世界級(jí)的中國品牌肯定會(huì)出現(xiàn)！我們毫不懷疑這一點(diǎn)，但是我們也知道，中國企業(yè)和中國品牌還需要時(shí)間。

　　IBM商業(yè)價(jià)值研究院與復(fù)旦大學(xué)最近聯(lián)合發(fā)布了一份有關(guān)中國企業(yè)走向全球的研究報(bào)告，這份研究報(bào)告指出，未來十年中國公司最有可能進(jìn)入全球化的是能源、鋼鐵、汽車、運(yùn)輸、家電、電信設(shè)備、紡織和消費(fèi)品行業(yè)，因此未來世界級(jí)的中國品牌也最有可能從這些行業(yè)產(chǎn)生。

　　我們這次甄選的“海外最具成長性的八大中國品牌”也全部來自上述行業(yè)。

　　它們是中國品牌明天的希望。

盡管這些品牌目前還不是真正的世界級(jí)品牌，有些甚至與同行業(yè)的世界級(jí)品牌還相差甚遠(yuǎn)，但它們卻是近年來在海外市場(chǎng)成長性和市場(chǎng)份額增長都比較快的中國本土品牌，也是中國同行業(yè)中海外市場(chǎng)運(yùn)作比較成功的品牌。

它們?cè)诟髯孕袠I(yè)一些成功的經(jīng)驗(yàn)或者失敗的教訓(xùn)可以給更多中國企業(yè)提供借鑒和參考。

　　中國有170萬個(gè)品牌，與美國的品牌數(shù)量相差不多。

近幾年，中國也出現(xiàn)了一批世界級(jí)企業(yè)，它們登上了財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜，有的品牌還在一個(gè)非常小的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域做到了世界50％以上的市場(chǎng)份額，但是它們跟世界級(jí)品牌相比還有較大差距。

很多中國企業(yè)一直在擔(dān)當(dāng)無名的、以勞動(dòng)力密集為優(yōu)勢(shì)的合同制造商，迫切需要在品牌和創(chuàng)新等方面根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)恰當(dāng)定位，確立和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

在發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)中，只有價(jià)格優(yōu)勢(shì)是不夠的，還需要產(chǎn)品具有品牌資產(chǎn)，除了要提供產(chǎn)品本身的功能，還需要滿足消費(fèi)者更深層次的需求。

中國企業(yè)的“全球化”絕不應(yīng)當(dāng)只是海外建廠、占領(lǐng)海外市場(chǎng)、擴(kuò)大海外市場(chǎng)份額等簡單擴(kuò)張行為。

引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)與管理，推動(dòng)中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈低端向高端的提升與轉(zhuǎn)移，已成為中國企業(yè)全球化的重要使命。

對(duì)一個(gè)品牌來說，比起市場(chǎng)占有率來，在用戶中的認(rèn)知度是一個(gè)更難達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

中國品牌在美國和歐洲的消費(fèi)者中的認(rèn)知度還很低，要成功地讓他們接受中國品牌，中國企業(yè)還有很長的路要走。

　　在中國品牌走向世界的過程中，肯定會(huì)經(jīng)歷很多挫折，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，但我們相信，最終有些品牌會(huì)成為真正的贏家，世界級(jí)的中國品牌終將會(huì)出現(xiàn)。

　　注：“海外最具成長性的八大中國品牌”主要評(píng)選依據(jù)為IBM商業(yè)價(jià)值研究院與復(fù)旦大學(xué)2006年4月份發(fā)布的有關(guān)中國企業(yè)走向全球的研究報(bào)告，并部分參考了成功營銷專家團(tuán)的意見。

（排名不分先后）　　1.海爾(家電)海外戰(zhàn)績：海爾在全球共擁有240家子公司，海外工廠及制造基地30個(gè)，海外設(shè)計(jì)中心8個(gè)，營銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)。

2005年，海爾實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額128億美元，2004年，海爾海外營收20億美元，占當(dāng)年總營收的15%；2005年這一比例提升到21.5%。

在美國，海爾貿(mào)易公司2005年的銷售額和南卡州工廠的營業(yè)額高達(dá)6.5億美元，六年增長21倍之多。

海爾產(chǎn)品進(jìn)入西爾斯、百思買、沃爾瑪?shù)让绹笆鬆I銷渠道，因其突出表現(xiàn)被塔吉特（TAGET）評(píng)為白電最佳供應(yīng)商第一名；海爾的酒柜和小冰箱也被評(píng)為全美年度最暢銷型號(hào)。

品牌規(guī)劃：2005年底，海爾正式宣布進(jìn)入全球化品牌戰(zhàn)略階段，目標(biāo)是在世界各地創(chuàng)造本土化的海爾名牌。

　　成長指數(shù)： ★★★☆☆品牌知名度： ★★★★☆市場(chǎng)占有率： ★★☆☆☆　　2.TCL(家電)海外戰(zhàn)績：2004年1月TCL并購了法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù)，4月又并購了阿爾卡特移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，由此，TCL形成了全球規(guī)模最大的彩電業(yè)務(wù)以及全球領(lǐng)先規(guī)模的移動(dòng)電話業(yè)務(wù)，完成了具有標(biāo)志意義的國際性跨越，營運(yùn)平臺(tái)拓展至全球。

　　品牌規(guī)劃：TCL海外業(yè)務(wù)的第一個(gè)目標(biāo)是東南亞，TCL首先進(jìn)入的是越南市場(chǎng)，然后是澳大利亞、新西蘭，2003和2004年TCL在俄羅斯市場(chǎng)取得了重大突破，未來TCL首先要鞏固好歐洲和美國的市場(chǎng)地位，使它真正有競(jìng)爭力，TCL目前在南非也已經(jīng)有了很好的基礎(chǔ)，希望下一步能夠在南美逐步