(tuán)隊(duì)之手，在該團(tuán)隊(duì)成員全部離開后，接手的產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路的落后，以及對用戶群體缺乏了解，人人網(wǎng)開始走下坡路。

有未經(jīng)證實(shí)的說法是，美麗說、蘑菇街這些新社交應(yīng)用產(chǎn)品的版本更新頻率在一月一次，而人人網(wǎng)的版本更新速度則在3個(gè)月甚至半年時(shí)間。

這樣的更新速度，在迭代的今天完全不合時(shí)宜，人人網(wǎng)當(dāng)然會(huì)被用戶拋棄。

典型投機(jī)客2006 年，剛有起色的SP遭遇低谷，隨后轉(zhuǎn)型社區(qū)，發(fā)現(xiàn)社區(qū)成長性不高轉(zhuǎn)做門戶，門戶遇挫時(shí)又嘗試視頻、分類信息和網(wǎng)絡(luò)下載等各種熱鬧概念，陳一舟淺嘗輒止、心 無專注的作風(fēng)，讓千橡遭到了資深互聯(lián)網(wǎng)人謝文的批評——“千橡集中體現(xiàn)了中國互聯(lián)網(wǎng)公司的問題：急功近利、只看紙面上的價(jià)值、缺乏扎實(shí)搭建基業(yè)的心態(tài)。

”有接近陳一舟的人為此打抱不平，在他們眼里，一個(gè)投機(jī)者不會(huì)花心思去精雕細(xì)琢一件精品，他們更喜歡借勢而起，見好就收。

其實(shí)，從創(chuàng)立千橡互動(dòng)開始，陳一舟就表現(xiàn)出濃重的投機(jī)客形象。

當(dāng)時(shí)，SP業(yè)務(wù)在國內(nèi)如日中天，周云帆和楊寧共同創(chuàng)辦的空中網(wǎng)在該市場賺得盆滿缽滿后，并在2004年奔赴納斯達(dá)克上市。

2002年3月回國的陳一舟，毫不猶豫地把創(chuàng)業(yè)方向定位于SP。

不過，在楊寧看來，空中網(wǎng)只是趕上了SP紅火的末班車，陳一舟根本沒擠上車。

到 了2005年8月，陳一舟首次喊出了上市宣言，他把上市目標(biāo)確定在2006年內(nèi)。

這一行為為千橡互動(dòng)隨后的人員和業(yè)務(wù)擴(kuò)張定下了基調(diào)。

在此前后，千橡互動(dòng) 相繼獲得過兩筆投資：2005年7月，阿賽爾伙伴(Accel Partners)對千橡投資1000萬美元;2006年3月，陳一舟又獲得美國泛大西洋投資集團(tuán)(GA)、DCM、TCV、阿賽爾伙伴和聯(lián)想投資共同投資的4800萬美元。

在 獲得阿賽爾投資后的第一個(gè)月，千橡互動(dòng)收購了社區(qū)網(wǎng)站UUME。

12月，千橡互動(dòng)以100%換股的方式收購了當(dāng)時(shí)最大的IT社區(qū)網(wǎng)站斗牛士 (DoNews)。

在這一年里，他還收購了人人網(wǎng)和魔獸世界網(wǎng)，并將它們分別打造成城市信息分類平臺(tái)和專題游戲門戶網(wǎng)站。

當(dāng)時(shí)，美國的城市信息分類網(wǎng)站 Craglist在華爾街被人極度看好。

隨后，千橡互動(dòng)接連遇到大麻煩。

2006年7月，中國移動(dòng)對國內(nèi)無線增值服務(wù)提供商的政策調(diào)整正式出臺(tái)，此舉對國內(nèi)所有提供SP服務(wù)的公司都造成了極大影響。

千橡也未能逃脫此劫，其8000萬元的年收入將減少2/3。

此外，曾經(jīng)的“流氓軟件大亨”周鴻祎，突然發(fā)起了轟轟烈烈的“反流氓軟件”運(yùn)動(dòng)，千橡旗下的Dudu和播霸都因其渠道推廣方式的問題成為被掃蕩的對象，由此帶來千橡旗下部分網(wǎng)站流量的大幅下降。

為 了不影響上市大計(jì)，陳一舟在9月26日迅速開啟第一次裁員，150人被掃地出門，占全部員工總數(shù)的10%。

分析指出，裁員是為了彌補(bǔ)SP收入下滑造成的損 失，而收縮播霸所在的視頻業(yè)務(wù)部，是為了減少流氓軟件給人人公司帶來的負(fù)面影響，同時(shí)也為貓撲和DoNews的上市減負(fù)。

與此同時(shí)，陳一舟 展開了兩次戰(zhàn)略性行動(dòng)：收購校內(nèi)網(wǎng)、宣布貓撲轉(zhuǎn)型門戶。

而為了實(shí)現(xiàn)貓撲順利轉(zhuǎn)型，千橡招聘了網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容策劃、編輯資深人士加盟，籌劃建設(shè)傳統(tǒng)門戶頻道。

同 時(shí)，陳向全公司員工發(fā)布公開信，以表信心，并在旗下IT社區(qū)DoNews放出豪言，將“在三年內(nèi)打造3家上市公司”。

這3家上市公司分別對應(yīng)校內(nèi)網(wǎng)、貓撲 和DoNews。

2006年11月24日，貓撲進(jìn)軍門戶，推出新聞、互動(dòng)、娛樂三大頻道。

陳一舟的疾速擴(kuò)張，讓千橡員工看到了大發(fā)展的希望。

但就在3個(gè)月后，第二波力度更猛的“陳式”裁員潮不期而至。

在這一次，他要清空公司內(nèi)三分之一的座位。

和前次一樣，陳一舟依舊是一邊趕人，一邊擴(kuò)張——進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲，成立單獨(dú)的在線游戲事業(yè)部。

讓人啼笑皆非的是，1個(gè)月后，千橡第三次裁員。

而這次裁員的重災(zāi)區(qū)，是陳一舟剛剛宣布進(jìn)軍門戶的貓撲網(wǎng)，大批涉及內(nèi)容、社區(qū)和市場的員工離開。

為了分拆上市，人人游戲在2012年上半年擴(kuò)張神速，擺出要大干一場的節(jié)奏。

“從PC進(jìn)入到Mobile以后，游戲產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有一些變化。

端游、頁游、手機(jī)游戲的平臺(tái)的重要性越來越大，營銷利潤是游戲中最穩(wěn)定的一塊，其次是運(yùn)營、發(fā)行和研發(fā)。

”陳一舟分析說，未來研發(fā)端會(huì)以眾多的小公司為主，而平臺(tái)級公司以外的游戲公司將逐漸往發(fā)行和運(yùn)營商轉(zhuǎn)。

但讓人感到吃驚的是，人人大概有十幾款游戲在研發(fā)、運(yùn)營，主打“跨屏戰(zhàn)略”，都是頁游、手游兼容的。

擴(kuò)張?zhí)欤α烤头稚ⅰ?/p>

領(lǐng)導(dǎo)的管理是放手旁觀型，大撒網(wǎng)之后大撒把。

一下子開很多項(xiàng)目，然后你們每個(gè)項(xiàng)目組就奔命去吧。

拼速度、搶資源，誰先做出來就推誰。

剩下的自生自滅。

一 位從千橡離職的員工回憶，他所在的武漢產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，半年多的時(shí)間內(nèi)，總共接受了5個(gè)新產(chǎn)品的測試任務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、視頻點(diǎn)播和客戶端產(chǎn)品，可事實(shí)上， 每個(gè)產(chǎn)品的試運(yùn)營往往不到2個(gè)月就宣告停止。

人人網(wǎng)旗下類Pinterest旅游社交網(wǎng)站“風(fēng)車網(wǎng)”便是如此。

它從2012年3月20日高調(diào)上線，到5月 17日團(tuán)隊(duì)解散，風(fēng)車網(wǎng)經(jīng)歷了僅僅不到2個(gè)月時(shí)間。

“在贏利壓力下，陳一舟希望短期內(nèi)獲利的心態(tài)越來越明顯，他不斷尋求能帶來收入的領(lǐng)域，一旦發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域不能帶來收入，他會(huì)興趣大減，甚至立即叫停”。

一位業(yè)內(nèi)人士這樣表示。

對此，陳一舟為自己做了辯護(hù)。

“你看巴菲特的公司只是純粹投資，百分之百買回來，不做管理，也不做公司與公司協(xié)同，原來怎樣現(xiàn)在就怎樣。

”陳一舟說。

據(jù)稱，陳一舟在斯坦福大學(xué)攻讀MBA期間，“股神”沃倫·巴菲特曾為其上過課。

因此，在投資行為上，陳一舟受巴菲特影響較深。

不過，現(xiàn)在回想起來，陳一舟也后悔對糯米網(wǎng)的投入不夠大。

他說：“當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為團(tuán)購業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)沒那么大，因而砸得不夠猛，但后來意識(shí)到糯米做到行業(yè)第一也是很值錢的業(yè)務(wù)，可惜已經(jīng)錯(cuò)過擴(kuò)張機(jī)會(huì)，很難靠自己再追回來了。

”結(jié)果，在虧損運(yùn)營3年后，陳一舟最終作價(jià)3億美元，在2014年初徹底把糯米網(wǎng)賣給了百度。

等待臺(tái)風(fēng)再起投資人把人人公司推向了紐交所，也是投資人讓人人公司面臨今天的困境。

人 人網(wǎng)最初叫校內(nèi)網(wǎng)，定位于在校大學(xué)生間的實(shí)名制社交，后來在2009年改名為人人網(wǎng)，想將定位轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊畲蟮膶?shí)名制社交網(wǎng)絡(luò)。

但這個(gè)轉(zhuǎn)變失敗了，其根本 原因在于人人網(wǎng)對社交關(guān)系的理解在近些年內(nèi)沒有任何突破。

有分析指出，把校內(nèi)網(wǎng)改名人人網(wǎng)，但它本質(zhì)上還是面向大學(xué)生的網(wǎng)站。

而且，改名后內(nèi)容沒有作出實(shí) 質(zhì)性調(diào)整，產(chǎn)品設(shè)計(jì)停留在幾年前的水準(zhǔn)。

現(xiàn)在的人人網(wǎng)既流失大學(xué)生群體，還無法導(dǎo)入社會(huì)上的白領(lǐng)資源，想轉(zhuǎn)變又沒有足夠能力，尷尬地變成了 一個(gè)四不像，以至于人人網(wǎng)上有一句被眾多用戶廣泛流傳，但遭到官方封殺的一句話是：“入學(xué)上人人，畢業(yè)說再見”。

其后果是，在微博、微信等全新社交產(chǎn)品面 前，人人網(wǎng)不僅無法直面競爭，連固守城池亦變得困難起來。

陳一舟承認(rèn)，靠社交平臺(tái)廣告收入做大規(guī)模對人人而言也不太現(xiàn)實(shí)。

而無線產(chǎn)品的了無起色，也讓人人公司和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)失之交臂。

2013 年1月16日，陳一舟宣布無線端將成為人人未來發(fā)展重點(diǎn)。

這被認(rèn)為是人人寄望擺脫困局的一個(gè)信號。

此后不久，人人網(wǎng)發(fā)布了兩款移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品：“啵啵”主打 語音移動(dòng)市場，“美美”主打照片社交市場。

時(shí)任人人公司副總裁、無線事業(yè)部總經(jīng)理吳疆公開表示，人人網(wǎng)無線團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品功能、細(xì)節(jié)等方面下了工夫，力求給用 戶帶來獨(dú)一無二的移動(dòng)社交體驗(yàn)。

但事實(shí)上，這兩款產(chǎn)品都似曾相識(shí)。

早在啵啵推出前，市面上已經(jīng)有了在產(chǎn)品定位、目標(biāo)用戶與啵啵別無二致的啪啪。

而“美美” 面對的問題更致命——騰訊在測試版的微信中加入了類似功能，而微信當(dāng)時(shí)已經(jīng)擁有超過3億的注冊用戶。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路上全面模仿與抄襲并非僅存在于人人網(wǎng)的這兩款新產(chǎn)品中，曾被人人網(wǎng)形容為戰(zhàn)略級產(chǎn)品的“私信”，就因?yàn)閲?yán)重抄襲微信，且缺乏亮點(diǎn)，在勉強(qiáng)運(yùn)營11個(gè)月后停止服務(wù)。

人人網(wǎng)推出的菲菲和同學(xué)說等APP，下載情況都不樂觀。

現(xiàn)在，陳一舟不再認(rèn)為移動(dòng)社交領(lǐng)域還有大的機(jī)會(huì)。

“我們覺得社交類產(chǎn)品十有八九肯定沒戲，這是符合客觀規(guī)律的事情。

”他說。

盡管一再否定人人網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，而在多數(shù)人眼里，人人網(wǎng)正置身空前危機(jī)，但此時(shí)陳一舟表現(xiàn)得并不像外界想象的那么氣短，甚至表現(xiàn)出一絲滿足，“這么多年來公司能夠生存下來，已達(dá)到了我的最低目標(biāo)”。

2014年3月，人人網(wǎng)搬家到酒仙橋。

而這次搬家的意義，對人人公司來說是一次“重啟”(Restart)，也是對創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的一次回歸。

據(jù)稱，搬到酒仙橋后，陳一舟帶高管團(tuán)隊(duì)召開了為期四周的會(huì)議，“聚焦、放權(quán)、執(zhí)行力”是其總結(jié)的關(guān)鍵詞。

日前，他在接受《華爾街日報(bào)》采訪時(shí)也表達(dá)了類似之意，目前公司業(yè)務(wù)面臨盈利瓶頸，未來將進(jìn)行一次徹底轉(zhuǎn)型，希望改變之前做生意的方式。

為了實(shí)現(xiàn)盈利，“公司將在近期出售一些非核心業(yè)務(wù)，并且考慮美國和香港地區(qū)的潛在投資機(jī)會(huì)”。

從 最近陳一舟的投資方向來看，互聯(lián)網(wǎng)金融和在線教育似乎成了人人必須去爭奪的市場。

歸屬前一項(xiàng)的人人分期已經(jīng)在1個(gè)月前發(fā)布，它是針對學(xué)生購買消費(fèi)電子產(chǎn)品 所提供的12-24期的消費(fèi)貸款服務(wù)。

據(jù)人人公司CFO黃輝介紹，注冊此服務(wù)的學(xué)生數(shù)和利用貸款下單的數(shù)量都有不錯(cuò)的增長。

此外，人人公司還在今年9月領(lǐng) 投了雪球財(cái)經(jīng)，總額4000萬美元。

而依據(jù)人人公司規(guī)劃，在線教育業(yè)務(wù)則有望在2015年第一季度上線。

雖然如此，他也坦言還沒有遇到適合自己的臺(tái)風(fēng)。

“臺(tái)風(fēng)隔三岔五會(huì)有一些，我們這只‘豬’一直在等。

”陳一舟說。