領導今天的技術型企業并非易事。

創新和不斷變化的市場可能會以前所未有的速度顛覆這些公司。

為躲開一些并非不可避免的干擾并成為贏家，管理者必須鼓勵多樣性，向員工灌輸更遠大的目標并接受失敗（至少按合理的程度予以接受）。

維基百科聯合創始人吉米·威爾斯目前就職于新聞初創公司WikiTribune。

他說：“我在工作方面失敗過很多次。

如果不再失敗，原因很可能就是我沒有從事任何有意思的工作。

”近些天，顛覆管理成了科技行業熱門詞匯，人們像念咒一樣地重復它。

這個詞也是今年5月倫敦Dreamforce大會上一場研討會的主題。

這場研討會由商業軟件巨擘Salesforce主持。

說到底，這個問題無法輕而易舉地解決，從假新聞的泛濫和Uber走出青春步入成年的嘗試中都能看到這一點——后者一連串的丑聞和管理層震蕩就是證明。

荷蘭前政壇人士、曾擔任歐盟數字事務專員的內麗·克羅斯表示：“我堅信顛覆無論如何都會發生。

我們可以做出決定，是要利用它，還是被它擊敗。

我非常希望一直處于掌控者的位置。

”