1983年2月，湯珈鋮含著金湯匙在香港出生。

“出門有司機(jī)，進(jìn)門有保姆，”父親是上海浦東開發(fā)第一人湯君年，母親則是金馬影后、制片人徐楓，風(fēng)靡一時的《霸王別姬》《滾滾紅塵》就是他母親出品的。

可這樣的日子并未持續(xù)太久。

就在湯珈鋮8歲那年，父親莫名陷入一場曠日持久的官司之中，在長達(dá)6年的時間里，湯珈鋮每天放學(xué)一推門，面對的就是六、七個檢察官，“每人手里夾著一個筆記本。

”萬般無奈，父親只好把12歲的湯珈鋮送到美國波士頓讀初中。

不過你想啊，一個12歲的孩子，突然身處異國他鄉(xiāng)，怎么會適應(yīng)？所以到美國的第二年，湯珈鋮就被診斷為抑郁癥，“必須馬上治療。

”關(guān)鍵時候，母親挺身而出。

她推掉了所有的工作，用4個月的時間，陪著兒子環(huán)游歐洲、澳洲、美洲。

都說大自然是最好的良藥，半年以后，湯珈鋮的病情大為好轉(zhuǎn)。

上帝關(guān)上一道門的同時打開了一扇窗。

從此，湯珈鋮對數(shù)字極為敏感，一躍為班上數(shù)學(xué)成績最優(yōu)秀的學(xué)生。

走在大街上，只要他在十字路口待上10分鐘，馬上就能根據(jù)車流量推算出整個波士頓地區(qū)的汽車保有量。

到了15歲，湯珈鋮開始對股票感興趣，沒事就把自己關(guān)在家里，悶頭研究上市公司的年報。

剛開始，母親以為湯珈鋮走火入魔，后來發(fā)現(xiàn)他隨口說的股票走勢都很好，而且都處于歷史最底部。

1998年，時值東南亞金融危機(jī)爆發(fā)，香港股市一片慘淡。

當(dāng)時，湯珈鋮打算買入長江實業(yè)的股票，他就去長江旗下的樓盤觀摩，“地段好不好？人流多不多？”此外，他還自創(chuàng)了一套評估模型，據(jù)此對長江實業(yè)的現(xiàn)金流、財務(wù)狀況、判斷值進(jìn)行評估。

“買！”母親將信將疑投了100萬，沒有想到，不到3個月長江實業(yè)就上漲了40%。

等到2000年股市大漲，湯珈鋮鼓動母親投入的那2000萬已經(jīng)翻到了1個多億。

那一年，湯珈鋮17歲。

“你的性格、思維方式跟你爸爸一模一樣。

”就這樣，在母親的力薦下，2000年底，湯珈鋮進(jìn)入了父親的公司，成了父親的私人助理。

正是在父親的調(diào)教下，他的經(jīng)商潛能全面爆發(fā)，很快就得到公司上下的一致認(rèn)可。

2001年，18歲的湯珈鋮升任湯臣集團(tuán)的董事，一躍為全香港最年輕的董事。

也就在這一年，父親的精力轉(zhuǎn)移到了上海，而香港的業(yè)務(wù)就交由湯珈鋮全權(quán)打理。

本以為日子就此順風(fēng)順?biāo)删驮?004年10月，父親卻突然因病辭世，21歲的湯珈鋮推向了臺前，被緊急任命為集團(tuán)的副主席和執(zhí)行董事。

湯珈鋮不難過么？當(dāng)然不是，每到深夜，他那抑郁癥的老毛病又開始犯了，“好多次都想撞墻。

”不過，每當(dāng)看到處于崩潰邊緣的哥哥和母親，湯珈鋮剎那間就堅強(qiáng)了起來。

他的第一個動作是安撫母親，讓大哥陪著去全世界旅游，“時間是醫(yī)治創(chuàng)傷最好的良藥。

”第二個動作是安撫員工，湯珈鋮先后去了臺灣和上海，“大當(dāng)家不在了，還有少當(dāng)家！”第三個動作是籌錢繳稅。

家大業(yè)大，遺產(chǎn)稅自然不少，湯珈鋮忍痛賣掉了香港的一棟別墅，全額繳清遺產(chǎn)稅。

當(dāng)然，最難的還是如何延續(xù)公司在上海的業(yè)務(wù)。

2005年10月，湯珈鋮飛往上海，坐鎮(zhèn)父親在世的最后一個項目，湯臣一品。

湯臣一品頻臨黃浦江，由兩棟40層住宅、兩棟44層的豪華公寓以及一座高級江景會所構(gòu)成，平均每套房屋面積為431--1240平方米，共220套，是浦東唯一按別墅進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計的高檔公寓。

起初，湯珈鋮遵照父親的遺愿，“只租不售。

”但湯臣一品的地段確實太好了，大樓一封頂，來自日本、歐洲的買家電話就絡(luò)繹不絕，“多少錢都愿意買！”很多湯臣的老客戶也是排隊找上門來，“什么時候?qū)ν獍l(fā)售？”湯珈鋮一尋思，“父親的意思也是讓樓盤的利潤更豐厚些，如果只租不售，必然辜負(fù)了水到渠成的大好商機(jī)。

”“那就出售吧！”不過，湯珈鋮開出的價碼是驚人的每平米11萬，“一套房子少則5000萬，多則1.4億。

”要知道，2005年上海內(nèi)環(huán)的房價不過每平米1.3萬。

為什么定價那么高，因為湯珈鋮瞄準(zhǔn)的不是國內(nèi)的客戶，而是日本、歐洲的土豪！然而，人算不如天算。

2005年，為抑制房價過快上漲，當(dāng)年6月，政府火速推出“國八條”，全國樓市立馬出現(xiàn)近10年的拐點，上海樓市短短幾個月內(nèi)就下跌了15%。

尤其是建設(shè)部、商務(wù)部等六部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)市場外資準(zhǔn)入和管理的意見》的文件，文件明確規(guī)定，“外國人在華居住滿一年方可購房。

”湯珈鋮傻眼了！這個時候，董事會不干了，3位董事聯(lián)名發(fā)聲，“為了回本，必須盡快調(diào)低售價。

”不過，湯珈鋮卻寸步不讓，“如果是為了賺錢，父親當(dāng)年就不會賣掉香港銅鑼灣的一棟物業(yè)去投資內(nèi)地，該物業(yè)的180億估值，遠(yuǎn)高于湯臣一品的100億估值。

”這話說到了點子上，當(dāng)年湯父為何不遠(yuǎn)萬里去開發(fā)浦東？一是中央明確給出開發(fā)浦東的信號，二是湯君年解放前就是上海人，開發(fā)浦東也是為家鄉(xiāng)盡份心力。

當(dāng)時的浦東可不是現(xiàn)在，那是農(nóng)村，“寧要浦西一張床，不要浦東一間房。

”銀行一聽說是開發(fā)浦東，壓根就不給貸款。

湯珈鋮看過父親的賬本，對公司賬面現(xiàn)金有數(shù)，“只能等一個地產(chǎn)項目出售掉，才有資金滾動到下個項目。

”既然父親歷經(jīng)那么多坎坷，才開發(fā)出湯臣一品，到了湯珈鋮這里，自然不能子賣爺田，尤其他也非常看好湯臣一品的絕佳地段，“位于陸家嘴最中心地段，賣一戶少一戶。

”“既然香港最貴的房子可以賣到每平方米80萬，而浦東正在趕超香港，為什么不可以賣到每平米11萬，甚至21萬?”湯珈鋮的一席話說得那3位董事啞口無言。

但是，事實非常殘酷，3年過后，湯臣一共才賣出5套房子。

“看來光等是不行的，還需要主動出擊，”為此，2009年，湯珈鋮正式接管銷售業(yè)務(wù)，并從流程與服務(wù)兩個方面進(jìn)行變革。

在看房流程上，取消驗資環(huán)節(jié)，只需要提前預(yù)約就能參觀。

要知道，之前參觀湯臣一品的樓盤，要提供個人或者資產(chǎn)證明。

在配套服務(wù)上，湯珈鋮要求物業(yè)精益求精，僅僅是屋頂?shù)脑煨途透膭恿?6次，園內(nèi)的樹木花草多達(dá)150個品種1萬多棵。

至于安保系統(tǒng)，更是嚴(yán)格到飛一只鳥進(jìn)去都能發(fā)現(xiàn)。

你知道的，我國房價自2001年開始，就一直飛漲，上海也不例外。

到了2008年，湯臣一品的11萬元已經(jīng)不算離譜，周圍的華府、翠湖售價都接近每平米10萬多。

不過，怪就怪在，別人都銷售得紅紅火候，唯獨湯臣一品不溫不火。

降價還是不降價？湯珈鋮遲疑了。

說時遲，那時快。

2009年的4月25日，國務(wù)院常務(wù)會議通過《關(guān)于推進(jìn)上海加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)，建設(shè)國際金融中心和國際航運中心的意見》。

上海的金融中心在哪里？當(dāng)然就是陸家嘴。

陸家嘴的中心在哪里？沒錯，就是湯臣集團(tuán)所在的浦東新區(qū)。

此后，全國500強(qiáng)，世界500強(qiáng)如滔滔的黃埔江水，源源不斷涌入浦東。

而湯臣一品經(jīng)過5年的開發(fā)，周邊社區(qū)相當(dāng)成熟，市圖書館新館、上海科技館、國際博覽中心、東方藝術(shù)中心等大樓聳立，更有浦東嘉里城、卓美亞超豪華酒店、證大麗笙大酒店等大型綜合性。

湯臣一品終于火了！到了2009年7月，在不到兩個月的時間里成交了30余套，出售率一舉超過60%。

隨后開盤的湖庭別墅三天就賣掉80%。

隨后，湯臣一品的售價迅速從每平米10萬飆升到30萬，湯珈鋮接管湯臣集團(tuán)僅僅4年，便將市值從15億直接干到了30億。

與父親事無巨細(xì)、親力親為的行事風(fēng)格不同，湯珈鋮敢于放手，“請對的人在對的位置上。

”但他也不是完全去家族化，而是采用家族經(jīng)營+職業(yè)經(jīng)理人的雙重管理模式。

那不是想當(dāng)然的邏輯。

5年前，湯珈鋮去上海走馬上任時，經(jīng)常是門口排長隊，就連上個洗手間都得忙里偷閑，“真的累吐血了！”所以，湯珈鋮果斷引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。

2011年，湯珈鋮請了一位高人打理集團(tuán)娛樂板塊，此人在內(nèi)地、香港、臺灣地區(qū)發(fā)行圈打拼了二十余年，曾在嘉禾、星空傳媒、寰宇國際發(fā)行部擔(dān)任過要職。

隨后，湯珈鋮又招聘一位職業(yè)經(jīng)理人主理集團(tuán)的日常行政，此人曾經(jīng)在7家上市公司工作過，經(jīng)驗老道。

“職業(yè)經(jīng)理人管戰(zhàn)術(shù)，我管戰(zhàn)略，大家分工明確。

”2011年8月31日，湯珈鋮在天津宣布，湯臣集團(tuán)與城投集團(tuán)合資建設(shè)的津灣廣場7號和8號樓項目正式啟動。

在上海好好的，怎么就跑去天津了呢？原來湯珈鋮算過一筆經(jīng)濟(jì)賬，“上海地皮價格飆升，與其花100多個億買塊地，還不如在天津買10塊地。

”湯珈鋮說的沒錯，津灣廣場作為天津十大建設(shè)項目之一，地處城市核心地段，臨近高鐵站。

項目尚未開工，地價就先翻了一倍，“天津正如當(dāng)年的浦東，是塊蓄勢待發(fā)的寶地，湯臣愿再為之付諸全力。

”不過，湯珈鋮會算賬，“很謹(jǐn)慎地觀望政府對房地產(chǎn)企業(yè)的態(tài)度，會適時調(diào)整策略。

”所以，6年后的2017年6月30日晚，湯臣集團(tuán)發(fā)布公告，稱集團(tuán)以20.16億元的代價，將天津湯臣100%股權(quán)出售給天津一家房地產(chǎn)。

湯珈鋮自有他的湯式邏輯。

如今，湯珈鋮的身價已經(jīng)直逼100億。

按正常的豪門富少來講，人生走到這里，女明星，奢侈名牌，跑車，私人飛機(jī)才是標(biāo)配，然而湯珈鋮卻從來不配保鏢，坐飛機(jī)只坐經(jīng)濟(jì)艙，永遠(yuǎn)都是一身西服套裝，生活中最大的開銷是助養(yǎng)了20多個內(nèi)地的貧困兒童。

而他最希望自己被人介紹時，那個形容詞叫“湯珈鋮”。