誰(shuí)說(shuō)女子不如男，如今越來(lái)越多的女性成功的走進(jìn)創(chuàng)業(yè)之門。

集知識(shí)與優(yōu)雅于一身的現(xiàn)代女性更渴望追求成功與財(cái)富，富豪榜上涌現(xiàn)出不少創(chuàng)業(yè)女英雄。

女性創(chuàng)業(yè)做小本生意，需要注意什么?專家指出女性雖然在經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)上不如男性，但女性細(xì)膩敏銳的商機(jī)意識(shí)是創(chuàng)業(yè)中的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。

那么適合女性的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目又有哪些?今天為大家分析女性創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢(shì)!     越來(lái)越的女性，想要自己創(chuàng)業(yè)開店。

女性創(chuàng)業(yè)相對(duì)于男性來(lái)說(shuō)，壓力更大一些，特別是對(duì)于已婚的女性而言，家庭才是她們最重要的工作，既要照顧好老人，還要管理好孩子，那么女性創(chuàng)業(yè)想成功，需要注意什么?     女性創(chuàng)業(yè)的致富法則一、冒險(xiǎn)意識(shí)     創(chuàng)業(yè)歷程本身不可避免與風(fēng)險(xiǎn)相伴隨，女性觀念相對(duì)謹(jǐn)慎保守，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的心理承受能力相對(duì)差些，缺乏創(chuàng)新的勇氣，更多地選擇模仿。

看到別人的店鋪生意不錯(cuò)，于是就打算自己也開間同樣的鋪面，事先缺乏對(duì)自身性格、愛好、長(zhǎng)處等諸多方面的思考。

不可否認(rèn)，模仿本身能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，但沒有結(jié)合自身?xiàng)l件的模仿反而增大了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)!所謂冒險(xiǎn)不是蠻干，而是綜合自身情況，有勇氣去承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的不確定因素。

遇到合適的項(xiàng)目就應(yīng)該敢于去嘗試，敢于挑戰(zhàn)自己，降低風(fēng)險(xiǎn)的途徑是事先多了解熟悉相關(guān)行業(yè)，提高自身綜合素質(zhì)和技能。

通常意義上沒有風(fēng)險(xiǎn)的生意是沒有的，穩(wěn)賺不賠的生意是可遇不可求的。

既然有嘗試創(chuàng)業(yè)的想法，就應(yīng)該積極去準(zhǔn)備，去思考，一旦考慮成熟就應(yīng)該勇敢地出擊!     女性創(chuàng)業(yè)的致富法則二、放小求大     或許是天生而來(lái)，女性多數(shù)容易計(jì)較小利，缺乏寬廣的胸懷，有揀芝麻而丟西瓜的嫌疑。

做生意要先投資，沒有付出就沒有收獲，眼光需要放長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求整體的最大效益而不是某一階段的利益最大化。

為了生意的長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)，有時(shí)候必須犧牲暫時(shí)的利益。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有時(shí)候貪圖小利卻帶來(lái)更大的損失。

     女性創(chuàng)業(yè)的致富法則三、堅(jiān)持就是勝利     創(chuàng)業(yè)的過(guò)程總是和困難和挫折相伴隨的，遇到挫折是不可避免的，關(guān)鍵是自己的心態(tài)。

昨天還是滿懷激情，遇到點(diǎn)事就垂頭喪氣、心灰意冷，這不是正確的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。

     女性創(chuàng)業(yè)的致富法則四、理性思維     女人看電視常掉眼淚，這說(shuō)明女性感性思維多于理性思維，一切容易從自身的好惡出發(fā)，不自覺地以自己的感覺代替別人的想法。

這種思維習(xí)慣對(duì)創(chuàng)業(yè)是非常有害的。

盡管攙雜著激情和沖動(dòng)，但創(chuàng)業(yè)是理性的過(guò)程，必須以科學(xué)的態(tài)度思考所遇到的問(wèn)題。

減少情緒的影響。

準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，確定自己的創(chuàng)業(yè)思路和模式。

     女性創(chuàng)業(yè)想成功，需要注意什么?創(chuàng)業(yè)雖然很忙，但是也要抽時(shí)間看書和與人交流，特別是已經(jīng)開店獲得成功的人士，就是你最好的老師!在書本和經(jīng)驗(yàn)中，的確可以從中學(xué)習(xí)到一些很重要的東西，就是財(cái)富，這一點(diǎn)很重要。