2014年1月19日，right here club。

五十平米的空間擠滿了超過200人，還有很多人沒有座位只能站在外圍，他們都注視著臺上的一群88后的嘉賓，他們是追夢網(wǎng)創(chuàng)始人杜夢杰、樂播創(chuàng)始人高嘉希、一起唱創(chuàng)始人尹桑、V電影創(chuàng)始人尹興良、泡否科技創(chuàng)始人馬佳佳、SegmentFault創(chuàng)始人高陽、惠龍韭園創(chuàng)始人柴會龍等七位88后創(chuàng)業(yè)者、以及馬佳佳、高嘉希的天使投資人樂博資本創(chuàng)始合伙人楊寧，還有尹桑的天使投資人IDG合伙人李豐。

另外有兩位黑馬大師兄導(dǎo)航犬創(chuàng)始人錢進(jìn)、健之路創(chuàng)始人陳海濱也在現(xiàn)場對話了88后。

以下為分享實(shí)錄：第一環(huán)節(jié)：嘉賓分享樂播創(chuàng)始人高嘉希口述：我為什么而創(chuàng)業(yè)第一個關(guān)健詞是勇氣。

作為一個創(chuàng)業(yè)者首先要給自己一個夢想。

我19歲上大二的時候，那時候網(wǎng)吧很流行，我去網(wǎng)吧每次開機(jī)都要等一兩分鐘，我當(dāng)時想為什么不趁這一兩分鐘在電腦屏幕上放個廣告牌呢?所以當(dāng)時背著書包談下了沈陽差不多4/5的網(wǎng)吧資源，也賺了些錢。

所以，當(dāng)你有一個想法的時候，如果你不采取行動，那你可能沒有機(jī)會，我就是抱著這一腔熱血踏上了創(chuàng)業(yè)之路。

第二個關(guān)健詞是體驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)者有的時候總是很猶豫，總是怪市場不行、沒有錢不行、資源不行，但作為創(chuàng)業(yè)者最重要的就是你要創(chuàng)造條件。

我剛來北京的時候什么都沒有，第一周的時候蝸居在地大，然后到了清華，非常苦逼的情況下做到了14、15個人，有一次我們寢室睡不下我睡了三四天辦公桌，開始的時候我員工死活不讓，我覺得這是非常一種很好的體驗(yàn)，我覺得這是一種財富經(jīng)歷。

不知道有多少創(chuàng)業(yè)者睡過地鋪和辦公桌的?恭喜你們，你們即將要爆發(fā)了，正是因?yàn)檫@種經(jīng)歷真的是難能可貴。

第三個關(guān)健詞：好奇。

好奇是這個世界上最大的驅(qū)動力，包括所有你們在的任何一個場所，用的每一種軟件和東西，都是抱著對原始的好奇。

所以，作為創(chuàng)業(yè)者一定要問清自己我們?yōu)槭裁磩?chuàng)業(yè)，這樣也就想清楚了我們?yōu)槭裁床弧?/p>

很多人想我就是為了創(chuàng)業(yè)，我可能打工打不下去了逼不得已下海創(chuàng)業(yè)，還是我對這個世界充滿了好奇想通過創(chuàng)業(yè)改變世界，就算改變不了世界我也想改變自己能改變的一切。

作為創(chuàng)業(yè)者當(dāng)你相信這個世界、堅(jiān)定這個夢想、堅(jiān)定對美好事物追求的時候，問問自己，我為什么而創(chuàng)業(yè)?是源于內(nèi)心的這一團(tuán)火焰?當(dāng)你擁有了這三個關(guān)鍵詞以后，恭喜你已經(jīng)可以成為一名創(chuàng)業(yè)者。

這個世界上比我們聰明的人、比我們有能力的人有很多，但真正能把自己的事情干好的人只有你自己。

【現(xiàn)場互動】問：當(dāng)年您是怎么吸引投資的?高嘉希： 我跟你分享兩點(diǎn)吧：第一，你要找對人，每個投資人的風(fēng)格是不同的，首先要我們兩個的性格比較匹配，楊總作為知名投資人，他更多的是想投一些比較big就是那種大的企業(yè)，希望投中未來能夠變成平臺的東西。

但蔡文勝是希望找到好的產(chǎn)品，如果你找到徐小平徐老師他希望跟你談夢想，所以要找對合適你的投資人。

第二，在你見投資人之前我建議你摸清這個投資人的習(xí)慣和喜好。

問：你是怎么找你的合伙人的?高嘉希：好多時候還是吸引法則。

在你企業(yè)創(chuàng)立的時候不能吸引牛人，在沒有資源、沒有背景的時候，你沒法找牛人，所以只能找到跟你相對匹配，并且在價值觀方面跟你能有共同追求的人。

如果你要讓創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率加大，找到好的投資人也會增加你的成功機(jī)率，我第二個合伙人就是楊寧楊總給我推薦的。

SegmentFault創(chuàng)始人高陽口述：任何事情都值得學(xué)習(xí)你有了激情、有了想法，要怎么去創(chuàng)業(yè)?我90年5月4號出生的，08年還在上高中，當(dāng)時沒考上大學(xué)在當(dāng)?shù)刈隽艘荒晡锪鞴荆瑫r還在幫校內(nèi)網(wǎng)做一些事情，我09年就考了一個數(shù)控工程的三流學(xué)校，我在那個學(xué)校待了三個月覺得挺沒意思的，所以就帶著500塊錢跑北京來跟朋友來創(chuàng)業(yè)了，做了一款游戲，一年流水做到超過1億人民幣。

我大學(xué)待了不到三個月，沒上大學(xué)怎么學(xué)習(xí)?我認(rèn)為任何事情都值得學(xué)習(xí)，現(xiàn)在在場各行各業(yè)的人我認(rèn)為都是我的老師，或者我在某一方面也可能比我們牛逼。

我應(yīng)該從哪個地方學(xué)習(xí)?通過Google、電子書、公開課、TED這些地方都可以學(xué)習(xí)。

我在各行各業(yè)認(rèn)識了非常多的朋友，就是因?yàn)槲也惶蠡貓蟮娜椭^他們。

人、領(lǐng)域、組織這些都是一個個節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)就可以組合出很多資源。

現(xiàn)在我們公司平均在22歲左右，我給他們的定位就是變成一個專業(yè)型人才，在某一方面縱深的非常厲害，但是你的面要擴(kuò)的足夠廣。

我的技能是什么?所有任何一個大公司的戰(zhàn)略我都研究的比較透，讓我單說一個大公司可能都能說半個小時以上，包括FaceBook、推特任何一個知名的公司我自己每天都在用，陌陌我是它高級用戶，國內(nèi)這些有增值服務(wù)的產(chǎn)品我都是他的用戶，我凌晨三點(diǎn)會看陌陌上的那些小孩兒都在上面發(fā)些什么。

【觀眾互動】問：創(chuàng)業(yè)的時候是把全部的身家都投進(jìn)去還是留一點(diǎn)?高陽：這個問題很有意思，我是山東農(nóng)村出來的屌絲，不是高富帥，我跟農(nóng)村人是好朋友，跟城市人也能成為好朋友。

我們幾個合伙人認(rèn)識的時候，認(rèn)準(zhǔn)了要做的時候我們幾個合伙人馬上離職，我基本原先賺的錢都投在我的項(xiàng)目里。

創(chuàng)業(yè)的話，認(rèn)準(zhǔn)了一個方向，我確定選擇了做這件事，就不會給自己留后路，原因就是我認(rèn)為我相信我自己。

一起唱App為創(chuàng)始人尹桑口述：通過真誠招聘和管理人才作為90后，我們有什么?我們有創(chuàng)意，我們比較年輕，我們知道很多大人不知道的東西，我們朝氣蓬勃、有激情，另外我們能吸引到外界的注意力。

當(dāng)然我們也缺少一些東西，我們?nèi)惫ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，遇到一些管理問題的時候工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)就是門檻。

另外是權(quán)威，現(xiàn)在我們公司有40多個人，最大的人38歲，我21歲，我讓他去加班他愿意加班嗎?不能因?yàn)槲沂荂EO他就愿意。

而這些其實(shí)都是可以通過一個詞來解決的，就是真誠。

真誠會吸引到人才。

挖人也好、招人也好，本質(zhì)上靠的還是真誠，一個是對事有激情，一個是對人有關(guān)心。

去年我20歲的時候招了32歲的銷售VP，當(dāng)時他其實(shí)沒有必要跳槽到我們公司，但當(dāng)我表現(xiàn)出對事物強(qiáng)大的激情時，他對我自然而然就產(chǎn)生了信任。

你很難讓你父輩的人愿意為你去工作、為你去打拼，但你表現(xiàn)出為這個事情表現(xiàn)出這種心情的時候，他自然而然就會對你產(chǎn)生信任。

然后要給他繪制一個真實(shí)的藍(lán)圖，而不是那些虛的，這些人才愿意為你工作。

還有對人的關(guān)心。

我們公司去年一共只離職了一個員工，就是因?yàn)樗鋈?chuàng)業(yè)了。

你要為每一位員工的職業(yè)方向溝通好，你還得關(guān)心他這個人，他才愿意跟你分享他所有的經(jīng)歷。

創(chuàng)業(yè)公司沒有那么多條條框框，就是為你的員工貢獻(xiàn)你的關(guān)心，貢獻(xiàn)你的時間、金錢。

作為年輕創(chuàng)業(yè)者更需要表現(xiàn)出的是我們的成熟、冷靜和威嚴(yán)，因?yàn)樽鳛槟贻p創(chuàng)業(yè)者我們已經(jīng)有了激情、有了創(chuàng)新、有了學(xué)習(xí)能力，必須表現(xiàn)出成熟的一面，才能把公司做大。

【觀眾互動】問：關(guān)于資金鏈斷掉、人才流失這些問題，你是怎么挺過來的?尹桑：我目前還沒有經(jīng)歷過，但我認(rèn)為還是因?yàn)橥顿Y人比較幫忙。

我知道一些公司他們發(fā)不出工資三個月還能繼續(xù)做，當(dāng)你的員工愿意為你的團(tuán)隊(duì)撐下去的的時候，對人和對事有信心的時候，他就不會在這個時候撂挑子。

這是兩個源動力。

惠龍韭園創(chuàng)始人柴會龍口述：成功的原因千千萬萬，失敗的理由就那么幾個。

我來自山東農(nóng)村，我就是一個種地的，不懂什么叫VC，也不懂什么叫PE，就一個農(nóng)村孩子。

爸爸媽媽種了30年韭菜，然后我大學(xué)畢了業(yè)之后覺得這個有搞頭，因?yàn)檫@是我最初的夢想，然后就回家賣韭菜去了，因?yàn)榫虏藢θ说纳眢w還是非常好的。

2014年我最大的夢想就是結(jié)婚、生孩子，陪爸媽過日子。

就這么簡單，短暫的激情是不值錢的，長久的激情才是賺錢的。

我剛才聽了很多人說英文，我也不懂英文，我也不會說。

但是我覺得人活著不是為了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)只是為了我們做點(diǎn)兒事情而已，創(chuàng)業(yè)也不是多么神圣。

很多人不敢吃韭菜，很多人談韭色變，我覺得這是個很好的市場，一斤韭菜賣到90多塊錢那也不是我們的作風(fēng)，我們搞什么?盆景韭菜，79塊錢一盆，你要嗎?要就400塊，不要就算了。

賣不了，賣不了爛在地里活該，那是我們能力的問題;賣的很好，我就可以過年給我爸媽買很好的衣服，我們可以開著幾十萬的車在我們那個地方隨便開，在我們那沒有堵車。

我不想當(dāng)名人，大家也不要盲目崇拜。

多去看看別人失敗的經(jīng)歷，成功的原因千千萬萬，失敗的理由就那么幾個。

不要覺得自己了不起，我們很平凡，我們就是為了生活。

你最終的歸宿在你的爸媽那、在你的媳婦那，我覺得真的挺好。

我最大的夢想就是建設(shè)我的柴家村，我的微信在線簽名是這樣的：“韭菜這邊獨(dú)好來自中國柴家”，因?yàn)槲蚁氚盐覀兊木虏速u到迪拜去。

我不懂什么是納斯達(dá)克，我也不懂什么叫上市，反正我的韭菜每天上市。

V電影創(chuàng)始人尹興良口述：把戰(zhàn)爭拽到我們擅長的領(lǐng)域打我是山東人，我就有一個特長，比較擅長考試，我當(dāng)時是以比北大高了很多分?jǐn)?shù)來到北郵的通信工程這個專業(yè)的，上大一的時候只有我一個人帶電腦來到學(xué)校，結(jié)果我就開始做視頻。

因正因?yàn)檫@個我就在學(xué)校里結(jié)交了一幫玩短片、做視頻的朋友。

到大四的時候我就發(fā)揮了一下自己的特長，我來到了樓上的網(wǎng)易做電影記者，我的工作就是每天采訪一些明星，大家知道對于一個大學(xué)屌絲來講，每天在宿舍里海報里的人物突然坐在你面前還是蠻有意思的，之后我發(fā)現(xiàn)娛樂圈沒有我們想象的那么神圣。

后來我去了移動研究院做4G標(biāo)準(zhǔn)化，那時候比較無聊，所以我就跟當(dāng)時本科時的一個哥們兒做了一個影視工作室，主要是給一些企業(yè)做宣傳片和企業(yè)視頻。

其實(shí)這個行業(yè)還是蠻暴利的，一部企業(yè)宣傳片3-5分鐘，小的幾萬塊錢，大的十幾萬塊錢，我們搖身一變就變成了校園中的高富帥。

但干了一年之后蠻沮喪的，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)跟我們同時競標(biāo)和合作的其它工作室，好象是沒怎么上過學(xué)，我當(dāng)時還是有點(diǎn)心理落差：受了那么多高等教育，完全不能發(fā)揮出我的特長啊，不行!我一定要把戰(zhàn)爭拽到我們擅長的領(lǐng)域打才行。

當(dāng)時正好是移動互聯(lián)網(wǎng)興起，我覺得這個東西挺有意思：我們是不是能利用手機(jī)的一些特性做點(diǎn)兒有意思的事情?我們開始學(xué)著開發(fā)APP，四個人一個月發(fā)布了一款應(yīng)用，可以查看附近陌生人，看她的微博、看她的人人里內(nèi)容的一款A(yù)PP。

做完了之后一個投資的人要我們跟他們聊聊，但最后無疾而終。

后來看到別人把這個概念做的很好，我們才真真正正坐下來很嚴(yán)肅的討論，我們自己的能力是不是真能做一些事情出來?然后我就開始做了我們現(xiàn)在的V電影這個平臺，其實(shí)當(dāng)時做V電影的初衷也很簡單，因?yàn)槲覀兌际怯耙晞?chuàng)作人、我們都在玩兒一個國外的影視創(chuàng)作人的網(wǎng)站，我們就做了一個國內(nèi)版的聚攏各種影視創(chuàng)作人的平臺，慢慢做到了現(xiàn)在這個樣子。

追夢網(wǎng)創(chuàng)始人杜夢杰口述：如何找到大規(guī)模、可持續(xù)的眾籌模式?我讀大三的時候覺得比較迷茫，所以準(zhǔn)備休學(xué)去環(huán)游世界，但沒有錢因?yàn)榧依锶瞬恢С治遥晕以诰W(wǎng)上募集資金，我在網(wǎng)上寫了一封信就有很多人支持我去了一些國家，這個過程我也不細(xì)講了。

這是我做這個網(wǎng)站的初衷，因?yàn)楹芏嗳藥椭覍?shí)現(xiàn)了我的夢想。

我當(dāng)時想，如果像我這樣一個沒有資源、沒有背景、沒有能力的人就可以籌6萬塊錢實(shí)現(xiàn)我的夢想，相信有更多比我有能力的人他們也一定能籌到錢實(shí)現(xiàn)他們的夢想。

回國之后我們就把這個網(wǎng)站上線了，就叫追夢網(wǎng)，這個模式在美國也有一個這樣的網(wǎng)站Kickstarter。

我們做了一些項(xiàng)目，包括智能手表、宋冬野、大米等。

但也遇到了一些問題，我們發(fā)現(xiàn)中國絕大多數(shù)搞生鮮電商或者農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)站，大多數(shù)的模式都是做類似禮品的產(chǎn)品，我們也做了進(jìn)一步的調(diào)查，在一二線城市周圍都有很多農(nóng)場、農(nóng)莊，我們就想這方面是不是能做些事兒?國外的模式能不能復(fù)制成功?這也是我們最大的反思。

我非常欣賞尹桑，他當(dāng)時做一起唱的時候，他說我們會把我們團(tuán)隊(duì)愿意玩兒的人列出來，發(fā)現(xiàn)KTV是很有機(jī)會的，所以他是做過這樣的調(diào)研的，包括喬布斯也做過這樣的調(diào)研。

這就是我們創(chuàng)業(yè)和理性創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別，也是我的兩點(diǎn)感悟。

眾籌的模式就是資金、錢在上面流動，現(xiàn)在很多人說眾籌是個營銷平臺，我參加了一些活動，很多人談互聯(lián)網(wǎng)金融和眾籌，這究竟是什么呢?因?yàn)殄X在上面流動，希望錢能生錢，或者花錢能買到好東西，也就是團(tuán)購，這是符合人性的，我們一直在思考，我們怎么尋找一種可做大規(guī)模、可持續(xù)的模式?我們自己包括其它同類網(wǎng)站，我們想把這個做成一個預(yù)售或者營銷平臺，那我們怎么做到規(guī)模化、可復(fù)制?有了這樣的認(rèn)識我們接下來怎么做就非常精準(zhǔn)和聚焦了。

【觀眾互動】問：如果團(tuán)隊(duì)中有人工作效率比較低下的時候，是換一撥人還是教育他們?杜夢杰：我們團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力非常高的團(tuán)隊(duì)，我們2013年8月2號從上海搬到北京來，這個過程只花了一個星期，所以我們比較少遇到效率比較低的員工。

我覺得，之所以有效率比較低的判斷，是因?yàn)槟阏也坏椒较蛄耍矣X得要找辦法解決這個問題。

泡否科技創(chuàng)始人馬佳佳口述： 打造鐵三角競爭閉環(huán)我覺得解決所有問題的關(guān)鍵在于你到底是誰，你是不是一只站在風(fēng)口的豬?并且你跟其它豬到底有什么不一樣?我的理論就是一定要去打造一個差異化的閉環(huán)，這個閉環(huán)一定至少要成為三角關(guān)系，你必須要在三方面都是跨界的人。

找到了至少三個的跨界優(yōu)勢，就可以為自己營造一個相對安全的競爭環(huán)境。

這一點(diǎn)我從我的大學(xué)開始說吧。

我是傳媒大學(xué)的，大學(xué)時我一直認(rèn)為自己是比較有語言天賦的人，我覺得我的人生應(yīng)該把我的優(yōu)點(diǎn)最大化，成為語言方面的專家。

但朋友跟我說，語言是一種工具，你學(xué)這個沒有任何意義。

他說你應(yīng)該嘗試跟你的人生不搭調(diào)的事情，你學(xué)一下計算機(jī)、學(xué)一下統(tǒng)計。

后來我找了一種比較折中的方法，參與了一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，學(xué)到了很多互聯(lián)網(wǎng)的知識，這讓我無論是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還是社會化媒體的營銷上，都已經(jīng)成為了一個非常懂互聯(lián)網(wǎng)的人了。

在此之后我回到了媒體圈，這時我就找到了自己的差異化價值。

后來我又干了一件事，干了一點(diǎn)娛樂圈的事情。

大三的時候我會經(jīng)常參加節(jié)目錄制和唱歌比賽，上各種電視節(jié)目。

所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)成為一個互聯(lián)網(wǎng)圈最懂媒體的人，媒體圈最懂互聯(lián)網(wǎng)的人，并且用這種娛樂化的形式把你的優(yōu)勢放大的時候，你已經(jīng)形成了一個完善的鐵三角閉環(huán)。

所以，就這樣不斷的讓自己成長，最后就能達(dá)到不斷挑戰(zhàn)自己極限，不斷讓自己成為一個非常牛的人的路徑。

當(dāng)你的事情形成了穩(wěn)固的鐵三角結(jié)構(gòu)之后，就能把所謂的非對稱優(yōu)勢最大化，形成一個嚴(yán)密的核心競爭鏈。

即使對方在一方面很強(qiáng)，但你如果在三方面同時都比較強(qiáng)的話，在這三方面同時都比你強(qiáng)的人就比較少，你就能打造相對安全的環(huán)境，你就能吸引到合伙人、投資人、媒體，你的路就會明確的走的很順暢。

【觀眾互動】問：請問您是怎么建立O2O架構(gòu)的?馬佳佳：其實(shí)我是一個不太喜歡說模式或者術(shù)語的，不管O2O、架構(gòu)、資源整合，我特別怕這些詞語，我覺得創(chuàng)業(yè)者或者想做事情的人，應(yīng)該去考慮一些更回歸人性或者更回歸本性的事情，就是怎么打動你的用戶?我覺得O2O這件事對于新生代或者90后來說，沒有那么明確的分別，因?yàn)槲覀兠刻於蓟钤诰€上，也每天在線下生活，這應(yīng)該也是一個融入我們每個人血液的一件事情，所以不用太考慮這些模式，而是多想一下怎么打動人心。

問：作為女性創(chuàng)業(yè)者，你是不是要比普通男生承受更多的心理壓力?馬佳佳：對于我來說這是一個性別模糊的時代，無論是我們的交友、創(chuàng)業(yè)，性別沒那么重要了，我在微博上現(xiàn)在就改成了性別是直男，你也可以嘗試改變怎么做一個女人，人生可以不斷的突破自己。

第二環(huán)節(jié)投資人對話88后創(chuàng)業(yè)者參與者IDG資本合伙人李豐先生，樂博資本創(chuàng)始合伙人楊寧先生，泡否科技創(chuàng)始人馬佳佳、樂播創(chuàng)始人高嘉希，一起唱創(chuàng)始人尹桑。

主持人:李總你當(dāng)時是怎么找到尹桑這個投資項(xiàng)目的?李豐：找到尹桑蠻簡單的，對這個行業(yè)我們做了一些研究，(在投他)之前我們找了麥樂迪、錢柜的人問了一下.讓我覺得這個行業(yè)很有希望，當(dāng)時我們同事接觸到尹桑，說尹桑這個小孩挺聰明，我就說你再安排我見面我跟他聊一下.我大概投了二三十個公司，他這個算是我定下來投資時間最快的，只用了十幾分鐘。

其實(shí)我比較愿意跟年輕人接觸，(我投資他有兩個理由)第一當(dāng)時他把自己的事情想的比較清楚，你在想這個事情的時候不是只看見一些表面的東西，不管這個邏輯是對的還是錯的，但還是有一些思考的。

第二，你做的這個東西至少要符合你的生活方式。

我們內(nèi)部投他們的時候有些爭議，主要是因?yàn)樗麄兊哪昙o(jì)問題，但做KTV這件事，其中最活躍經(jīng)常去KTV的(就是他們這個年齡層次)，我們這些合伙人肯定不是典型用戶，而尹桑是代表了他們那個年齡段的用戶需求的。

主持人：尹桑你為什么要接受李總的投資?尹桑：我覺得還是看人吧，因?yàn)槲倚愿袷潜容^跟李總聊的來的，兩個人的想法一拍即合，特別是在早期A輪以前，其實(shí)跟錢跟所謂基金的品牌關(guān)系不是特別大，關(guān)鍵是看跟投資人有沒有契合點(diǎn)。

主持人：楊總投了兩個88后創(chuàng)業(yè)者，原因是什么?楊寧：因?yàn)槲易约壕褪茄芯可鷦?chuàng)業(yè)的，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)也是23歲，所以我認(rèn)為如果你準(zhǔn)備好了，一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)也蠻好，因?yàn)槟闶且粡埌准垼矝]什么包袱，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，一般也沒有成家，所以你也沒有什么可擔(dān)憂的，所以一股勁往前闖很可能沖出來。

但年輕人創(chuàng)業(yè)并不一定都適合，美國有個籃球運(yùn)動員詹姆斯，他高中畢業(yè)就進(jìn)了NBA，但如果看他的高中比賽視頻你就會理解他為什么進(jìn)NBA，簡直就跟一個NBA球員跟一幫小孩子打球一樣，如果你是這樣的人我建議你創(chuàng)業(yè)是沒問題的，但如果你不是的話最好還是去公司先練一練。

主持人：當(dāng)時你們是怎么達(dá)成投資協(xié)議的?馬佳佳：是這樣，因?yàn)槲覀儺?dāng)時一直是處于在風(fēng)口上或者輿論焦點(diǎn)位置上，所以我每天會微信看不過來，一百多個人要約我見面，我覺得這是媒體對我?guī)淼睦_之一，可能很多人要找我見面，找我聊事或者聊投資，我一般都會說你要找我聊什么事?這一百個人當(dāng)中可能有95個人跟我說沒什么事情，就想見你一面?因?yàn)槲颐刻煊龅竭@種無厘頭的要求太多了，所以想跟我見面我通常都會回絕，我說如果跟你們見面我就沒有時間創(chuàng)業(yè)了。

但后來我跟楊總確實(shí)比較有緣分了，聊了幾次之后就沒跟其它人聊了，因?yàn)槲疫€是比較關(guān)注價值觀層面的事情，一般投資人問我?guī)讉€事情，我說OK咱們價值觀不一樣，咱們不用聊了，一般三個問題就能看出來。

主持人:高嘉希怎么接受楊寧投資的?高嘉希：其實(shí)我剛才分享的時候也說了，首先是要找對人，楊總能投資我我個人感覺很幸運(yùn)，有一個小淵源我跟楊總也分享過，我在十多歲的時候在被窩里，拿著手機(jī)看到一條新聞中國最早的上市公司總裁就是29歲的楊寧。

楊總投資我之后首先覺得非常幸運(yùn)。

我之所以對楊總認(rèn)可程度這么高，就因?yàn)槲腋麥贤ǖ臅r候，每當(dāng)我說30%的時候他大致就能了解我百分之百的內(nèi)容。

所以，一個創(chuàng)業(yè)者和一個投資人，在精神上當(dāng)你站在高匹配度的價值觀和精神層面上的時候，溝通起來就會非常順暢。

第二，楊總對于我來說是一個很open的人，他可以用一句話總結(jié)叫幫忙不添亂，很多時候創(chuàng)業(yè)者只要想好了你就去干，我完全支持你，哪怕你錯了完了之后回來咱們共同再討論一些東西，所以他是嚴(yán)父加兄弟型的管理風(fēng)格，他也會打電話到凌晨一兩點(diǎn)鐘罵我，對我非常負(fù)責(zé)任。

我感覺楊總這種方式跟我非常匹配，是嚴(yán)父加好兄弟的關(guān)系。

主持人：一個創(chuàng)業(yè)者當(dāng)他拿到錢以后和投資人之間的相處就有可能像夫妻結(jié)婚差不多，作為一個年輕創(chuàng)業(yè)者，當(dāng)投資人本身很多都身經(jīng)百戰(zhàn)了，這時候投資人認(rèn)為我的經(jīng)驗(yàn)是正確的，而創(chuàng)業(yè)者覺得我的個性是正確的，這個情況下怎么處理?尹桑：我覺得，人應(yīng)該根據(jù)個性來劃分，年齡倒不一定，比如李總和楊總的性格差異跟我的性格差異可能很大。

李豐：我們公司投的這五個88后項(xiàng)目都是我參與的項(xiàng)目，我非常喜歡，跟他們溝通從來不會要求1234567，完全沒有(沒法溝通的)。

楊寧：我?guī)缀趺總€禮拜罵他(高嘉希) 我的要求都很高.(曼聯(lián)隊(duì)主教練)弗格森是我的偶像，作為創(chuàng)業(yè)者其實(shí)我并不算非常的成功，弗格森自己踢球的時候也不是很牛逼，但弗格森成就了太多太多的明星了，不管你是什么樣的明星在他那都非常非常嚴(yán)格，我是衷心的希望我投資的創(chuàng)業(yè)者里面，能夠成就我所沒有能夠成就的高度，能達(dá)到真正的行業(yè)大佬的地步，而這個過程中如果不嚴(yán)加要求松散下去，其實(shí)就是對一些天才的浪費(fèi)，這是很大的失敗，這是很可恥的。

所以，希望我投資的企業(yè)里面每個人都發(fā)揮到150%，而不是你說我的能量就是這么多，所以我就再要求一下，再罵一頓，讓每個人的能量都發(fā)揮到150%。

馬佳佳：我就特別不爽，怎么楊總天天給高嘉希打電話，不給我打電話，我是不是撿來的你是親生的?后來?xiàng)羁傄查_始罵我了，我發(fā)現(xiàn)我也有做的不好的地方。

主持人：三位創(chuàng)業(yè)者，你們覺得什么時候拿投資人的錢是最合適?尹桑：我覺得，錢總會有的，任何時候只要你產(chǎn)品過硬找投資人總會拿到錢的，比如像有些公司B輪、C輪挨的很近，我覺得找對了錢并且他愿意給你就可以了。

高嘉希：我覺得這個問題分兩點(diǎn)吧：第一，還是看你個人，你是否具備曾經(jīng)成功過的背景，還是高管下海創(chuàng)業(yè)，投資人一般都會愿意找這幫已經(jīng)成功的人。

恰當(dāng)?shù)臅r間拿到恰當(dāng)?shù)腻X很重要，如果你沒有任何成功履歷的時候，我建議你自己嘗試一下能不能干出來很重要，之后就有可能遇到看上你的投資人，這個主要是看自身?xiàng)l件而定。

馬佳佳：我的感受是，我們看到所有的成功項(xiàng)目都講了一個好故事，這樣總會有對的投資人來找你的。

至于時間點(diǎn)，不要太為了融錢去融錢。

主持人：創(chuàng)業(yè)者為了獲取投資，創(chuàng)業(yè)者會不會偽裝成投資人喜歡的類型然后去見投資人?尹桑：其實(shí)一偽裝的話就能看出來嘛，我覺得只有不成熟的人才會偽裝，成熟的人都會以自信面向所有人。

高嘉希：我強(qiáng)調(diào)一個觀點(diǎn)，就是定位的角色，你要清楚投資人投你是投你創(chuàng)業(yè)，而不是包裝你，這種娛樂圈的挖掘路數(shù)和創(chuàng)業(yè)圈的路數(shù)完全不一樣，就算你長的再漂亮投資人也不會投你，投資人投你是因?yàn)榭吹侥氵@種潛在特質(zhì)，他會因?yàn)槟憔邆淞诉@種潛在特質(zhì)而去投你，所以更重要的是把自己的特質(zhì)發(fā)揮到極至。

馬佳佳：我覺得我一路到現(xiàn)在，為什么能有粉絲支持我就在于我不裝，我動不動就罵人，我覺得我一裝我的利用價值就失去了，我跟楊總見面聊了一天修行，都沒有在聊項(xiàng)目。

主持人：投資人有沒有發(fā)現(xiàn)這個人“娶回家”(投資以后)后變樣了?李豐：好象應(yīng)該還好吧，投資人應(yīng)該是典型的極其花心又經(jīng)常泡妞的人，我們最重要的工作就是想這個人性格上在五年以后會是什么樣，或者將來做某些類型的事情會怎樣，對我來講我投資最主要的原因就是跟喜歡的人打交道。

第三個環(huán)節(jié)：主題辯論賽參與者黑馬大師兄導(dǎo)航犬的創(chuàng)始人錢進(jìn)，黑馬大師兄健之路創(chuàng)始人陳海濱先生，“韭菜哥”柴會龍，追夢網(wǎng)創(chuàng)始人杜夢杰，SegmentFault創(chuàng)始人高陽，V電影創(chuàng)始人尹興良。

黑馬大師兄導(dǎo)航犬的創(chuàng)始人錢進(jìn)，黑馬大師兄健之路創(chuàng)始人陳海濱先生，“韭菜哥”柴會龍組成68后對，韭菜哥笑言自己是68后心態(tài)所以選擇加入68后隊(duì)。

主持人：第一個辯題20歲出頭創(chuàng)業(yè)好還是40歲有一定工作經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)業(yè)?88隊(duì)觀點(diǎn)：高陽：我認(rèn)為無論是哪代人都有互相值得學(xué)習(xí)和尊重的地方，我認(rèn)為我有我的牛逼、前輩有前輩牛逼的地方。

不管任何人選擇了什么路，做了什么東西，我第一點(diǎn)會表現(xiàn)出尊重。

我更支持20歲左右創(chuàng)業(yè)，20歲左右你是80后、90后，生在這個時代物質(zhì)條件沒有那么大的壓力，但我認(rèn)為非常多的90后他們一開始可能沒有那么多自信，因?yàn)槟愦髮W(xué)出來之后瞬間被刷新了三觀，但有一種人被刷了三觀之后會重塑自己的價值觀，跟其他人能互相包容，這種人我覺得創(chuàng)業(yè)成功可能性更大。

尹興良：我覺得我應(yīng)該坐那邊，我還是蠻支持多工作一會兒再去創(chuàng)業(yè)，既然在這邊我就多說一點(diǎn)年輕人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢吧。

首先，很大的優(yōu)勢很多領(lǐng)域還是年輕人懂。

再有一點(diǎn)就是年輕人沒有什么好失去的，而且可以更拼命。

比如我們的核心團(tuán)隊(duì)每天都在工作，從9點(diǎn)工作到凌晨2點(diǎn)，至少我們的身體、我們的精力還可以支撐我們這么干。

另外，年輕人學(xué)習(xí)彌補(bǔ)資源和知識能力的不足的能力很強(qiáng)，比較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力的驅(qū)動是可以能夠讓你做出點(diǎn)事情來的。

杜夢杰：我越來越覺得創(chuàng)業(yè)是一場修行，可能需要10年、15年的堅(jiān)持，中間會遇到各種各樣的問題。

對我們來說可能會遇到三個十年、五個十年，而他們沒多少個十年了，可能就是(他們)最后一次機(jī)會了，失敗就失敗了，就不會再去折騰了。

68隊(duì)觀點(diǎn)：錢進(jìn)：我們那個年代沒有現(xiàn)在這么好的條件，我當(dāng)時大學(xué)的時候也是蠻積極的，我的想法是，創(chuàng)業(yè)本不應(yīng)該以年齡來劃分 ，因?yàn)槲矣X得創(chuàng)業(yè)不像其它的工作，不是個簡單的體力活也不是智力活，而是綜合性的東西，我覺得無論你多大，當(dāng)你內(nèi)心有個聲音說你不做這個事情你就睡不著覺了，那你就可以去干了，沒什么大不了的，褚時建75歲還創(chuàng)業(yè)呢，而且橙子不是一年就能長出來，橙子從種下去要看到產(chǎn)品需要六年以后。

所以，創(chuàng)業(yè)不是年齡問題。

陳海濱：CC視頻張遠(yuǎn)說他在全世界找產(chǎn)品經(jīng)理，大家問什么是最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?他說我也想不出來，我只能想出一個詞就是他對這個事情極度熱愛。

所以，這跟天賦有關(guān)，而跟學(xué)歷無關(guān)。

我覺得要有很好的工作經(jīng)歷再創(chuàng)業(yè)，否則會喪失很多東西。

什么年齡適合創(chuàng)業(yè)?我第一次創(chuàng)業(yè)27歲，折騰了五年，又開始在北京找工作，又開始第二次創(chuàng)業(yè)。

我認(rèn)為加上互聯(lián)網(wǎng)，再加上投資，這些條件確實(shí)給了創(chuàng)業(yè)好機(jī)會。

但以我個人來說，到現(xiàn)在為止雖然40多歲了，我覺得各種條件都開始來了。

我做的兩個事我自己自信都能做的很好，我對這個市場的認(rèn)可認(rèn)識，所有履歷，再加上對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，利用互聯(lián)網(wǎng)的手段，我覺得會做的比較好。

主持人：90后都生長在這個互聯(lián)網(wǎng)時代， 90后這撥新興人類在互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)業(yè)成功機(jī)率高一點(diǎn)?還是68后創(chuàng)業(yè)更成功?88隊(duì)觀點(diǎn)：高陽：互聯(lián)網(wǎng)時代90后創(chuàng)業(yè)更有優(yōu)勢還是前輩創(chuàng)業(yè)更有優(yōu)勢?我覺得這是個非常難辯的話題，前輩們很多已有很好的社會資源的積累，但我也有大量的人脈，很多投資人找我說要投資，我說我不需要投資，我自己的變現(xiàn)能力非常快。

真正了解互聯(lián)網(wǎng)的人還是從互聯(lián)網(wǎng)圈子中成長起來的人，如果要做個純互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，我們這代人絕對牛逼，我懂，所以我能做好。

但是你要做O2O，跟傳統(tǒng)結(jié)合的話，我覺得兩代人更多的是合作，當(dāng)然這種碰撞能產(chǎn)生非常多的火花。

杜夢杰：我覺得創(chuàng)業(yè)需要一定時間的積累，比如你的30多歲的創(chuàng)造會決定你最后真正會到達(dá)什么樣的高度。

我們現(xiàn)在其實(shí)還在前期積累階段，有可能失敗，也有可能積累更多的經(jīng)驗(yàn)，但經(jīng)過了這個階段再往后就會有更多優(yōu)勢了。

68隊(duì)觀點(diǎn)錢進(jìn)：從對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解來講，我覺得肯定是年輕一代對這東西的理解會更深刻。

什么叫天才?你花一萬個小時在某件事情上，這個人就是天才了。

我兒子只有7歲，學(xué)習(xí)成績很差，但他玩游戲比我強(qiáng)的多的多，因?yàn)樗呀?jīng)浸泡在這里了，為什么扎克伯格FaceBook能夠成功?因?yàn)樗吞幵谀莻€環(huán)境中，年輕人用移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)肯定會更有優(yōu)勢。

但從把事情做成這個角度來講并不是說年輕人就一定有優(yōu)勢，很有可能你會不斷的犯錯誤，比如剛才那個兄弟一直在說說了很長時間，我相信他對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解肯定比我深，但我注意到一件事情，他每句話都有我字，這從人性的角度來講這就是反互聯(lián)網(wǎng)的。

這個東西年輕的時候感受不到，但我覺得這一點(diǎn)可能阻礙他十年八年都有可能，有的時候像我們這些人摔了些跟頭的人，知道這事兒我摔過，不能這么做。

舉個例子，就像Google那哥倆兒，你注意到?jīng)]有?他們剛開始創(chuàng)業(yè)的時候投資人有個強(qiáng)烈的要求，就是前面幾年你們不能當(dāng)CEO，必須請個外面的人當(dāng)CEO，請年齡比他們大20、30歲的斯密特當(dāng)了CEO，如果不請斯密特來當(dāng)CEO我覺得Google肯定不會取得今天的成就。

在座的各位這么自信、這么聰明，在當(dāng)今的社會里，掙個幾千萬沒有任何問題。

但是，你想掙幾個億美元，不要輕易談這個事兒，這個事兒就不是那么簡單的了，再比如雖然我做移動互聯(lián)網(wǎng)很早，做了8年，我們兩年前在導(dǎo)航領(lǐng)域還是排名第一的，但現(xiàn)在呢?導(dǎo)航犬你可能聽不見，聽見的都是百度、高德，為什么?今年高德號稱廣告費(fèi)就十億，然后百度說上不封頂，那我們?nèi)谫Y總共還不到1億人民幣。

所以，當(dāng)真正大的競爭來的時候，你是不是能扛的住?這些問題都是非常非常有挑戰(zhàn)的。

舉個例子，我們經(jīng)常跟公司說現(xiàn)在碰到大麻煩了，現(xiàn)在碰到巨頭，，我經(jīng)常說我們導(dǎo)航犬被百度、高德打的滿地找牙，但我們保持了隊(duì)形，所以創(chuàng)業(yè)不是件簡單的事兒，心態(tài)要放的平緩一點(diǎn)。

陳海濱：年輕人對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解肯定很深、也快，也很喜歡。

我非常同意錢進(jìn)說的，移動互聯(lián)網(wǎng)帶來了很多機(jī)會，本身是做傳統(tǒng)行業(yè)的你往互聯(lián)網(wǎng)上轉(zhuǎn)這時候就會很難受，有的時候甚至要革自己的命。

如果你用移動互聯(lián)網(wǎng)思維做傳統(tǒng)行業(yè)，往下走我覺得確實(shí)機(jī)會很多，但這確實(shí)需要一些人生閱歷和對商業(yè)本質(zhì)的理解，除了對互聯(lián)網(wǎng)理解以外還需要對商業(yè)本質(zhì)的理解。

比如醫(yī)療領(lǐng)域，我覺得現(xiàn)在遠(yuǎn)程醫(yī)療和移動醫(yī)療的機(jī)會來了，但這是需要一些積累的。

從做企業(yè)的角度來說，人性很重要，除了做營銷涉及人性，做企業(yè)的管理也需要人生閱歷和積淀。